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服装行业设计部门创意经理绩效衡量表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分创意设计能力设计创新能力根据设计的创新程度、市场接受度进行评分，创新程度越高，市场接受度越高，得分越高。创意设计能力设计风格把握根据设计风格与市场趋势的契合度、客户反馈进行评分。创意设计能力设计细节处理根据设计细节的完整性和准确性进行评分。创意设计能力设计作品完成度根据设计作品的完成度、按时交付情况进行评分。创意设计能力设计团队协作根据与设计团队的协作效率、设计提案实施效果进行评分。市场分析能力市场趋势预测根据市场趋势预测的准确性、对设计的影响程度进行评分。市场分析能力竞品分析根据竞品分析的深度、对设计的启发程度进行评分。市场分析能力客户需求理解根据对客户需求的把握程度、设计产品的客户满意度进行评分。市场分析能力市场反馈收集根据市场反馈的及时性、对设计调整的帮助程度进行评分。市场分析能力市场趋势报告根据市场趋势报告的全面性、对团队决策的支持程度进行评分。团队管理能力团队建设根据团队建设的效果、团队整体能力的提升程度进行评分。团队管理能力人员培训根据培训的频率、培训效果的反馈进行评分。团队管理能力团队沟通根据团队沟通的频率、沟通效果进行评分。团队管理能力团队激励根据激励措施的有效性、团队士气的变化进行评分。团队管理能力团队目标达成根据团队目标达成的程度、团队绩效的提升进行评分。项目管理能力项目规划根据项目规划的合理性、项目完成的及时性和质量进行评分。项目管理能力资源协调根据资源协调的效率、资源的充分利用程度进行评分。项目管理能力风险管理根据风险管理的有效性、风险应对的及时性和效果进行评分。项目管理能力项目监控根据项目监控的频率、监控的准确性进行评分。项目管理能力项目交付根据项目交付的及时性、质量、客户满意度进行评分。本考核表旨在对服装行业设计部门创意经理的工作绩效进行全面评估，以下四个维度将作为评估的依据。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延

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