安永出海领航服务全球-安永助力中企出海服务手册

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Buildinqabetterworkinqworld目录中企出海趋势热点出海企业的阶段性挑战出海企业关键能力解读安永出海服务体系介绍安永出海服务案例分享安永介绍安永中国海外投资业务部介绍联系我们前言在全球经济发展多元化的浪潮中，中国企业出海已成为国家战略的重要组成部分，尤其是国有企业，作为国家经济的支柱力量，肩负着拓展国际市场、提升国际竞争力的历史使命。近年来，中国企业出海呈现出加速发展的态势，从“一带一路”倡议的深入推进到新兴市场的深度布局，中国企业在国际舞台上扮演着越来越重要的角色。然而，出海之路机遇与挑战并存：一方面，全球市场的广阔空间、新兴经济体的崛起以及国际产业链重构带来的新机遇，为中国企业提供了前所未有的发展契机；另一方面，复杂的国际政治经济环境、多元化的文化差异、严格的法律法规以及日益激烈的市场竞争，也对中国企业提出了更高的要求。务手册》，旨在为中国企业提供一站式、全方位、专业化的出海解决方案，涵盖战略规划、投资交易、财税人资、全球供应链管理以及信息化建设等多个关键领域。通过系统化的服务架构，我们能够为企业从出海战略的顶层设计到落地实施的每一个环节提供精准赋能，助力企业在全球市场中实现战略布局优化、资源配置高效以及运营效能提升。熟悉国际规则与当地商业环境，具备卓越的跨文化沟通能力和专业素养。同时，安永具备完善的全球资源网络，与各国政府机构、国际组织、金融机构以及行业领军企业建立了深度合作关系。凭借安永全球资源平台，我们能够为中国企业提供从市场调研、项目评估到落地运营的全链条服务支持，确保企业在海外市场的每一步都走得坚实而有力。多年来，我们凭借专业的服务能力和高效的执行团队，成功为众多中国企业提供了出海服务，积累了大量经典案例。从大型基础设施项目的海外布局到高端制造业的全球产业链整合，从新能源领域的海外投资到数字经济的跨境拓展，我们始终以客户为中心，以专业为保障，为中国企业在海外市场的发展保驾护航。2在新的国际经济格局下，中国企业出海不仅是企业自身发展的需要，更是国家战略的重要支撑。我们希望通过这本手册，为中国企业提供更具针对性、前瞻性和实用性的出海指导，助力中国企业在全球市场中展现更大作为，为国家经济的高质量发展贡献更多力量。201出海趋势解读与洞察中企出海趋势热点随着全球经济发展多元化的趋势愈发明显，成为跨国企业已不只是一种选择，而是一种必选项。中国企业出海的驱动因素包括外部因素和企业本身的内在因素。中国全行业对外直接投资达1,628亿美元，同比增长10中企海外并购总额为307亿美元，交易数量为422宗2,673亿美元，同比增长中国全行业对外直接投资达1,628亿美元，同比增长10中企海外并购总额为307亿美元，交易数量为422宗2,673亿美元，同比增长中国外交坚持守正创新，为中国高水平对外开放创造了有利环境内外部因素共同助推，中国企业加速出海地缘风险与国际贸易壁垒增加：地缘风险与国际贸易壁垒增加：中国企业通过在地化运营来应对风险政策支持全球化合作：高质量共建“一带一路”机制支持国际化国内经济增速换挡：走出国内内卷，海外发掘新增长引擎新兴市场发展迅速：海外新兴市场快速发展，消费者未被满足需求为中企带来新的发展机遇中企国际竞争力提升：产品力、品牌力、创新力显著提升，产业上下游生态被认可36中企出海趋势热点随着全球经济发展多元化的趋势愈发明显，成为跨国企业已不只是一种选择，而是一种必选项。中国企业出海的驱动因素包括外部因素和企业本身的内在因素。绿地投资正引领海外扩张的新浪潮 海外投资并购速度放缓，绿地投资成为中国企业出海的主要模式之一中企宣布的海外并购总额（亿美元）中国全行业对外直接投资总额（亿美元）1329海外投资并购速度放缓，绿地投资成为中国企业出海的主要模式之一中企宣布的海外并购总额（亿美元）中国全行业对外直接投资总额（亿美元）1329145214651479162841657933144530720202021202220232024先进制造与运输和TMT是出海投资并购热门行业，采矿与金属业是唯一录得并购金额和数量双增长的行业上市出海企业行业分布情况（%）：先进制造与运输、TMT、采矿与金属是出海三大热门23441914先进制造与运输TMT采矿与金属其他国资出海重点国别及行业◼◼资料来源：Refinitiv,Mergermarket，百炼智能，安永分析;基于对战略与交易咨询部门2024年以来，共106份标书的分析，共涉及约58个国家。出海企业的阶段性挑战1.法律等风险，企业需要有效地识别和评估，并制定相应的应对策略。治、经济、1.法律等风险，企业需要有效地识别和评估，并制定相应的应对策略。治、经济、在战略筹划阶段，企业如何精准地评估不同市场的潜力、风险和竞争态势，选择最适合的市场，是出海首要面临的难题。确保全球化战略实施的路上，企业如何评估自身资源和能力，制定合理的资源配置计划，也是出海的难关。对于不同国家的政2.等难题需中企加以解决。能力的人才在市场进入阶段，企业面对着如何适应目标市场的文化、法律和商业环境的挑战，实现产品和服务的本地化是企业出海成功的第一步。在开创阶段，合规性、组织筹建与人员配置、跨境资金管理、系统过渡、吸引并招聘具备国际视野和跨文化沟通3.题。须思考的问在经营发展阶段，企业正式地扮演着当地商业世界的成员角色。因此，如何在激烈的市场竞争中保持优势，有效地管理文化差异，建立包容性企业文化，优化全球供应链网络以降本增效，防范当地合规风险，多准则适应与报告是中企出海历程上必4.在退出转型阶段，企业将经历重大的改变与动荡。企业需思考如何在出售、清算、重组等退出方式中选择最适合企业利益的方式，除此之外，还面临着退出税务筹划制定、资产妥善处置、知识转移、供应商关系处理、数据迁移与备份等挑战。出海企业关键能力解读出海企业关键能力解读中企出海在全球化战略上，需明确目标市场、进入模式、资源配置和风险控制，制定长期规划。提升本地化运营能力，不仅要深入了解目标市场的文化、法律和商业环境，还要灵活调整产品和服务。面对海外不稳定的风险因素，需建立风险评估和预警机制，制定应急预案，有效应对出海当地环境的政治、经济等风险。在全球财税上，企业需熟悉目标市场的税收政策，合理进行税务筹划，降低税负。有效对跨境资金进行管理，建立高效的跨境资金管理体系，确保资金安全与流动性。财务合规与报告层面上，需遵守国际财务报告准则，确保财务信息透明合规，运用金融工具对冲外汇风险，减少汇率波动的影响。在人力管理上，企业需培养和引进具备国际视野和跨文化沟通能力的人才，吸引并培养本地人才，以增强企业在出海路上的竞争力。在提升本地化采，提高响应速度，确保供应链稳定。同时，也需建立高效的物流和仓储体系，确保产品及时交付，实现供应链上的降本增效。在全球数字化发展上，需注重遵守出海数据安全法规，保护用户隐私，防范数据泄露。提升整合全球信息系统的能力，实现数据共享和业务协同。并有效地对出海网络进行安全保障，建立网络安全体系，防范网络攻击，力保出海业务的连续性。安永出海服务体系介绍安永的出海服务体系以系统性和实用性为核心，围绕“1个目标、2大原则、3个层面、4个阶段及安永出海服务体系介绍安永的出海服务体系以系统性和实用性为核心，围绕“1个目标、2大原则、3个层面、4个阶段及5个能力”进行精心设计，旨在为企业提供全面、科学且高效的出海指导方案。“3个层面”涵盖战略层、战术层及执行层；“4个阶段”包括战略筹划、市场进入、经营发展和退出转型阶段；“5个能力”则聚焦于战略交易、合规风险、财税人资、链通全球及数智出海。推动中国企业高效融入全球市场，实现可持续发展1个目标推动中国企业高效融入全球市场，实现可持续发展以客户为中心，需求导向协同创新，长期赋能战略层解决“why”的问题，包括战略目标制定、业务布局规划、以客户为中心，需求导向协同创新，长期赋能战略层解决“why”的问题，包括战略目标制定、业务布局规划、投资组合决策等 战层 解决“how”的问题，包括务策略制定、专业职能蓝图、项目策略制定等 执层 解决“what”的问题，包括具体职能运营、支撑体系搭建、落地实施执行等3个层面战略筹划阶段市场进入阶段经营发展阶段退出转型阶段战略交易出海企业在全球市场中，通过精准策略制定、灵活谈判与资源整合，实现跨境并购、投资与合作等关键交易，以提升竞争力、拓展版图与获取资源的综合能力。战略筹划阶段市场进入阶段经营发展阶段退出转型阶段战略交易出海企业在全球市场中，通过精准策略制定、灵活谈判与资源整合，实现跨境并购、投资与合作等关键交易，以提升竞争力、拓展版图与获取资源的综合能力。合规风险财税人资链通全球数智出海出海企业识别、评估并出海企业在跨境经营中，整合财务、税务与人力资源管理，以优化资源配置、提升运营效率并增强企业竞争力的综合能力。出海企业在整合全球资物流与销售等环节，以高效、低成本地将产品和服务交付给全球客户的能力。出海企业在全球范围内，应对因违反不同国家和通过整合信息资源、应地区法律法规、监管要用数字技术，实现业务求而面临的法律、财税、流程优化、数据共享与金融、人资、供应链、协同合作，以提升运营环保及数据传输与网络效率和竞争力的综合能安全损失风险的能力。力。5个能力安永出海服务体系介绍“1个目标”和“2个原则”“3个层面”“4个阶段”和“5个能力”安永出海服务体系介绍数智出海链通全球财税人资合规风险战略交易数智出海链通全球财税人资合规风险战略交易执行层执行层战术层战略层阶段一：战略筹划战术层战略层◼战略目标及愿◼合规战略规划◼财税环境评估财税战略制定财税风险识别人才市场分析集团财务管控模式设计财务运营模式与组织创新商分析定划数字化基础设施调研数字化战略制定数字化路线图规划数字化成熟度评估模型景规划◼目标市场合规◼◼◼战略澄清与解码海外业务布局与路径◼环境评估行业监管政策分析◼◼◼◼可持续发展战略咨询◼◼碳中和/净零排放咨询◼◼◼◼◼模式评估分析模式选择定义析划商业及运营模式设计◼◼◼符合企业实际情况和目标市场要求合规政策制定合规流程设计合规培训设计◼◼◼◼◼顶层财会制度优化财务合规体系建设外汇风险管理策略制定薪酬福利体系设计优本增效与效益提升供应链评估与选择物流服务商评估与选择确认供应链数字化技术数字化行业趋势分析数字化技术选型手分析◼业务活动合规◼营运资金管理◼供应链信息系数据安全策略制定数字化基础设施建设数字化文化培训数字化项目群管理PMO◼海外业务管控审查优化统建设评估◼合规报告管理◼全面预算管理◼供应链流程优◼◼海外业务管控规划海外业务并购◼合规风险状况监控◼体系建设分析蓝图与实现机制化（如采购流物流流程）整合规划◼海外业务运营模式税务筹划◼税务投资架构和筹划◼员工绩效管理方案阶段二：市场进入执行层战术层执行层战术层战略层业务模式选择(进口/本地化等资产模式(收购/合资/参股等)产业链布局分析监管及合规环境分析合作政策与风险规避法律/合规环境分析目标国投资环境及税制介绍设计高效控股和融资架构常设机构风险评估和筹划敏捷财务组织转型与优化供应链贸易政策供应链优化方案评估系调研数字化品牌建设数字化生态系统构建制定数字化的市场进入策略交易对象筛选与牵线尽职调查(财/税/人力/商务/ESG/IT等）合作政策与风险规避选址分析投入产出测算国家安全/断等监管要求的合规申报法规准入和可行性分析，并协助与境内监管就合规性议题提供支持海外财务会计标准化资金集中与效率提升资金计划与预测模型预算资源池与项目管控内部市场化与转移定价外派政策咨询和合规投后税务服务合规进出口商品管制调研供应链筹划利润◼制定合适的技术升级改造计划，以满足相关的绿色税收规定优惠政策谈判建厂评估公司设立及政府关系维护合规调研备案或注册跨境数据合规构惠财会与管会协同科目体系预算绩效标杆体系与应用成本标杆应用与定额管理供应商设备的购买/租赁◼跨境数据合规服务，如梳理当地合规监管要求，评估数据处理活动，进行产差距分析阶段三：经营发展执行层战术层执行层战术层战略层产品组合策略/服务/渠道策略物流与供应链策略◼◼◼海外运营合规管理合规体系的优化与提升国际贸易合规建立全面的税务管理体系利润分布及运营税务筹划体系财务能力配置◼◼供应链设计、重组与优化数字化供应链体系建设持续优化海外运营架构及交易的隔离增长潜力、消费者趋势分析（2B/2C）模式转让定价合规申报公司税合规人员合规（出入境、劳动法、薪酬发放、社会保险等）支柱二合规量管理同能管控全球司库分析与决策支撑全球薪酬数据收管理全球文化建设◼◼◼供应商商务合约洽谈与关系管理供应链效能提升绿色税收管理运营数据共享与分析平台分布式数据共享技术（如区块链等）优惠政策谈判建厂评估府关系维护◼◼◼海外用工税务合规调研环保合规要求的理解与落地跨境数据合规落地管理会计核算体系业财数据与治理系资产挖潜增效与值应用制定本地化政策程序手册议交易支持及会计文件管理◼◼◼监控和审核供应商发票解决供应商的问询供应商付款报销数字化报告问/阶段四：退出转型执行层战术层执行层战术层战略层退出战略目标退出战略规划发展退出可行性研究分析资产转让政策相关政策法规退出转型合规风险评估合规利益相关方沟通策略构建/优化股权/资产/债务塑供应链物流价值评估供应链资产交易筹划供应链资产处置方案数字化资产价值评估数字化退出转型战略规划最大化数字化资产价值方案退出交易对象筛选与牵线尽职调查(财/税/人力/商务/ESG/IT等估值服务交易架构与交易税规性服务退出转型方案合规审查宜制定清算方案处理未结业务供应商关系处理供应链资产交易平台选择供应链物流网络优化数字化资产交易平台选择系统下线与移交方案设计数字化资产交易谈判支持协助支持/应对管理人/清盘人，最大化相关方利益价值协助招募/战略投资人开展投资清算注销服务报备合规监控与报告政府审批与备案编制股权/资产/债务重组持终止供应商合同终止物流服务商合同库存降价销售捐赠、销毁等支持数据迁移备份让给关联企业安永出海服务案例分享某全球领先制造企业安永出海服务案例分享某全球领先制造企业◼ 增量需求。客户需求安永解决方案项目实现效益◼满足欧洲市场未来的市场需求同时规避欧美国家对中国部分产业的出口限制◼分析欧洲目标市场规模及竞争格局，协助筛选高潜力细分市场并落实关键成功因素◼协助客户深层次了解欧洲市场的发展情况，识别关键成功因素，为客户筛选最具吸引力的市场及细分领域◼◼评估欧洲市场需求与竞争格局筛选最优建厂选址并规划产能◼◼搭建“国别-区域-城市”的漏斗型筛选模型，协助筛选潜在工厂选址方案搭建财务模型验证投资可行性◼◼通过多维度分析，帮助筛选出最佳建厂地址，并通过财务模型预测投入、盈利、回收期等指标依托安永全球网络资源，助力海外工厂落地，实现高质量出海安永出海服务案例分享某国内领先消费品企业◼安永出海服务案例分享某国内领先消费品企业◼ 寻求海外市场突破与全链路能力升级。◼◼◼客户需求深度研判海外市场增长机会制定相应的市场进入策略突破海外销量困局安永解决方案项目实现效益◼全面梳理国际化布局现状、规划及发展痛点，对企业全球化能力进行评估◼“高质量”产品生态：提供与市场需求吻合，潜在规模更大的产品组合◼◼结合全球经济宏观形势、市场进入难易程度、关键竞品布局现状及动向分析等协助进行全球竞争策略制定基于全球竞争策略细化市场进入策略，包括产品、商业模式、品牌、生产及供应链布局、渠道及服务策略等，进行重点市场投入产出分析◼◼◼“强保障”生产供应：选择辐射范围更大、成本更低、风险更小的生产供应体系“广覆盖”营销策略：明确全球化的品牌发展模式与营销策略“国际化”组织保障：对标全球领先国际化组织案例，实现全球化高效组织管理◼“多元化”合作模式：与本地合作方开展技术、供应链、与销售合作安永出海服务案例分享某国内领先通讯集团安永出海服务案例分享某国内领先通讯集团◼ 金管理需要，开展境外司库管理体系业务规划。客户需求安永解决方案◼◼◼◼项目实现效益实现境外资金集中，减少资金闲置境外资金管控风险降低境外资金运作收益、税收减免效益提升降低税收政策不确定性及国际金融市场等风险◼解决大量资金闲置◼帮助企业搭建境外一体化资金池，打通境内外资金跨境通路，开展跨境资金统一调度和全球配置◼◼降低融资成本防范境外资金风险◼实现境外资金全量可视可控，开展境外资金监控，防范境外资金风险◼提升资金调度能力◼提供股权架构设计、管理架构设计的相关建议◼降低合规风险◼协助企业对境外集中资金开展存款、债券、优先股、资管产品等资金运作安永出海服务案例分享某国内领先金属集团安永出海服务案例分享某国内领先金属集团◼ 实境外财资中心的职能并对实体化管理进行研究及规划。客户需求安永解决方案控股架构、资金来源和去向梳理筹划海外资金池主体的税务分析和筹划项目实现效益众多海外投资及国别资金通过海外财资中心汇集的税务可行性识别资金上存下拨税务有效路径不同海外财资中心的比较及选择海外财资单中心及多中心的选择◼解决集团公司资金总体偏紧、境外资金归集受限问题◼◼◼采用“分类集中”的资金管理模式◼◼◼推动境内外资金余缺统筹调剂◼◼◼充分发挥资金监控、资源调配和金融服务三大核心职能。◼安永出海服务案例分享某国内知名餐饮企业安永出海服务案例分享某国内知名餐饮企业◼ 客户需求安永解决方案项目实现效益◼◼◼基于未来投融资需求及支柱二的落地，对于集团股权架构和投融资安排进行优化集团境内外供应链及转让定价在直营和加盟两种模式下的合理筹划结合现有中国香港在岸及离岸业务，就符合条件的离岸业务进行剥离；获取离岸免税主体职能安排、留存文档的建议分析集团现有股权架构在对股权架构优化以及投融资安排（如：增资、借贷等）给予建议协助企业制定集团境内定价体系对中国香港在岸业务及离岸业务进行拆分；就离岸免税申请及相关职能安排、留存文档提供一般性建议◼◼◼结合支柱二规则，尽可能通过合格国内最低补足税（QDMTT）和收入纳入规则（IIR）在海外辖区缴纳补足税（如需），最大程度避免低税利润规则（UTPR）的应用提高资金使用效率及合规性合规前提下区别境内外加盟商、境内直营体系定价策略◼在支柱二和各地合规前提下，进一步提高集团整体税收效率安永出海服务案例分享某国内上市汽车集团安永出海服务案例分享某国内上市汽车集团◼ 块30国市场的落地路径。◼◼◼◼客户需求制定多区域市场进入优先级与业务模式合规风险在海外完成具体办公场所的落地安永解决方案项目实现效益◼赋能企业基于地缘政治、标◼基于该企业的竞争力优势，结合不同出海目标市场的情况，帮助企业为建设立海外公司筛选最佳地址协助规划海外目标市场业构方案管理流程与人才发展规划◼指导企业根据不同出海目标市场的战略规划，设计总部与海外各地区分支机构的管控体系与运营机制，同时保证当地运营的灵活度以及与总部之间的协同◼ 结合选址分析，协助落地海外公司◼针对海外公司的设立，协助律师团队梳理国内审批及国外注册的相关流程与需求，协助设计公司架构并提出相关建议安永出海服务案例分享某全球领先钢铁企业安永出海服务案例分享某全球领先钢铁企业◼ 核心企业，出海沙特寻求财务、税务、咨询综合解决方案。客户需求解决出海一站式服务了解沙特当地招商优惠政策及投资风险了解投资沙特企业设立流程了解当地运营财税合规要求安永解决方案项目实现效益降低项目沟通成本，为企业出海提供支持与信心降低未来企业可能的运营成本，争取企业投资优惠；分析中沙政策差异，提示可能遇到的风险与挑战护航企业完成顺利设立降低企业运营过程中财税风险◼◼安永联合中沙财务团队、税务团◼队、咨询团队组成项目组为企业出海提供点对点一站式服务◼◼介绍沙特当地经济特区优惠政策，◼引荐企业与沙特政府面对面高效沟通；◼◼结合企业性质有针对性的分析可享受的优惠及申请流程◼提示赴沙特投资可能遇到的文化、◼经济、税务风险◼◼全面介绍企业在沙特设立流程以及需要的材料及预计时间◼为企业运营过程中的涉税、财税◼◼处理提出建议◼审阅合同，提供涉税分析及风险提示安永出海服务案例分享某国内领先家具企业◼ 该品牌希望在海外寻找与进入高潜市场，加速国际化进程。客户需求

安永解决方案

项目实现效益筛选式制定产品组合策略

完成高潜市场的经济分析，包含区域宏观经济及营商环境分析等完成高潜市场的家居市场研究包括细分市场规模、增长潜力、消费者趋势分析等根据选择的目标市场，帮助制企业海外业务拓展模式，并规划进入高潜市场的品类及产品组合协助设计进入市场后合适的运营客户拓展策略等

指导识别了品牌出海的目标市场助力打造了适合品牌运营模式赋能该品牌打造了未第二增长曲线安永出海服务案例分享某大型国有消费集团安永出海服务案例分享某大型国有消费集团◼ 且通过有效的投后整合实现跨国业务的协同效应。◼◼◼◼客户需求海外投资并购整合性尽职调查完善的投后整合策略险管理实现投资并购后海外业务的协同效应安永解决方案项目实现效益◼◼提供对标的的整合性尽职调查，覆盖财务、税务、运营等领域设立投后整合管理办公室，整合安永成熟的工具与方法，端到端统筹管理与协调投后整合的全流程深度理解标的目前运中的潜在风险◼设计未来的目标运营模型，并协助集团与标的进行过渡期服务协议（TSA）的谈判◼旨为最小化交易过程安永出海服务案例分享某国内领先新能源企业安永出海服务案例分享某国内领先新能源企业◼ 客户需求安永解决方案项目实现效益形成财税合规备忘录针对各项准则差异提出系统自动化调整方案根据本地财税法规要求及色化业务场景，对海外会计科目进行本地化适配ERP要求◼对海外财税法规、本地准则与集团报告准则差异不了解，工厂正式运营前需要上线ERP及周边系统支持业务，需解决面临本地财务数据的合规风险◼◼◼协调海外团队针对财税遵从领域的细节问题展开梳理基于项目团队对企业会计准则的深入理解，结合海外当地团队的输入，形成准则差异文档梳理由于本地财税法规及会计准则差异对核算系统及周边业务系统的改造需求，与相关系统方对接改造内容◼根据本地财税法规要求及特色化业务场景，对海外会计科目进行本地化适配安永出海服务案例分享某领先供应链平台企业安永出海服务案例分享某领先供应链平台企业◼ 客户需求安永解决方案项目实现效益出具本地准则与集团调整方案提升海外财务管理成熟度，实现降本增效◼◼目前均通过海外代理记账公司完成海外准则下的会计记账，总部核算由总部报告组完成集团准则的合并报表集团准则与海外准则下数据无法勾稽，需要投入较多人力与海外代理记账进行沟通对接◼◼◼建立全球核算与报告体系，通过对本地财务合规、准则规范要求进行梳理，识别准则差异对各业务场景下的会计核算影响协助公司对本地准则和集团报告准则期初数进行核对，针对差异提出解决方案系统上线初期提供并行期间结账支持，协助完成数据验证◼大幅节约海外代理记账成本与集团沟通成本安永出海服务案例分享安永出海服务案例分享某大型上市医疗企业◼ ◼ 实现海外业务扩展，并且通过有效的投后整合实现跨国业务的协同效应。客户需求◼◼◼◼安永解决方案提供对标的的尽职调查，覆盖财务、税务、人力咨询和商业运营等领域帮助设计未来的目标运营模型，交易文件中考虑交割日审计后过渡项目和净营运资本基准或调整事项以保障公司权益提供上市公司重大资产重组相关审计服务及交割日审计项目实现效益◼◼海外投资并购标的尽职调查审阅收购交易文件，确保交易文件能正确反映拟议的收购结构并保护买方的权益◼◼过程中的潜在风险现了端到端的管理◼◼标的公司交割日审计及重大资产重组涉及标的公司专项审计实现投资并购后海外业务的协同效应◼旨在最小化交易过程对业务日常运营的影响，积极推动集团与标的的顺利沟通以及变革管理安永出海服务案例分享某全球领先零售企业安永出海服务案例分享某全球领先零售企业◼◼◼◼◼◼◼客户需求收购后集团股权架构和管理架构如何优化调整集团境内外供应链如何安排业务重组后如何实现多品牌运营效率最优化关联公司之间最优融资安排如何搭建合理的转让定价模型，以降低集团海内外运营合规风险新的商业模型需满足集团未来不断在海内外扩张战略安永解决方案项目实现效益提供股权架构设计、管理架构设计的相关建议帮助企业成立“品牌委理协助搭建过渡期商业模型，强化境外公司功能及商业实质◼◼品牌整合后，极大程度促进集团多品牌创运营和管理能力，并有效降低税务风险运用过渡期和成熟期的不同商业模型，贴合集团自身商业模式，提供落地实施难度◼ 提出成熟期商业模型，构建境内外双总部运营蓝图◼旨为提升股东回报，将利润回归至集团上市主体，优化集团整体税收效率◼ 为集团提出具体落地实操层面建议◼推动集团研发、客户关系资源整合，加强集团业务全球化部署安永出海服务案例分享某全球领先消费品企业案例背景：为了帮助客户智能手表产品更好的发展，希望通过项目重构智能穿客户需求 安永解决方案 项目实现效益用户生命周期：用户生效的用户旅程串联牵引通知交互体系：产品与则流程与设计原则冲突管理体系：在多任务场景下，多状态场景下的产品状态和用户状态会多发冲突，导致用户体验不

内容优化特殊场景智能化设计

协助构建产品沟通人设与沟文案与内容策略。协助建立冲突事件管理的规则帮助产研团队实现自动化规则判断机制与流程。梳理4个角色，8类人群的经典用户旅程，识别86个机会验证。输出L3、4级别的用户路。为二阶段人工智能（AI）应用场景拓展打造基础安永出海服务案例分享某国内知名化工企业安永出海服务案例分享某国内知名化工企业◼ 过全球化布局开辟新增长区域。◼◼◼◼客户需求同机制破策略设计海外产能转移与本地化运营方案提升跨文化团队管理能力安永解决方案项目实现效益◼通过战略研讨协助明确核心拓展区域◼ 与客户通过研讨共创的形式，形成6个重点发展聚焦领域◼◼围绕核心业务驱动构建相对完整的组织架构体系深化全球组织，包括产品与技术、生产与供应链、中后台与前线营销等，协调与拉通全球组织资源协助客户设计全球化的组统一协调与拉通量身定制战略报告，为落地实施提供支持与辅导◼帮助制订战役策略并落地实施◼ 下，实现15-20的销售增长，其中亚非区增长超安永介绍我们的使命：华章思源 匠心致远以一流人才、创新精神，坚安永介绍我们的使命：华章思源 匠心致远安永大中华区专业人员逾合伙人 逾1,000人在大中华区

安永在大中华区的成员机构由本土合伙人拥有及管理。1968年，安永开始谱写在大中华区逾半个世纪的熠熠长卷。半个多世纪以来，我们为客户提供卓越的全方位专业服务，成为众多大中华区客户值得信赖的战略伙伴和咨询顾问。我们以一流人才、创新精神，坚守社会责任，引领高质量可持续发展，取得了今天的成功。安永大中华区拥有超过24,000名专业人员，其中包括逾1,000名合伙人。我们在以下34个办事处地点为客户提提供服务年

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供服务：北京、上海、香港、深圳、广州、澳门、长沙、成都、重庆、大连、海口、杭州、合肥、济南、办事处地点 34

昆明、南京、宁波、前海、青岛、沈阳、苏州、太原、天津、武汉、厦门、西安、郑州、新竹、高雄、台中、台南、台北、桃园和乌兰巴托。在未来，安永将继续发挥专业优势，构筑共益生态，建立资本市场信任，积极推动大中华区可持续发展。3131安永介绍安永多元化队伍由具备全球思维与合作文化的顾问和行业专业人员组成。我们努力了解客户的需要，并因此提出更好的问题，让客户的业务能更好地运营，有效提高在业内的竞争力。及估计其带来的影响，致力与客户分享行业知覆盖行业：◼先进制造与移动出行◼采矿与金属◼银行与资本市场◼石油与天然气◼消费品与零售◼电力与公用事业◼金融服务◼私募基金◼政府与公营机构◼房地产、酒店与建造◼生命科学与医疗健康◼科技、媒体及娱乐电信◼保险◼财富与资产管理安永中国海外投资业务部介绍中国“走出去”与“一带一路”倡议全球经济目前正面临多项挑战，随着全球化被重塑，地缘政治风险普遍上升，但同时，科技创新正在，因此，“走出去”仍是中企国际化发展的大势所趋。安永中国海外投资业务部（ChinaOverseasInvestmentNetwork，简称“COIN”）见证了中国企业“走出去”的历程，凭借安永高度整合的服务网络，致力向安永客户提供无缝和高质量服务，协助中国公司到海外拓展业务。同时，安永还成立了“一带一路”专业服务团队，致力于协助中国企业拓展“一带一路”沿线的发展机遇。安永COIN团队曾协助众多拥有国际化战略目标的中，该团队在多项受注目的中国企业境外投资交易中成功地担任交易顾问。

此外，凭借安永专业团队的丰富经验以及深入的行业知识，安永团队能够帮助企业进行前瞻性的风险管理，搭建系统的投资管理框架，为中国企业海外投资提供从投前规划，交易执行到投后管理的前、中、后全程一站式的服务，为中国企业“走出去”保驾护航。安永COIN路’微信微平台”，汇集行业市场动态、政策解读、投资指南、国别报告以及研讨活动等一系列信息，让中国企业更加了解“一带一路”的机遇与挑战，行稳致远。请扫描以下二维码。中国海外投资业务部安永中国海外投资业务部介绍安永中国海外投资业务部介绍安永“走出去”及“一带一路”系列活动及研究报告介绍：活动：“一带一路”投资研讨会、对外培训、线上研讨会等 中国海外投资企业论坛 “绿色与数字丝绸之路及招待晚宴 座谈会 “一带一路”绿色典型项目 “一带一路”专业培训 线上研讨会研讨会 系列课程研究和洞察:研究报告、投资手册等中国海外投共建数字丝绸之路 共建绿色丝绸之路 欧洲外国直接投资 东盟投资指南 在日本投资 季度分析进展、形势与展望 进展、形势与展望 审查规定系列指南 经营手册 中国海外投资政策与法规速递3434联系我们毕舜杰大中华区业务主管合伙人助力国企高质量发展委员会负责人+862122282397michael.bi@安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）

周昭媚中国海外投资业务部主管合伙人+85226293133loletta.chow@安永会计师事务所杨淑娟大中华区政府及公共事业部主管合伙人+861058153331jane-sj.yang@安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）汤哲辉安永大中华区审计服务市场联席主管合伙人+862122282043zhehui.tang@安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）郝进军大中华区国际及并购重组税务服务合伙人+861058152805julie.hao@安永（中国）企业咨询有限公司

朱亚明大中华区能源与基础设施咨询主管合伙人+861058153891alex.zhu@安永（中国）企业咨询有限公司余云大中华区智慧财务转型与管理咨询服务+861058152977yun.yu@安永（中国）企业咨询有限公司王琰大中华区战略与交易咨询企业客户主管合伙人+861058154975王琰大中华区战略与交易咨询企业客户主管合伙人+861058154975yan-wy.wang@安永（中国）企业咨询有限公司+8613911120076bryan-peng.li@安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)张蜀楠大中华区智慧财务转型与管理咨询服务合伙人+8618610705233james.zhang@安永（中国）企业咨询有限公司安永大中华区办事处北京北京市东城区东长安街1号东方广场安永大楼16层邮政编码：100738电话：+8658153000传真：+8685188298上海上海市浦东新区世纪大道100号上海环球金融中心50楼邮政编码：200120电话：+8622288888传真：+8622280000香港香港鲗鱼涌英皇道979号太古坊一座27楼电话：+85228469888传真：+85228684432深圳广东省深圳市深南东路5001号华润大厦21楼邮政编码：518001电话：+8675525028288传真：+8675525026188广州广东省广州天河区珠江东路13号安永大厦18层邮政编码：510623电话：+8628812888传真：+8628812618澳门澳门新马路39号21楼电话：+85385061888传真：+85328322500长沙湖南省长沙市岳麓区滨江路53号楷林商务中心C座25楼2501单元邮政编码：410006电话：+8673189737800传真：+8673189737838

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