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汽车研发中心产品设计师创新力绩效评定表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分产品设计创新性30%设计方案的原创性设计方案中创新点的数量和质量将直接影响评分，原创性越高，得分越高。15产品设计创新性30%设计方案的实用性根据设计方案在实际应用中的效果，如用户满意度、市场接受度等，进行评分。15产品设计创新性30%设计方案的独特性设计方案在独特性方面的表现，如是否获得专利、是否引起行业关注等，将影响评分。15产品设计创新性30%设计方案的可持续性设计方案在可持续性方面的表现，如是否易于升级、是否环保等，将作为评分的依据。15产品设计创新性30%设计方案的可行性设计方案在实际实施中的可行性，包括技术难度、成本控制、时间安排等，将影响评分。15技术能力提升20%新技术掌握根据掌握的新技术数量和质量进行评分。10技术能力提升20%技术问题解决能力根据解决技术问题的能力进行评分。10技术能力提升20%技术文档编写能力根据文档的质量和实用性进行评分。10技术能力提升20%团队协作能力根据在团队中的协作效果进行评分。10技术能力提升20%技术培训能力根据培训的效果和团队成员的反馈进行评分。10项目管理能力25%项目计划制定能力根据项目计划的合理性、可行性进行评分。10项目管理能力25%项目进度控制能力根据项目进度的控制效果进行评分。10项目管理能力25%项目成本控制能力根据项目成本的控制效果进行评分。10项目管理能力25%项目风险管理能力根据对项目风险的识别和应对能力进行评分。10项目管理能力25%项目沟通协调能力根据沟通协调的效果进行评分。10团队协作与领导力25%团队协作精神根据团队协作的精神和效果进行评分。10团队协作与领导力25%领导力根据领导力的表现进行评分。10团队协作与领导力25%沟通能力根据沟通能力的效果进行评分。10团队协作与领导力25%解决问题能力根据解决问题的能力进行评分。10团队协作与领导力25%自我管理能力根据自我管理的能力进行评分。10本考核表旨在对汽车研发中心产品设计师的创新力进行综合评估，以下四个维度将作为评估的依据，每个维度的权重和指标分值均经过合理分配。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩

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