采购综合比价评估表

《采购综合比价评估表》

【目的】：将采购比价从“只看价格”升级为综合考量价格、质量、交期、服务等多维度总成本的评估工具，确保每一次采购决策都有据可依、可追溯，从根本上堵住“只买最便宜”的管理漏洞。

【适用范围】：公司采购部及所有涉及供应商选择与比价的岗位。适用于单价超过500元或年度累计采购额超过5000元的物料采购决策。【具体内容】：一、使用时机采购员在收到采购需求后、向供应商询价前，即应准备好本表。获得至少三家供应商报价后，逐项填写并完成综合评估，再提交审批。未经本表综合评估的采购申请，审批人不得批准。二、供应商比价信息栏采购员在完成询价后，将三家供应商基础报价填入下表：比价项目供应商A供应商B供应商C供应商名称报价单价（含税）税率运费承担方式付款方式承诺交期三、综合评估维度（采购员填写，每个维度按1-5分评分）评估维度供应商A供应商B供应商C评分依据价格竞争力/5/5/5最低价得5分，最高价得3分，中间得4分质量稳定性/5/5/5近半年批次合格率≥98%得5分，95%-98%得4分，90%-95%得3分，＜90%得2分。新供应商无历史数据得3分交期可靠性/5/5/5承诺交期≤需求交期得5分，超1-3天得4分，超4-7天得3分，超7天不得分。另标注承诺交期是否含运输时间售后配合度/5/5/5有专职售后、退换货响应≤24h得5分。仅电话支持、响应≤48h得4分。无售后承诺或响应＞48h得3分。新供应商无数据得3分历史合作表现/5/5/5合作超1年无重大质量/交期投诉得5分。发生过1次投诉但已改善得4分。发生过2次及以上投诉得3分。新供应商统一得3分综合得分以上五项得分相加四、总成本对比（必填，不得留空）成本项目供应商A供应商B供应商C采购总价（单价×数量+运费）预估质量风险成本（参考历史返工率×人工成本）预估交期延误风险成本（参考历史延误率×停线损失）预估沟通与管理成本（新供应商额外增加跟单时间折算）总成本结论（勾选）：□供应商A总成本最低□供应商B总成本最低□供应商C总成本最低五、综合推荐与审批采购员综合推荐（勾选）：□供应商A□供应商B□供应商C

推荐理由（必填，至少包含综合得分与总成本的权衡说明）：__________审批意见：

采购主管：□同意□不同意，理由：__________签字：__________日期：__________

金额超5000元的，须分管副总加签：□同意□不同意，理由：__________签字：__________日期：__________六、到货验证与供应商评分更新该批物料到货并完成检验后，采购员在以下两栏中填写实际情况：实际交付是否满足承诺交期（是/否，如否则注明延误天数）：__________

实际质量是否满足要求（是/否，如否则注明退货/返工情况）：__________如与报价阶段的供应商自述存在重大偏差，采购员应在该供应商档案中更新质量稳定性及交期可靠性评分，作为后续比价的参考依据。七、执行要求本表作为采购订单的必要附件，随订单同步存档。财务部在审核付款时，须核对本表是否填写完整且审批齐全，缺失本表的付款申请予以退