高潜力人格（HiPo）综合测评问卷

高潜力人格（HiPo）综合测评问卷高潜力人格（HiPo）综合测评问卷通用企业人才盘点版本，参考国际高潜模型（学习敏锐度、内驱力、逆境韧性、人际敏锐度、变革适应力五大核心维度）作答说明评分标准（5分李克特量表）

5分=完全符合｜4分=比较符合｜3分=一般/不确定｜2分=不太符合｜1分=完全不符合⚠️心理测试建议如实作答，不要刻意“选最优答案”一、自评量表（30题）维度1：学习敏锐度（1–6题）面对全新、无成熟流程的任务，我能快速抓住核心规律我愿意主动复盘失败经历，提炼可复用经验，避免重复踩坑我习惯跳出固有经验，愿意尝试新思路、新方法解决问题收到批评反馈时，我优先思考改进方向，而不是本能防御我主动跨领域学习新知识，不只局限本职工作内容善于把A场景学到的经验，迁移运用到完全不同的工作场景维度2：成就内驱力（7–12题）不满足完成基础任务，经常主动给自己设置更高挑战目标在没有人监督的情况下，依然主动推进工作，无需持续督促对平庸的工作结果会感到不满意，持续追求更好成果愿意为长期目标持续投入，不急于立刻看到回报遇到困难不会轻易降低标准妥协主动寻找成长机会，愿意承接难度更大的工作维度3：逆境韧性（13–18题）项目受挫、结果不达预期时，可以快速调整情绪继续推进压力大、资源不足时，能够冷静分析，不消极抱怨能够接受不确定性，在信息不完整条件下做出判断遭遇挫折后恢复速度快，不容易长期陷入负面情绪看待失败倾向归因方法与策略，而非单纯认为“自己不行”面对突发变化，不容易慌乱，优先思考解决方案维度4：人际敏锐度（19–24题）能够感知他人情绪，沟通时懂得换位思考善于欣赏别人优势，愿意协同他人共同达成目标和观点不同的人也能理性沟通，不排斥对立意见懂得合理表达诉求，同时维护团队协作氛围愿意分享经验、帮助同事成长冲突发生时，聚焦解决问题，不陷入情绪化对抗维度5：变革适应力（25–30题）公司流程、组织架构调整时，我愿意积极适应变化不抵触未知风险，愿意经过评估后尝试创新方案习惯主动思考行业趋势，预判未来可能出现的变化能够放下过往成功经验，适配新环境要求面对变革带来的阵痛，保持积极视角乐于主动推动优化，而不是被动等待安排计分规则与结果判定计分方式每个维度6题，单维度满分30分；总分满分150分先计算五个维度各自得分，再汇总总分结果等级划分【A级｜高潜力人才】总分≥120分特征：五大维度均衡偏高；学习快、自驱力强、抗压稳定、善于协作、拥抱变化。适合重点培养、储备管理岗。

⚠️重点观察：是否存在明显短板维度（某维度低于18分），针对性补强。【B级｜具备发展潜力】95～119分特征：整体潜力良好，部分维度突出，存在明显短板。经过持续培养可以承担更大职责；需要制定专项发展计划。【C级｜潜力一般】70～94分特征：依靠现有经验可以胜任岗位，但突破上限有限；应对复杂、全新挑战容易吃力。适合深耕专业执行路线，不建议作为管理储备。【D级｜低潜力】＜70分特征：内驱力、学习意愿、抗压性多项偏弱；很难适应更高难度、变化型工作，适合稳定标准化事务岗位。维度分项解读（单项6题满分30）24–30分：优势项，核心竞争力18–23分：中等，有提升空间＜18分：明显短板，制约未来晋升二、情景判断题（招聘/面试配套，附参考答案解析）适合企业笔试使用，单选新项目推进中途，你发现原定方案存在重大缺陷，重新调整会大量增加工作量，你会？

A.继续执行，先完成交付，后续再优化

B.及时向上同步风险，调研备选方案，提出调整建议

C.先隐瞒，看能否勉强掩盖问题

D.直接放弃方案，等待上级下达新指令

✅优选答案：B

解析：高潜特征：主动识别风险、向上沟通、提供解决方案，不回避问题。你提出创新方案被领导直接否定，你第一反应？

A.领导不理解，坚持反复说服

B.感到受挫，不再主动提想法

C.冷静询问否定原因，复盘方案漏洞，择机优化

D.表面服从，私下按自己想法执行

✅优选答案：C

解析：开放心态、接纳反馈、持续迭代，具备成长型思维。团队项目失败，上级追责，你会？

A.尽量说明不是自己的责任

B.主动复盘自身负责部分问题，同时客观分析团队共性问题

C.把所有问题揽到自己身上

D.消极沉默，不愿讨论失败原因

✅优选答案：B

解析：责任担当、客观复盘，不甩锅、不盲目背锅。有一项全新工作，没人做过，难度高、容易出错，但做好会有很大成长，你会？

A.主动争