设备管理制度

设备管理制度

装备管理制度篇1

一、严格执行国家有关安全生产和特种装备的法律、法规的规定，保

证特种装备的安全运用。

二、本厂购置、运用的特种装备，必需贴合国家或行业规定的安全技

术标准的要求，并在规定的时间内向主管部门登记。

三、对在用的特种装备要进行常常性的日常维护和保养，车间或班组

至少每月要进行一次检查，或按国家和行业有关的时间规定，进行维护保

养、检查、做好记录。并由有关人员签字，发现异样情景，应当按时处理或

上报厂部。

四、未经定期检验或检验不合格的特种装备，不得连续运用。

五、特种装备显现故障或发现异样情景，必需按时对其进行全面检查，

消退事故隐患后，方可重新投入运用。

六、特种装备存在严峻事故隐患或超过安全技术标准规定运用年限的

应当予以报废，并向有关监督管理部门办理注销。

七、特种装备的维护、保养、安装、改造、维护、操作必需由有资质的

单位或有特种作业操作证的人员进行。

八、特种装备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其它担心全因素,

应立刻向现场安全管理人员报告。

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九、本厂装备管理部门要建立特种装备技术档案，资料包括：特种装

备的产品合格证明，运用维护证明书等文件及安全技术资料的装备的定期

检验和自查记录；装备运行故障和事故记录。

装备管理制度篇2

1、全部装备执行定人定机，操必需了解装备的结构、性能、润滑及安

全操作规程等学问，正确运用装备，保养装各。

2、严格执行安全噪作规程，发生故障，立刻停车检查报告，自己不能

处理的，应立刻通知检修。

3、操应认真按三级保养要求保养装备：

（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、

管道完好；

（2）清洁：装备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无

戈唾；

（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，

油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；

4、爱惜装备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面

禁止放工具、量具、工件等物。校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要

关闭电机。工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。

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5、装备的修理人员（电工、机修）应常常巡察、负责监督装备的合理

运用，有权提出看法，紧急情况时有权停止运用。

6、在生产和实习工作中假如发生装备或人员事故，首先应切断电源,

保持装备现状（假如有人员损害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或

送医院治疗。相关处理方法见工伤事故处理方法）。由中心领导、技术人

员等相关人员进行责任鉴定。

装备管理制度篇3

1、要标准装备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一。每学

年由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。

2、全部电教装备应科学分类，依据装备不同类型定橱定位，做到有

序摆放并作好登记编号。

3、全部电教装备要做到专室、专用、专人保管，学习电教装备只能用

于教学教育活动，不得移作他用，非经学校分管领导同意，不得借出。

4、严禁任何人运用电教装备接收、散布、录放谣言、小道消息或淫秽

录音和录像。

5、严格施行借用、归还、验收制度。借用须办理借用手续，用后归还

时由管理人员验收，并作好记录。如有丧失、损坏，由审批和借用人员负

全责。

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2.、新安装、大修理和检修后的高压装备在投入运行前，必需分别按

规定工程和标准进行实验。

3.、本厂运用的各种保安用具必需严格根据实验周期，实验标准，定

期实验，合格前方能运用。

4.、地面电装备接地及防雷爱护用的全部接地元件，接地电阻，于每

年雷雨季节前测定一次，主要场所如土质不良，应酌情增加测量次数。

5.、厂各机电爱护，每年要依据电网系统方案试运行和各负荷改变情

况，进行依次整定实验。新安装主要装备在投入运行前，机电作整定实验。

6.、参与实验人员须由有实际检修经验，经考试合格并发给实验操作

作证的电工或技术人员担任。

7、实验人员应熟识现场和装备的情况，严格执行电气实验规程，严格

实行现场保安措施而后安全操作规程，正确运用仪表、仪器和装备，精确

无误的进行实验。

8.、强化技术管理，建立和健全主要装备和历年试验资料和档案，对

试验结果必需全面得、历史地科学地进行综合分析，把握装备性能改变的

规律和趋势，不断提高试验技术水平。

装备管理制度篇5

远程教育装备是保证工程工作正常开展的物质基础，是国家投资建设、

学校负责管理运用的国有资产，必需落实专人管理，建帐上册，定期维护，

保证其正常运行和长期运用，真正发挥作用。

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一、工程装备施行专人管理，落实责任制。一线老师是工程装备的管

理者，必需尽职尽责管好装备。

二、根据“三种模式”分标填写《装备登记表》，建立装备安装、运用、

维护档案。在《装备运用记录表》上对运行情况做出具体记录。

三、运用者操作必需符合相关装备的技术标准要求，符合有关安全规

定和运用规章。

四、做好日常维护保养，使工程装备时辰处于完好状态，保证装备正

常运行。留意电器装备的防雷、防尘、防潮、防盗和定期保养工作。

五、定期对室外卫星接收天线进行方位调整和清洁，保证其处于最正

确工作状态。定期检查防雷装备，保证接地良好，保证防雷安全。

六、工程装备应为工程所规定的目标服务，只能用于接收、下载、阅读

教育资源，播放教育节目，为教育教学服务，不得挪作它用。

七、任何单位和个人不得以任何借口将工程装备出借、转让、变卖或

平调，决不答应被个人挤占挪用。

八、建立损失赔偿制度。因管理不善或运用不当所造成的财产损失必

需追究责任，责任人照价赔偿，损坏装备必需尽快恢复工作功能。

装备管理制度篇6

一、总则

本制度规定了装备巡回点检的管理组织及工作内容等；

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本制度适用于公司生产工艺线上的生产装备管理；

二、管理组织

1、依据本公司装备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工

段技术人员为关键，装备管理部门巡回点检为催促检查的三级管理网络。

2、生产装备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗

位操作人员坚持不离装备，装备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗

位的装备维护好，发现问题应按时解决或报告相关人员按时排解

3、工段技术人员或管理人员要把握好本工段装备的运行情况，检查各

岗位工人对装备的点检及维护情况，随时把握装备的运行情况，发现问题

按时实行措施予以处理。

4、装备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线装备进行巡回点检,

不定期对主机装备进行巡回点检，以便把握全线装备的运行情况，指导和

监督工段，班组的装备巡回点检工作，以到达生产装备安全、高效运转。

并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。

三、点检的工作内容

1、装备管理部门

⑴由装备主管组织，各工段装备段长或技术人员参与。

⑵点检周期：每月一次，对生产主机装备定期点检。

⑶点检内容:

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a、检查各单位贯彻执行有关装备管理制度的执行情况；

b、检查日常点检和巡回点检记录。

c、检查主要装备的运行情况和技术状态。

d、对异样情况的装备组织监测和提出解决措施。

2、工段级点检：

⑴由工段装备段长主持，技术人员班组长参与。

⑵点检周期：每周一'、次C

⑶点检内容：

a、按点检标准书规定的工程进行，监督并复核岗位与修理班组的日常

点检记录。

b、检查主要装备和重要装备的运行情况和技术状态，发现装备异样,

损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和

时间，以此布置修理计划。

c、检修装备测试、维护情况和装备环境卫生。

⑷检查方法：

除人的感官外，对重要的装备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，

做好记录，便于精确把握装备的技术状态。

3、班组岗位点检:

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⑴岗位点检由岗位操作人员进行。

⑵点检周期：岗位工根据各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进

行，负责点检分管范围的全部装备。

⑶点检内容：

a、装备运行中的异音、震惊。

b、润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。

c、运转件是否移位、窜位等。

d、目测部件是否开裂、变形、开焊。

e、装备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。

f、检查装备零部件是否齐全、牢靠。

g、检查安全爱护装置。

h、检查装备跑、冒、滴、漏等现象。

i、变电站及各电气掌握等专业电气装备按装备规定内容进行。

⑷点检方法：

运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合装备的仪表和信号标志。

四、考核

1、结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。

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2、对点检工作不负责而造成不该发生的装备事故，要追究其责任人的

责任，并按事故大小酌情处理。

附则：

1、各级点检工作记录，应记载在点检标准书上，并存档备查（填写时

一式X份，工段留一份，上交装备管理部门一份）。

2、运行中岗位点检也应运用点检标准书，并签名，对于运行中不能处

理的问题应做具体记录。

3、对于点检中不能查看的零部件可布置在停机后进行定查。

4、制定点检考核细则。

装备管理制度篇7

一、装备基础技术管理制度

强化装备技术管理，为装备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，

特制定本制度。

一、本装备的技术基础管理主要包括装备标准化、装备管理定额、装

备技术档案、装备技术台帐图纸资料等工作。

二、装备标准

1.装备标准包括技术标准和管理标准。装备的设计，制造、安装、运用、

维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

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2.装备技术管理标准，应依据装备用、管、修、造的需要，制定出装备

操作规程、装备维护保养规程装备检修规程、装备制造工艺规程以及相应

的安全技术等规程。装备管理标准，应依据装备管理工作内容制定工作程

序，并依据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应当认

真总结我厂工人，技术人员的实践与汲取国内先进经验相结合，经过充足

商量，最终交厂部批准颁发实施。

三装备管理定额

I.装备管理定额主要有装备装备检修周期定额、检修T期定额、检修T

时定额、修理费用定额，流淌资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定

额。我厂应保持定额的严格性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程

序。

2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记

载并定期进行综合分析。

四装备技术档案

1.装备技术动力科要有全厂主要装备的技术的档案，车间要有本车间

全部的装备技术档案。装备技术档案内容包括：

（1）名目

（2）安装运用说明书。装备制造合格证及压力容器质量证明书、装备

调试记录等。

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（3）装备履历卡片。装备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日

期、附属装备的名称与规格、操作运行条件、装备变动记录等。

（4）装备结构及易损件图纸。

（5）装备运行时间累计。

（6）装备检修、实验与鉴定记录。

（7）历年装备缺陷及装备事故记录。

（8）装备评级记录。

（9）装备润滑记录。

2.基础建设、技术措施、安全措施等工程投产后，安装试车记录、说明

书、检验证、实验记录等技术文件应归入装各技术档案。

3.技术档案必需齐全、干净、规格化，按时整理填写“

五装备技术台帐

1.装备修理车间应健全全厂装备技术台帐。装备技术台帐是全厂装备

的综合技术资料，主要包括以下技术内容：

（1）装备主要技术状况汇总表（装备完好率，泄漏率和主要装备缺陷）。

（2）主要装备运转状况汇总表（装备运转时间、停机时间

（二）检测检验机构应有完善的《质量保证手册》，并能严格执行其中

的有关制度和规定;

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（三）检测检验机构的技术负责人应具有工程师以上的职称，熟识有

关专业学问，有肯定的工作和组织力量；

（四）技术人员占全体人员的比例不应少于百分之六十。其中中级以

上职称的人员不少于百分之三十；

（五）每一工程有两名以上（含两名）经考核合格的专职检测检验人

员，其中一名具有中级以上技术职称；

（六）负责特种装备安全技术检验的人员，必需经过专'业培训考核，

取得市劳动局核发的在有效期范围内的检验员证。

第五条检测检验机构应具备与所担当的任务相顺应的仪器、仪表装备

等必要的检测检验手段；

（一）检测检验用的仪器、仪表和量具必需具有产品合格证，其性能

和精度符合国家有关标准的规定，并在国家认可的计量部门定期校准的有

效期内；

第六条检测检验机构应具备与所担当的检验工作相关的法律、法规文

件、国家标准、检测检验质量保证体系和管理制度，并能认真执行。

第七条检测检验机构有固定的办公地点和联系电话，有与担当的检测

检验任务相顺应的工作环境。

第八条检测检验机构必需保证在行政、技术和财务管理上独立于特种

装备的制造、销售、安装、修理（改造）和运用单位之外。

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第九条特种装备安全技术检测检验机构的检测检验范围：

（一）在用桥（门）式起重机定期安全技术检验；

（二）在用塔式起重机定期安全技术检验；

（三）在用流淌式起重机定期安全技术检验；

（四）在用电梯定期安全技术检验；

（五）新安装或经大修后的桥（门）式起重机安全技术检验；

（六）新购置或大修后的流淌式起重机安全技术检验；

（七）新购置或大修后的流淌式起重机安全技术检验；

（八）新安装、修理（改造）的电梯、自动扶梯、施工升降机、筒易升

降机（简称电梯）安全技术检验；

（九）厂内机动车辆安全技术检验；

（十）受外单位托付的安全技术检验或技术鉴定；

（十一）法律、法规规定的其他特种装备安全技术检验。

第十条经资格认可的检测检验机构，可以从事批准范围内的检测检验

工作。

第三章认证检查程序

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第十一条检测检验机构应按要求填写《申请书》和有关申报材料，报

主管区（县）劳动行政部门检查同意并签署看法后，再向市劳动局特种装

备监察处提交《申请书》及规定的文件资料。

第十二条其它非劳动部门申请资格认证的检测检验机构，需经主管部

门向市劳动局特种装备监察处提出申请，经批准前方可领取《申请书》，

填写上报。

第十三条特种装备监察处收到申请书和申报资料后进行初审，确定是

否受理，并于30日内通知申请单位c

第十四条特种装备监察处负责组织有关专家（一般不少于三人）组成

检查组对同意受理的申请进行资质检查。

第十五条经检查合格的检测检验机构，由认证单位核发由市劳动局统

一印制的《特种装备检测检验认可证》（简称《认可证》），并予以公布并

报劳动部备案；

第十六条对检查不合格的单位答应其进行整改，并于六个月后重新提

出申请。

第十七条已取得检测检验资格的检测检验机构需新增工程时，应向市

劳动局申请新增工程的检测检验资格，市劳动局将依据申请单位的实际情

况确定是否予以受理检查并赐予增项。

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第十八条《认可证》的有效期为四年，检测检验机构在有效期满六个

月向市劳动局申请换证检查。逾期不提出申请的检测检验机构，市劳动局

在其有效期满后将注销其《认可证》。

第四章附则

第十九条本方法由北京市劳动局特种装备监察处负责解释。

第二十条认证中的有关开支费用由被检查单位担当。

第二十一条本方法自公布之日起试行。

装备管理制度篇16

1.检测过程中发生以下情况按事故处理：

(1)样品丧失，零部件丧失，样品损坏。

(2)样品生产单位提供的技术资料丧失或失密，检测报告丧失，原

始记录丧失或失密。

(3)由于检测人员、检测仪器装备、检测条件不符合检测工作的要

求，实验方法有误，数据过失，而造成的检测结论错误。

(4)检测过程中发生人身伤亡。

(5)检测过程中发生仪器装备损坏。

2.凡违反上述各项规定所造成的事故均为责任事故，可按经济损失

的大小、人身伤亡情况分成小事故、大事故和重大事故。

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3.重大或大事故发生后，应立刻实行有效措施，防止事态扩大，抢救

伤亡人员，并爱护现场，通知有关人员处理事故。

4.事故发生后三天内，由发惹事故部门填写事故报告单，报告办公

室。

事故发生五天内，由实验室主任主持召开事故分析会，对事故的直接

责任者作出处理，对事故作善后处理并制定相应的方法，以防类似事故再

次发生。

重大或大事故发生一周后，实验室应向上级主管部门补交事故处理专

题报告。

装备管理制度篇17

车间装备管理制度之相关制度和职责，装备是企业生存发展的物质基

础，生产效率的上下是否稳定提高，关键看装备能否正常运转、安全运行，

为此必需强化装备管理，建立健全装备管理制度，为搞好车间的装备管理

工作，特作如下规定。1、运行管理全部…

装备是企业生存发展的物质基础，生产效率的上下是否稳定提高，关

键看装备能否正常运转、安全运行，为此必需强化装备管理，建立健全装

备管理制度，为搞好车间的装备管理工作，特作如下规定。

1、运行管理全部装备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）

的运行（运用）管理维护保养由各运用岗位（人员）负责。

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装备管理施行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都

要关怀装备、维护保养好自己所运用的装备。发生装备事故，根据四不放

过（事故原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；

没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得处处理不放过）和三个对

待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单

位事故对待）的原则进行分析处理。

2、装备维护保养

装备是进行生产的物质基础，装备状况是否良好，是完成生产任务的

重要因素。保证装备的正常运行，必需坚持合理的操作和按时的维护保养。

包机、包修人员必需贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，认真执行装备维护

保养制度；

2.1贯彻装备谁运用谁负责维护、保养的原则。

2.2操作工在运转期内要细心运用和保养，保证安全运转，不发生任何

故障和事故。

2.3维护工在所包的时间内不能因检修入按时或质量差引起故障和事

故。

2.4在用装备施行三级保养制：

①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于2（）分钟，对装备进

行认真检查，做好装备润滑和场地清洁。

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②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对装备进行

部分解体检查，畅通泊路，调查装备各部位协作间隙，紧固松动部位。

③三级保养：以修理工为主，操作工参与，对装备进行部分解体检查

和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查

修理。

2.5合理润滑是保证装备正常运转，削减零部件磨损，延长装备运用寿

命的关键。操作工对装备必需保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”（定

人、定点、定时、定质、定量）口

2.6装备维护保养要坚持做到：

①清洁：装备无油污、无积尘。做到漆见本色，铁见光，运动面不脱

油，场地房所四周无脏物。

②润滑：油枪（杯）齐全，油路畅通、油标清楚，油位恰当，油质适用，

定期加油，合理润滑。

③整齐：工具、附件、成品堆放整齐。

④检查：紧固调整、防腐防漏，把握装备技术状况，保证装备安全。

⑤观测：常常对装备机件的磨损规律和消耗情况进行观看和测定，为

检修提供实际资料。

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2.7操作工和修理工对装备需进行日常检查和季节性检查，对观看检查

中发现的各种问题，要实行有效措施按时处理，防止扩大，并填写运行检

查记录。认真交接班，重大问题按时汇报，日常检查内容：

①各种掌握仪表的指数和波动范围。②安全爱护装置的灵敏精确程度。

③机械磨损件的温升，振动情况。④传动减速装置与轴承部位运转声响是

否正常。⑤各种联结紧固件是否紧固牢靠。⑥润滑和冷却系统是否正常。

⑦电气动力装备运行是否正常。

季节性检查包括以下内容：

检查制度，巡检中将“看、摸、听、闻、查”做到位，发现问题应按时（处

理）解决，这是装备维护保养主要环节。

3、装备检修

装备的计划检修是保证装备的正常运转，按时消退缺陷，防止装备事

故，保持装备完好状况把握生产主动权的主要措施，因此，必需严格执行

装备计划检修制度。

装备管理制度篇18

选矿装备的运用维护管理应施行责任制，要明确各级人员、各个岗位

对装备维护的责任。

一般可分为日常维护、定期维护。对重点装备进行日常点检和群众性

评比检查等。

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(1)选矿设奋的日常维护

要求操作人员在每班生产中必需做到。班前对装备进行检查、加油，

班中要严格按操作规程运用装备，尤其要留意装备运转时发生的声响、振

动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题按时

处理或报告。下班前对装备进行认真清扫擦拭，并将装备状况记录在交接

班本上。日常维护是装备维护的基础，是预防故障或事故发生的主动措施，

应当严格制度化。

有些装备可以执行周末维护，主要工作内容与前者根本相同，但要求

的范围及程度高于日常维护。周末维护一般规定在周末下班前进行，主要

目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。

(2)选矿装备的定期维护

目的是削减装备磨损、消退事故隐患，延长运用寿命。维护工作以操

作工人为主，由修理工人辅导，按计划进行。

定期维护工作的主要内容为：对装备易保养部位和重点部位进行拆卸

和检查，彻底清洗装备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零

件和过滤元件。检查和调整各协作部分的间隙，紧固各部位的联结或相关

零件，由修理电工按要求对电气部分进行维护保养。

定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须

将未解决的问题记录清晰。关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。

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维护周期及每次维护时间还应依据装备结构、生产条件、维护水公平不怜

悯况合理地确定，并常常结合实际工作情况加以调整。

可将定期维护内容归纳为‘四要六无‘以便于记忆。

四要。部件清洗要解体，传动部位要敏捷，协作间隙调整好，安全装置

要稳妥。

六无：紧固部件无松动，各部清洗无死角。导轨滑道无油垢，油路畅通

无漏跑，冷却系统不漏水，遗留问题记录好。

装备管理制度篇19

1、交接班人员要提前做好交接