隐患排查安全管理

隐患排查安全管理一、隐患排查制度建立（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管安全负责人是直接责任人，安全管理部门负责具体组织实施，各业务部门协同配合。各部门负责人对本部门隐患排查负总责，班组长负责本班组隐患排查，员工负责本岗位隐患排查。（二）制度要求。制定隐患排查管理制度，明确排查范围、频次、方法、标准、流程、责任、奖惩等内容。建立隐患排查台账，实行闭环管理。制定重大隐患治理方案，落实治理措施、资金、时限、责任人。（三）组织保障。成立隐患排查领导小组，由单位主要负责人担任组长，分管安全负责人担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责研究部署隐患排查工作，协调解决重大问题。设立隐患排查办公室，负责日常工作。二、隐患排查范围界定（一）设备设施。生产设备、特种设备、安全防护装置、电气设备、消防设施、应急物资等。（二）作业环境。作业场所的采光、通风、照明、温度、湿度、粉尘、噪声、有毒有害物质等。（三）作业行为。违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等。（四）安全管理。安全责任制落实、安全规章制度执行、安全教育培训、应急预案演练、事故报告调查处理等。（五）其他。季节性、节假日、重大活动、上级检查等特殊时段和事项。三、隐患排查方法与频次（一）日常检查。员工每日对本岗位进行隐患排查，班组长每周对本班组进行隐患排查，部门负责人每月对本部门进行隐患排查。（二）专项检查。针对重点部位、重点环节、重点设备、重点时段开展专项检查。如：春季防火、夏季防汛、秋季防冻、冬季防寒、节假日前后、复工复产等。（三）综合检查。每年至少开展一次全面综合性检查，由单位主要负责人组织，相关部门参加。（四）季节性检查。根据季节特点开展针对性检查，如：夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防洪防汛等。（五）专项检查。针对特定领域或问题开展专项检查，如：消防安全、用电安全、危化品安全、特种设备安全等。四、隐患排查标准与流程（一）标准制定。根据国家法律法规、行业标准、规程规范、企业实际，制定各类隐患排查标准。（二）流程规范。隐患排查应按照“发现隐患、登记台账、分析评估、确定等级、制定措施、落实整改、验收销号、总结反馈”的流程进行。（三）等级划分。隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害程度较轻，发现后能够立即整改的隐患。重大隐患是指危害程度严重，整改难度大，需要投入较多资源，或者可能造成人员伤亡或重大经济损失的隐患。（四）评估方法。采用风险矩阵法等方法对隐患进行风险评估，确定隐患等级。五、隐患治理与闭环管理（一）治理措施。制定隐患治理方案，明确治理目标、措施、责任人、资金、时限等。（二）资金保障。建立隐患治理专项资金，确保治理资金到位。（三）跟踪督办。建立隐患治理督办制度，对治理进度进行跟踪督办。（四）验收销号。隐患治理完成后，由相关部门组织验收，验收合格后进行销号。（五）闭环管理。实现隐患排查、登记、评估、治理、验收、销号的闭环管理。六、隐患排查考核与奖惩（一）考核内容。将隐患排查工作纳入安全生产考核体系，考核内容包括制度建立、组织保障、排查频次、排查质量、隐患整改、闭环管理等方面。（二）考核方式。采取定期检查、随机抽查、专项检查等方式进行考核。（三）奖惩措施。对隐患排查工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对隐患排查工作不力的单位和个人进行处罚。七、隐患排查信息化管理（一）系统建设。建立隐患排查信息化管理系统，实现隐患排查、登记、评估、治理、验收、销号的全程信息化管理。（二）数据共享。实现隐患排查数据与安全生产信息化平台的互联互通，实现数据共享。（三）数据分析。对隐患排查数据进行分析，找出隐患规律，为安全生产工作提供决策依据。八、应急管理与预案衔接（一）预案衔接。将隐患排查与应急管理相结合，隐患排查发现的重大隐患应纳入应急预案。（二）应急演练。定期开展应急演练，检验应急预案的实用性和可操作性。（三）应急准备。根据隐患排查结果，完善应急物资储备和应急队伍建设。九、安全文化建设与教育培训（一）安全文化。加强安全文化建设，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的氛围。（二）教育培训。定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能