通信项目经理项目完成质量绩效衡量表_第1页
通信项目经理项目完成质量绩效衡量表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

通信项目经理项目完成质量绩效衡量表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分项目管理25%项目计划准确性对项目计划的制定、执行和调整的准确性进行评估，包括时间、成本、资源等方面的准确性。5项目管理25%项目进度控制评估项目执行过程中对进度的控制能力，包括对计划调整的及时性和合理性。5项目管理25%风险管理评估项目风险识别、评估和应对措施的合理性及有效性。5项目管理25%沟通协调评估项目过程中沟通的及时性、有效性和协调能力。5项目管理25%资源管理评估项目资源分配、使用和回收的合理性和效率。5技术能力25%技术方案设计评估技术方案的科学性、合理性和创新性。5技术能力25%技术难题解决评估解决技术难题的能力和效率。5技术能力25%技术文档编写评估技术文档的完整性和准确性。5技术能力25%技术培训评估技术培训的针对性和实用性。5技术能力25%技术支持评估技术支持服务的及时性和有效性。5团队协作20%团队建设评估团队建设活动对团队凝聚力的影响。5团队协作20%角色分配评估团队成员角色分配的合理性和满意度。5团队协作20%团队沟通评估团队沟通的效率和质量。5团队协作20%团队协作评估团队成员之间的协作能力和效果。5团队协作20%团队激励评估团队激励措施的有效性。5成果质量30%项目交付物质量评估项目交付物的质量标准符合程度。10成果质量30%客户满意度评估客户对项目成果的满意度。10成果质量30%项目效益评估项目对企业的经济效益贡献。10成果质量30%项目影响力评估项目在社会、行业或客户中的影响力。10成果质量30%持续改进评估项目在实施过程中的持续改进能力。10本考核表旨在全面评估通信项目经理在项目完成过程中的质量表现，包括项目管理、技术能力、团队协作和成果质量等方面。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论