公司培训制度宣贯课件

公司培训制度宣贯人力资源部1培训管理的目的1培训分类及内容2培训相关制度3培训费用的报销4目录第2页员工队伍建设职业化队伍建设人才队伍建设加强培训的意义一、培训管理的目的第3页员工队伍建设基层管理人员监理员高层管理人员项目主管领导

一般管理人员专业工程师中层管理人员项目经理新员工见习员公司员工队伍第4页职业化队伍建设新员工注册监理工程师注册设备监理工程师注册造价工程师注册咨询工程师注册结构工程师注册安全工程师注册质量工程师注册建造师等监理员造价员安全员质检员无损检测员等培训、学习、考试取证培训、学习、考试取证第5页人才队伍建设新员工杰出青年人才公司专家公司培训经验积累论文著作CPE技术专家管理办法公司培训经验积累技术成果CPE杰出青年人才管理办法第6页加强培训的意义规范公司员工培训工作增强公司全体员工综合素质促进公司业务向项目管理转型全面提高公司竞争能力北京兴油工程项目管理有限公司员工培训管理办法第7页公司培训类别公司培训内容

二、培训类别及内容第8页公司培训类别外部培训：集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组织的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。

内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。内部培训为主外部培训为辅第9页公司培训内容新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训质量、环境、职业健康和安全培训与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训与项目管理、监理工作相关的其他形式培训培训内容重点:项目部积极组织岗位培训第10页项目部岗位培训会议讨论、专题研讨师傅带徒弟岗位培训同事互相学习、探讨专业技术培训讲课日常工作会议员工集体学习注意保存培训资料记录培训过程汇总培训情况第11页培训管理职责外部培训程序内部培训程序培训选拔制度培训奖励制度培训协议制度三、培训相关制度第12页员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施；公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责；人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核；项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理人员培训及考核；机关职能部门负责本部门员工的培训及考核；项目部负责本项目部员工的培训及考核；分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。培训管理的职责第13页外部培训程序年初各单位提出培训需求培训需求人力资源部根据培训需求制定年度培训计划并下发培训计划人力资源部接到培训通知下发给各单位；各单位接收外部培训通知培训通知各单位文控通知参训人填写《培训审批登记表》进行审批，领导批准后方可参训培训审批参训员工持《培训效果评估表》及培训通知进行培训学习实施培训参训员工本人、所在单位领导对培训效果进行评估评价后将档案交人力资源部效果评价人力资源对员工培训档案进行整理、统计汇总、并上报上级单位。培训档案第14页内部培训程序年初各单位提出培训需求培训需求培训计划人力资源部根据培训需求制定年度培训计划并下发培训设计书培训部门按照计划进行培训，填写培训设计书培训审批培训设计书经人力资源部及公司领导审批实施培训通过审批，主办单位组织实施培训；要求有签到表，培训课件等效果评价主办部门对培训效果进行评价，对培训过程进行总结培训档案主办部门将培训过程的材料交人力资源部存档。第15页培训选拔制度关键岗位和紧缺专业培训，严格按照条件选拔（业绩、专业、资历等综合条件）工作业绩突出，上年度考核优秀参训内容符合本人所在岗位工作需要外部培训只是专业知识提升的一种辅助手段更重要的是在日常工作岗位的培训学习尤其是积极参与及组织项目部岗位培训把培训贯穿于日常工作中第16页培训奖励制度培训奖励

组织岗位培训、专项培训效果突出的项目部。公司内部培训讲师，在公司内部专项培训中，制作专门的培训课件并讲课时间在一小时以上。参与公司培训教材的编写，教材被采用的员工。经公司指定与毕业生签订师生合同，并能认真履行导师职责，经考核完成培训任务的导师。第17页培训协议制度出国培训部分计划外培训脱产学习等提出培训需求填写培训审批登记表公司领导审批提出需求审批同意后，参训员工到人力资源部签订培训协议，协议一式两份。签订培训协议按照公司外部培训程序实施培训实施培训第18页外部培训费用内部培训费用四、培训费用的报销第19页外部培训费用员工持《员工培训审批登记表》、相关证书或培训结果证明到公司人力资源部进行登记，凭培训费用发票、培训通知及《员工培训审批登记表》到财务资产部报销培训费用内部培训费用参