季度安全生产考核评价工作总结

2026/06/24季度安全生产考核评价工作总结汇报人：安全管理部目录考核工作概况考核指标体系考核实施过程考核结果分析问题与不足改进措施与计划010203040506考核工作概况01考核背景与目的安全生产是企业发展的生命线考核背景贯彻国家法律法规落实企业安全生产主体责任响应监管部门部署推进安全生产标准化建设延续安全管理体系持续提升安全管理水平考核目的全面评估责任落实检验各部门安全生产责任执行情况识别薄弱环节推动隐患整改闭环管理建立激励机制促进安全文化建设与长效发展考核范围与对象作业场所生产车间仓储区域办公区域重点领域特种设备危化品管理消防安全考核对象生产部门制造一车间、制造二车间、装配车间辅助部门设备部、仓储部、质量部职能部门行政部、人力资源部、采购部考核组织与实施准备阶段2026.4.1—4.15→实施阶段2026.4.16—5.31→总结阶段2026.6.1—6.15组织架构考核领导小组公司分管安全副总经理任组长，安全总监任副组长考核执行小组安全管理部牵头，各部门安全员参与考核监督小组纪检监察部门全程监督，确保考核公正职责分工领导小组职责统筹决策、资源调配、重大事项审批执行小组职责方案制定、现场检查、评分汇总、结果上报监督小组职责程序合规审查、申诉受理、违规追责考核指标体系02指标体系框架权重分配其余三项权重基础管理指标制度建设责任落实教育培训现场管理指标作业安全设备安全环境安全应急管理指标预案编制演练实施应急物资事故管理指标事故报告隐患整改事故处理30%事故管理指标权重最高，体现事故防控核心地位25%现场管理25%基础管理20%应急管理核心考核指标千人死亡率0‰目标值：零千人重伤率≤0.1‰目标值上限职业病发病率≤0.05‰目标值上限隐患排查频次每月至少开展一次全面排查隐患整改率一般隐患≥95%，重大隐患100%隐患复查率整改完成后一周内完成复查评分标准与方法优秀90分及以上安全生产管理成效显著良好80分至89分安全生产管理基本到位合格70分至79分安全生产管理存在一定不足不合格70分以下安全生产管理存在严重问题资料审查查阅制度文件、培训记录、检查台账等现场检查实地查看作业现场、设备设施、安全标识人员访谈随机抽取员工进行安全知识问答考核实施过程03考核准备阶段编制考核方案编制季度安全生产考核方案，明确考核目标、范围、标准设计评分表设计考核评分表，细化各项指标的评分细则召开动员会召开考核动员会，统一思想认识，明确工作要求考核人员培训组织考核人员培训，熟悉考核标准与评分方法部门传达要求向各部门传达考核要求，确保全员知晓配合公布时间安排公布考核时间安排，提前做好迎检准备考核实施阶段资料审查现场检查查阅安全生产责任制文件核实责任落实情况深入生产车间检查作业现场安全管理状况审查安全培训记录检查培训覆盖面与效果查验特种设备运行记录核实定期检验情况核对隐患排查台账确认隐患整改闭环情况检查消防设施配备测试应急疏散通道考核实施阶段（续）人员访谈阶段问题记录阶段人员访谈1随机抽问员工2访谈部门负责人3与安全员交流询问岗位安全操作规程了解安全管理难点与需求收集安全管理改进建议问题记录4现场拍照取证记录存在的问题与隐患5填写考核评分表逐项打分并注明扣分原因6汇总考核数据形成初步考核结论考核总结阶段数据分析汇总各部门考核得分，进行排名对比分析扣分项分布，识别共性问题与个性问题对比上季度考核结果，评估安全管理改进成效报告编制撰写季度安全生产考核评价报告总结考核工作亮点，提炼经验做法指出存在问题，提出整改建议考核流程关键节点数据考核结果分析04整体考核情况12个参与考核部门总数25%考核优秀部门3个部门50%考核良好部门6个部门16.7%考核合格部门2个部门8.3%考核不合格部门1个部门82.5分全公司平均得分本季度基准+3.2分较上季度提升持续改进91分制造一车间最高得分68分仓储部需重点关注各部门考核得分部门得分等级评价说明生产部门制造一车间91优秀安全管理规范，隐患整改及时制造二车间85良好现场管理到位，培训记录完整装配车间83良好制度执行较好，应急演练需加强辅助部门设备部88良好特种设备管理规范，维护保养到位质量部86良好安全责任落实较好，隐患排查需加强仓储部68不合格消防管理存在严重问题各部门考核得分（续）三类部门特点各异，需针对性改进行政部84分良好安全文化建设有成效，培训覆盖面广人力资源部81分良好安全培训组织有序，档案管理规范采购部79分合格危化品采购管理需加强得分分布示意生产高辅助差异职能均衡生产部门整体得分较高，安全管理意识较强辅助部门得分差异明显，仓储部成为薄弱环节职能部门得分相对均衡，但仍有提升空间亮点与成效制度体系建设制造一车间建立安全风险分级管控体系，实现风险动态管理设备部完善特种设备操作规程，操作标准化水平显著提升隐患排查治理制造二车间创新隐患排查激励机制，员工主动排查隐患积极性提高行政部建立隐患整改跟踪台账100%整改闭环率安全文化建设人力资源部开展安全知识竞赛活动，全员安全意识明显增强质量部推行安全之星评选，树立安全标杆典型问题与不足05共性问题分析安全培训方面培训记录不完整培训签到表缺失，档案管理不规范新员工教育不到位三级安全教育落实不到位，培训时长不足持证上岗率不足特种作业人员持证上岗率未达到100%隐患排查方面排查频次不足部分部门仅应付检查，未形成常态化机制整改不及时存在整改超期现象，闭环管理缺失复查流于形式整改效果未有效验证，质量把关不严共性问题分析（续）应急管理方面应急预案编制不规范，部分预案缺乏可操作性应急演练频次不足，部分部门本季度未开展演练应急物资配备不齐全，部分应急器材过期现场管理方面作业现场安全标识不完善，警示标识缺失劳动防护用品佩戴不规范，部分员工未按规定佩戴特种设备日常点检记录不完整突出问题剖析仓储部考核不合格，暴露出严重的安全管理问题，必须立即整改消防管理问题消防通道堆放杂物，影响应急疏散灭火器配备不足，部分灭火器压力不足消防栓被遮挡，无法正常使用危化品管理问题危化品存放不规范，未分类分区存放危化品标识不清，安全标签缺失危化品领用记录不完整，台账管理混乱整改要求立即清理消防通道，确保疏散通道畅通立即执行补充配备消防器材，更换不合格灭火器立即执行规范危化品存放，完善台账管理立即执行改进措施与计划06整改措施针对考核发现的问题，制定切实可行的整改措施，确保问题整改到位立即整改项仓储部消防隐患限期一周内完成整改，由安全部跟踪验收1周特种作业人员持证问题限期一个月内完成培训取证1个月应急物资配备不足限期两周内完成补充配备2周限期整改项安全培训记录不完整各部门限期一个月内完善培训档案1个月应急预案不规范限期两个月内完成预案修订2个月隐患排查频次不足建立常态化排查机制，每月至少一次每月整改措施（续）持续改进项安全文化建设持续开展安全教育活动，提升全员安全意识隐患排查治理建立隐患排查激励机制，鼓励员工主动参与应急能力提升定期组织应急演练，提高应急处置能力整改责任落实明确整改责任人各部门负责人为第一责任人建立整改台账实行销号管理定期通报整改进度确保整改按时完成下季度工作计划制度建设修订安全生产责任制进一步明确各级人员安全职责完善安全操作规程覆盖所有作业岗位建立安全绩效考核机制将安全与绩效挂钩培训教育制定年度安全培训计划确保培训全覆盖开展特种作业人员专项培训提高持证上岗率组织安全知识竞赛营造安全文化氛围下季度工作计划（续）隐患排查建立隐患排查长效机制，实行定期排查与随机抽查相结合完善隐患整改跟踪系统，实现隐患整改全过程管理开展专项隐患排查，聚焦消防、危化品、特种设备等重点领域应急管理修订完善应急预案，提高预案的可操作性组织应急演练，每季度至少开展一次综合演练补充应急物资，确保应急物资配备齐全有效下季度工作计划（续）考核改进优化考核指标体系，提高考核的科学性与针对性完善考核评分标准，细化评分细则建立考核结果应用机制，将考核结果与部门绩效、个人评优挂钩重点工作开展安全生产月活动，提升全员安全意识推进安全生产