2025年注会《战略》考试试题及参考答案

2025年注会《战略》考试试题及参考答案一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.2024年11月国家工信部印发《农机装备产业高质量发展补短板行动实施方案》，明确对智能大马力拖拉机、农业作业AI决策系统等核心装备研发给予最高30%的财政专项补贴，同时要求各级地方政府优先采购符合国产自主可控标准的农机产品。上述政策条款属于PEST分析框架中的（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【参考答案】A【答案解析】政治和法律因素是指制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态，具体包括政府行为、行业政策、补贴规则、监管要求等内容，题干中的产业扶持方案属于典型的政治法律维度因素。2.当前国内AI医疗辅助诊断赛道年复合增长率保持在17.8%，远高于医疗服务行业整体6.2%的增速，消费者对相关产品的接受度从2021年的19%提升至2024年的67%，赛道内头部企业纷纷发起对中小技术团队的并购，行业资源整合节奏明显加快。该赛道当前处于产品生命周期的（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【参考答案】B【答案解析】成长期的核心特征是行业增速较高、消费者接受度快速提升、产业内整合趋势显现，头部企业开始通过并购扩大市场份额，完全匹配题干描述。导入期行业增速不稳定、产品受众极窄；成熟期行业增速放缓至和GDP增速持平；衰退期行业出现负增长。3.国内短视频平台行业当前的竞争格局呈现以下特征：潜在入局者需要同步搭建亿级参数的推荐算法团队、支付超百亿元的长短视频版权采购成本、连续3个月维持亿级规模的流量投放以获取初始用户，行业新进入者年成功占比不足1%。上述特征体现了产业五种竞争力中的（）。A.供应者的讨价还价能力较强B.替代品的替代威胁较高C.潜在进入者的进入威胁较低D.产业内现有企业的竞争较弱【参考答案】C【答案解析】题干中描述的技术壁垒、成本壁垒、用户规模壁垒均属于潜在进入者面临的结构性进入障碍，直接推高了行业进入难度，因此潜在进入者的进入威胁处于较低水平。4.下列关于战略群组分析的表述中，错误的是（）。A.战略群组内部的企业战略相似度较高B.战略群组之间的移动障碍越高，不同群组企业互相渗透的难度越大C.利用战略群组分析可以预测市场变化、识别产业机会D.同一产业内不同战略群组的盈利水平基本一致【参考答案】D【答案解析】不同战略群组的市场定位、成本控制能力、溢价权存在明显差异，盈利水平往往存在显著差距，D选项表述错误。5.某国内新能源车企在布局欧洲市场时，依托本国成熟的动力电池产业链集群优势，将整车制造成本控制在海外同级别竞品的70%左右，快速抢占了西欧平价新能源汽车市场份额。上述情况体现了钻石模型四要素中的（）。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【参考答案】C【答案解析】整车制造企业依托本国上下游配套完善的动力电池产业链获得竞争优势，属于钻石模型中相关与支持性产业要素的典型应用场景。6.休闲服饰品牌“衣番”拥有超过20年运营历史，其注册的卡通IP形象国内认知度超过85%，该IP属于企业下列资源类型中的（）。A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.组织资源【参考答案】B【答案解析】无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化、IP等，符合题干描述。7.某家居建材企业选取头部家居品牌“居然之家”作为对标对象，逐项比对自身门店运营效率、用户转化率、供应链响应速度的差距，开展对应的优化升级。这种基准分析类型属于（）。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准【参考答案】B【答案解析】竞争性基准是指直接以竞争对手为基准进行比较，两家家居品牌处于同一产业、向同一客群提供同类产品服务，属于直接竞争对手关系，因此是竞争性基准。8.某生猪养殖企业为了稳定上游饲料供应、平抑饲料价格波动风险，斥资收购了国内3家大型粮食加工企业。该企业采用的一体化战略类型属于（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.混合一体化战略【参考答案】B【答案解析】后向一体化是指获得上游供应商的所有权或加强对其控制权的战略，饲料生产属于生猪养殖产业的上游环节，收购上游粮食加工企业属于后向一体化布局。9.下列企业的密集型战略举措中，属于市场开发战略的是（）。A.奶茶品牌在现有门店新增推出无糖草本系列新品B.生鲜电商平台依托现有线上渠道拓展社区团购业务C.家电企业将原有成熟款智能冰箱产品出口至东南亚空白市场D.手机厂商面向原有存量用户推出付费云存储增值服务【参考答案】C【答案解析】市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略，C选项中现有成熟产品打入海外空白市场完全匹配定义。A属于产品开发战略，B属于多元化战略，D属于市场渗透战略。10.某互联网教育企业原本主营职业考试培训业务，2024年开始陆续布局AI学习硬件、企业数字化培训、智慧校园SaaS平台三类完全不相关的新业务板块。该企业采用的多元化战略类型是（）。A.同心多元化B.离心多元化C.相关多元化D.横向多元化【参考答案】B【答案解析】离心多元化也叫非相关多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，题干中新业务和原有职业培训业务不存在明显的技术、市场、渠道关联性，因此属于离心多元化。11.国内智能驾驶企业“智途科技”并购了一家海外老牌毫米波雷达生产企业，该并购交易完全由双方管理层直接磋商达成，未通过第三方中介机构撮合，交易完成后对方企业的原有股东持股比例不足5%。按照并购的出资类型分类，该并购属于（）。A.产业资本并购B.友善并购C.杠杆并购D.非杠杆并购【参考答案】A【答案解析】按并购方的身份分类可以分为产业资本并购和金融资本并购，由非金融类实体企业作为并购方开展的产业整合并购属于产业资本并购，符合题干定义。12.国内白酒品牌“黔台”和国内头部文旅集团签署合作协议，双方约定共同打造“黔台酒文化特色小镇”，文旅集团出土地和运营资源，黔台品牌出IP和产品，按照5:5比例分配项目收益，双方未共同出资设立独立的法人实体。该合作模式属于战略联盟中的（）。A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.全资子公司【参考答案】C【答案解析】功能性协议也叫契约式战略联盟，是指企业之间通过签署功能性协议而非股权纽带开展合作，不需要设立独立法人主体，完全匹配题干描述。13.某国货美妆企业面向全球不同区域市场推出完全适配本地消费偏好的定制化产品，在欧洲市场主打的抗衰线、东南亚市场主打的防晒线、国内市场主打的修护线产品研发、生产、定价权全部下放至区域本地团队，该企业采用的国际化经营战略类型是（）。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【参考答案】B【答案解析】多国本土化战略的核心特征是将决策权下放到区域本地，根据不同国家的不同市场提供更满足当地需求的产品和服务，符合题干描述。14.国内家电品牌海尔2024年针对南亚市场的特征，将国内成熟的供应链效率优势和本地市场需求响应优势深度结合，既实现了核心零部件的全球统一采购控本，又允许本地团队快速调整产品功能适配本地使用习惯。该本土企业战略选择的定位属于（）。A.“防御者”定位B.“扩张者”定位C.“躲闪者”定位D.“抗衡者”定位【参考答案】D【答案解析】“抗衡者”定位的核心是通过全球竞争中的资源整合获得优势，在全球化产业中找到可以和跨国巨头对标的发展路径，完全匹配海尔的战略特征。15.某大型集团公司旗下覆盖地产、文旅、生物医药、新能源4大完全不相关的业务板块，不同业务板块的决策、预算、考核体系完全独立运行。该集团适配的最佳组织结构类型是（）。A.职能制组织结构B.战略业务单位组织结构C.创业型组织结构D.事业部制组织结构【参考答案】B【答案解析】战略业务单位组织结构特别适用于大型多元化集团，可以将不同业务线按照所属领域归集为独立的战略业务单位，集团总部仅负责整体战略决策，大幅降低管理协调成本，适配题干描述的多元化大型集团特征。16.某互联网企业推行的数字化转型举措中，属于数字化经营转型战略类型的是（）。A.上线内部智能办公审批系统，将原有线下审批流程全部线上化B.搭建用户全链路行为数据看板，实时调整线上运营投放策略C.引入工业互联网平台，将工厂生产设备的故障率预测准确率提升至99%D.上线供应链协同平台，将上游供应商的交货响应周期压缩70%【参考答案】B【答案解析】数字化经营转型的核心是面向用户运营全链路的数字化优化，B选项的用户行为数据驱动运营投放调整属于典型的经营端数字化转型，A属于数字化管理转型，C属于数字化生产转型，D属于数字化供应链转型。17.某互联网初创企业战略风格偏向于高风险探索，不断开辟全新的细分市场赛道，允许试错、鼓励创新，该企业适配的组织战略类型是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【参考答案】B【答案解析】开拓型战略组织的核心定位就是动态探索新机会，以创新作为核心竞争力来源，适配高风险探索的企业战略风格。18.某创业公司的所有核心决策全部由创始人一人做出，基层员工仅负责执行指令，没有任何自主决策空间。该企业文化的类型属于（）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【参考答案】A【答案解析】权力导向型企业文化的核心特征是企业的决策中心高度集中在极少数核心人员手中，层级扁平化，决策链路极短，符合小型初创企业的文化特征。19.某生物制药企业2024年一款核心新药研发进度不及预期，导致企业原定的全年业绩目标完成率不足40%，股价出现连续3个交易日跌停。该事件引发的风险属于（）。A.运营风险B.战略风险C.技术风险D.财务风险【参考答案】C【答案解析】研发环节核心技术路线失败、进度不及预期属于典型的技术风险范畴，直接影响企业核心战略落地。20.某外贸企业预判未来3个月人民币对美元汇率可能出现大幅波动，通过在期货市场开展对应币种的套期保值操作锁定远期结汇汇率，该风险应对策略属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险对冲D.风险承担【参考答案】C【答案解析】通过金融衍生产品的标的收益和风险敞口的损益反向抵消，实现风险对冲的效果，是典型的风险对冲应对手段。21.甲公司财务部2025年一季度梳理企业风险清单时，明确将单次损失额度低于5万元的常规办公设备故障损失事件全部纳入日常运营预算列支，不额外计提专项风险准备金。该损失事件管理策略属于（）。A.风险资本B.专业自保C.损失融资D.风险自留【参考答案】D【答案解析】风险自留是指企业直接承担风险事件带来的损失，将小规模低频损失纳入日常预算，不需要通过外部保险或者其他工具转移风险，属于典型的风险自留策略。22.下列关于期货套期保值的表述中，正确的是（）。A.卖出套期保值可以锁定未来采购原材料的成本B.买入套期保值可以对冲未来现货价格上涨的风险C.套期保值操作可以完全消除现货市场的所有价格波动风险D.套期保值的操作目的是获取投机收益，而非对冲风险敞口【参考答案】B【答案解析】买入套期保值是指在期货市场买入对应标的期货合约，未来如果现货价格上涨，期货市场的盈利可以覆盖现货采购多支付的成本，对冲价格上涨风险，B选项表述正确。23.下列各项属于我国《企业内部控制基本规范》规定的内部控制五要素中“控制活动”维度的是（）。A.企业搭建全维度的风险识别评估体系B.企业建立反舞弊举报投诉机制C.企业明确不同岗位的职责分离权限要求D.企业定期开展内部控制自我评价【参考答案】C【答案解析】职责分离控制属于典型的控制活动类要素，A属于风险评估要素，B属于信息与沟通要素，D属于内部监督要素。24.某国有企业按照2024年新修订的《上市公司治理准则》要求设立审计委员会，审计委员会的牵头召集人必须由（）担任。A.董事长B.总经理C.独立董事D.财务总监【参考答案】C【答案解析】按照最新的国资监管和上市公司治理要求，审计委员会的牵头召集人必须由董事会成员中的独立董事担任，且需要具备相应的财务专业资质。二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。）1.某新能源发电企业2024年主动披露ESG专项报告，展示其年度减碳贡献、乡村帮扶项目投入、员工权益保障等相关数据，该举措给企业带来的利益相关者层面的正向影响包括（）。A.更容易拿到银行的绿色信贷优惠授信B.提升下游高耗能企业的订单认可度C.符合监管部门的ESG信息披露要求，降低合规风险D.直接免除企业的所得税缴纳义务【参考答案】ABC【答案解析】ESG信息披露可以帮助企业获得绿色政策支持、上下游合作方信任，降低合规风险，但无法直接免除法定纳税义务，D选项表述错误。2.下列关于波士顿矩阵中“现金牛”业务的表述中，正确的有（）。A.该类业务的市场增长率较低、相对市场占有率较高B.该类业务是企业现金流的核心来源，可以为其他业务板块提供资金支撑C.该类业务的最佳战略定位是对其加大资本投入，扩大市场份额D.该类业务的运营重点是维持现有市场地位，收割稳定现金流【参考答案】ABD【答案解析】现金牛业务处于成熟期市场，不需要大规模追加资本投入，C选项中加大投入扩份额的表述不符合波士顿矩阵的资源分配逻辑，其余选项均正确。3.企业实施差异化战略需要具备的资源和能力包括（）。A.具备强大的产品研发设计能力B.拥有很强的品牌营销传播能力C.具备提升业务运营效率、极致压减成本的能力D.能够建立完善的市场营销渠道网络【参考答案】ABD【答案解析】极致压减成本是成本领先战略对应的核心能力要求，不属于差异化战略的必备条件，其余选项均为差异化战略需要具备的资源能力。4.当企业战略发生重大调整后，现有企业文化和新战略的适配状态处于“低稳定性、高潜在一致性”象限时，企业应当采用的战略管理举措包括（）。A.企业在推行新战略时，同步对原有文化进行系统性重塑B.以企业核心使命为导向，引导全员建立对新战略的统一共识C.直接强行推进新战略落地，完全忽略现有企业文化的惯性D.以战略稳定为前提，暂缓新战略的落地执行，保留原有文化【参考答案】AB【答案解析】低稳定性、高潜在一致性属于战略稳定性与文化适应性矩阵中的第二象限，企业需要重新制定战略，同步推动企业文化的重塑，让新文化适配新战略，AB选项表述正确，CD举措不符合该象限的管理要求。5.下列各项中，属于外部治理机制对企业经理人行为约束的有（）。A.成熟的经理人市场会倒逼管理层提升经营绩效，维护个人职业声誉B.充分竞争的产品市场会通过企业市场份额变化，直观反映管理层的经营能力C.活跃的资本市场会通过并购接管机制，对不合格的管理层形成威慑D.企业董事会设立的薪酬委员会直接考核管理层年度绩效【参考答案】ABC【答案解析】D选项属于企业内部治理机制的范畴，不属于外部治理机制维度。6.下列关于全面风险管理特征的表述中，正确的有（）。A.全面风险管理需要覆盖企业所有层级、所有类型的风险敞口B.全面风险管理的核心是追求企业整体的风险收益平衡最优C.全面风险管理需要将风险管理意识嵌入到全员的日常业务动作中D.全面风险管理仅需要针对纯粹的损失类风险进行管控【参考答案】ABC【答案解析】全面风险管理的范围既包括纯粹的损失类风险，也包括可以带来机会的风险，D选项表述错误。7.企业制定的风险偏好陈述书需要明确的核心内容包括（）。A.企业整体能够承受的最大损失额度上限B.各类核心业务板块愿意承担的风险水平区间C.超出风险偏好阈值之后的应急处置流程规范D.具体风险事件的损失赔偿金额标准【参考答案】ABC【答案解析】具体风险事件的损失赔偿金额属于日常运营细则范畴，不属于风险偏好的顶层陈述内容，其余选项均为风险偏好的必备内容。8.下列属于《企业内部控制应用指引》中界定的研究与开发环节常见风险的有（）。A.研发项目未经过充分的可行性论证，导致资源投入完全浪费B.研发人员流动率过高，核心技术泄密风险敞口较大C.研发成果转化能力不足，新技术无法落地形成商业化收益D.原材料采购验收不规范，导致生产出来的产品质量不达标【参考答案】ABC【答案解析】D选项属于采购和生产环节的风险，不属于研究与开发环节的风险范畴。9.我国国资委2024年印发的《关于加快国有企业数字化转型的指导意见》中明确的企业数字化转型核心任务包括（）。A.推进数字技术和实体产业的深度融合，提升全要素生产率B.搭建全链路数据治理体系，保障数据资产安全合规C.完成所有线下业务环节的100%线上化替代，完全淘汰人工岗位D.构建数据驱动的决策机制，提升企业整体决策效率【参考答案】ABD【答案解析】数字化转型的核心是提升效率而非完全淘汰人工岗位，C选项表述错误。10.下列风险类型中，属于运营风险范畴的有（）。A.企业新上线的用户管理系统出现数据漏洞，导致用户信息泄露B.企业的一线生产员工操作不规范，引发生产安全事故C.企业的下游客户账款回收不及时，产生大额坏账D.企业的供应链中断，导致生产停滞【参考答案】ABD【答案解析】下游账款回收不及时产生坏账属于财务风险的范畴，不属于运营风险。11.企业采用后向一体化战略的主要适用场景包括（）。A.上游供应商的供给稳定性较差，价格波动幅度较大B.产业的增长空间充足，企业具备足够的资金资源开展上游整合C.上游环节的利润空间较高，通过整合可以获取更高的收益D.企业下游端的零售商利润率过高，挤压了自身的利润空间【参考答案】ABC【答案解析】下游零售商挤压利润属于前向一体化的适用场景，不属于后向一体化的适用条件。12.下列属于契约式战略联盟优势的有（）。A.不需要投入大额股权资本，整体灵活性较高B.合作各方可以按照各自的优势模块投入资源，扬长避短C.完全不存在合作方之间的道德风险问题，利益一致性极强D.决策链路短，可以快速响应市场变化调整合作模式【参考答案】ABD【答案解析】契约式战略联盟没有股权纽带的深度绑定，依然存在合作方道德风险的可能性，C选项表述错误。13.下列关于平衡计分卡“客户维度”的指标有（）。A.新客户获得率B.客户满意度C.产品良品率D.市场份额【参考答案】ABD【答案解析】产品良品率属于内部流程维度的指标，不属于客户维度范畴。14.企业开展风险转移策略可以采用的手段包括（）。A.为核心生产设备购买财产保险B.将高风险的非核心业务外包给专业第三方机构C.利用衍生品工具将汇率波动风险转移给交易对手方D.停止生产高风险的危化品相关产品【参考答案】ABC【答案解析】停止生产高风险产品属于风险规避策略，不属于风险转移。三、简答题（本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。）1.国内连锁茶饮品牌“茶小清”2024年全年累计披露了多起运营异常事件：第一，华南区域某门店使用过期食材制作饮品，被市场监管部门处罚后相关舆情引发全网热议，品牌美誉度大幅下滑；第二，核心的草本茶饮研发团队核心成员集体离职，竞品企业快速推出了同类型的草本饮品抢占市场；第三，新布局的东南亚门店所在国出台限制境外茶饮品牌原料进口的监管政策，门店运营成本大幅提升。要求：根据上述资料，逐项指出“茶小清”面临的风险类型，并简述企业运营活动维度的内部控制核心要求。【参考答案】（1）对应风险类型：①食材过期被曝光事件属于运营风险中的质量、安全管理类风险，同时连带引发品牌信誉受损的战略风险；②核心研发团队集体离职属于人力资源类运营风险，连带引发技术泄密、竞品抢占市场的市场风险；③境外监管政策变动属于政治风险中的微观运营监管类风险。（2）运营维度内部控制核心要求：第一，建立全流程的产品质量管控体系，从上游原料验收到终端门店操作全链路制定标准化SOP，设置对应的监督检查机制；第二，搭建核心人才的全周期管理体系，完善核心技术保密机制，设置合理的激励约束机制降低核心人才流失率；第三，建立境外区域市场的政策动态监测预警体系，提前针对各类限制性政策制定应对预案。2.国内动力电池企业“星能科技”2024年斥资32亿元收购了海外一家专注于固态电池研发的科创企业，该交易完成后星能科技拿到了217项核心固态电池专利，整体研发进度至少提前了3年，同时也避免了海外竞品企业抢先收购该技术团队对自身形成技术壁垒。要求：根据上述资料，简述星能科技该笔并购交易的核心动因，以及并购交易完成后可能面临的整合失败风险点。【参考答案】（1）本次并购的核心动因：①避开行业内的技术研发周期，快速获取核心专利资产，大幅缩短固态电池业务的落地周期；②突破海外竞争对手的技术封锁，构建自身的差异化技术壁垒；③进一步延伸自身的产业链优势，巩固自身在全球动力电池赛道的头部市场地位。（2）并购后可能面临的整合失败风险点：①企业文化整合风险，中外两家企业的管理风格、决策逻辑存在较大差异，整合过程中可能出现核心技术人员流失的问题；②资产整合风险，海外专利的属地管理规则复杂，可能出现专利权属争议、核心技术泄密等问题；③运营整合风险，两家企业的财务、合规体系差异较大，整合不到位容易引发运营效率下滑的问题。四、综合题（本题共25分）国内智能农机企业“智耕科技”2015年成立，初期核心产品是小型植保无人机，依托国内数字经济产业的配套优势，其产品性价比远超海外同级别竞品。2020年之后，国家陆续出台多项政策补贴智能农机推广，国内农业生产端的机械化、智能化需求快速释放，智耕科技先后切入智能大马力拖拉机、智慧农业SaaS服务、农业大数据服务多个赛道，完成了全产业链布局。2022年之后，智耕科技启动国际化战略，先后在东南亚、东欧、南美落地生产基地，依托本地化运营团队适配不同区域的农业生产需求，2024年其海外营收占总营收的比重达到42%。2024年智耕科技启动全面数字化转型，搭建了覆盖产品研发、生产、用户使用全链路的数据中台，整体运营效率提升超过60%。但同时企业也