科技学术社会实践部工作职责范本

科技学术社会实践部工作职责范本一、部门核心定位与基本职能科技学术社会实践部（以下简称“科实部”）是依托高校、科研院所或科技型社会团体设立的职能部门，核心定位是连接学术科研、青年成长与社会服务的枢纽型平台，核心职能涵盖四大模块：科技学术活动统筹、创新创业项目孵化、社会实践活动组织、校地产学研对接服务，通过系统化资源整合与流程化管理，实现“以学术促科研、以创新提能力、以实践长才干、以对接促转化”的工作目标。当前国内综合性高校科实部平均年度统筹开展各级科技学术活动32项以上，孵化创新创业项目45个以上，组织社会实践队伍70支以上，对接产学研合作项目6项以上，部门服务覆盖在校师生比例不低于65%，师生满意度平均得分达到86.2/100分。二、科技学术建设工作职责（一）学术品牌活动策划与执行1.统筹策划校级品牌学术活动，包括但不限于“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛校内选拔赛、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛校内选拔赛、“互联网+”大学生创新创业大赛校级选拔赛、校级大学生学术科技节等，建立活动全周期管理机制：活动筹备阶段提前90天完成立项审批、嘉宾邀请、宣传方案制定，报名阶段覆盖全校所有二级学院，报名参与人数不低于在校本科生总数的12%，评审阶段采用“盲审初评+现场答辩终评”的两级评审制度，评审专家中校外行业专家、创投机构专家占比不低于40%，保障评审结果公平公正。2.组织开展日常学术交流活动，包括专家讲座、学术沙龙、学科前沿论坛等，年度累计开展日常学术活动不少于24场，其中邀请两院院士、国家杰出青年科学基金获得者等国家级高层次专家开展讲座不少于4场，平均每场活动参与人数不低于80人，活动结束后10个工作日内完成活动纪要、嘉宾PPT整理归档，并通过部门官方平台推送分享，资源开放覆盖率达到100%。3.负责学术成果的遴选、推荐与培育，建立校级优秀学术成果储备库，按照国家级、省级、校级三级分类管理，对储备库内成果配备对应指导教师，每两周开展一次打磨辅导，推荐参与国家级、省级赛事的成果获奖率不低于25%，其中获得国家级奖项的成果数量不低于省级参赛总数的8%。（二）学术氛围营造与平台搭建1.统筹推进校级学术资源开放共享机制建设，对接学校图书馆、重点实验室、工程中心等科研平台，梳理开放实验项目、科研助理岗位面向本科生开放，年度发布开放科研岗位不少于120个，支持本科生早进课题、早进实验室、早进团队，本科生参与科研项目比例不低于在校本科生总数的20%。2.开展学术诚信建设工作，牵头制定校级大学生学术诚信规范，配合学校研究生院、教务处开展学术不端警示教育，年度开展学术诚信主题活动不少于2场，覆盖所有新生班级，建立学术诚信档案管理对接机制，将学术诚信表现纳入大学生创新创业项目立项评审参考指标。3.搭建跨学科学术交流平台，每季度组织一次跨学科学术沙龙，围绕区域发展重大需求、前沿交叉学科热点设立主题，邀请来自理、工、文、医等不同学科的师生参与研讨，年度促成跨学科合作科研项目不少于5项，推动学科交叉融合创新。（三）学术成果统计与管理1.负责全校大学生科技学术成果的统计、汇总与归档工作，建立年度大学生学术成果数据库，内容包括学术论文、专利、软件著作权、获奖成果等，每年3月底前完成上一年度成果统计，统计准确率不低于98%，并向学校教务部门、学工部门提交成果统计报告，为学校人才培养考核提供数据支撑。2.对接国家、省级科技管理部门，完成大学生科技成果登记工作，年度完成成果登记数量不低于年度新增成果总数的90%，协助成果完成人办理成果评价、获奖申报等相关手续，服务成功率达到100%。三、创新创业孵化工作职责（一）创新创业项目管理1.负责国家级、省级、校级大学生创新创业训练计划（以下简称“大创计划”）的立项、中期检查、结题验收全流程管理，建立分级管理机制：国家级项目每学期开展一次中期检查，省级、校级项目每学年开展一次中期检查，结题验收通过率控制在85%-90%之间，优秀结题项目比例不超过15%，保障项目质量。年度立项大创项目不少于120项，其中国家级项目占比不低于15%，省级项目占比不低于30%。2.建立项目跟踪帮扶机制，为每个立项大创项目配备对接联络员，每季度收集一次项目进展情况，针对项目开展中遇到的技术、资金、场地问题，协调学校相关部门、合作企业予以解决，问题解决率不低于90%，对进展滞后的项目开展一对一辅导，督促项目按期完成。3.负责创新创业项目成果转化对接，梳理大创计划优秀成果，建立成果转化推广目录，每年举办一次优秀大创成果推介会，邀请创投机构、企业参与对接，年度促成成果转化或产业化落地项目不少于3项，帮助团队获得创业融资总额不低于500万元。（二）创新创业载体建设与运营1.协助学校管理校级大学生创新创业孵化基地，负责入孵项目的遴选、考核与退出管理，入孵项目评审采用“技术水平+团队能力+市场前景”三维评价体系，评审得分60分以上方可入孵，每年度对入孵项目开展一次考核，考核不合格的项目予以退出，孵化基地在孵项目稳定保持在40-60个之间，年度孵化出园项目不少于10个，其中注册成立企业的出园项目比例不低于50%。2.负责创新创业公共服务资源对接，对接地方人社、科技部门，落实大学生创业补贴、场地补贴、税收优惠等政策，协助创业团队完成政策申请，政策申请通过率不低于80%，对接银行、创投机构，建立大学生创业融资对接渠道，年度开展融资对接活动不少于4场，帮助不少于5个创业团队获得融资支持。3.开展创新创业培训工作，联合学校就业指导中心、创业学院，开发分层分类创新创业培训课程，针对大一新生开展创新创业启蒙培训，覆盖比例不低于90%，针对有创业意向的学生开展SYB创业培训、创业模拟实训，年度培训人数不少于200人，针对在孵创业团队开展创始人领导力、企业运营、融资路演等专项培训，季度开展一次，提升创业团队运营能力。（三）创新创业赛事统筹除三类顶级赛事校内选拔外，统筹协调其他各级各类创新创业赛事，包括“创青春”全国大学生创业大赛、全国大学生电子商务“创新、创意及创业”挑战赛、“互联网+”交通运输创新创业大赛等行业赛事，建立赛事信息发布机制，每月更新一次赛事目录，通过官方平台推送给全校师生，针对进入省级以上决赛的项目，提供专项孵化资金、指导教师对接、场地支持等保障，专项孵化资金每个项目支持额度不低于5000元，年度获得省级以上创新创业赛事奖项不少于20项，其中国家级奖项不少于3项。四、社会实践组织工作职责（一）社会实践计划制定与统筹部署1.每年年初制定年度社会实践工作计划，明确寒暑假社会实践、日常社会实践的主题、要求、组队方式、支持力度，寒暑假社会实践以“服务乡村振兴、助力区域发展”为核心主题，日常社会实践以“社区服务、企业调研、科技帮扶”为主要方向，年度组织社会实践队伍不少于70支，其中校级重点团队不少于15支，参与社会实践学生人数不低于在校学生总数的60%，实现本科生班级全覆盖。2.建立社会实践立项评审机制，校级重点团队立项采用“主题契合度+方案可行性+团队配置”评分体系，得分前15名的团队确定为校级重点团队，给予每个重点团队不少于3000元的经费支持，每个一般团队给予不少于500元的经费支持，经费使用严格按照学校财务管理制度执行，报销审核准确率100%。（二）社会实践过程管理与保障1.开展社会实践前培训，针对所有立项团队开展安全培训、课题调研方法培训、成果撰写培训，培训覆盖率达到100%，每个团队购买不低于50万元保额的人身意外伤害保险，保障学生实践安全，建立实践过程跟踪机制，要求团队每日报送实践动态，及时处置突发情况，近年来科实部统筹组织的社会实践安全事故发生率为0。2.对接社会实践基地建设，负责校级大学生社会实践基地的遴选、签约、维护与考核，现有社会实践基地稳定保持在50个以上，每年新增基地不少于5个，每两年对现有基地开展一次考核，考核不合格的基地解除合作，每个基地每年接待实践团队不少于2批次，为实践团队提供必要的食宿、场地、调研对接等支持。3.推进校地共建社会实践平台，对接地方政府、企事业单位，建立“订单式”社会实践机制，根据地方需求发布实践课题，组织学生团队定向开展调研服务，年度完成定向课题不少于10项，课题成果采纳率不低于80%，为地方发展提供决策参考。（三）社会实践成果总结与推广1.负责社会实践成果的收集、评审与表彰，寒暑假社会实践结束后1个月内完成成果评审，评选优秀社会实践团队、优秀社会实践个人、优秀社会实践成果，表彰比例分别为立项团队总数的15%、参与人数的10%、成果总数的10%，举办优秀社会实践成果分享会，让优秀团队分享实践经验，带动更多学生参与社会实践。2.推进社会实践成果转化，组织优秀实践团队撰写调研报告、政策建议，报送地方政府相关部门，年度报送成果不少于20篇，获得地方领导批示的成果不少于2篇，推动调研成果转化为实际政策，对接学术科研部门，支持实践团队基于调研数据开展学术研究，年度促成基于社会实践的学术成果不少于8项。3.开展社会实践宣传工作，建立“校级+院级+团队”三级宣传矩阵，对接中央、地方主流媒体和校园媒体，宣传社会实践成果，年度省级以上媒体报道社会实践活动不少于15次，其中中央媒体报道不少于3次，扩大社会实践影响力。五、产学研对接与社会服务工作职责（一）校地校企合作对接1.对接地方政府、行业协会、企事业单位，收集技术需求、人才需求，建立需求信息库，每季度更新一次需求信息，推送至学校相关学院、科研团队，年度收集有效需求不少于30项，促成科研团队与需求方对接比例不低于80%，年度签订合作协议不少于6项。2.负责组织学校科研团队参加各类产学研对接会、技术成果交易会，年度组织参与不少于4场对接活动，帮助科研团队推广技术成果，对接合作资源，协助开展校企联合研发中心、学生实习基地建设，年度参与促成新建校企联合研发中心不少于1个，新建实习基地不少于3个。3.开展科技帮扶工作，对接乡村振兴重点帮扶县、欠发达地区，组织科技专家团队开展技术帮扶，针对当地特色产业发展中的技术问题开展攻关，年度开展技术帮扶活动不少于4次，解决实际技术问题不少于5项，帮助当地企业提升产品竞争力，增加农户收入。（二）科普与社会服务1.负责组织开展科技科普进校园、进社区、进乡村活动，年度开展科普活动不少于8次，科普受众人数不少于2000人，开发科普课件、科普短视频等科普资源，年度新增科普资源不少于20份，面向社会公众免费开放，提升公众科学素养。2.承接政府部门、社会团体委托的科技调研、评估、培训等社会服务项目，年度完成承接项目不少于2项，项目验收合格率达到100%，服务对象满意度不低于90%，依托学科优势开展公益科技服务，为中小微企业提供技术咨询、产品检测等免费服务，年度服务企业不少于10家。（三）科技成果转化服务协助学校科研管理部门开展科技成果转化相关工作，负责整理大学生科技成果、教师闲置科技成果，建立可转化成果目录，对接企业需求开展匹配对接，协助完成成果评估、作价入股、合同签订等流程，年度协助完成成果转化项目不少于2项，为成果转化提供全流程服务支撑。六、内部建设与协同管理工作职责（一）部门队伍建设1.负责部门干事、干部的选拔、培训与考核，科实部一般设立部长1名、副部长3-5名，干事按照每年级15-20名的规模配置，总人数稳定在50-70人之间，针对新干事开展为期1个月的入职培训，内容包括工作职责、活动策划、公文写作、沟通协调等，提升干事业务能力，每学期开展一次部门考核，考核结果作为干部选拔、评优评先的依据，考核不合格的干部予以调整。2.建立部门内部例会制度，部长层每周召开一次例会，总结本周工作，安排下周任务，全体成员每月召开一次例会，开展工作交流与业务培训，保障部门工作高效运转，建立部门文化建设机制，每学期开展一次团建活动，增强部门凝聚力，成员流失率每学年不超过20%，保障队伍稳定性。（二）制度建设与档案管理1.建立健全部门各项工作制度，包括活动审批制度、经费管理制度、项目评审制度、档案管理制度、安全管理制度等，所有制度成文公布，严格按照制度开展工作，保障工作规范化、标准化，每年根据工作开展情况对制度进行一次修订完善，适应工作新需求。2.负责部门所有工作档案的整理归档，包括活动方案、审批文件、评审记录、成果材料、财务票据等，按照年度、项目分类归档，电子档案与纸质档案同步保存，电子档案备份不少于2份，存储在不同存储设备，档案查询响应时间不超过1个工作日，档案完整率达到100%。（三）协同联动管理1.对接学校党委学生工作部、校团委、教务处、科研院、研究生院、创业学院等职能部门，完成部门交办的各项工作任务，及时报送工作进展与成果，配合开展全校性学生工作、科技工作，协同完成率达到100%。2.对接各二级学院科技学术社会实践分部，建立季度工作例会机制，传达工作要求，收集工作需求，指导二级学院开展相关工作，对二级学院工作开展考核，评选先进集体与先进个人，调动二级学院工作积极性，形成校级统筹、院级落实的工作格局。3.对接兄弟高校同类部门、地方科技部门、行业协会、社会团体，建立常态化交流合作机制，每年开展不少于2次交流活动，学习先进工作经验，拓展合作资源，提升部门工作水平。七、工作考核与质量保障科实部建立三级工作质量考核体系，第一级为内部考核，由部门负责人对各职能组工作开展月度考核，考核指标包括任务完成率、完成时效、服务满意度，考核得分低于60分的职能组限期整改；第二级为学校考核，配合学校对部门年度工