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文档简介

产品销售增长绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分销售业绩40%销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的对比，计算达成率。达成率越高，得分越高。25销售业绩40%新客户获取数量统计年度内新增客户数量，与上年度相比，增加比例越高，得分越高。20销售业绩40%客户满意度通过客户满意度调查，根据得分高低进行评分。得分越高，得分越高。15销售业绩40%产品推广活动参与度根据员工参与产品推广活动的积极性，参与度越高，得分越高。10销售业绩40%销售技巧提升根据员工参加销售技巧培训的次数和培训效果，提升幅度越大，得分越高。10市场拓展20%市场调研报告根据报告的深度、广度和实用性进行评分。15市场拓展20%市场活动策划根据活动的创新性、效果和影响力进行评分。15市场拓展20%合作伙伴关系建立根据合作伙伴的规模、影响力和合作效果进行评分。10市场拓展20%市场信息反馈根据反馈的及时性和建议的质量进行评分。10市场拓展20%市场趋势分析根据报告的准确性和前瞻性进行评分。10团队协作15%跨部门沟通根据沟通的频率、效果和解决问题的能力进行评分。15团队协作15%团队支持根据支持的具体行动和效果进行评分。15团队协作15%知识分享根据分享的频率、内容的质量和团队受益程度进行评分。10团队协作15%冲突解决根据解决冲突的方法和效果进行评分。10团队协作15%团队目标达成根据团队目标的达成情况进行评分。10个人成长15%专业技能提升根据培训的针对性和培训后的技能提升程度进行评分。15个人成长15%职业素养根据职业道德、职业态度和职业行为进行评分。15个人成长15%创新能力根据建议的创新性、实用性和实施效果进行评分。10个人成长15%时间管理根据时间管理的方法和效果进行评分。10个人成长15%自我驱动根据自我驱动的表现和进取心的强度进行评分。10本考核表旨在对产品销售岗位的业绩进行综合评估，通过四个维度的考核，全面反映员工在产品销售增长方面的表现。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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