2026年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》试题附答案

2026年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》试题附答案某新建住宅项目总建筑面积8.6万㎡，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构，合同工期480天。建设单位通过公开招标选定A监理公司承担施工阶段监理任务，B施工单位为总承包单位，C劳务公司负责主体结构施工。以下为项目实施过程中发生的典型事件：事件一（施工准备阶段）施工单位进场后向监理机构报送《施工组织设计（方案）报审表》，其中“安全技术措施”章节仅注明“执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011”，未结合本工程高支模（最大梁截面800×1500mm，支撑高度5.8m）、外脚手架（落地式双排钢管架，搭设高度55m）等关键工序制定具体措施；项目技术负责人持有的《安全生产考核合格证书》（B证）已过期3个月；施工机械进场验收记录显示，塔式起重机的力矩限制器检测报告为复印件且无检测机构公章。监理工程师审查时发现上述问题。事件二（质量控制）主体结构施工至12层时，监理人员巡查发现2轴交B轴框架柱混凝土表面存在蜂窝麻面（面积约0.8㎡，深度20mm），部分竖向钢筋保护层厚度实测值为15mm（设计要求25mm）。经核查，混凝土配合比报告显示水泥用量较设计少15kg/m³，现场混凝土坍落度实测值为160mm（设计要求180±20mm）；钢筋隐蔽验收时，监理员因临时有事未到场，施工单位自行完成验收并填写《隐蔽工程验收记录》。事件三（进度管理）项目原进度计划为双代号网络图（部分节点时间参数如下：①→②=30天，①→③=45天，②→④=60天，③→④=50天，④→⑤=90天，④→⑥=80天，⑤→⑥=30天）。施工至第90天时，实际进度检查发现：①→②→④完成85%（正常进度应为100%），③→④完成100%（正常进度应为80%）。经分析，①→②→④延误是因施工单位未及时提供模板导致；③→④提前是建设单位压缩设计周期，提前7天提供图纸所致。事件四（合同与索赔）装饰装修阶段，建设单位口头通知施工单位将原设计的花岗岩地面改为大理石地面（二者单价差80元/㎡，总面积5000㎡）。施工单位按变更施工后，向监理机构提交索赔报告，要求补偿材料差价40万元、工期延误15天（因大理石供应周期比花岗岩长）。建设单位以“口头通知未形成书面文件”为由拒绝赔偿。事件五（安全管理）外脚手架搭设至10层（高度30m）时，监理人员发现：①立杆基础未硬化，部分立杆直接立于素土上；②连墙件设置间距为垂直5m、水平6m（规范要求垂直≤4m、水平≤6m）；③作业层脚手板未满铺，局部存在200mm宽空隙；④架体与结构层间防护网破损未及时更换。当日夜间突降暴雨，导致部分脚手架基础沉降，架体出现倾斜。问题与答案针对事件一1.施工组织设计存在哪些问题？监理应如何处理？问题：①安全技术措施缺乏针对性，未针对高支模、外脚手架等关键工序制定具体措施；②项目技术负责人B证过期；③塔式起重机检测报告为无效复印件。处理：①书面通知施工单位修改完善安全技术措施，补充高支模专项方案（需专家论证）、外脚手架搭设方案等具体内容；②要求施工单位更换持有有效B证的项目技术负责人，逾期未更换则报告建设单位；③暂停塔式起重机使用，要求提供检测报告原件并重新验收，验收合格前不得投入使用。2.若施工单位未按要求整改，监理应采取何种措施？监理应签发《工程暂停令》，暂停该部分工程施工；若施工单位拒不整改，应及时向建设单位和工程所在地建设行政主管部门报告。针对事件二1.分析混凝土蜂窝麻面和钢筋保护层不足的主要原因。蜂窝麻面原因：①混凝土配合比偏差（水泥用量不足）；②坍落度不符合要求（160mm低于设计下限160mm？需修正，原设计180±20mm，即160-200mm，实测160mm在范围内，可能原因为振捣不密实）；③模板拼缝不严漏浆；④浇筑后养护不及时。钢筋保护层不足原因：①钢筋定位措施不到位；②隐蔽验收未严格执行（监理员未到场）；③垫块数量或厚度不符合要求。2.指出隐蔽工程验收中的违规行为，监理应如何处理已施工的隐蔽工程？违规行为：监理员未到场验收，施工单位自行完成隐蔽验收并记录。处理：①要求施工单位对已隐蔽的12层框架柱进行剥离检查，重新验收；②若检查发现质量问题（如钢筋间距、保护层厚度不达标），需按处理方案整改并重新验收；③对施工单位擅自隐蔽行为记录不良行为，计入监理日志并通报建设单位。针对事件三1.计算原计划关键线路及工期。关键线路：①→③→④→⑤→⑥（45+50+90+30=215天）。（注：原节点时间参数需修正，假设①→②=30，①→③=45，②→④=60（30+60=90），③→④=50（45+50=95），故④节点最早时间为95天；④→⑤=90（95+90=185），④→⑥=80（95+80=175），⑤→⑥=30（185+30=215），⑥节点最早时间215天，因此关键线路为①→③→④→⑤→⑥，工期215天。）2.计算第90天的进度偏差（用时间表示），分析责任方。①→②→④计划进度：第90天应完成①→②（30天）+②→④（60天）=100%，实际完成85%，延误天数=（1-85%）×60=9天（因②→④持续60天）。③→④计划进度：第90天应完成（90-45）/50×100%=90%（因③→④从第45天开始，持续50天，至第95天完成），实际完成100%，提前天数=（100%-90%）×50=5天。总进度偏差=延误9天-提前5天=延误4天。责任：①→②→④延误由施工单位（未及时提供模板）负责；③→④提前由建设单位（提前提供图纸）导致。3.监理应如何应对进度偏差？①要求施工单位分析①→②→④延误原因，制定赶工措施（如增加模板投入、延长作业时间），并调整进度计划；②确认③→④提前对后续工作的影响（如是否造成资源闲置），协调施工单位优化资源配置；③跟踪检查赶工措施落实情况，定期向建设单位报告进度动态。针对事件四1.施工单位的索赔是否成立？说明理由。索赔成立。理由：①建设单位口头变更属有效变更（《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201规定，口头变更后需在48小时内书面确认，未确认但已施工的视为变更成立）；②材料差价属于建设单位责任（设计变更导致）；③工期延误因建设单位变更引起（大理石供应周期延长）。2.计算应补偿的费用和工期。费用：5000㎡×80元/㎡=40万元（材料差价）。工期：需根据大理石与花岗岩供应周期差值确定（假设原花岗岩供应周期30天，大理石45天，延长15天，且该工作为关键工作，则补偿15天）。3.监理在索赔处理中的职责有哪些？①审查索赔报告的时效性（应在索赔事件发生后28天内提出）、合理性（与合同条款、变更事实相符）；②收集与索赔相关的证据（如变更通知、材料采购合同、现场记录）；③协调建设单位与施工单位协商，提出审核意见；④若协商不成，按合同约定处理（如提交争议评审或仲裁）。针对事件五1.指出外脚手架搭设中的安全隐患（至少4项）。隐患：①立杆基础未硬化（易沉降）；②连墙件垂直间距5m超过规范≤4m要求（架体稳定性不足）；③脚手板未满铺（存在坠落风险）；④防护网破损未更换（无法有效防护）。2.暴雨导致架体倾斜，监理是否应承担责任？说明理由。监理应承担责任。理由：①未履行安全监理职责，未及时发现并制止立杆基础未硬化、连墙件间距超标等隐患；②未要求施工单位对脚手架专项方案（需经监理审查）进行整改；③未对脚手架搭设过程实施巡视检查（《建设工程监理规范》GB/T50319-2013要求监理应对危大工程实施巡视检查）。3.监理应如何规范外脚手架的安全管理？①审查施工单位提交的外脚手架专项施工方案（包括基础处理、连墙件设置、防护措