安全主管安全事件发生率绩效评定表

安全主管安全事件发生率绩效评定表考核指标权重能力指标衡量标准分值得分安全管理体系25%安全制度制定与执行1.制度制定：制度完整性、合理性；

2.制度执行：执行率、执行效果；

3.持续改进：针对制度执行中发现的问题，提出改进措施并实施。10安全管理体系25%安全培训与教育1.培训内容：培训内容是否符合实际需求；

2.培训效果：员工安全意识和技能提升程度；

3.培训覆盖率：培训参与人数占总员工数的比例。10安全管理体系25%安全检查与隐患排查1.检查频率：检查是否定期进行；

2.排查效果：隐患整改率；

3.检查报告：检查报告的详实程度。10安全管理体系25%应急预案制定与演练1.应急预案：应急预案的完整性、可行性；

2.演练频率：演练的次数；

3.演练效果：应急响应能力的提升。10安全管理体系25%安全文化建设1.安全氛围：企业内部安全文化氛围；

2.安全意识：员工安全意识提升程度；

3.安全创新：安全技术创新和应用。10安全事件预防与控制25%安全事件发生率1.事件类型：各类安全事件发生频率；

2.事件影响：事件对人员、设备、环境的影响程度；

3.事件处理：事件处理的及时性和有效性。10安全事件预防与控制25%事故调查与分析1.调查及时性：事故发生后调查的及时性；

2.调查准确性：事故原因分析的正确性；

3.改进措施：针对事故原因提出的改进措施。10安全事件预防与控制25%安全防护设施维护1.设施维护：安全防护设施的维护保养情况；

2.设施更新：安全防护设施的更新换代情况；

3.使用效果：安全防护设施的使用效果。10安全事件预防与控制25%应急响应能力1.响应速度：应急响应的时间；

2.响应效果：应急响应的实际效果；

3.后续处理：事件处理后的事故总结和处理。10安全事件预防与控制25%安全信息管理1.信息收集：安全信息的收集全面性；

2.信息分析：安全信息分析的正确性；

3.信息共享：安全信息的共享程度。10合规与持续改进20%合规性1.法律法规遵守：遵守国家相关法律法规情况；

2.内部规定执行：执行公司内部安全规定情况；

3.合规意识：员工合规意识提升程度。8合规与持续改进20%持续改进1.改进措施：针对安全管理工作提出的改进措施；

2.改进效果：改进措施实施后的效果；

3.持续改进机制：建立和执行持续改进机制的完善程度。8合规与持续改进20%风险管理1.风险识别：风险识别的全面性；

2.风险评估：风险评估的准确性；

3.风险控制：风险控制措施的有效性。8合规与持续改进20%内部审计1.审计频率：安全管理体系内部审计的频率；

2.审计深度：审计的深度和广度；

3.审计效果：审计发现问题的整改情况。8合规与持续改进20%外部评估1.评估机构：外部评估机构的权威性；

2.评估内容：评估内容的全面性；

3.评估结果：评估结果的应用情况。8团队协作与领导力30%团队协作1.团队沟通：团队内部沟通的效率和质量；

2.团队支持：对团队成员的支持和帮助；

3.团队氛围：团队工作氛围的营造。15团队协作与领导力30%领导力1.决策能力：在面对安全问题时做出正确决策的能力；

2.指导能力：对团队成员的指导和支持；

3.激励能力：激发团队成员积极性的能力。15团队协作与领导力30%冲突管理1.冲突识别：能够及时发现和识别潜在的冲突；

2.冲突解决：解决冲突的方法和效果；

3.预防措施：预防冲突发生的措施。10团队协作与领导力30%学习能力1.安全知识更新：持续学习安全知识的能力；

2.技能提升：提升安全技能和解决问题的能力；

3.创新能力：在安全管理方面的创新思维。10团队协作与领导力30%外部关系1.政府关系：与政府相关部门的沟通和协作；

2.行业交流：与其他企业或机构的交流合作；

3.媒体关系：对媒体和公众的沟通能力。10本绩效考核表旨在对安全主管在安全事件发生率方面的绩效进行综合评定，以下各维度及指标将作为评定依据。综合得分（加权总分，保留一位小数）绩效等级评定□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）员工自评总结（包括工作亮点、不足、改进方向等）上级综合评价（包括整体表现评价、发展建议、后续目标等）绩效面谈记录面谈时间年月日面谈地点面谈主要内容摘要员工反馈意见后续行动计划签字确认栏被考核人签字考核人签字日期年月日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期（如季度、半年度或年度）内的工作绩效进行结构化评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由考核人与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；考核人可同步收集相关事实依据。期末评估：考核周期结束后，被考核人完成“自评得分”和“员工自评总结”；考核人根据实际表现完成“上级评分”“评分依据/关键事实说明”及“上级综合评价”。绩效面谈：双方须开展正式绩效面谈，并如实填写“绩效面谈记录”相关内容。签字确认：面谈完成后，双方在“签字确认栏”签字，表示对考核过程与结果的认可（如有异议，可在员工反馈意见中注明）。评分规则：每项指标按0–100分制评分，加权得分=自评得分（或上级评分）×权重。综合得分以“上级评分”计算的加权总分为准（部分组织可设定自评仅作参考）。绩效等级根据综合得分自动对应，组织可根据自身标准调整等级区间。权重分配：所有考核指标权重之和必须等于100%，保证评估体系完整、平衡。存档与应用：本表作为员工绩效管理的重要文档，应由人力资源部