服装业商品经理绩效衡量表_第1页
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文档简介

服装业商品经理绩效衡量表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分市场分析能力25%市场趋势预测准确性根据市场调研报告的预测准确度进行评分，包括对流行趋势、消费者需求变化的判断。5市场分析能力25%竞品分析深度评估竞品分析报告的全面性和深度，包括价格、款式、营销策略等。5市场分析能力25%消费者需求把握度根据消费者调查问卷结果，评估商品经理对消费者需求的把握程度。5市场分析能力25%市场风险预警能力评估商品经理对市场风险的预见能力和预警措施的有效性。5市场分析能力25%市场信息收集效率根据市场信息收集的及时性和准确性进行评分。5商品规划与选品25%商品组合合理性评估商品组合的多样性、价格带覆盖及季节性。5商品规划与选品25%新品开发成功率根据新品上市后的销售表现和消费者反馈进行评分。5商品规划与选品25%商品价格定位准确性评估商品定价策略与消费者心理预期的匹配程度。5商品规划与选品25%库存管理效率根据库存周转率、库存损耗率等指标进行评分。5商品规划与选品25%供应链管理能力评估商品经理与供应商的合作关系和管理能力。5销售与营销25%销售目标达成率根据实际销售额与销售目标的对比进行评分。5销售与营销25%营销活动效果评估营销活动的策划、执行和效果。5销售与营销25%客户满意度根据客户反馈和满意度调查结果进行评分。5销售与营销25%品牌形象维护评估商品经理在品牌形象维护方面的表现，包括品牌宣传、活动参与等。5销售与营销25%团队协作能力评估商品经理在团队协作中的沟通、协调和领导能力。5团队管理与个人发展25%团队建设效果评估团队建设活动的效果，包括团队成员的互动、团队目标的明确等。5团队管理与个人发展25%员工培训与发展评估商品经理在员工培训和发展方面的贡献。5团队管理与个人发展25%个人能力提升评估商品经理在专业技能、管理能力等方面的提升。5团队管理与个人发展25%工作计划与执行评估商品经理的工作计划制定和执行能力。5团队管理与个人发展25%问题解决能力评估商品经理在面对问题和挑战时的解决能力。5本考核表旨在全面评估服装业商品经理在岗位上的工作表现，以下四个维度分别从不同角度对商品经理的绩效进行衡量。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录

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