项目经理团队绩效绩效考核表

项目经理团队绩效绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目计划（25%）项目目标明确度1.项目目标清晰，符合公司战略方向；2.项目目标分解合理，可衡量；3.项目目标调整及时，影响可控。10上级主管主管的感受/记录项目计划（25%）项目进度计划合理性1.进度计划与实际执行一致；2.进度计划调整及时，影响可控；3.进度计划符合行业标准。10上级主管主管的感受/记录项目计划（25%）资源分配合理性1.人力资源配置合理，符合项目需求；2.物资资源利用高效，无浪费；3.财务预算执行准确。10上级主管主管的感受/记录项目计划（25%）风险管理能力1.风险识别全面，无重大遗漏；2.风险应对措施有效，影响可控；3.风险管理流程规范。5上级主管主管的感受/记录项目计划（25%）沟通计划与执行1.沟通计划明确，覆盖项目相关方；2.沟通渠道畅通，信息传递及时；3.沟通记录完整。5上级主管主管的感受/记录项目执行（25%）任务执行效率1.任务完成时间符合计划；2.任务完成质量符合标准；3.任务完成过程中无重大延误。15上级主管主管的感受/记录项目执行（25%）团队协作1.团队成员之间沟通顺畅；2.团队成员互相支持，共同解决问题；3.团队成员工作积极，无消极情绪。15上级主管主管的感受/记录项目执行（25%）质量控制1.质量控制流程完善；2.问题发现及时，处理有效；3.质量改进措施有效。15上级主管主管的感受/记录项目执行（25%）成本控制1.成本控制措施有效；2.成本超支情况少，影响可控；3.成本节约措施实施。15上级主管主管的感受/记录项目执行（25%）进度控制1.进度控制流程完善；2.进度延误情况少，影响可控；3.进度调整措施有效。10上级主管主管的感受/记录项目监控（25%）监控频率与有效性1.监控频率符合项目需求；2.监控信息准确，问题发现及时；3.监控报告及时、全面。10上级主管主管的感受/记录项目监控（25%）问题识别与反馈1.问题识别准确，无重大遗漏；2.问题反馈及时，影响可控；3.问题解决措施有效。10上级主管主管的感受/记录项目监控（25%）变更管理1.变更管理流程规范；2.变更请求处理及时，影响可控；3.变更实施有效。10上级主管主管的感受/记录项目监控（25%）风险管理1.风险管理持续进行；2.风险应对措施持续有效；3.风险管理流程持续改进。10上级主管主管的感受/记录项目监控（25%）沟通管理1.沟通渠道持续畅通；2.沟通信息持续传递；3.沟通记录持续完善。10上级主管主管的感受/记录项目收尾（25%）项目验收1.项目验收流程规范；2.项目验收结果合格；3.客户满意度高。10上级主管主管的感受/记录项目收尾（25%）项目总结1.项目总结内容全面；2.经验教训总结准确；3.项目总结报告质量高。10上级主管主管的感受/记录项目收尾（25%）项目文档管理1.项目文档完整；2.文档归档规范；3.文档易于查找。10上级主管主管的感受/记录项目收尾（25%）项目团队解散1.项目团队解散流程规范；2.团队成员交接清晰；3.项目无遗留问题。10上级主管主管的感受/记录项目收尾（25%）客户关系维护1.客户关系良好；2.后续合作意向明确；3.客户满意度高。5上级主管主管的感受/记录本绩效考核表旨在全面评估项目经理团队在项目执行过程中的绩效表现，包含项目计划、执行、监控和收尾四个关键维度。每个维度下的指标均设定了具体的目标值和分值，以全面、客观地评价团队绩效。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要