2026年7月重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要

2026年7月重大安全风险管控措施落实和管控效果检查分析会议纪要会议时间：2026年7月中旬会议地点：公司A会议室参会人员：公司分管安全领导、安全管理部、生产运营部、技术部、各生产车间负责人及安全专员缺席人员：（如有，请注明姓名及原因，此处略）记录人：安全管理部张某某一、会议背景与目的为全面掌握上半年特别是进入夏季以来公司重大安全风险管控措施的实际落实情况，客观评估管控效果，及时发现并解决当前安全管理中存在的薄弱环节，进一步夯实安全基础，确保公司安全生产形势持续稳定，特召开本次检查分析会议。会议旨在总结经验、分析问题、部署下一阶段重点工作。二、近期重大安全风险管控措施落实情况通报安全管理部负责人首先对近期组织的重大安全风险专项检查情况进行了通报。本次检查重点围绕前期辨识出的高处作业、危化品存储与使用、特种设备运行、电气安全及夏季防暑降温等重大风险点的管控措施落实情况展开。（一）总体情况：各单位能够基本按照公司《重大安全风险管控方案》要求，结合自身实际制定了相应的实施细则，多数管控措施得到了一定程度的落实。例如，生产车间在高处作业审批、安全防护设施配备方面有明显改善；危化品仓库在通风、温湿度控制及物品分类存放上基本符合规范。（二）存在的主要问题：1.部分单位对风险辨识的深度和广度不足：对一些潜在的、动态变化的风险因素未能及时更新辨识，导致管控措施存在滞后性。2.少数管控措施存在“纸上谈兵”现象：制度上墙、记录齐全，但现场实际执行不到位，如个别区域安全警示标识模糊不清，员工个体防护用品佩戴不规范。3.隐患排查治理的闭环管理有待加强：检查发现的部分隐患，整改时限不明确，复查验收环节不够严格，存在“雨过地皮湿”的情况。4.应急准备的针对性和实战性有待提升：应急预案演练形式化，员工对本岗位应急处置流程不熟悉，应急物资配备和维护保养存在疏漏。三、重大安全风险管控效果检查分析与会人员结合通报情况，对各项重大安全风险的管控效果进行了深入分析和评估。（一）整体管控效果评估：通过前期一系列管控措施的实施，公司上半年重大及以上安全事故得到有效遏制，轻伤及以下事故起数较去年同期有所下降，整体安全形势趋于平稳。但在风险预警的精准性和管控措施的有效性方面仍有提升空间。（二）典型风险管控案例分析：1.高处作业风险：通过推广使用新型防坠落装置、加强作业许可管理和现场监护，高处坠落风险得到有效降低，但在抢工期、赶进度情况下，仍存在简化作业程序的倾向。2.危化品存储与使用风险：新增的智能温湿度监控系统运行良好，泄漏报警装置响应及时，但在危化品领用、废弃处置环节的记录规范性仍需加强。3.夏季高温作业风险：各单位均已落实防暑降温措施，调整了高温时段作业安排，但部分一线员工对中暑先兆的识别和自救互救能力仍需提高。四、讨论与发言与会各部门负责人就通报内容和管控效果分析进行了讨论，并结合本部门实际提出了意见和建议。*生产车间甲主任：建议加强对基层班组长的安全培训，提升其风险辨识和现场管理能力，确保管控措施在基层“最后一公里”得到有效落实。*技术部王经理：针对动态风险辨识不足的问题，建议引入更先进的风险评估工具，并加强跨部门的技术交流与协作。*生产运营部李经理：强调在生产计划安排上要充分考虑安全因素，避免因追求产量而忽视安全管控，合理调配资源，保障安全投入。五、会议决议与要求经过充分讨论，会议形成以下决议并提出明确要求：1.立即组织开展风险管控措施落实情况“回头看”：各单位要对照本次检查发现的问题，举一反三，于七月底前完成自查自纠，并将整改报告报送安全管理部。安全管理部将对整改情况进行跟踪督办。2.强化风险动态辨识与分级管控：各单位要结合季节特点、生产工艺变化等因素，每季度至少组织一次全面的风险辨识更新，确保风险点无遗漏，管控措施与风险等级相匹配。3.狠抓隐患排查治理闭环管理：严格执行“发现-登记-整改-复查-销号”的隐患治理流程，明确各环节责任人及完成时限，对重大隐患实行挂牌督办。4.提升应急管理能力：下半年至少组织一次综合性应急演练和两次专项应急演练，演练方案要突出实战性，演练后要认真总结评估，优化应急预案。加强应急物资储备和日常维护检查。5.严格考核问责：将重大安全风险管控措施落实情况及管控效果纳入各单位年度安全绩效考核，对因措施不落实、管理不到位导致安全事故或重大险情的，严肃追究相关人员责任。六、会议总结公司分管安全领导作总结发言。他强调，安全是企业发展的生命线，各单位要深刻认识当前安全形势的严峻性和复杂性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。要以此次会议为契机，进一步压实安全生产主体责任，将各项管控措施真正落到实处、取得实效。要坚持问题导向，持续改进工作方法，不断提升公司安全风险防控能力，为公司高质量发