思想报告模板(3篇)

思想报告模板(3篇)第一篇2024年3月至9月，我派驻至渝东北秦巴山区腹地的金龙村担任驻村第一书记助理，期间全程参与防止返贫动态监测排查、林下菌菇产业提质、乡村治理积分制推广三类核心工作，累计走访农户127户482人，协助解决群众急难愁盼问题39件，推动菌菇产业年产值较去年提升27%，现将半年来的思想转变、认知迭代、行动反思及后续努力方向汇报如下。一、对“以人民为中心”发展思想的具象化认知派驻前我在区乡村振兴局综合科工作，日常主要负责政策文件起草、数据汇总上报，对基层工作的认知大多来自基层报送的材料和occasional的下乡调研，总觉得“以人民为中心”是宏观的原则性要求，落实到具体工作中就是按政策办事、把流程走到位。刚到金龙村时，我接手的第一项工作是防止返贫监测集中排查，按照之前的工作习惯，我打印了150份排查表，准备挨家挨户填完就完成任务，结果排查到二组建档立卡户李长贵家时遇到了阻碍。李长贵半年前在外地工地打工摔断了左腿，落下了轻度残疾，家里两个孩子分别在上初中和小学，妻子患有慢性类风湿性关节炎，基本丧失重体力劳动能力，按照监测标准完全符合纳入突发严重困难户的条件，但他死活不肯签字确认，还说“丢不起这个人，纳入监测户以后娃找对象都受影响”。我当时觉得不可理喻，政策明明是帮他的，他怎么还不领情，甚至觉得是他思想觉悟不够，回去跟老书记吐槽，老书记没说什么，第二天晚上带着我拎了两斤橘子去李长贵家坐，没提监测户的事，就拉着他聊家常，聊他以前在工地干活的经历，聊孩子的学习成绩，聊了三个多小时，李长贵才说出真实顾虑：他怕纳入监测户之后，村里给他安排的公益性岗位是扫马路，怕被同村人笑话，还怕以后孩子考学、找工作受歧视。那天晚上从李长贵家出来，我第一次对“以人民为中心”有了不一样的理解——以前我总把群众当成政策的“接收者”，觉得只要政策是好的，群众就应该接受，却从来没有站在群众的角度，考虑他们的尊严、顾虑和实际需求。后来我和老书记一起，帮李长贵申请了菌菇基地的技术管护岗，不用干重活，每个月有2600块钱工资，还协调镇卫生院给他妻子申请了慢性病门诊报销额度，又联系了区里的爱心人士，给他家两个孩子提供了每年每人2000块的助学补助。半个月后，李长贵主动跑到村部，在监测户纳入申请上签了字，还说“以前以为干部都是来走形式的，没想到真把我家的事放在心上”。这件事之后，我重新翻了《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》里关于“以人民为中心”的章节，以前读的时候只记住了“把人民放在心中最高位置”这句话，现在才明白，这个“最高位置”不是写在报告里的排比句，是要不要花三个晚上蹲在农户家院坝里听他倒苦水的耐心，是要不要为了帮群众申请一个合适的岗位跑三趟镇社保所的较真，是要不要把群众的“小事”当成自己的“大事”来办的自觉。后来在处理菌菇基地用工纠纷的时候，我没有像以前那样直接按“引进企业优先”的惯性思维处理，而是先找基地老板和务工村民分别聊，了解到老板想用外地工人是因为本地工人要照顾家里，不能全天上班，而本地村民想就近就业是为了照顾老人孩子，最后我协调双方制定了“弹性工时+本地用工占比不低于70%”的规则，同时帮基地申请了就业帮扶补贴，既满足了企业的用工需求，又解决了村民的就业问题，这也是我第一次真正把“人民至上”的理念落实到具体工作中，而不是停留在口头上。二、对“实事求是”工作方法的实践性体悟刚到村里的时候，我满脑子都是网上看到的乡村振兴“成功案例”，想着要搞点“创新项目”做出成绩，比如看到别的村搞露营基地火了，就花了三天时间做了一个金龙村露营基地建设方案，算了一笔账：改造20亩林地，建10个帐篷位，加上配套的烧烤区、停车场，一年能接待5000个游客，纯利润能有30多万，还能带动周边农户卖土特产。我把方案交给老书记，满以为会得到表扬，结果老书记拿着方案带我去走了一遍村里的通村路，从高速出口到村里要走42分钟的盘山路，其中有3公里是单车道，会车都困难，老书记又带我去看了隔壁镇去年搞的两个露营基地，其中一个已经关门了，另一个周末也只有零星几个游客，老板说“交通不方便，外地游客不愿意来，本地游客又很少愿意花钱住帐篷”。那天我脸发烫，原来我所谓的“创新方案”，根本就是拍脑袋想出来的，我连村里的交通状况、客源情况、劳动力情况都没摸清楚，就拿着别人的经验往自己身上套，完全违背了实事求是的原则。后来我沉下心来，跟着老书记跑遍了村里的1200多亩林地，摸清楚哪些是生态公益林不能动，哪些是适合发展林下经济的缓坡林地，又调研了周边三个区县的菌菇市场，了解到羊肚菌、赤松茸的收购价是普通平菇的3到5倍，而且金龙村的海拔、温度、湿度都适合种植，加上村里已经有3年的平菇种植基础，只是品种单一、技术落后，产量和效益都上不去。确定了方向之后，我对接了市农科院的菌菇研究所，邀请专家来村里做了三次技术培训，改良了菌种，把原来的普通平菇换成了羊肚菌和赤松茸，又争取了区级乡村振兴衔接资金50万元，建了一座100立方米的保鲜冷库，解决了菌菇储存难的问题。为了打开销路，我带着菌菇样品跑了市区的8家大型生鲜超市，最后和3家超市签了供货协议，还对接了区里的电商公共服务中心，帮村里开了抖音小店，直播卖菌菇。到今年9月，村里的菌菇基地产值已经达到了127万元，比去年全年还多27万，带动了32户农户就业，其中监测户8户。这段经历让我对“实事求是”有了刻骨铭心的体会——以前在机关里写方案，大多是基于基层报送的数据和现成的政策文件，很少去实地验证数据的真实性和政策的适配性，总觉得“差不多就行”，现在才明白，实事求是不是喊出来的口号，是要沉到一线、摸透实情，是要尊重客观规律、不凭想象办事，是要敢于否定自己的不成熟想法、及时调整方向。小到一个村的产业发展，大到一个地区的政策制定，要是脱离了实际，哪怕初衷再好，也只会劳民伤财，办不成事。三、对“党员先锋模范作用”的场景化践行刚驻村的时候，我很不适应村里的生活：村部的老房子漏雨，夏天蚊子多，冬天没有暖气，洗澡要走半小时到镇上的澡堂，晚上没有娱乐活动，连WiFi信号都时有时无，我那时候总盼着周末回城里，甚至有点后悔申请驻村。真正让我转变想法的是7月份的那场暴雨，那天晚上11点多，镇里发来山洪预警，说接下来三个小时有大暴雨，要立刻转移住在低洼地带的群众。我跟着村干部们挨家挨户敲门，雨下得很大，路很滑，我摔了两跤，鞋子里全是泥，走到独居老人张婆婆家的时候，她死活不肯走，说要把家里的鸡和猪带上，不然走了也不安心。我当时急得不行，想把她背走，老书记拉住我，让我去帮她把鸡赶到圈里，把猪食喂了，然后跟她说“我们帮你看着家，等雨停了就送你回来”，张婆婆这才肯跟着我们走。那天晚上我们一共转移了27户43人，全部安置在村部的临时安置点，等忙完的时候已经是凌晨四点多了，我浑身都湿透了，冻得直发抖，张婆婆给我递了一个热乎的煮鸡蛋，说“娃啊，辛苦你了，要不是你们，我这老太婆今晚恐怕就没命了”。那一瞬间，我鼻子一酸，突然明白了党员的先锋模范作用是什么——不是在机关里喊几句口号，不是在墙上贴几张承诺书，是在群众遇到危险的时候，你能第一个冲上去，是在群众有困难的时候，你能站出来帮他们解决问题，哪怕你自己又累又怕，也要给群众撑腰。后来我主动申请负责村里的应急值守工作，再也不盼着周末回城了，还牵头成立了党员志愿服务队，每周组织党员打扫村里的公共卫生，照顾独居老人，帮农户干农活。村里推广乡村治理积分制的时候，一开始群众都不理解，觉得又是搞形式，没人愿意参与，我就带着志愿服务队的党员先干，每周把我们的积分公示在村部的公告栏里，积分可以换洗衣粉、肥皂、大米这些生活用品，慢慢的，越来越多的群众开始参与，现在村里的卫生环境好了，邻里矛盾少了，婆媳关系都和睦了很多。还有一件事让我印象很深，就是村里搞菌菇基地扩建的时候，有个施工队的老板找到我，塞给我一个信封，里面装着5000块钱，说“照顾一下，以后还有好处”，我当时想都没想就拒绝了，我说“这个项目要走四议两公开程序，公开招标，谁的质量好、价格低就用谁的，你要是想干，就正常报名”。后来那个老板果然没中标，中标的是本地的一家施工队，资质齐全，报价比他低了2万多。施工的时候，我天天盯着，防止偷工减料，最后工程验收的时候，质量完全符合标准，比预算还省了3万块钱。那时候我才明白，党员的廉洁自律，不是只有领导干部才需要遵守的规矩，每个基层党员都要守好底线，因为群众看党，就是看身边的党员，要是我们拿了群众的好处，群众就不会再信任我们，我们的工作就没法开展。四、后续成长与工作的方向规划回到机关之后，我首先要做的就是把基层的实际情况带回去，优化现有的工作流程。比如之前我们要求基层每个月报送12张防止返贫监测报表，很多数据都是重复的，基层干部要花两三天时间填报表，根本没有时间下去走访，我打算牵头梳理一下现有报表，把重复的、不必要的内容删掉，把报表数量压减到3张以内，让基层干部有更多的时间去干实事。其次，我会继续对接金龙村的产业发展，帮着拓展销路，比如对接我们单位的工会，采购村里的菌菇作为职工福利，还要对接更多的电商平台和生鲜超市，帮村里把菌菇卖到更多地方，争取明年菌菇产值突破200万元。在理论学习方面，我会改变以前“为了学习而学习”的状态，结合实际工作学，遇到问题就从党的创新理论里找方法、找答案，把习近平新时代中国特色社会主义思想学深悟透，用来指导自己的工作。在作风建设方面，我会继续保持驻村时的工作作风，多下基层，多和群众打交道，每个月至少下乡调研5天，不能坐在办公室里拍脑袋做决策，要把群众的需求作为工作的出发点和落脚点。我还计划申请加入单位的青年攻坚队，承担更多急难险重的任务，在实践中锤炼自己的能力，提升自己的业务水平。以后不管在什么岗位上，我都会记住驻村这段经历，记住群众的信任和期待，做一个实实在在为群众办事的党员，不辜负组织的培养，不辜负群众的期望。第二篇2024年度，我作为省环科院太湖流域（宜兴段）生态修复攻坚项目组核心成员，牵头负责流域面源污染溯源及原位修复技术中试工作，累计完成流域内127个排口的采样监测，搭建中试试验基地3处，优化修复技术参数11项，相关成果已应用于宜兴市20公里河道的生态修复工程，现将全年在思想淬炼、科研攻关、团队协作中的认知转变与实践反思汇报如下。一、对“科研报国”理念的具象化理解我2022年博士毕业进入省环科院工作，刚参加工作的时候，我的目标很明确：发顶刊论文、评高级职称、拿国家级项目，把科研当成一份“谋生的职业”，甚至觉得“科研就是要坐冷板凳，和群众没关系”。刚接手太湖流域生态修复项目的时候，我还是抱着以前的思路，想的是怎么把实验数据做漂亮，怎么发一篇高水平的SCI论文，所以一开始我把主要精力都放在了实验室里，用纯水配制污染水样，测试我们研发的修复材料的性能，当时实验数据很好，去除率能达到95%以上，我满以为中试的时候也能达到这个效果。直到去年4月份，我跟着项目组去周铁镇的棠下村调研，遇到了种菜的农户王大伯，他带着我们去看他的五亩菜地，地里的青菜叶子发黄，根都烂了，王大伯说“这几年河水污染越来越严重，用河水浇菜，菜就烂根，用自来水浇的话，成本太高，一年下来赚不到什么钱，我都想把地荒了出去打工了”。我们又去了旁边的鱼塘，养鱼的张师傅给我们看他手机里去年死鱼的视频，满满一鱼塘的鱼翻着白肚飘在水面上，张师傅说“去年夏天水质太差，缺氧，鱼死了一半，赔了十几万，这几年养鱼赚的钱都赔进去了”。那天调研回来，我坐在实验室里看着那些漂亮的实验数据，突然觉得很羞愧——我搞了这么多年科研，发了好几篇论文，却连群众最基本的生产生活问题都解决不了，这样的科研有什么意义？以前读研究生的时候，导师总说“要把论文写在祖国大地上”，我一直觉得那是一句用来喊的口号，那天我才明白，这句话是有重量的，是和群众的切身利益绑在一起的。从那之后，我调整了自己的研究思路，不再追求实验室里的“完美数据”，而是把“解决实际问题”放在第一位。我带着团队在棠下村旁边的河道里搭了中试装置，连续监测了三个月，发现实际河道里的情况和实验室里完全不一样：有水流冲刷，有底泥扰动，还有不同季节的水量变化，我们的修复材料在实际河道里的去除率只有60%，根本达不到治理要求。为了解决这个问题，我们调整了材料的密度和孔隙结构，让它能更好地附着在河道底泥上，不会被水流冲走，还优化了材料的吸附配方，让它能同时去除氮、磷和有机物。经过两个多月的反复试验，我们终于把实际河道里的去除率提升到了85%，虽然比实验室里的95%低，但是完全能满足太湖流域的水质治理要求，而且材料的成本降低了40%，更适合大面积推广。后来我又认真学习了习近平生态文明思想，特别是“绿水青山就是金山银山”的重要论述，以前我觉得这是一个比喻，现在才明白，这是实实在在的发展路径。比如我们负责的河段治理好之后，周铁镇搞起了生态旅游，去年下半年接待了12万游客，很多农户开起了农家乐、民宿，收入比以前翻了一番。王大伯家的菜地现在用治理后的河水浇菜，产量提高了30%，他还开了个小菜园，让游客自己采摘，一年多赚了两万多块钱。张师傅的鱼塘现在水质好了，鱼的产量也高了，还注册了自己的品牌，鱼的价格比以前高了两块钱一斤。看到这些变化，我终于明白了“科研报国”的真正含义：不是拿多少奖项、发多少论文，而是用自己的专业知识，解决国家需要解决的问题，改善群众的生活，让天更蓝、水更清、人民更幸福。二、对“求真务实”科研精神的实践性坚守去年7月份的时候，项目迎来中期考核，但是不巧的是，宜兴遭遇了连续47天的梅雨天气，流域内的降雨量比往年多了60%，河道水量大增，面源污染负荷远远超过了我们的预期，中试装置的出水水质没有达到考核要求。那时候项目组里压力很大，有人建议我“稍微调整一下数据，先过了中期考核再说，不然项目经费会被砍，大家这大半年的辛苦就白费了”。我当时也很纠结，毕竟改几个数据就能解决的问题，为什么要冒这么大的风险？但是我想起了入党宣誓时说的“对党忠诚”，想起了导师说的“科研来不得半点虚假，你今天改一个数据，明天可能就会酿成大错”，还想起了王大伯和张师傅的脸——要是我们的数据造假，项目通过了，但是实际治理效果不好，最后坑的还是老百姓。最后我还是决定实事求是，主动向考核组汇报了实际情况，提交了详细的问题分析和调整方案。让我意外的是，考核组的专家不但没有批评我们，反而肯定了我们实事求是的态度，还给了我们很多专业的指导意见，说“科研就是要解决问题，遇到问题不可怕，可怕的是不敢面对问题”。中期考核之后，我带着团队加班加点，跑了37个采样点，采集了216组水样和底泥样品，终于找到了问题的根源：我们之前的面源污染溯源模型是基于旱季的数据建立的，但是雨季的时候，农业面源的污染负荷占比从30%升到了62%，而且很多农田退水没有经过处理就直接排进了河道，远远超过了我们之前的预估。找到问题之后，我们立刻调整了溯源模型，把雨季的农业面源污染纳入了重点治理范围，还联合南京农业大学的团队，在农田退水的关键节点建设了生态缓冲带，种上了水生蔬菜和净化植物，既可以净化水质，又可以给农户带来收入。为了验证调整后的效果，我们连续监测了一个月，每天早上6点就去采样，晚上还要在实验室里测数据，经常忙到凌晨一两点。功夫不负有心人，到9月份的时候，中试装置的出水水质稳定达到了Ⅲ类水标准，甚至比考核要求还高。在年底的终期考核中，我们的项目拿到了“优秀”等次，相关成果还被省生态环境厅列为太湖流域治理推荐技术，在全省范围内推广。这件事让我对“求真务实”的科研精神有了更深刻的理解：它不是挂在实验室墙上的标语，不是写在论文致谢里的套话，是在面对压力、面对诱惑的时候，能不能守住底线，能不能尊重事实。搞科研要是造假，不仅会浪费国家的科研经费，还会耽误实际问题的解决，甚至会给国家和人民带来损失。作为一名党员科研工作者，必须把求真务实刻在骨子里，对每一个数据负责，对每一个实验结果负责，对每一个应用效果负责，这样才能不辜负国家的培养，不辜负群众的期待。三、对“集体主义”协作逻辑的深层次认同我以前是个典型的“单打独斗型”科研人员，觉得自己的研究方向自己最清楚，不需要别人插手，甚至觉得和别人合作会拖慢自己的进度。刚接手这个项目的时候，我还是这个习惯，溯源模型自己做，修复材料自己研发，中试实验自己盯着，结果做了两个月，进展很慢，而且遇到了很多自己解决不了的问题：比如溯源模型需要水文数据的支撑，我不是学水文的，做出来的模型误差很大；比如修复材料的规模化生产需要材料专业的人指导，我不懂材料制备工艺，做出来的材料成本很高；比如工程落地需要和地方政府、农户对接，我不懂群众工作，经常碰钉子。后来项目组的老党员李工找我谈话，说“小周，面源污染治理是个系统工程，涉及水文、化学、生物、农学、工程等好多个学科，你一个人再厉害，也不可能什么都懂，我们搞科研的，不能关起门来搞，要学会团结协作，发挥集体的力量”。听了李工的话，我反思了很久，觉得自己以前确实太自负了，然后主动调整了思路，对接了南京大学水文水资源学院、东南大学材料科学与工程学院、南京农业大学资源与环境学院的团队，还有宜兴市生态环境局、农业农村局、周铁镇政府的工作人员，组成了一个跨学科、跨部门的攻坚小组。一开始合作的时候，大家的思路不一样，经常吵架：搞材料的觉得要追求性能最好，成本高一点没关系；搞工程的觉得要控制成本，不然没法大面积推广；搞农业的觉得不能影响农户的生产，不然农户会反对；搞环保的觉得要优先保证治理效果。那时候我作为牵头人，很头疼，后来我想了个办法，组织大家一起去基层调研，让大家都去看看王大伯的菜地、张师傅的鱼塘，去听听群众的想法。调研回来之后，大家的观念都变了，不再站在自己的专业角度考虑问题，而是都围绕“解决实际问题、让群众满意”这个核心来想办法。后来我们一起优化了方案：用本地的农业废弃物（比如秸秆、稻壳）做修复材料的载体，既降低了成本，又解决了农业废弃物处理的问题；在生态缓冲带种水生蔬菜（比如水芹、茭白），既可以净化水质，又可以给农户带来收入；调整了农田灌溉的排水时间，避开降雨期，减少面源污染的排放。最后我们的项目不仅各项技术指标都达标，而且治理成本比同类技术低32%，还得到了当地农户的一致好评，很多农户主动要求把自己家的田纳入生态缓冲带的范围。这段经历让我对“集体主义”有了全新的认识：以前我觉得集体主义就是个人服从集体，牺牲个人利益，现在才明白，集体主义是把每个人的优势整合起来，实现1+1>2的效果，让每个人都能在集体中发挥自己的价值，共同完成一个人完成不了的任务。我们国家之所以能在这么短的时间里实现这么大的发展，靠的就是集体主义，靠的就是全国人民拧成一股绳，劲往一处使。作为一名党员科研工作者，我以后会更加注重团队协作，学会团结不同专业、不同领域的人，一起为国家的生态环保事业做贡献。四、后续科研与成长的方向规划接下来的一年，我会继续深耕太湖流域生态修复领域，把已经研发的技术推广到更多的河段，争取明年完成50公里河道的生态修复工程，让更多的群众受益。我还会继续跟踪已经完成的修复工程的效果，收集数据，不断优化技术，让治理效果更好、成本更低。同时，我会牵头申报太湖面源污染治理的国家级科研项目，开展更深层次的研究，争取突破更多关键核心技术，为太湖流域的综合治理提供技术支撑。在人才培养方面，我会带好手下的3名研究生和2名年轻科研人员，不仅教他们专业知识，更要教他们“科研报国、求真务实”的理念，带他们多去基层调研，多接触实际问题，让他们明白科研的意义是什么，培养更多有情怀、有能力的青年科研人才。在理论学习方面，我会继续深入学习习近平生态文明思想，特别是总书记关于太湖治理的重要指示批示精神，用来指导自己的科研工作，确保自己的研究方向不偏，始终围绕国家的需求、群众的需求来开展研究。我还会加强党的创新理论学习，提高自己的政治站位，做一个又红又专的科研工作者。在个人能力提升方面，我会不断学习新知识、新技术，比如人工智能在污染溯源中的应用、卫星遥感在生态监测中的应用、数字孪生在流域治理中的应用，不断拓宽自己的知识面，提升自己的科研能力，跟上时代的步伐。我还会加强自己的沟通协调能力，学会和不同领域、不同部门的人打交道，更好地推动科研成果的转化应用。在作风建设方面，我会继续坚守求真务实的科研精神，严守科研诚信底线，不搞学术不端，不做虚功，踏踏实实做研究，用实实在在的成果回报国家和人民。我还会以党员的标准严格要求自己，在工作中冲在前面，勇挑重担，发挥党员的先锋模范作用，带领团队攻克更多的技术难题，为建设美丽中国贡献自己的力量。第三篇2024年，我在东方电气集团东方锅炉股份有限公司水冷壁车间担任工艺主管，牵头完成了百万千瓦超超临界二次再热锅炉水冷壁焊接工艺优化、车间数字化焊接改造试点两项核心任务，累计优化工艺参数17项，解决焊接质量问题23个，推动车间焊接合格率从92.3%提升至99.6%，生产效率提升21%，现将全年思想动态、工作反思及成长规划汇报如下。一、对“制造强国、产业报国”使命的深层次认知我2019年大学毕业进入公司，一开始在车间当工艺员，那时候我觉得自己就是个搞技术的，把图纸上的要求落实到生产上就行，没觉得自己的工作有什么特别重要的意义，甚至有时候还会觉得“不就是焊个管子吗，差不多就行”。真正让我转变想法的是2021年跟着“大国工匠”刘维师傅去华能烟台电厂的项目现场，那是我们公司生产的百万千瓦超超临界锅炉，我站在几十米高的锅炉旁边，看着自己参与制造的水冷壁管整整齐齐地排列在炉膛里，刘师傅跟我说“这些管子里面走的是高温高压的水，外面是上千度的火焰，要是焊不好，漏了，那就是重大安全事故，会给国家造成几个亿的损失，还会影响几百万老百姓的用电。我们干的不是简单的焊接活，是国家能源安全的底线”。那时候我第一次意识到，自己手里的焊枪、笔下的工艺参数，居然有这么重的分量。去年公司承接了国内首台高效百万千瓦超超临界二次再热锅炉的制造任务，水冷壁的焊接要求特别高：管子的材质是新型耐高温合金钢，焊缝要承受620度的高温和30兆帕的压力，使用寿命必须达到30年以上，焊接合格率要求不低于99.5%。一开始我觉得按原来的工艺参数调整一下就行，结果做工艺评定试验的时候，焊接合格率只有84.7%，远远达不到要求。那时候我压力很大，查了很多国内外的文献，做了几十组试验，都没找到问题的根源，甚至有点想放弃，觉得“是不是材料本身的问题，根本达不到这么高的合格率”。后来刘师傅知道了，过来跟我一起做试验，他拿着焊枪焊了一道缝，敲掉焊渣一看，没有任何缺陷，合格率100%。刘师傅跟我说“干我们这行，差一毫米、差一度都不行，你只看文献里的参数，不考虑实际的环境、材料的差异，肯定干不好。我们造的是国之重器，容不得半点马虎，要是我们偷工减料、差不多就行，国家的制造强国战略怎么实现？”那天我跟刘师傅聊了很久，听他讲了很多老一辈东锅人的故事：他们当年在山沟里建厂，没有设备，就自己造；没有技术，就自己摸索；为了造出第一台电站锅炉，很多人连续几个月不回家，吃住在车间里。那时候我才明白，“产业报国、制造强国”不是喊出来的口号，是一代又一代产业工人用双手干出来的，是对每一道焊缝、每一个参数、每一道工序的较真，是把每一件产品都做到极致的工匠精神。从那之后，我沉下心来，带着工艺团队的3个年轻人，连续加班了47天，做了126组试验，调整了焊接电流、电压、焊接速度、保护气体流量、预热温度等12个参数，终于找到了最优的工艺方案，焊接合格率稳定在99.6%以上，满足了设计要求。去年年底，这台锅炉在华能瑞金电厂顺利投运，发电效率比同类型机组高3.5%，每年能节约标准煤24万吨，减少二氧化碳排放62万吨，各项指标都达到了世界领先水平。看到新闻的时候，我心里特别自豪，因为这里面有我的一份贡献，我终于明白了“国之大者”的含义——它不是遥远的概念，是我们每个人手里的工作，是我们把每一件小事做到极致的坚持。二、对“从群众中来、到群众中去”工作方法的实践性运用去年年初，公司决定在我们车间搞数字化焊接改造试点，领导把这个任务交给了我。一开始我特别开心，觉得数字化是好事，能提高效率、减轻工人的劳动强度、提升产品质量，肯定会得到大家的支持。我花了一个月的时间做了改造方案，买了20台数字化焊接机器人，装了生产管理系统，结果推行的时候遇到了很大的阻力：很多老工人不愿意用，说“我干了二三十年焊接，凭手感就能焊出合格的焊缝，用不着这些花里胡哨的东西”，还有人担心“数字化之后，会不会就不需要我们这些老工人了，会不会裁员”。我当时很着急，觉得这些老工人思想太保守，甚至想硬推，结果工人都不配合，有的甚至故意把机器人的参数调乱，试点工作开展了半个月，一点进展都没有。后来车间的党支部书记找我谈话，说“小郑，你是不是忘了我们党的群众路线了？做工作不能只站在自己的角度想，要站在职工的角度想，你得知道他们担心什么、需要什么，才能把工作做好。你去跟工人一起干半个月班，听听他们的想法，再回来改方案”。我当时还有点不服气，觉得自己的方案没问题，是工人不配合，但还是照着书记说的做了，跟着车间的焊接班倒了半个月的班，和他们一起干活，一起吃饭，一起聊天。这半个月里，我才知道自己之前的想法有多幼稚：老工人不是不愿意学新东西，是怕自己学不会，丢了饭碗，毕竟很多人都五十多岁了，连智能手机都用不利索；不是觉得数字化不好，是我搞的那个系统太复杂，操作起来要十几步，比手工焊还麻烦，反而增加了工作量；还有很多实际的问题，我根本没考虑到：比如有的工人腰不好，机器人的操作屏太高，他们够着费劲；比如有的工件形状不规则，机器人没法焊，还是得靠手工；比如系统里的工艺参数都是我在实验室里定的，和实际生产的情况有差异，焊出来的质量反而不如手工。了解到这些情况之后，我立刻调整了改造方案。首先，我和车间领导一起给工人开了动员会，明确告诉大家：数字化改造是为了减轻大家的劳动强度，让大家不用再干那些又累又危险的活，绝对不会裁员，反而会让大家的工作更轻松、收入更高。其次，我组织了免费的培训班，每天下班之后给大家培训一个小时，从最基础的电脑操作教起，手把手教大家用机器人和系统，还做了图文并茂的操作手册，贴在每个工位旁边。然后，我根据工人的建议，优化了系统的操作界面，把原来的十几步操作简化成了三步，工人只要按一下按钮就能干活；调整了操作屏的高度，让大家不用抬头就能操作；给每个工位装了小型起重机，不用工人自己搬工件，减轻了劳动强度。我还和团队一起，花了一个月的时间，把所有的工艺参数都拿到生产线上重新验证，根据实际情况调整了20多个参数，确保机器人焊出来的质量比手工还好。调整之后，工人们的态度慢慢变了，从一开始的抵触，变成了主动学、主动用。试点三个月之后，车间的焊接合格率从92.3%提升到了99.6%，生产效率提高了21%，工人的劳动强度降低了30%，很多老工人都说“以前干一天活，腰都直不起来，现在只要按按按钮就行，这数字化还真有用”。这件事让我深刻体会到，“从群众中来、到群众中去”不是党政机关的专利，不管什么岗位，都要走群众路线，都要站在群众的角度想问题，不能脱离实际、脱离一线。你只有把职工的利益放在第一位，职工才会支持你的工作，再好的方案，要是得不到职工的认可，也落不了地。三、对“党员先锋岗”职责的场景化践行我2021年入党，去年年初被评为车间的“党员先锋岗”，一开始我觉得这个称号就是个荣誉，只要自己把工作干好就行，后来才明白，党员先锋岗的意义，是要在平时看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，要带领大家一起把工作干好。去年10月份的时候，我们车间承接了一个出口印尼的锅炉项目，因为之前的疫情耽误了工期，业主要求我们提前10天交货，不然就要赔付巨额违约金。那时候车间里的订单本来就多，工人已经在加班了，要提前10天交货，难度很大。我作为党员先锋岗的负责人，第一个站出来，成立了党员攻坚队，主动承担了最难的膜式壁焊接任务。那段时间，我天天泡在车间里，和工人一起加班，有时候干到凌晨两三点，就在车间的长椅上凑合一睡，第二天早上接着干。有一次，我连续熬了三个通宵，调试机器人的参数，最后晕倒在车间里，大家把我送到医院，我醒了之后第一件事就是问现场的进度，然后当天下午就偷偷跑回了车间。就这样，我们连续干了22天，终于提前3天完成了任务，按时把产品发了出去，得到了外方的高度评价，为公司赢得了信誉。平时在工作中，我也时刻想着自己是个党员，要多为职工着想。车间里有个年轻工人叫小李，父亲去世得早，母亲一个人把他拉扯大，去年他母亲