安全生产六化工作汇报

本简报以安全管理水平和能力一般的企业为例，围绕发改委下发的文件对企业的要求对照自身平时工作情况总结、改进。比如，发改要求企业设立专职安全员、电力设施和物资人防部位的风险识别、重要时段加强安全检查等内容，自己检查是否落实，是否需要提高。《全市发展改革系统安全生产“六化”建设实施方案（试行）》执行情况六化工作汇报某公司LOGO目录01网格化02专业化03数字化06手册化05实体化04全员化01网格化安全生产工作做到横向到边，纵向到底：1、建立完善的安全管理网络2、所有区域、设备设施均划分责任部门责任人思路和说明：安全工作从负责人到一线职工纵向管控，各个部门、岗位对本人职责范围内的所有设备、设施负责，除设备隐患，设施缺失、危险源也要及时汇报。01网格化为全面落实我行业“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，我公司成立安全生产委员会。并建立了完善的安全生产保障网和安全生产监督网。职责明确根据自己的需要添加适当的文字，此处添加详细文本描述，建议与标题相关尽量简洁......添加标题文本安全生产保障网络安全生产监督网络做安全：建章立制，保障投入，风险管控，应急管理，及时报告管安全：纠正违章，责令消除隐患，停用不符合安全标准的设施，事故调查与处罚权此处用安全组织机构图和履职的图、表来证明01网格化各个设备设施、区域分工明确，做到设备故障有报、安全隐患有人提，文明卫生有人提。区域职责明确此处用责任制落实的图、表、奖惩证明02专业化1、建立专业安全队伍2、开展专业安全培训3、配置专业工具02专业化安全生产，人是核心。公司董事长及各级领导鼓励人员学习、考证，并给予经济奖励。我公司各级安全管理人员通过培训、学习，持有各类安全上岗证多张。现场需要持证上岗的岗位，100%持证。队伍专业化培养安全人员重要岗位100%持证此处用各种证及安全管理成果证明如注册安全工程师、注册消防工程师特种设备安全总监、管理员各专工的职称、安全论文来证明用持证情况证明02专业化包括正压式呼吸器、有限空间急救工具、外包单位施工人员，开展定期培训。常规项目定期学习邀请专业部门到我公司开展培训工作，包括急救、消防、特种作业。专业项目请进来此处用学习材料证明。包括本公司内部组织的各种培训的图片、考核证明此处用外请专业人员来培训的图片、考核证明02专业化测厚仪测温仪震动仪光谱仪此处用各种维修、巡检用到的特种工具证明03数字化1、工作流程规范2、隐患识别智能化03数字化说明作业票电子系统说明AI隐患识别此处用本单位使用的各种数字化巡检、分析、总结的软件、硬件、成果来证明例如：各种管理信息系统、预警报警系统、电子巡检系统04全员参与与双重预防1、全员主体责任落实到位2、按实际需求开展培训3、全员参与双重预防机制建设4、有针对性开展应急演练全员化，具体可以拆分为1、压实全员安全生产责任：压实公司主要负责人的安全生产第一责任人责任，编制并公示覆盖本单位主要负责人到所有一线作业人员的安全生产岗位责任清单具体工作：1、建立主要负责人季度带队检查台账，包含隐患内容，水印照片，整改闭环情况。2、全员责任清单上墙公示，3、建立责任考核制度2、全员安全教育培训：1、建立安全教育台账，包含培训照片、培训效果评估、培训效果落实情况考核，2特种作业人员、特种设备作业人员、装卸管理人员100%持证上岗，新进人员务必做到“先培训、再上岗”，3外来施工人员和外包施工人员培训一并落实3、全员参与双重预防机制建设：1、建立岗位安全风险清单；2、依据清单开展月度风险自查；3、建立吹哨人制度，对与及时发现重大隐患并上报的人员进行奖励4、提高应急处置能力：1、三年编修一次应急预案、2、制订年度应急计划；3、三年内完成预案中专项演练内容；4、做好应急演练台账记录03全员化全员签订安全责任制，明确全部岗位、全部人员的安全职责，落实考核全员化责任制安全检查培训主要负责人季度带队检查，落实整改开展有针对性（岗位、工种）的培训，并考核评估培训效果双重预防培训建立岗位危险源辨识台账制订应急演练计划并执行应急技能此处用制度、奖惩来证明此处用照片、整改单证明此处用培训材料证明此处用识别的危险源证明此处用演练证明05实体化1、安全管理机构“实体化”运行。2、企业健全安全管理机构，并配备专、兼职安全员。3、筑牢文化阵地拆分成：1、依法建立从负责人到一线安全员的安全生产管理网络，2、配备与企业运营规模相适应的专兼职安全管理人员与注册安全工程师，特种设备安全员；3、重视持证人才储备，鼓励非安全岗位学习并取得注册安全工程师；4、开展“安全生产月”、“消防宣传月”、“职业病防治周”等活动5、提升本质安全具体要求：1、编制安全管理网络图，并上墙公示2、配备注安师3、安全人员配备臂章4、奖励考证人员的文件5、活动证明6、设备安全改造证明05实体化依法建立从分管安全负责人到各分管领导的安全生产管理网络。成立安全生产委员会配备安全员按要求配备与企业运营规模相适应的专职安全人员二人，兼职安全员十三人。培养专业生产人员重视持证人才储备。此处用安全生产委员会、安全组织机构的成立的文来证明此处用安全员、特种设备安全管理员任命证明此处用持证情况证明05实体化深化一线班组建设，规范班组活动流程，引导员工安全行为习惯，通过相互监督、自我对标闭环管理，形成

“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围根据自己的需要添加适当的文字，此处添加详细文本描述，建议与标题相关尽量简洁......添加标题文本筑牢文化阵地此处用安全文化从管理层到班组的实施证明具体可以用公司层面的安全会议、安全学习班组的学习记录、安全活动、现场的安全措施来、设备安全改造来支撑06手册化1、制度、规程、应急处置实体化2、编制安全手册、案例手册和明白卡3、“应急预案一张纸、现场处置一张卡”2和3是比较烦（不是难）、工作量比较大的一环，要主要负责人统筹安排各个专业、各个岗位一起参加，有部分可能以前已经做了类似的说明、提示，可以酌情合并进来，减少工作量。拆分成：1、编制安全操作手册、2、“手册化”安全教育素材、3、推进应急救援实战化具体做法：1、编制机电炉等岗位的操作规程，设备（叉车、砂轮机、起重机等）编制操作说明2、拍摄各岗位标准作业流程和应急处置流程3、制作完成预案一张纸、资源一张表、疏散路径一张图、岗位处置一张卡，并组织开展无脚本应急演练这个项目要做到上墙或者人手一本（一张、一页）安全手册编制说明：各兄弟单位应结合本单位从业人员知识结构与认知特点，建立健全安全教育培训素材体系，采用印制漫画读本、身边案例、短视频等形式，制作高风险作业相关安全知识课件与案例手册，适配并支撑员工集中培训与自主学习空间，增强安全培训参与度与学习实效。建议由上级主管部门牵头，由管理水平高的单位起草，其他兄弟单位参与，编制全市本行业通用的手册06手册化手册化制度、规程安全教育手册一张纸