金科股份工程管理制度

金科股份工程管理制度第一章总则第一条目的与依据为保障金科股份有限公司（以下简称“公司”）工程项目的顺利实施，规范工程管理行为，确保工程质量、安全、进度及成本控制达到预期目标，提升公司整体工程管理水平与投资效益，依据国家及地方相关法律法规、行业标准，并结合公司实际运营情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有新建、扩建、改建工程项目的策划、勘察、设计、招投标、施工、监理、验收、保修及后评价等全过程管理活动。公司各部门、各项目公司及所有参与公司工程项目建设的相关单位和人员，均须严格遵守本制度。第三条基本原则工程管理工作遵循以下基本原则：1.质量第一，安全为本：将工程质量与施工安全置于首位，建立健全质量安全保障体系，确保工程质量符合标准，施工过程安全可控，杜绝重特大质量安全事故。2.预防为主，过程控制：强化事前策划与风险预控，加强施工全过程的动态管理与监督检查，及时发现并消除隐患，确保工程建设按计划有序推进。3.科学管理，规范运作：运用先进的管理理念、方法和技术手段，优化资源配置，规范管理流程，明确岗位职责，提高管理效率与决策科学性。4.目标导向，追求卓越：以工程项目的各项既定目标为导向，通过精细化管理和持续改进，不断提升工程品质与管理水平，打造精品工程，创造良好经济效益与社会效益。第二章组织机构与职责第四条管理体系公司建立“总部统筹协调、项目公司具体实施”的工程管理体系。公司总部工程管理部门为工程管理的归口管理部门，各项目公司设立相应的工程管理部门，负责项目具体的工程管理工作。第五条总部工程管理部门主要职责1.贯彻执行国家及地方有关工程建设的法律法规、政策及标准，制定和完善公司工程管理相关制度、流程及标准，并监督执行。2.负责公司工程项目的统筹规划与宏观管理，对项目的进度、质量、安全、成本等进行监督、检查与指导。3.组织或参与公司重大工程项目的前期策划、方案评审、招投标管理等关键环节工作。4.负责公司工程技术管理，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织技术攻关与经验交流。5.负责对各项目公司工程管理工作进行考核与评价，总结推广先进管理经验。6.参与工程重大质量、安全事故的调查与处理。第六条项目公司工程管理部门主要职责1.在公司总部指导下，具体负责项目从开工至竣工验收交付全过程的现场管理工作。2.组织编制项目施工组织设计、专项施工方案，并按规定报批后组织实施。3.负责项目现场施工进度、质量、安全、文明施工、环境保护等日常管理与控制。4.负责协调勘察、设计、施工、监理等参建单位之间的关系，确保各方有效协作。5.负责工程材料、设备的进场检验、见证取样送检及过程质量验收工作。6.负责项目工程技术资料的收集、整理、归档与管理。7.组织或参与工程项目的分部分项验收、竣工验收及竣工结算配合工作。8.负责工程项目保修期内的维修组织与协调工作。第三章工程前期管理第七条项目策划与报批项目公司应依据公司战略规划及项目可行性研究报告，组织编制详细的项目实施策划方案，明确项目建设目标、主要建设内容、建设周期、资源配置、风险应对等。并按规定办理项目立项、规划许可、施工许可等各项审批手续。第八条勘察设计管理1.严格按照国家规范及项目需求选择具备相应资质的勘察、设计单位。2.加强勘察过程管理，确保勘察数据的准确性和完整性，为设计提供可靠依据。3.组织对设计方案的评审，重点关注设计的合理性、经济性、安全性及可施工性。4.严格执行图纸会审制度，确保施工图纸的质量，减少设计变更。5.对设计变更进行严格管理，履行审批程序，评估变更对工程质量、进度、成本的影响。第九条招投标与合同管理1.工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，应依法依规进行招投标。2.严格审查投标单位的资质、业绩、财务状况及履约能力，确保选择合格的参建单位。3.规范合同签订流程，合同条款应明确工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、双方权利义务、违约责任等核心内容。4.加强合同履约管理，监督合同各方严格履行合同约定。第十条施工准备1.项目开工前，项目公司应组织完成施工现场的“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”）等准备工作。2.组织监理单位、施工单位进行施工图纸会审和设计交底。3.审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案，特别是危大工程专项施工方案的论证情况。4.检查施工单位项目管理机构及人员配备是否符合合同要求，施工机械设备是否到位，原材料是否已完成检验。5.办理施工许可证等法定开工手续。第四章施工过程管理第十一条进度控制1.依据合同工期，由施工单位编制详细的施工总进度计划、月（周）进度计划，经监理单位审核、项目公司批准后实施。2.项目公司工程管理部门应定期对工程进度进行检查、分析与预警，对比计划进度与实际进度，及时发现偏差并采取纠偏措施。3.因设计变更、不可抗力等因素影响工期时，应按合同约定及时办理工期签证或索赔。第十二条质量管理1.建立健全工程质量保证体系，明确各参建单位的质量责任。2.严格执行材料、设备进场检验制度，未经检验或检验不合格的材料、设备不得使用。3.加强施工工序质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和隐蔽工程验收制度。上道工序不合格，不得进入下道工序施工。4.监理单位应严格履行监理职责，对关键部位、关键工序进行旁站监理。5.项目公司工程管理部门应定期组织质量检查，对发现的质量问题及时要求整改，并跟踪落实。6.积极配合政府质量监督部门的监督检查工作。第十三条安全与文明施工管理1.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产管理体系。2.施工单位应编制安全生产专项施工方案，配备合格的安全管理人员，开展安全教育培训和安全技术交底。3.加强对施工现场危险源的辨识与控制，落实安全防护措施，配备合格的安全防护用品。4.定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患，杜绝安全事故发生。5.加强文明施工管理，规范施工现场场容场貌，控制施工噪音、扬尘、污水排放，减少对周边环境的影响。6.制定生产安全事故应急预案，并定期组织演练。发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织抢救，保护现场，并按规定上报。第十四条成本控制1.依据中标价和预算，严格控制工程成本。2.加强对工程变更、现场签证的管理，严格履行审批程序，控制不必要的费用支出。3.合理安排工程款支付，严格审核施工单位提交的工程款支付申请。4.协同造价管理部门，做好工程进度款审核、竣工结算等工作。第十五条合同履约管理1.监督检查各参建单位履行合同约定的情况，包括工期、质量、安全、付款等。2.及时处理合同履行过程中出现的争议和索赔事宜，维护公司合法权益。第十六条信息与资料管理1.建立工程管理信息系统，及时、准确、完整地记录工程建设过程中的各类信息。2.施工单位应按规范要求收集、整理、归档工程技术资料，监理单位负责审核，项目公司负责监督检查。3.工程资料应与工程进度同步，做到真实、准确、完整、规范。第五章工程验收与移交管理第十七条分部分项工程验收1.施工单位完成分部分项工程后，应先进行自检，合格后向监理单位申请验收。2.监理单位组织施工单位进行验收，项目公司参加。验收合格后方可进入下一道工序。3.对于重要的分部分项工程，项目公司应组织设计单位等相关方共同参与验收。第十八条竣工验收1.工程完工后，施工单位应完成工程竣工图编制、工程技术资料整理，并向项目公司申请竣工验收。2.项目公司收到竣工验收申请后，应组织监理、设计、勘察、施工等单位进行初步验收，对发现的问题督促施工单位整改。3.初步验收合格并完成整改后，由项目公司负责组织正式竣工验收，邀请政府相关主管部门及其他相关单位参加。4.竣工验收应严格按照国家及地方有关标准、规范进行，验收合格后签署竣工验收报告。第十九条工程移交1.工程竣工验收合格后，项目公司应与使用单位（或物业管理单位）办理工程实体及资料的移交手续，签署移交清单。2.移交资料应包括完整的工程竣工图纸、各类试验记录、隐蔽工程验收记录、设备说明书、保修证书等。第六章工程保修与后评价管理第二十条工程保修1.工程保修期按国家有关规定及合同约定执行。2.在保修期内，如出现质量缺陷，项目公司应及时通知施工单位进行维修。施工单位应在约定时间内组织维修，确保维修质量。3.建立保修台账，记录保修项目、原因、处理结果及费用等。第二十一条工程后评价1.工程项目竣工验收交付使用后一定时期内，由公司总部工程管理部门牵头组织开展工程后评价工作。2.工程后评价应对项目的前期决策、实施过程、工程质量、经济效益、社会效益、环境影响等进行全面总结与评价，分析经验教训，提出改进建议，为后续项目管理提供借鉴。第七章监督与考核第二十二条监督检查1.公司总部工程管理部门定期或不定期对各项目工程管理情况进行巡查、抽查与专项检查。2.检查内容包括制度执行情况、工程质量、安全生产、文明施工、进度控制、资料管理等。3.对检查中发现的问题，下发整改通知书，限期整改，并跟踪整改落实情况。第二十三条考核与奖惩1.公司将工程管理工作纳入对项目公司及相关人员的绩效考核体系。2.对在工程管理工作中表现突