公司战略与风险管理（第2版）杭建平 教学大纲

《公司战略与风险管理》课程教学大纲（理论）课程编号学分2课程名称公司战略与风险管理英文名称CorporateStrategyandRiskManagement课程类别■必修□选修总学时32理论学时32实验学时0执笔人审核人适用专业先修课程管理学，金融学，会计学，财务管理一、课程地位与作用本课程是研究公司战略规划、实施与风险管理相互关系的一门学科，也是注册会计师职业资格考试中的一门考试课程。学生通过本课程的学习，应能够掌握公司战略的内部条件和外部环境分析、战略规划与实施、风险管理相关理论知识与实施要领，有针对性地准备注册会计师考试中的《公司战略与风险管理》考试。CorporateStrategyandRiskManagementisacoursethatstudiestherelationshipbetweencompanystrategicplanning、implementationandriskmanagement.ItisalsoacourseintheCPAqualificationexamination.Throughthestudyofthiscourse,studentsshouldbeabletomastertheinternalconditionsandexternalenvironmentanalysisofcompanystrategy,strategicplanningandimplementation,aswellastherelatedtheoreticalknowledgeandpracticesofriskmanagement,whichprovidetargetedpreparationsforthe"CompanyStrategyandRiskManagement"intheCPAexamination.二、课程目标培养学生树立社会主义核心价值观，具有良好的职业道德，具备系统的公司战略与风险管理理论和知识，能够解决复杂环境下的公司战略与风险管理问题，具备一定的分析和实务操作能力。课程目标1：通过本课程的学习，延伸专业课程知识体系，拓展学生视野，使学生能够掌握公司战略、内部控制和风险管理的基础理论，熟悉战略规划、风险管理的实务操作要领，并发挥本课程在知识上的综合性优势。课程目标2：将先修课程各知识点之间的逻辑关系进行系统梳理与融会，以加深学生对知识的理解和运用。综合运用管理、经济、法律和理财等方面的基础理论和知识，提升自身职业素养，了解战略管理和风险管理定量分析方法。课程目标3：能适应未来在企事业单位及政府部门从事管理以及教学科研方面的工作。三、课程思政内容1.本课程贯彻落实党的教育方针，坚持立德树人，面向国家和区域经济社会发展需要，培养德智体美劳全面发展并具备社会主义核心价值观。2.通过国内知名成功企业的案例的介绍与分析，阐述当代我国众多成功企业的战略管理和风险管理中的传统文化底蕴。四、课程教学内容提要与基本要求理论部分序号教学内容提要基本教学要求学时对应课程目标备注1一.战略与战略管理概述1.1什么是战略1.2什么事战略管理理解战略的定义掌握使命和愿景的含义；熟悉战略管理中的利益相关者了解战略管理流程掌握战略创新管理。3课程教学目标1、22二、战略分析2.1企业外部环境分析2.2企业内部环境分析2.3SWOT分析熟悉宏观分析和产业环境分析的方法；掌握产业环境分析的方法（生命周期理论、五力模型）；熟悉竞争环境分析的方法；熟悉钻石模型掌握资源、能力与核心能力的定义与应用；掌握价值链分析法；掌握业务组合分析法；掌握SWOT分析法。6课程教学目标1、2、33三、总体战略选择3.1总体战略的类型3.2发展战略的实现途径熟悉总体战略的分类；理解每种战略类型的基本内涵；熟悉优缺点及适用条件；掌握发展战略的主要途径。3课程教学目标1、24四、竞争战略选择4.1波特的基本竞争战略4.2基本竞争战略的综合分析——战略钟4.3蓝海战略掌握波特基本竞争战略的分类及内涵，熟悉适用条件及风险；理解战略钟理论的框架与内涵；理解蓝海战略。5课程教学目标1、25五、职能战略选择5.1市场营销战略5.2研究与开发战略5.3生产运营战略5.4人力资源战略5.5财务战略熟悉市场营销战略的框架和基本概念；了解研究与开发战略的基本概念（研发类型、动力来源、战略作用、研发定位）；熟悉生产运营战略的基本概念（因素、产能计划）；了解人力资源战略的基本概念（人力资源规划、绩效考核、薪酬激励）；了解财务战略的基本内容（财务战略的内容、财务战略的选择）；4课程教学目标1、26六、典型情况下的战略选择6.1零散产业中的战略选择6.2新兴产业中的战略选择6.3国际化经营的战略选择熟悉造成产业零散的原因、零散产业可以选择的战略以及潜在的战略陷阱；熟悉新兴产业共同的特征、常见的发展障碍，战略选择的关键问题；掌握发展中国家企业国际化经营的动因、国际市场进入的模式、国际化经营的战略类型、新兴市场本土企业的战略选择。3课程教学目标1、27七、战略实施7.1公司治理7.2公司战略与组织结构7.3公司战略与企业文化7.4战略控制7.5公司战略与数智化转型掌握公司治理二大问题；熟悉公司内部治理结构与外部治理机制；掌握横向分工组织结构的类型、组织结构与战略的相关内容；熟悉企业文化的内涵、分类、以及文化与绩效的关系；理解战略控制的过程，熟悉战略控制的方法；理解公司战略与数智化转型4课程教学目标1、2、38八、风险与风险管理8.1风险概述8.2风险管理概述8.3风险管理体系理解风险的概念和构成要素。熟悉风险的分类；了解风险管理的概念、目标和流程；熟悉风险管理体系的基本构成。4课程教学目标1、2、3五、课程考核方式及成绩构成比例考核方式考核方式成绩比例（%）备注学习表现出勤、课堂纪律10平时所占比例40%课堂互动10作业20期末考试考试（笔