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IT项目经理团队协同与项目完成度绩效评定表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目完成度项目进度根据项目进度计划与实际完成进度进行比较，评估项目进度的合规性。项目完成度项目质量通过质量审核，评估项目产品或服务的质量符合度。项目完成度项目成本根据预算与实际成本对比，评估项目成本控制能力。项目完成度项目交付物评估项目交付物的完整性，包括文档、代码等。项目完成度项目风险控制评估项目风险管理的效果，包括识别、评估和应对风险的能力。团队协同团队沟通评估团队成员间的沟通效率，包括信息传递的速度和质量。团队协同团队协作评估团队成员间的协作配合情况，包括责任分配、任务执行等。团队协同团队建设评估团队成员参与团队建设活动的积极性。团队协同团队凝聚力通过团队凝聚力测试，评估团队成员之间的相互支持程度。团队协同跨部门协作评估团队与其他部门协作的顺畅程度和成功率。项目管理能力项目计划制定评估项目计划的合理性和可行性。项目管理能力项目问题解决评估项目经理解决项目过程中遇到的问题的能力。项目管理能力项目管理工具应用评估项目经理对项目管理工具的应用熟练程度。项目管理能力项目管理知识评估项目经理对项目管理知识的理解和应用能力。客户满意度客户满意度通过客户满意度调查，评估客户对项目成果的满意程度。客户满意度客户反馈处理评估对客户反馈的处理速度和质量。客户满意度客户关系维护评估与客户关系的维护情况，包括沟通、服务等方面。客户满意度客户需求理解评估对客户需求的理解准确程度。本考核表用于评估IT项目经理团队在项目过程中的协同能力和项目完成情况，旨在激励团队高效协作，确保项目按时按质完成。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长试用期

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