内支撑拆除扰动应急方案

内支撑拆除扰动应急方案我干深基坑支护施工快十年了，前几年在市中心一个旧改项目上拆第二道混凝土内支撑的时候，碰到过周边土体扰动位移超标的险情，当时因为准备不足差点出了大问题，事后我们项目团队结合那次险情的经验教训，梳理总结出了这套完整的内支撑拆除扰动应急方案，就是为了应对拆除作业中随时可能出现的应力扰动变形，做到有备无患，最大程度保护现场人员和周边群众的生命财产安全。1编制依据与适用范围1.1编制依据这套方案不是凭空编出来的，主要是结合了三个方面的内容：第一是现行的建筑施工安全检查标准、建筑基坑支护技术规程这些国家行业规范，所有处置流程都符合专业要求，不能瞎来；第二是我们项目本身的地质勘察报告、内支撑拆除设计方案、日常监测的历史数据，每个项目的地质条件不一样，扰动风险也不一样，方案必须贴合项目实际；第三就是我刚才说的那次险情的处置经验，还有行业内类似内支撑拆除扰动事故的教训，我特意把这些案例里踩过的坑都写到方案里，就是提醒所有人不能重蹈覆辙。1.2编制目的说白了编制这个方案就是三个目的：第一是提前把可能出现的扰动风险都列出来，让所有人从项目经理到现场工人都心里有数，知道拆支撑的时候哪些地方容易出问题，提前做好预防；第二是真的出现扰动异常的时候，每个人都知道自己该干什么，不用乱哄哄挤在一起找不到头绪，能快速响应控制险情，不让小问题变成大事故；第三就是最大程度减少人员伤亡和财产损失，不管是我们现场的设备，还是周边的建筑、管线，都能把损失降到最低。1.3适用范围这套方案适用于我们项目所有混凝土内支撑、钢支撑拆除作业过程中，发生的各类土体、周边建筑、地下管线、已施工主体结构的扰动异常情况，国内同类型深基坑项目的内支撑拆除作业，也可以根据自身项目的实际情况调整后参考使用。说完了方案编制的基础，我们首先要搞清楚，内支撑拆除到底会出现哪些扰动，不同的扰动严重程度不一样，处置方法也不一样，不能不分情况乱处置，接下来我就给大家说清楚扰动的分类和分级标准。2扰动风险辨识与分级2.1常见扰动类型及成因内支撑拆除的本质就是把原来承受基坑侧压力的支撑结构去掉，把应力转移到换撑结构和主体结构上，这个过程中应力重新分布，肯定会对周边土体和环境造成扰动，常见的扰动主要有四类：第一类是土体扰动变形，这也是最常见的，要是拆除的时候分段太长，应力一次释放太多，或者换撑没到位就拆支撑，周边土体就会顺着应力方向向基坑内部位移，要是土体本身就软，变形会更明显；我之前碰到那次就是为了赶进度，一次拆了20米的支撑段，没等换撑混凝土强度上来就动手，结果监测数据一下就跳了，现在想起来还后怕。第二类是地下管线扰动，市中心项目周边地下埋了大量自来水管、燃气管、通信管线，土体一动就会带着管线位移，轻的是接口错位，重的就是管线断裂泄漏，尤其是燃气管泄漏，那就是人命关天的大事，一点都不能大意。第三类是周边既有建筑扰动，老城区旧改项目周边大多是几十年的老房子，基础浅刚度小，土体一旦不均匀沉降，就会出现墙面开裂、门窗变形，严重的还会出现结构倾斜，很容易引发群体性事件。第四类是已施工主体结构扰动，换撑强度不够就拆支撑，原本该主体结构承受的侧压力一下子加上来，很容易造成地下室墙体开裂、底板变形，我之前听同行说过一个项目，拆完支撑把刚浇好的底板顶裂了两米多宽的缝，返工花了几百万，耽误了两个多月工期，亏得底掉。2.2扰动等级划分我们根据监测数据和现场险情程度，把扰动分成三个等级，方便大家快速判断：第一级是一般扰动（蓝色预警）：监测数据超过设计预警值，但是没有超过控制值，现场没有发现明显的裂缝、变形，也没有管线压力异常，变形速率在允许范围内，不会快速发展。第二级是较大扰动（黄色预警）：监测数据超过设计控制值，现场出现微小裂缝，管线压力出现波动，但是没有泄漏，变形还在可控范围内，没有急剧发展。第三级是重大险情（红色预警）：监测数据持续快速上升，变形速率远远超过允许值，现场出现明显的结构裂缝、错台，出现管线泄漏、建筑开裂掉块等情况，险情随时会扩大，已经威胁人员安全。明确了扰动的等级，接下来就要把责任落实到人，真出了事谁管、谁干都要提前说清楚，不能出了事互相推锅。3应急组织机构与人员职责我们项目专门成立了内支撑拆除扰动应急指挥部，所有人员都是固定定岗，24小时开机待命，具体分工如下：3.1应急指挥部指挥长由项目经理担任，全权负责应急处置的决策，下达应急启动和人员撤离的命令，负责对接外部应急救援单位，协调各类资源；我作为项目安全负责人，担任副指挥长，负责现场的调度指挥，盯着处置全流程，随时把现场情况反馈给指挥长；指挥部成员包括项目技术负责人、施工主管、专职安全员、监测负责人、后勤主管和外联联络员，所有人拆支撑期间都不能离开本市，随叫随到。3.2各专业小组职责3.2.1监测预警组就是我们项目专门的监测班，一共四个人轮班，拆支撑期间24小时有人在岗，每两个小时出具一次监测数据，异常情况下加密监测，只要数据超过预警值，第一时间报给指挥部，绝不能瞒报迟报，上次我们能提前控制险情，就是监测员五分钟就报了异常，给我们留足了处置时间，这个岗位真的太重要了。3.2.2现场处置组由15名有经验的施工工人组成，都是提前培训过的，主要负责提前备好应急物资，险情发生后第一时间到位，做堆载反压、加装临时支撑、管线堵漏这些现场作业，都是年轻力壮反应快的小伙子，能扛事。3.2.3安全警戒组负责险情发生后第一时间拉设警戒，封锁危险区域，组织现场人员顺着预定的逃生通道撤离，还要负责疏散周边可能受影响的商户和居民，我跟这个组反复强调过，只要是红色预警，先撤人再处置，命比什么都重要，绝对不准抱着侥幸心理回去抢设备，谁不听谁负责。3.2.4后勤保障组负责应急物资的管理和补给，负责对接医院，给伤员做临时急救包扎，还要保障应急处置过程中人员的饮水、饮食需求，做好后勤支援。3.2.5外联协调组负责对接燃气公司、自来水公司、消防、医疗这些外部专业单位，险情发生后第一时间联系对方派人过来，我们反复跟大家强调，燃气泄漏、管线断裂这些事，我们自己不要乱碰，一定要等专业人员来处置，别瞎逞能把小事变大事。组织机构和职责都定好了，核心的内容就是不同等级扰动的处置流程，我们一步步说，每一步该做什么都写得明明白白。4分级应急处置流程4.1一般扰动（蓝色预警）处置流程当监测数据触发蓝色预警，首先，监测组要在五分钟内把数据报给指挥部，指挥部第一时间下令停止所有拆除作业，所有现场作业人员暂时撤离到基坑外的安全区域，不要在危险区域停留。第二步，由技术负责人带领技术人员核对监测数据，排查是不是监测点被碰动造成的数据误差，同时所有人到现场逐段检查，看是不是拆除分段超长、换撑有没有到位，确认扰动的原因。第三步，排查确认是一般性的应力释放波动，没有持续变形的风险后，我们调整拆除参数，把原来的一次拆除10到15米，改成一次拆除3到5米，放慢拆除速度，把监测频率调整为半小时一次，连续四个小时监测数据都稳定，没有超过控制值，就可以报监理同意后恢复施工。4.2较大扰动（黄色预警）处置流程当触发黄色预警，第一步，马上停止所有作业，撤离所有非应急人员，安全警戒组第一时间拉设好警戒，禁止无关人员进入危险区域。第二步，监测组把监测频率调整为10分钟一次，实时把数据报给指挥部，盯着变形有没有继续发展。第三步，技术组快速确定扰动原因，如果是土体滑移变形，马上组织现场处置组把提前备好的砂袋运到变形区域堆载反压，快速压住变形趋势，如果是换撑强度不足导致的结构扰动，马上用提前备好的钢顶撑和千斤顶在空缺位置顶紧，挡住侧压力，控制变形扩大。这里我多说一句，我们提前半个月就把砂袋都装好堆在基坑周边的指定位置，就是为了这个时候拿过来就能用，不用现装耽误时间，这点真的很重要。第四步，处置完成后连续监测六个小时，如果数据稳定，裂缝不再发展，就组织设计、监理单位到场共同查验，同意调整施工方案后再慢慢恢复施工，如果监测发现变形还在持续发展，马上升级为红色预警，按照重大险情处置。4.3重大险情（红色预警）处置流程触发红色预警说明险情已经非常紧急，随时可能出事故，第一步，指挥长马上下达全员撤离命令，安全警戒组马上组织所有人员顺着预定逃生通道撤离到基坑外的安全区域，然后第一时间疏散周边受影响的群众，我再强调一遍，这个时候什么设备、材料都不要惦记，扔下东西就跑，留着命比什么都重要，我见过太多因为回去拿工具出事的例子，绝对不能犯这个错。第二步，拉设大范围的警戒，封锁周边的道路和出入口，禁止任何无关人员进入危险区域，外联组马上拨打119、120这些应急电话，同时联系燃气、自来水等专业单位到场处置。第三步，要是发生了燃气泄漏，马上要求现场所有人禁止使用明火，关掉现场所有总电源，不要开关任何电箱，防止产生电火花引爆燃气，所有人都撤到上风方向的安全区域，不要在低洼处停留。如果是自来水管破裂，马上配合产权单位关掉总阀门，做好排水，避免泡水扩大险情。第四步，如果变形已经急剧发展，随时可能出现坍塌，我们所有应急人员都撤到安全区域，不要贸然进去抢险，等着专业救援队伍来，我们做好配合就行，绝对不能盲目进去逞能，造成更多人员伤亡。应急处置能不能快，全靠提前准备，所以我们对提前的物资和准备工作也做了明确要求。5应急准备与日常管理5.1应急物资储备我们在施工现场各个方便取用的位置，提前储备了足够的应急物资：一共备了500袋装好的砂袋，专门用来堆载反压；备了10根6米长的型钢、5台调试好的千斤顶，用来做临时支撑顶撑；备了快硬水泥、棉絮、止水条这些管线堵漏材料，备了足够的警戒带、手持喇叭、警示灯，还备了防毒面具、安全帽、安全带这些个人防护装备，急救箱里的药品也定期更换，每个月我们都会盘点一次物资，缺了马上补，坏了马上换，绝对不能出了事才发现东西不够用。5.2前期技术准备内支撑拆除之前，我们就把所有监测点都布好了，周边建筑、管线、土体、主体结构都有对应的监测点，提前测好初始数据，拆除作业严格按照分段分层、先换撑后拆除的原则来，换撑混凝土强度达不到设计要求100%，绝对不准动手拆支撑，我就是认这个死理，图快省个两三天，真出事了亏几百万，得不偿失。每次拆支撑之前都给所有工人做技术交底，哪段能拆哪段不能拆，都讲得清清楚楚。5.3培训与演练拆支撑之前，我们会组织所有应急小组的成员做一次专门的培训，讲清楚各自的职责，不同等级扰动的处置流程，逃生通道的位置，每个月我们都会做一次应急演练，模拟不同的扰动险情，让所有人都熟悉流程，上次演练我们就发现有个新工人找不到逃生通道，演练完马上补了培训，真出事了这就是人命关天的事，演练绝对不能走形式。险情处置完不是就结束了，还要做好后续的恢复和总结，避免以后再出同样的问题。6事后恢复与经验总结6.1现场恢复生产险情完全控制住之后，我们首先会连续监测24小时，确认数据稳定、没有二次风险之后，才会组织人员进入现场排查，清理受损的设施，该加固的加固，该维修的维修，然后请设计、监理、业主单位共同验收，确认安全之后才能恢复施工。如果有人员受伤，我们会负责全部的医疗费用，还给受伤工人安排带薪休养，做好慰问和后续保障，工人出来干活不容易，我们绝对不能出事了就不管不顾。6.2总结改进险情处置完之后，我们会开全员总结会，把扰动发生的原因、处置过程中做得好的地方和不到位的地方都梳理清楚，要是是方案本身有漏洞，马上修改完善，要是是操作违规，就给所有人再做培训，把这次的经验教训整理成案例，