品质管理部门KPI绩效衡量表_第1页
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文档简介

品质管理部门KPI绩效衡量表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差品质问题处理及时率及时处理品质问题，减少不良品率，提高客户满意度。14121086品质改进项目完成率完成既定的品质改进项目，提升产品品质。14121086供应商品质管理对供应商进行有效管理，确保原材料品质。14121086内部品质培训参与率积极参与品质培训，提升个人及团队品质意识。14121086品质事故率降低品质事故率，确保生产安全。14121086品质创新提案数量提出有效品质创新提案，推动品质提升。14121086品质改进项目实施效果实施品质改进项目，实现预期效果。14121086品质提升活动参与度积极参与品质提升活动，提升团队整体品质水平。14121086品质提升项目成果转化率将品质提升项目成果转化为实际效益。14121086品质提升项目实施难度实施品质提升项目时，难度适中，确保项目顺利进行。14121086品质监控覆盖率全面覆盖生产过程中的品质监控，确保品质稳定。14121086品质监控问题发现率及时发现并处理品质监控中的问题，防止问题扩大。14121086品质监控报告准确率提交的品质监控报告准确无误。14121086品质监控反馈处理及时率对品质监控反馈及时处理，确保问题得到解决。14121086品质监控数据统计分析能力具备较强的品质监控数据统计分析能力。14121086跨部门沟通协作与跨部门同事保持良好沟通协作，共同推进项目。14121086团队建设活动参与度积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力。14121086团队协作问题解决能力具备较强的团队协作问题解决能力。14121086团队协作效果团队协作效果显著，提高工作效率。14121086团队协作贡献度在团队协作中贡献度高，推动团队发展。14121086本考核表用于衡量品质管理部门员工在品质管理、品质提升、品质监控和团队协作等方面的绩效表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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