服装设计部设计主管绩效考评表

服装设计部设计主管绩效考评表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源设计能力（30%）设计创新度根据设计的独特性、前瞻性和市场反响进行评分。10上级主管主管的感受/记录设计能力（30%）设计合理性根据设计作品的市场接受度和消费者反馈进行评分。10上级主管主管的感受/记录设计能力（30%）设计细节处理根据设计作品的细节处理和工艺水平进行评分。10上级主管主管的感受/记录设计能力（30%）设计风格把握根据设计风格的一致性和准确性进行评分。10上级主管主管的感受/记录设计能力（30%）设计效率根据设计任务的完成时间和效率进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队管理（25%）团队协作根据团队内部沟通质量和协作效率进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队管理（25%）团队激励根据团队成员的工作积极性和团队士气进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队管理（25%）团队培训根据培训内容和团队能力提升效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队管理（25%）团队目标达成根据团队目标完成情况进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队管理（25%）团队稳定性根据团队人员流动率和稳定性进行评分。5上级主管主管的感受/记录市场响应（20%）市场趋势把握根据市场趋势把握的准确性和设计方向的符合度进行评分。10上级主管主管的感受/记录市场响应（20%）客户需求理解根据客户需求理解的准确性和设计方案的质量进行评分。10上级主管主管的感受/记录市场响应（20%）市场反馈处理根据市场反馈处理的速度和设计策略的调整效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录市场响应（20%）竞品分析根据竞品分析的深度和设计竞争力的提升效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录市场响应（20%）市场适应能力根据市场变化适应能力和设计策略调整的及时性进行评分。5上级主管主管的感受/记录自我提升（25%）专业知识更新根据专业知识的更新速度和深度进行评分。10上级主管主管的感受/记录自我提升（25%）技能提升根据技能提升的幅度和工作效率的提高进行评分。10上级主管主管的感受/记录自我提升（25%）创新能力根据创新想法的数量和质量进行评分。10上级主管主管的感受/记录自我提升（25%）问题解决能力根据问题解决的速度和质量进行评分。10上级主管主管的感受/记录自我提升（25%）团队贡献根据对团队的贡献程度进行评分。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对服装设计部设计主管的工作绩效进行全面评估，以下各维度及指标为考核的主要内容。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个