采购团队采购订单履行率绩效考核表

采购团队采购订单履行率绩效考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分订单履行效率25%订单处理速度根据订单处理时间与目标值的接近程度进行评分，处理时间越短，得分越高。20订单履行效率25%订单准确率根据订单准确率与目标值的接近程度进行评分，准确率越高，得分越高。15订单履行效率25%供应商响应时间根据供应商响应时间与目标值的接近程度进行评分，响应时间越短，得分越高。15订单履行效率25%订单变更处理效率根据订单变更处理时间与目标值的接近程度进行评分，处理时间越短，得分越高。15订单履行效率25%紧急订单处理能力根据紧急订单处理率与目标值的接近程度进行评分，处理率越高，得分越高。15供应商管理25%供应商满意度根据供应商满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。20供应商管理25%供应商关系维护根据与供应商的沟通频率与目标值的接近程度进行评分，沟通频率越高，得分越高。15供应商管理25%供应商问题解决效率根据供应商问题解决时间与目标值的接近程度进行评分，解决时间越短，得分越高。15供应商管理25%供应商开发数量根据新供应商开发数量与目标值的接近程度进行评分，开发数量越多，得分越高。15供应商管理25%供应商合同管理根据供应商合同执行率与目标值的接近程度进行评分，执行率越高，得分越高。15成本控制20%采购成本节约率根据采购成本节约率与目标值的接近程度进行评分，节约率越高，得分越高。20成本控制20%采购价格谈判能力根据采购价格谈判成功率与目标值的接近程度进行评分，成功率越高，得分越高。15成本控制20%供应商价格稳定性根据供应商价格波动率与目标值的接近程度进行评分，波动率越低，得分越高。15成本控制20%采购成本分析能力根据采购成本分析频率与目标值的接近程度进行评分，分析频率越高，得分越高。15成本控制20%成本控制措施实施效果根据成本控制措施实施效果与目标值的接近程度进行评分，效果越显著，得分越高。15团队协作与沟通30%团队协作能力根据与其他部门的协作满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。20团队协作与沟通30%沟通效率根据沟通信息准确率与目标值的接近程度进行评分，准确率越高，得分越高。15团队协作与沟通30%跨部门协调能力根据跨部门协调项目完成率与目标值的接近程度进行评分，完成率越高，得分越高。15团队协作与沟通30%团队建设活动参与度根据团队建设活动参与度与目标值的接近程度进行评分，参与度越高，得分越高。15团队协作与沟通30%问题解决能力根据问题解决能力与目标值的接近程度进行评分，解决能力越强，得分越高。15本考核表旨在评估采购团队在采购订单履行率方面的表现，以下四个维度将全面反映团队成员的工作成果。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：