2026年国企竞聘上岗执行能力测试题含答案

2026年国企竞聘上岗执行能力测试题含答案一、单项选择题（每题2分，共15题，满分30分）1.你作为国企部门副职竞聘人选，上级党委刚在集团党委扩大会部署了本季度“对标世界一流价值创造”专项行动，要求5个工作日内上报本部门落实实施方案，你牵头负责这项工作，第一步应该优先开展哪项工作？A.直接参照去年同专项行动的方案修改时间和文号上报，压缩流程节省时间B.先梳理专项行动方案的核心考核指标、刚性要求，对接集团综合牵头部门明确上报材料的格式、边界要求，再提取匹配本部门职责的核心任务清单C.召集部门全体人员开全天讨论会，充分征求所有人员意见后再动笔撰写方案D.先找部门主要负责人沟通自己的初步思路，等主要负责人完全拍板后再启动工作2.在落实上级部署的合规管理体系整改任务中，你发现上级明确的整改完成节点，和本部门正在推进的重点基建项目工期存在直接冲突，强行停工整改会导致项目延误，触发对乙方的120万元违约金，不整改则违反上级合规刚性要求，可能引发合规问责，你作为牵头执行人最优处理方式是？A.向上级合规部门如实汇报冲突背景、影响金额，同步提出分批次整改、先整改核心合规点、非核心点延后2个月整改的两个备选方案，报请上级审批后推进B.先隐瞒冲突，优先推进项目，等上级检查发现问题后再当面解释原因C.直接向上级表示无法完成整改，要求上级调整任务安排D.下令停工整改，将项目延误的责任转移给上级合规部门3.国企管理人员执行能力的核心内核是以下哪一项？A.绝对服从领导安排，不提出任何个人不同意见B.按时按质按量达成组织交办任务的预定目标，兼顾合规性、效益性和公益性C.将所有任务分解给下属，本人只负责签字上报D.善于向上级争取资源，任务完不成时将原因归为外部条件不具备4.你竞聘上岗后领到一项跨部门协同的重点新产品推广任务，其他部门指定的对接人以本部门年度任务饱和、没有额外人手为由，长期不配合推进相关工作，你第一步采取的最合适做法是？A.直接向你的分管领导汇报，要求领导出面给对方部门施压B.主动约对方对接人沟通，了解对方推进工作的核心困难和诉求，协商通过资源交换、分工调整、减少对方非核心工作量等方式满足对方核心诉求后再推进C.停止项目推进，等对方部门主动协调后再动D.跳过对方对接人，直接完成对方部门负责的工作模块，出了问题再由对方承担责任5.你牵头执行本部门年度安全生产隐患排查治理任务，排查中发现一处位于偏僻库区的输水管线老化，按照现行《隐患分级管控清单》，该隐患未达到必须立即整改的等级，但是你根据近3个月的渗漏数据判断，该隐患在汛期到来后3个月内发生泄漏的概率超过70%，可能引发150万元左右的财产损失和环境风险，你应该采取以下哪项处理措施？A.现有制度未要求整改，不需要处理，后续出现问题再处置也不会追究责任B.先将该隐患录入集团安全隐患管理台账，上报安全管理部门，申请优先列入年度整改计划，同步在库区安排每周一次的人工巡查，设置汛期预警线C.直接下令动用部门备用金开工整改，先完成整改再补审批流程D.等汛期过去后再考虑整改问题，现阶段不占用现有资源6.集团给你部门下达2026年度营业收入增长10%、利润总额增长8%的考核目标，需要分解到季度和业务组执行，你作为部门负责人候选人，会采取以下哪项分解方式？A.按照年度目标平均分解，四个季度各完成25%的增长，每个业务组按人数平均分配目标B.结合不同业务线的淡旺季规律、市场增长潜力、存量客户基数，分类差异化分解目标，配套对应权限、资源和考核激励政策，明确每个季度节点的验收标准和调整机制C.把所有目标压给各业务组组长，完不成整体扣发绩效，不配套额外资源支持D.不提前分解目标，到第四季度再组织全体员工冲业绩，完成多少算多少7.你牵头执行一项国企数字化转型创新任务，因为没有先例参考，试运营阶段出现了12万元的预算超支，未造成安全问题和不良影响，符合集团容错纠错机制的适用条件，你作为牵头人首先应该怎么做？A.主动承担主要责任，梳理超支原因，调整预算方案和运营流程，上报集团申请容错后继续推进B.把所有责任推给具体经办的技术人员，撇清自己的管理责任C.停止所有创新试运营工作，再也不牵头创新类任务D.找分管领导说情，要求免除所有责任，不调整原有方案8.国企执行重大任务时，以下哪项是保证执行方向不偏差的核心前提？A.对照任务的政治要求和政策要求，第一时间对齐上级党委的部署要求B.优先考虑本部门的利益，再考虑集团整体要求C.先干起来再说，方向错了再调整D.只要能完成任务，不需要考虑方式方法9.你在执行领导交办的一项紧急任务时，发现领导的指示存在明显的合规漏洞，你应该怎么做？A.按照领导的要求直接执行，出了问题领导承担责任B.委婉向领导指出合规风险，提出调整后的优化方案，请领导重新决策C.拒绝执行领导的指示，要求领导修改后再干D.直接向上级纪检部门举报领导违规10.某国企要求所有重点任务必须建立执行台账，以下哪项内容不属于执行台账必须记录的核心信息？A.任务名称、责任人、完成节点B.核心节点完成进度、存在问题、需要协调的事项C.经办人每天的考勤记录D.验收结果、复盘总结11.你作为部门负责人，接到集团要求10日内上报国企改革重点任务自评报告的要求，你应该把哪项工作放在核心位置？A.整理报表数据，核对每项改革任务的完成佐证材料，确保数据和结论符合实际B.多写成绩少写问题，把未完成的任务包装成已完成C.直接让下属写好，自己签字就上报，不核对内容D.找其他部门的报告抄一遍，改个单位名称就上报12.在执行需要对接外部单位的任务时，以下哪项做法符合国企合规要求？A.所有对接内容必须形成书面记录，重要事项按照权限审批后再回复B.为了推进任务，私下答应对方不合理的要求C.越权审批，先答应后补手续D.接受对方的礼品宴请，为对方开方便之门13.当执行任务遇到不可抗力导致无法按期完成时，正确的做法是？A.提前向上级汇报不可抗力影响，申请调整节点，提交相关证明材料B.等到节点过了之后再向上级说明情况C.隐瞒不可抗力，强行推进导致更大损失D.直接终止任务，不再推进14.国企执行任务结束后，必须开展的核心工作是哪一项？A.直接归档，不需要做任何总结B.开展复盘，总结经验教训，优化后续同类任务的执行流程C.只奖励表现好的员工，不总结问题D.把所有问题推给表现差的员工15.以下关于“闭环执行”的描述，正确的是哪一项？A.从任务部署、推进、检查到验收总结，全程有跟踪有反馈有结果B.只要把任务布置出去就完成了，不需要跟踪C.只关注结果，不需要过程反馈D.只做过程，不需要结果验收单项选择题参考答案及解析1.参考答案：B。解析：执行紧急任务首先要对齐核心要求和边界，避免做无用功，A选项照搬旧方案不符合新一年专项行动的新要求，容易出现不符合上级要求的问题；C选项占用全天时间讨论，会占用大量时间，无法保证5日内上报的节点要求；D选项过度依赖主要领导，没有提前梳理核心内容，效率较低，因此B为最优选项。2.参考答案：A。解析：国企执行任务遇到冲突时，要主动汇报问题并提出解决方案，不把问题直接抛给上级，也不能违规隐瞒，因此A为最优选项。3.参考答案：B。解析：执行能力的核心是达成目标，兼顾合规效益，ACD均为错误的执行认知，因此选B。4.参考答案：B。解析：跨部门执行的核心是找到利益平衡点，主动解决问题，不到万不得已不麻烦上级领导，因此B为最优选项。5.参考答案：B。解析：国企执行安全任务坚持“隐患就是事故”的原则，既要符合合规要求，也要主动预判风险，B选项既符合流程，也防控了风险，因此选B。6.参考答案：B。解析：目标分解要符合实际，差异化匹配资源，平均分解不符合业务规律，因此B为正确选项。7.参考答案：A。解析：作为执行牵头人要主动担当，容错不是免责，而是允许创新试错，主动调整继续推进才是正确的执行态度，因此选A。8.参考答案：A。解析：国企是党领导的企业，执行重大任务首先要对齐上级党委的部署要求，保证方向正确，因此选A。9.参考答案：B。解析：下级发现领导指示存在合规风险，要主动提醒，提出优化方案，既坚持合规原则，也尊重领导权威，因此选B。10.参考答案：C。解析：执行台账核心是跟踪任务进度，考勤不属于任务执行台账的核心信息，因此选C。11.参考答案：A。解析：自评报告核心是数据准确，内容真实，符合国企改革的验收要求，因此选A。12.参考答案：A。解析：国企外部对接必须坚持合规原则，留存书面记录，按权限审批，因此选A。13.参考答案：A。解析：遇到不可抗力要提前汇报，申请调整，符合执行的闭环要求，因此选A。14.参考答案：B。解析：执行结束后的复盘是优化执行能力的核心环节，因此选B。15.参考答案：A。解析：闭环执行的核心就是全程跟踪，有反馈有结果，因此选A。二、多项选择题（每题3分，共10题，满分30分）1.以下选项中，属于影响国企执行效率的常见核心原因有哪些？A.任务权责不清，边界模糊，多个部门交叉管理B.上级部署频繁调整目标，朝令夕改C.任务缺乏配套的考核激励，干好干坏一个样D.执行人缺乏风险预判能力，遇到问题不会灵活处置2.国企执行上级政策要求时，正确的做法包括以下哪些？A.严格落实上级刚性要求，不打折扣不搞变通B.结合本单位本部门实际情况，创造性落实，避免上下一般粗C.落实过程中定期跟进反馈，发现问题及时上报调整D.对本部门有利的政策就落实，不利的就拖延应付3.国企执行重大突发任务，需要具备以下哪些核心能力？A.快速响应，第一时间成立专项工作组，明确分工B.风险预判，提前梳理可能出现的问题，制定应急预案C.资源统筹，快速调度人财物资源保障任务推进D.及时反馈，每天向上级汇报进度，遇到问题第一时间请示4.以下哪些做法符合国企执行过程中的合规要求？A.所有重大决策必须经过“三重一大”决策程序B.资金使用必须符合预算和审批流程，严禁越权审批C.对外发布信息必须经过宣传部门审批，严禁个人擅自对外发声D.为了完成任务，可以适当突破合规红线5.你作为部门负责人，要提高部门整体执行能力，需要做好以下哪些工作？A.明确每个岗位的权责和任务清单，做到人人身上有担子B.建立节点跟踪机制，每周跟进任务进度，及时解决问题C.建立公平的考核激励机制，奖励执行到位的员工，问责拖沓误事的员工D.定期组织执行能力培训，分享经验教训6.当执行任务需要争取集团额外资源支持时，正确的做法包括？A.提前测算资源需求的金额、用途、预期收益，形成书面申请B.只说需要资源，不说资源用在哪里、能带来什么收益C.如果申请没有通过，主动调整方案，通过盘活内部现有资源推进任务D.申请没有通过就停止推进任务，倒逼集团批资源7.以下关于国企基层执行的描述，正确的有哪些？A.执行要讲政治，落实上级部署必须第一时间启动B.执行要讲效率，重要任务节点不能打折扣C.执行要讲效果，不能只重过程不重结果D.执行要讲规矩，重要事项必须请示汇报，不能先斩后奏8.推进涉及职工群众切身利益的任务，执行过程中需要做好以下哪些工作？A.提前做好政策宣传解读，充分听取职工群众的诉求B.对职工群众的合理诉求，尽量纳入方案解决C.对不合理诉求，做好耐心解释工作，争取理解D.强行推进，不回应职工群众的诉求9.执行任务复盘阶段，需要总结以下哪些核心内容？A.任务原定目标和实际完成结果的差距B.执行过程中做的好的地方和存在的问题C.问题产生的根本原因D.后续同类任务的优化改进措施10.以下哪些行为属于国企执行中的不作为、慢作为？A.接到任务后，第一时间启动推进B.对上级部署的任务，拖延不办，推诿扯皮C.遇到问题绕着走，不敢担当，不敢负责D.为了不出事，宁愿不干事多项选择题参考答案及解析1.参考答案：ABCD。解析：以上四项都是导致国企执行效率低下的常见核心原因，因此全选。2.参考答案：ABC。解析：执行上级政策必须从整体利益出发，不能以部门利益为核心，因此D错误，选ABC。3.参考答案：ABCD。解析：以上四项都是重大突发任务执行的核心能力要求，因此全选。4.参考答案：ABC。解析：任何情况下都不能突破合规红线，因此D错误，选ABC。5.参考答案：ABCD。解析：以上四项都是提升部门整体执行能力的核心举措，因此全选。6.参考答案：AC。解析：申请资源要明确需求和收益，申请不通过不能停止任务，要主动想办法，因此BD错误，选AC。7.参考答案：ABCD。解析：以上四项都是国企执行的正确要求，因此全选。8.参考答案：ABC。解析：涉及职工切身利益的任务必须做好群众工作，不能强行推进，因此D错误，选ABC。9.参考答案：ABCD。解析：复盘要覆盖目标、结果、经验、问题、改进措施全流程，因此全选。10.参考答案：BCD。解析：A属于积极作为，BCD都是不作为慢作为的典型表现，因此选BCD。三、案例分析题（满分20分）某省属国有能源集团，要求下属二级火力发电单位在2026年6月底前完成所属12个老旧职工小区的物业移交社会化工作，这项任务纳入单位党委年度党建考核和经营业绩考核，未按期完成将直接扣减10%的考核分数，影响单位领导班子评级和全体员工绩效奖金。你作为该单位行政后勤中心副主任竞聘人选，单位党委决定由你牵头推进这项工作，你调研后发现三个核心问题：一是有326户职工住户反对移交，占总户数的28%，反对的核心原因是原单位物业收费为0.8元/平方米，社会化物业投标报价为1.6元/平方米，收费翻倍，部分老职工还拿出分房时单位“永久福利物业”的口头承诺，认为单位过河拆桥，部分职工已经组织了三次集体维权，围堵了单位办公楼大门；二是对接接收的地方物业公司提出，12个小区公共设施老化，道路破损、监控缺失，需要单位先出资312万元整改公共设施后才愿意接收，单位2026年全年预算已经下达，预留的整改资金只有100万元，剩余212万元缺口需要走集团预算调整流程，至少需要3个月，无法满足6月底的节点要求；三是行政后勤中心只有2名专职工作人员，还要负责日常办公保障、车辆管理等常规工作，没有足够的时间精力推进这项工作，单位目前没有额外的编制和专项工作经费支持。问题：结合国企管理人员执行能力要求，谈谈你将如何推进这项工作，确保按期完成任务？参考答案这项任务涉及国企改革剥离办社会职能的硬性要求，也涉及职工切身利益，执行过程中要兼顾政策刚性和群众满意度，我将分四个阶段推进，确保6月底前完成移交：第一阶段：诉求摸排与政策宣传阶段（用时10天，从启动之日起10天内完成）。一是解决人手经费不足问题，成立专项工作组，从工会、离退休工作部、各生产分场抽调12名熟悉职工情况的党员骨干，每个小区对应1名联络员，不需要新增编制，通过党员兼职攻坚的方式完成人员配置，后续从单位年度精神文明建设奖励金中拿出2万元作为误餐补贴，解决专项工作经费不足的问题，不需要新增年度预算。二是逐户摸排反对移交职工的核心诉求，建立一户一档诉求台账，对职工诉求分类整理，区分合理诉求和不合理诉求。三是分层开展政策宣传，对职工反映的物业费上涨问题，主动公示原单位物业每年单位补贴180万元的真实情况，明确按照国企办社会职能剥离的改革要求，2026年底单位必须停止物业补贴，哪怕不移交，物业费也会上涨到1.4元/平方米，比社会化物业只高不低；同时明确社会化物业的服务标准，承诺小区公共收益归全体业主所有，抵扣物业费后实际缴费大概在1.2元/平方米，低于单位自管的涨价标准。对老党员、退休职工代表，先召开座谈会统一思想，发挥带头示范作用，分化维权群体的对立情绪。第二阶段：资源协调解决资金缺口阶段（用时15天，与诉求摸排同步推进）。一是多渠道筹措资金，主动对接集团后勤改革牵头部门，汇报资金缺口问题，申请将该项目列入集团老旧小区改造专项补贴清单，集团2023-2026年改革深化提升行动预留了10亿元的专项补贴额度，只要符合改革要求，最快1个月可以到位；同时对接地方政府住建部门，争取地方老旧小区改造的政策补贴，目前地方政府对国企移交老旧小区改造有每户300元的补贴，12个小区总共1162户，可以拿到34.86万元的补贴。二是和物业公司协商分期整改，先将缺口较大的监控、消防设施整改到位，道路整改分两年完成，第一年先整改破损严重的路段，剩余部分第二年再做，这样可以把当期需要支付的整改资金降到180万元，加上单位原有100万元预算、地方政府34.86万元补贴，缺口只有45万元左右，剩下的缺口和物业公司协商，由物业公司先行垫付，从未来3年的小区公共收益中逐步抵扣，不需要单位当期支付。通过多方统筹，完全可以在不用追加大额预算的前提下解决资金缺口，满足移交要求。第三阶段：签字确认与移交阶段（用时30天，5月底前完成所有签字移交手续）。对诉求已经解决的职工，逐户签字确认，对仍然不同意移交的职工，分类处置：对退休职工由离退休工作部和原单位分管领导上门做思想工作，对在职职工由所在部门负责人逐一沟通，同时明确按照国家和集团改革政策，物业移交是刚性要求，少数不同意的职工不影响整体移交程序，只要超过三分之二业主同意就符合法定移交条件，目前摸排已经有超过75%的业主同意，符合法定移交要求。第四阶段：交接验收与复盘阶段（6月20日前完成），组织物业方、单位、业主委员会三方共同验收，完成资产、资料的移交，全程做好书面记录，上报集团申请验收，同时梳理推进过程中的经验教训，总结群众工作的方式方法，形成专项工作档案，为后续同类改革任务提供参考。评分标准：（1）能结合国企实际，提出可落地的人手、经费解决方案，得6分；（2）能做好职工群众工作，兼顾政策刚性和职工诉求，得7分；（3）时间节点安排合理，符合6月底的要求，逻辑清晰，得4分；（4）符合国企合规要求和改革方向，得3分。四、实务操作题（满分20分）集团采购部要求你部门在10个工作日内完成本部门负责管理的15家合作供应商的2025年度履约评价，评价结果直接作为2026年度供应商入围的依据，要求评价必须客观公正，不能引发供应商投诉，也不能影响2026年度采购工作的进度。你作为部门经理竞聘人选，请阐述你的具体执行步骤和关键管控要点。参考答案我将按照以下步骤推进，确保10日内完成，符合集团各项要求：第一步：准备阶段（第1-2天，2天完成）。一是整理15家供应商2025年度的所有履约原始资料，包括供货合同、交货记录、质量检验报告、售后投诉记录、结算记录、合规审查记录，每家供应商建立一份独立的评价档案，确保所有评价都有原始数据支撑，不凭主观印象打分；二是对照集团发布的《供应商履约评价管理办法》，细化明确四个核心评价指标及打分规则：交货及时性（30分，每延迟交货1次扣5分，扣完为止）、质量合格率（30分，出现1批不合格产品扣10分）、服务满意度（20分，由业务经办人、质检员共同打分