广告行业策划创意团队负责人KPI考核表

广告行业策划创意团队负责人KPI考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况核心业绩（30%）广告创意产出量根据创意数量、新颖性、转化率及市场反馈进行评分，数量达标且质量优者得高分。15核心业绩（30%）广告投放ROI根据广告投放效果、转化率及成本控制情况综合评估，ROI越高得越高。15核心业绩（30%）品牌曝光量根据广告投放平台数据及品牌曝光量进行评分，曝光量达标且增长显著者得高分。15核心业绩（30%）市场活动转化率根据市场活动的转化效果、用户参与度及转化数据进行评分，转化率越高得越高。15核心业绩（30%）新品牌推广效果根据新品牌推广策略、市场反馈及转化数据进行评分，转化率达标者得高分。15团队建设（25%）团队成员培训覆盖率根据团队成员培训计划完成情况及培训效果进行评分，覆盖率达标且效果良好者得高分。15团队建设（25%）团队协作效率根据团队成员间的沟通效率、协作流程及任务完成情况综合评估，效率达标者得高分。15团队建设（25%）团队成员晋升率根据团队成员晋升计划及实际晋升情况综合评估，晋升率达标者得高分。15团队建设（25%）团队成员满意度根据团队成员的满意度调查结果及反馈进行评分，满意度达标者得高分。15团队建设（25%）团队成员流失率根据团队成员流失情况及挽留措施进行评分，流失率达标者得高分。15创意质量（20%）创意新颖性根据创意的创新性、独特性及市场适应性进行评分，创新性高者得高分。15创意质量（20%）创意执行可行性根据创意的可行性、资源匹配度及执行计划进行评分，可行性高者得高分。15创意质量（20%）创意转化效果根据创意的转化率、用户互动及转化数据进行评分，转化效果高者得高分。15创意质量（20%）创意成本控制根据创意的预算执行情况及成本控制效果进行评分，成本控制好者得高分。15创意质量（20%）创意反馈与优化根据创意的反馈机制、优化过程及优化效果进行评分，反馈与优化效果好者得高分。15执行效率（15%）项目交付准时率根据项目交付时间、任务完成情况及延期情况综合评估，准时率达标者得高分。15执行效率（15%）项目执行资源利用率根据项目执行资源的使用效率及资源分配情况进行评分，利用率高者得高分。15执行效率（15%）项目执行问题解决率根据项目执行中遇到的问题及解决情况综合评估，问题解决率达标者得高分。15执行效率（15%）项目执行成本控制根据项目执行中的成本控制情况及预算执行情况综合评估，成本控制好者得高分。15执行效率（15%）项目执行满意度根据项目执行结果及团队满意度进行评分，满意度达标者得高分。15本考核表用于评估广告行业策划创意团队负责人在创意策划、市场策略、团队管理及执行落地等方面的综合绩效。考核内容涵盖核心业绩、团队建设、创意质量与执行效率等维度，旨在推动团队持续创新与高效执行。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“