建筑工地安全巡查制度

建筑工地安全巡查制度一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》及相关行业标准，针对本企业建筑工地安全管理痛点，如高处作业风险、临时用电隐患、机械伤害事故易发等，制定本制度。核心目标为规范巡查行为，强化风险防控，提升作业环境安全水平，保障员工生命财产安全。

1、落实安全生产主体责任，确保巡查工作常态化、标准化；

2、及时发现并消除安全隐患，预防安全事故发生。

(二)适用范围：覆盖公司所有建筑工地及施工现场，适用于项目部、安全部、工程部、设备部等部门及全体现场管理人员、作业人员、分包单位施工人员。外包人员、合作供应商需按本制度执行，特殊情况由项目部协调。

1、项目部为巡查工作的主责部门，安全部负责监督指导；

2、工程部配合提供技术方案支持，设备部负责机械设备安全检查。

(三)核心原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，结合“谁主管、谁负责”要求，强化巡查工作的计划性、针对性与实效性。

1、巡查工作需覆盖所有作业区域、环节与设备；

2、隐患整改实行闭环管理，确保问题彻底解决。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与公司《安全生产责任制》《隐患排查治理制度》等关联，冲突时以本制度为准，重大事项报总经理审批。

1、安全部巡查结果纳入项目部绩效考核；

2、项目部需定期向安全部汇报巡查情况。

(五)相关概念说明：

1、巡查指安全管理人员对施工现场进行的定期或不定期安全检查；

2、重大隐患指可能造成人员伤亡或重大财产损失的隐患。

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二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立安全生产领导小组，由总经理任组长，分管安全副总经理任副组长，项目部、安全部、工程部等部门负责人为成员。项目部设专职安全员，负责现场巡查工作。

1、安全生产领导小组负责制度制定与重大事项决策；

2、项目部承担巡查执行主体责任，安全部进行监督考核。

(二)决策与职责：总经理负责审批年度巡查计划、重大隐患整改方案，分管领导负责巡查工作部署与考核。

1、总经理每月听取一次巡查工作汇报；

2、分管领导每周组织一次巡查工作协调会。

(三)执行与职责：

项目部安全员职责：

1、制定每日巡查路线与重点内容；

2、记录巡查发现的问题，下达整改通知单。

工程部职责：

1、提供危险性较大的分部分项工程专项方案；

2、参与重大隐患的技术鉴定。

(四)监督与职责：安全部每月对项目部巡查工作抽查，检查覆盖率不低于当月施工面70%。

1、抽查内容包括巡查记录、整改闭环情况；

2、发现问题及时通报项目部并限期整改。

(五)协调联动：项目部每月初向安全部提交巡查计划，工程部、设备部需配合提供相关技术资料。

1、涉及跨部门问题需在部门周例会上协调；

2、紧急情况由项目部负责人直接协调相关部门。

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三、巡查流程与标准

(一)巡查计划制定：项目部每月5日前根据工程进度编制巡查计划，明确巡查时间、区域、人员、频次。

1、危险性较大的分部分项工程每日巡查；

2、普通作业区域每15天巡查一次。

(二)巡查内容与标准：

高处作业检查：

1、检查脚手架搭设是否符合规范，安全网是否闭合；

2、作业人员是否按规定佩戴安全带，悬挂高度不低于1.8米。

临时用电检查：

1、电缆线路敷设是否规范，是否定期检测绝缘电阻；

2、配电箱是否做到“一机一闸一漏保”，开关箱是否上锁。

机械伤害防护：

1、施工机械操作人员是否持证上岗，是否定期维护保养；

2、作业半径内是否设置安全警示标志。

(三)隐患整改与反馈：

1、项目部安全员发现隐患立即下发整改通知单，明确整改责任人、时限；

2、重大隐患需在2小时内上报安全部，并制定专项整改方案。

3、整改完成后由安全员复查验收，合格后签字归档，不合格需重新整改。

(四)巡查记录与报告：

巡查记录需包含时间、地点、检查人员、发现问题、整改措施等内容，保存期限不少于一年。

1、项目部每周向安全部提交巡查报告，内容包括隐患整改情况、趋势分析；

2、每月向总经理汇报一次巡查工作总结。

(五)简易过渡期安排：新员工上岗前需接受安全巡查制度培训，考核合格后方可参与巡查工作。过渡期内由经验丰富的安全员带领巡查，逐步独立操作。

四、巡查频次与方式

(一)巡查频次：项目部安全员每日巡查，工程部、设备部每月联合巡查，安全部每季度抽查。

1、危险性较大的分部分项工程实施每日巡查；

2、普通作业区域每月巡查两次，特殊天气增加巡查频次。

(二)巡查方式：

1、项目部安全员采用“听、看、问、测”方式，重点区域使用测距仪、验电笔等工具；

2、联合巡查由工程部、设备部人员分别侧重技术方案、机械设备安全检查。

(三)巡查准备：

1、巡查前查阅当期施工日志、技术交底记录；

2、提前一天通知作业班组次日巡查安排，确保配合。

(四)记录要求：

1、巡查记录需包含时间、地点、检查人员、发现问题、整改措施等信息；

2、使用标准化巡查记录表，由检查人员现场签字确认。

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五、隐患整改与闭环管理

(一)整改责任：隐患整改实行“谁主管、谁负责”原则，项目部为整改主体，安全部监督。

1、一般隐患由项目部负责人签发整改通知单；

2、重大隐患需制定专项整改方案，报安全部审核。

(二)整改时限：

1、一般隐患3日内整改完成；

2、重大隐患根据风险等级确定整改期限，最长不超过15天。

(三)复查验收：

1、整改完成后由项目部安全员现场复查，合格后签字销项；

2、复查不合格需立即重新整改，并追究整改责任人责任。

(四)资料归档：

1、整改通知单、整改方案、复查记录等资料由项目部统一归档；

2、安全部每季度对整改资料进行抽查，覆盖率不低于当季隐患总数60%。

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六、巡查考核与激励

(一)考核标准：

1、项目部安全员巡查覆盖率、隐患整改完成率作为考核指标；

2、安全部巡查结果直接影响项目部负责人绩效考核。

(二)激励措施：

1、每季度评选“安全巡查标兵”，给予500元奖励；

2、发现重大隐患并阻止事故发生的，给予一次性奖励1000元。

(三)考核方式：

1、安全部每月发布巡查考核通报，当月整改完成率低于80%的，项目经理约谈；

2、年度考核结果与次年预算编制挂钩。

(四)申诉机制：

1、项目部对考核结果有异议的，可在收到通报后3日内提出申诉；

2、安全部复核后15日内给出最终结论。

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七、制度更新与培训

(一)更新机制：

1、每年11月结合事故案例修订巡查制度；

2、国家政策调整时30日内完成制度同步更新。

(二)培训要求：

1、新员工上岗前接受巡查制度培训，考核合格后方可参与巡查；

2、每年6月组织全员巡查制度再培训，培训时长不少于2小时。

(三)培训记录：

1、培训签到表、课件等资料由项目部安全员保管；

2、培训效果纳入安全部年度考核。

(四)宣传要求：

1、项目部每月在工地公告栏更新巡查制度要点；

2、制作巡查制度口袋书，发放给所有现场管理人员。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：项目部安全员考核指标包括巡查覆盖率（权重40%）、隐患整改完成率（权重40%）、复查合格率（权重20%），安全部考核项目部负责人指标包括整改完成率（权重50%）、制度执行率（权重30%）、事故发生次数（权重20%）。

1、巡查覆盖率指实际巡查面积与计划巡查面积的比值；

2、整改完成率指按期完成整改的隐患数量与总隐患数量的比值。

(二)评估周期与方法：项目部安全员考核每月评估，安全部考核每季度评估，采用百分制评分，60分以上为合格。

1、评估方法为查阅巡查记录、整改资料，现场抽查；

2、评估结果在当月或当季结束后5日内公布。

(三)问题整改机制：一般隐患整改时限3日内，重大隐患制定专项方案，方案审批后7日内启动整改。

1、整改过程需记录关键节点，由项目部安全员复核；

2、逾期未整改的，项目部负责人向总经理汇报，并承担相应绩效扣减。

(四)持续改进流程：每年12月结合考核结果修订巡查制度，提出改进建议的部门需在10日内提交方案，安全部在15日内完成评估，总经理审批。

1、改进方案需明确实施部门、完成时限；

2、实施效果在下一年度评估时重点检查。

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九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：发现重大隐患并阻止事故发生的奖励1000元，提出有效改进建议并实施的奖励500元。奖励程序为个人申请、项目部审核、安全部复核，总经理审批，每月公示。

1、奖励金额根据隐患等级、影响范围确定；

2、同次发现多个隐患按最高等级奖励。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款100元，较重违规罚款300元，严重违规罚款500元，情节严重的解除劳动合同。处罚程序为安全部调查取证，告知当事人，当事人无异议的5日内执行罚款，有异议的提交总经理复核。

1、违规情形包括未佩戴安全帽、私拉乱接电线等；

2、罚款金额上缴公司财务，用于安全培训。

(三)申诉与复议：当事人对处罚不服的，可在收到处罚决定后5日内向安全部提出申诉，安全部在10日内复核，复核结果通知当事人。

1、申诉需提供书面材料；

2、复议期间不停止处罚执行。

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十、附