2026年留疆战士基层工作创新思维训练题及答案

2026年留疆战士基层工作创新思维训练题及答案一、训练定位与使用说明本套训练题不同于常规的政策法规背诵型测试，其核心定位是锻炼留疆战士在基层复杂情境下的破局能力——同样的任务，别人按部就班，你能不能找到更优路径；同样的矛盾，别人按老办法处理，你能不能换一个角度化解。留疆战士兼具军人执行力与地方干部服务力双重身份，创新思维不是标新立异，而是在守牢底线的前提下，用更低的成本、更高的效率、更好的群众满意度完成任务。本套题共分五类：单项选择题（10题）、多项选择题（6题）、判断题（8题）、案例分析题（3题）、情景模拟题（2题）。前两类考察认知宽度，判断类考察边界意识，案例与情景题考察实战转化能力。建议以闭卷限时90分钟完成前客观题部分，案例与情景题可分组讨论后作答。每题答案均附「思维点拨」，说明本题背后的创新逻辑，帮助使用者不仅知道选什么，更知道为什么这样想。二、单项选择题1.某村计划发展庭院经济，但多数村民持观望态度。作为驻村工作队员，下列做法中创新且有效的是（）。A.强制每户必须种植指定作物，统一验收B.先动员党员和村干部带头试种，同时联系好收购企业再开村民大会，用订单打消顾虑C.发放补贴后不再过问，任村民自由种植D.等别村成功后再模仿推广答案：B思维点拨：A项违背群众自愿原则，强制推行必然反弹；C项只输血不造血，缺乏技术跟踪与销售闭环；D项保守稳妥但错失先机，且机械模仿未必适合本村水土。B项的关键在于「订单前置」——先打通销路再动员种植，把村民最担心的「卖不出去」问题提前解决，同时用党员带头降低试错风险。创新思维在基层的体现之一，就是把说服工作变成利益联结设计。2.辖区内两户村民因宅基地边界纠纷积怨多年，村委会多次调解未果。下列调解思路中，最能体现创新思维的是（）。A.依据原始档案一刀切划定边界，强制双方接受B.请双方家族长辈出面施压，促成让步C.在查阅原始档案的基础上，邀请村里德高望重的老人、双方共同信任的亲友组成评议团，采用「现场指界+历史事实+情感疏导」三合一方式进行调解，并协调置换一块双方都能接受的机动地作为缓冲D.暂缓处理，等双方矛盾自然缓和答案：C思维点拨：A项只讲法理不讲人情，容易案结事不了；B项靠权威压制，压而不服；D项消极回避，矛盾可能升级。C项的创新在于三个叠加：事实层面用原始档案定底线，情理层面用共同信任的人做缓冲，利益层面用置换机动地满足双方实际需求。基层矛盾往往是情、理、利交织，单一手段很难根治，组合拳才是创新。3.某连队（村）计划推广红枣品种改良，需要砍掉部分老枣树，果农抵触情绪较大。下列做法中最优的是（）。A.直接宣讲新品种优势，要求限期完成改良B.先建3~5亩示范田，邀请果农全程参与种植管理，用实收数据对比老品种，再组织现场观摩会推广C.发放改良补贴后不再跟踪D.放弃改良，维持现状答案：B思维点拨：「示范田+全程参与+数据对比」是农业技术推广的黄金组合。A项的问题在于只讲道理不给证据；C项只给钱不教技术；D项因噎废食。B项的深层逻辑是让农民用自己的眼睛做决策——亲眼看到的产量和收入，比一百次宣讲都管用。创新的本质不是标新立异，而是找到最有效的说服路径。4.村集体经济收入主要依靠土地流转，来源单一。下列拓宽增收渠道的思路中，最具有可持续性的是（）。A.引进一家高污染企业，短期内大幅增加税收B.利用本村农产品资源，发展初加工产业，注册自有品牌，同时发展乡村旅游采摘C.将集体土地一次性长期出让给开发商D.向上级申请更多转移支付答案：B思维点拨：A项牺牲环境换增长，得不偿失；C项寅吃卯粮，透支子孙后代资源；D项依赖输血，缺乏内生动力。B项的创新在于依托现有资源做产业链延伸——农产品从卖原料到卖加工品，附加值提升数倍，注册品牌掌握定价权，旅游采摘则是一产三产的融合。留疆战士在基层谋划产业，要善于做「无中生有、有中生优」的文章。5.某少数民族聚居村计划举办民族团结联谊活动，下列方案中参与度最高、效果最好的是（）。A.在村委会会议室召开座谈会，由干部轮流发言B.举办「百家宴」，要求每户带一道拿手菜，穿插歌舞表演、拔河比赛、亲子游戏，并设置「互学一句话」环节——汉族学一句维吾尔语、维吾尔族学一句汉语C.请县文工团来村演出，村民台下观看D.发放宣传册，张贴标语答案：B思维点拨：A项是开会不是联谊，群众被动听；C项是单向输送，缺乏互动；D项是静态宣传，入眼难入心。B项的精髓在于人人有角色、人人有互动——带菜是参与，拔河是协作，互学语言是双向交流。「百家宴」让群众从旁观者变成主角，这才是交往交流交融的正确打开方式。6.某村留守老人较多，日常照料缺失。下列解决方案中，最具有创新性和可操作性的是（）。A.要求所有子女必须返乡照顾B.向上级申请建设大型养老院C.整合村内闲置房屋改造为「互助幸福院」，实行「低龄老人服务高龄老人」积分制，服务时间可存入「时间银行」，将来本人或亲属可兑换同等时长服务D.放任不管，由老人自行解决答案：C思维点拨：A项不现实，子女有生计压力；B项成本高、周期长，且集中供养不符合老人故土难离的心理；D项失职失责。C项的创新在于盘活存量资源（闲置房屋）+激活存量人力（低龄老人）+引入时间银行机制——不花钱办大事，用制度设计解决可持续性问题。「时间银行」让互助从道德倡导变成可积累、可兑换的制度安排，是基层治理中非常典型的微创新。7.某团场（乡镇）的农产品通过电商销售，但物流成本高、损耗大。下列优化措施中最为有效的是（）。A.放弃电商渠道，全部改为线下批发B.与周边几个团场（乡镇）联合建立共配中心，集中分拣、统一发运，并推广使用标准化的瓦楞纸箱+EPE珍珠棉内衬包装，降低破损率C.提高商品价格，把物流成本转嫁给消费者D.仅选择顺丰等高价快递，保证时效答案：B思维点拨：A项是因噎废食，电商是大趋势；C项杀鸡取卵，价格过高失去竞争力；D项单打独斗成本难降。B项的创新在于抱团取暖+标准化——共配中心通过集单提高议价能力和装载率，标准化包装降低损耗和分拣难度。创新不一定是惊天动地的发明，把分散的资源整合起来本身就是创新。8.某连队职工反映，连务公开栏内容长期不更新，大家觉得公开是走过场。下列改进措施中最能体现创新思维的是（）。A.要求专人定期更新，内容不变B.取消公开栏，改为有疑问找干部单独询问C.推行「点题公开」——职工想知道什么就公开什么，同时建立微信群，将财务收支明细、项目进度等拍照上传，并设立「公开日」，由连队干部现场接受质询D.延长公开栏内容更新时间，减少频次答案：C思维点拨：A项换汤不换药；B项是开倒车，剥夺知情权；D项是变本加厉。C项的核心创新是从「公开什么看干部心情」转向「公开什么看群众需求」——「点题公开」把主动权交给群众，微信群解决距离问题，「公开日」现场质询解决信任问题。基层民主不是墙上挂出来的，是互动中建起来的。9.在开展入户走访时，有群众反映的问题不在你职责范围内。下列处理方式中最优的是（）。A.告知群众这不归自己管，让其自行找相关部门B.详细记录问题，告知群众会向相关部门反映，并在3个工作日内反馈进展，同时留下自己的联系方式C.口头答应帮忙，走访结束后忘记此事D.当场给相关部门打电话，强行要求解决答案：B思维点拨：A项是「踢皮球」，伤害群众感情；C项是失信，透支政府公信力；D项越权且可能激化矛盾。B项的做法体现的是首问负责制+闭环管理——群众不关心你归谁管，只关心有没有人管。记录、转办、反馈、留电话，这四个动作形成一个闭环。创新思维在服务群众中的体现，往往不是做了什么惊天动地的大事，而是把小事做扎实、做到位。10.某村计划开展人居环境整治，但村民参与积极性不高，认为「干部干、群众看」。下列措施中，最能激发群众内生动力的是（）。A.雇佣保洁公司包干，村民不用动手B.开展「美丽庭院」评比，获评户悬挂流动红旗并给予洗衣粉、米面油等实物奖励，同时将评比结果与星级信用户评定挂钩C.对不参与整治的农户进行罚款D.村干部自己干，干给群众看答案：B思维点拨：A项花钱买服务，群众没有参与感，整治成果难以维持；C项以罚代管，容易激发对立情绪；D项干部大包大揽，不可持续。B项的创新在于把「要我做」变成「我要做」——流动红旗是荣誉激励，实物奖励是物质激励，与星级信用户挂钩是利益激励。三种激励叠加，让积极参与的人得到实实在在的好处，群众自然动起来。三、多项选择题11.留疆战士在基层工作中，下列哪些做法体现了创新思维？（）A.遇到老办法解决不了的问题，主动查阅资料、外出学习，寻找新路径B.建立「问题清单+销号台账」，对群众反映的问题逐一编号、限时办结、销号管理C.对上级政策机械执行，不结合本地实际变通D.善于利用微信群、短视频等新媒体宣传政策、收集民意答案：ABD思维点拨：A项是学习创新，B项是管理创新，D项是工具创新。C项是典型的教条主义，恰恰是创新思维的反面。创新思维在基层的表现是多元的：学习借鉴是创新，流程再造是创新，工具升级也是创新——关键看是否提升了服务效能。12.在化解基层矛盾纠纷时，下列做法中值得提倡的有（）。A.坚持「小事不出村、大事不出团（镇）」，将矛盾化解在萌芽状态B.建立由司法所、派出所、法律顾问、老党员等组成的多元调解队伍C.对涉及少数民族群众的纠纷，注意尊重民族风俗习惯，邀请本民族干部或德高望重者参与调解D.所有矛盾一律上交上级部门处理答案：ABC思维点拨：D项是典型的懒政思维。A项是源头治理，B项是力量整合，C项是文化敏感性——三者叠加，构成了基层矛盾化解的立体网络。创新调解不是另起炉灶，而是把体制内外的资源有效整合。13.关于发展壮大村集体经济，下列思路正确的有（）。A.立足本村资源禀赋，宜农则农、宜游则游、宜商则商B.探索「党支部+合作社+农户」模式，把分散的农户组织起来C.引入职业经理人，推行所有权与经营权分离D.将集体资产分光吃净，一次性分配给村民答案：ABC思维点拨：D项是短视行为，杀鸡取卵。A项是因地制宜，B项是组织创新，C项是管理创新——特别是C项，很多村集体经济发展不好，不是缺资源而是缺管理人才，引入职业经理人是值得探索的方向。留疆战士要有魄力打破「村里的事必须村里人管」的思维定式。14.在开展民族团结进步创建工作时，下列做法有效的是（）。A.组织各民族群众共同参加升国旗仪式、共庆传统节日B.开展「民族团结一家亲」结对认亲活动，定期走访互动C.在学校推行混班混宿，让各族青少年从小玩在一起、学在一起、成长在一起D.禁止各民族之间通婚答案：ABC思维点拨：D项是严重错误，既违背法律也违背人性。A项是仪式感营造，B项是制度化交往，C项是源头融合——三个层面共同发力，才能让民族团结从口号变成日常。创新思维在民族团结工作中的体现，就是不断创造「共处、共事、共乐」的场景。15.留疆战士在基层使用新媒体开展工作，下列做法正确的有（）。A.建立村民微信群，及时发布通知、公示信息B.利用抖音、快手等平台直播带货，帮助农户销售农产品C.拍摄政策宣传短视频，用「苞谷馕」式的语言解读政策D.在网络上与网民对骂，维护政府形象答案：ABC思维点拨：D项是严重的舆情事故。A项是信息直通，B项是产销对接，C项是话语转换——「苞谷馕」式语言是新疆基层工作的经典创新，把文件语言转化为群众听得懂的家常话。新媒体是工具，用好了是翅膀，用不好是烫手山芋。16.关于基层应急管理，下列做法正确的有（）。A.制定村级应急预案，每年至少组织1次实战演练B.建立应急物资储备库，定期检查更新C.明确信息报送时限和责任人，突发事件30分钟内电话报告、1小时内书面报告D.发生火灾时，组织老人、儿童优先参与救火答案：ABC思维点拨：D项严重违背应急避险原则——老人儿童是优先保护对象而非救援力量。A项是预案管理，B项是物资保障，C项是信息畅通。创新思维在应急管理中的体现，不是冒险蛮干，而是用制度化的准备应对不确定的风险。四、判断题17.创新思维就是标新立异，越是与众不同的做法越值得提倡。（）答案：错误思维点拨：创新的目的是解决问题，不是为了不同而不同。基层工作创新必须守牢底线——法律法规红线不能碰、群众利益不能损害、稳定大局不能破坏。在这个前提下，方法越有效越好，而不是越新奇越好。判断一个做法是否值得提倡，标准是「好不好用」，不是「新不新潮」。18.群众工作老办法「磨破嘴、跑断腿」已经过时，创新就是要用新手段替代老办法。（）答案：错误思维点拨：创新不是否定传统，而是扬弃。「磨破嘴、跑断腿」背后是深入群众、联系群众的优良作风，这个内核永远不过时。创新要做的是在保留内核的基础上，引入微信群、大数据等新工具，让好作风插上科技的翅膀。把传统和现代对立起来，本身就是思维僵化的表现。19.在处理群众矛盾纠纷时，「各打五十大板」是快速平息矛盾的有效创新。（）答案：错误思维点拨：「各打五十大板」看似公平，实则掩盖了是非对错，短期平息、长期埋雷。真正有担当的做法是查清事实、分清责任，依法依规处理。创新调解是让群众在每一个案件中感受到公平正义，而不是和稀泥。和稀泥是对创新最大的误解。20.发展集体经济可以探索「飞地经济」模式，即本村没有资源，可以到别的村甚至别的县投资建项目，收益归本村集体。（）答案：正确思维点拨：「飞地经济」是集体经济发展的重大理念创新。传统思维是「守着自己的一亩三分地」，而飞地经济打破了地域限制，让资本、项目、资源在更大范围内优化配置。特别是对于资源匮乏的村，这是一个值得大胆探索的方向。留疆战士要有跳出本村看本村的视野。21.基层工作千头万绪，创新是上级领导的事，基层干部只要执行好政策就够了。（）答案：错误思维点拨：这是对创新的最大误解。上级政策是「原则性」的，基层执行必须「具体化」——怎么结合本地实际、怎么发动群众、怎么解决执行中的堵点，每一个环节都需要创新。基层是创新的沃土，不是创新的荒地。留疆战士离群众最近、离问题最近，恰恰是最有资格创新的人。22.利用无人机巡河、巡林、巡查棉花生长情况，是基层治理手段的创新。（）答案：正确思维点拨：新疆基层地域辽阔，靠人腿跑不过来、靠肉眼看不周全。无人机巡查具有视野广、效率高、成本低的优势，是典型的工具创新。类似的还有用卫星遥感监测秸秆焚烧、用传感器监测土壤墒情。留疆战士要善于把新技术转化为治理效能。23.群众对政策不理解时，反复宣讲是唯一办法。（）答案：错误思维点拨：反复宣讲是必要的，但未必是唯一的、最有效的。群众不理解政策，原因可能有两个：一是宣传方式问题，二是政策本身与群众利益衔接不畅。创新思维要求我们换个角度：能不能用算账的方式让群众看到实惠？能不能用身边的案例让群众看到变化？能不能把政策细化为「一件事一次办」的具体流程？宣讲是手段，理解和支持才是目的，手段为目的服务，可以多样化。24.「时间银行」互助养老模式不适用于新疆农村。（）答案：错误思维点拨：新疆农村同样面临老龄化问题，且各民族都有邻里互助的优良传统。「时间银行」把道德层面的互助转化为制度化的积分储蓄，与各民族守望相助的文化基因高度契合。创新模式的生命力在于与当地文化的融合，而不是简单移植。五、案例分析题25.案例一：红枣滞销之后某村是红枣种植专业村，2025年红枣大丰收，但收购价格较上年下跌40%，且收购商明显减少。部分脱贫户可能因红枣滞销返贫。你是驻村工作队成员，请提出一套系统的应对方案。参考答案：面对红枣滞销，应从「稳当下」和「谋长远」两个维度同步发力：第一步：摸清底数（2天内完成）。逐户统计红枣产量、已销售量、库存量，建立台账，重点标注脱贫户和种植大户的库存情况。同时了解周边县乡的收购价格和市场需求，做到心中有数。第二步：多渠道开拓销售（1周内全面展开）。-线上渠道：对接电商平台，开展直播带货。联系援疆省市消费帮扶渠道，争取将红枣纳入工会福利采购目录。拍摄短视频展示红枣品质和晾晒过程，用真实场景打动消费者。-线下渠道：联系本地批发市场、超市，开展「农超对接」。组织参加农产品展销会。主动对接疆内大型企业，推动团购。-加工转化：联系本地红枣加工企业，将部分滞销红枣加工为枣夹核桃、枣泥、枣酒等产品，延长保质期、提升附加值，缓解鲜果销售压力。第三步：冷库收储，错峰销售。协调团场（乡镇）冷库资源，以合理价格收储一部分红枣，避开集中上市的低价期，待价格回升后再销售。收储费用可申请乡村振兴衔接资金支持。第四步：建立长效机制。推动成立红枣合作社，统一品种、统一管理、统一品牌、统一销售，改变单打独斗的局面。与电商平台签订长期合作协议，不再「靠天吃饭、靠商贩上门」。思维点拨：滞销是结果，根源在产业链脆弱。创新应对不能只盯着「把现有的卖出去」，更要思考「明年怎么办、后年怎么办」。方案中「加工转化+冷库收储+合作社」的组合，既是应急之策，也是长远之计。留疆战士要有「解决一个问题、堵住一个漏洞、建立一个机制」的系统思维。26.案例二：流转土地上的分歧某村引进一家农业龙头企业，计划流转2000亩土地建设现代设施农业基地。多数农户同意流转，但有20余户农民不愿意流转，理由是「土地是命根子，流转出去心里不踏实」。企业方表示，如果无法连片流转，项目将转移到邻村。你是村党支部书记，如何处理？参考答案：核心原则：尊重群众意愿与推动项目落地要兼顾，不能以牺牲少数群众利益为代价强行推进，也不能因少数人反对而放弃全村发展机遇。第一步：分类了解不愿流转的真实原因（3天内完成）。逐户走访，弄清是担心租金没保障、担心失去土地后无事可做、还是纯粹对土地有感情。把问题分类，才能对症下药。多数群众担心的不是「流转」本身，而是「流转后的生活」。第二步：精准施策，打消顾虑。-针对担心租金没保障的：明确租金支付方式——实行「保底租金+分红」模式，保底租金每年每亩800元，年底根据企业效益再分红，且由企业预付一年租金作为保证金。同时引入农业保险，为土地流转上「双保险」。-针对担心失地后无事可做的：与企业签订用工协议，优先安排流转土地的农户在基地务工，月工资不低于3000元。让农民从「靠地吃饭」变为「收租+务工」双收入。-针对对土地有深厚感情的：采取「土地托管」而非「土地流转」的方式——农户保留土地承包权，将经营权委托给企业经营，每年获得固定收益。土地还是自己的，只是换了经营方式。-针对个别确实不愿流转也不愿托管的：调整流转方案，将项目区绕开这部分地块，通过土地置换，把愿意流转的土地调整到连片区域，实现「小块并大块」。第三步：算账对比，开好村民大会。组织党员和村民代表到已成功流转的邻村参观，现场听邻村农民算账：流转前种棉花每亩纯收入约600元，流转后租金+务工收入每亩综合收益超过2000元。用看得见、算得清的账做最有效的说服。第四步：程序规范，阳光操作。流转方案经村民代表大会讨论通过，逐户签订规范合同，报团场（乡镇）备案。全程公开透明，让群众看得明白、签得放心。思维点拨：这道题考察的是「多数与少数」「发展与稳定」的平衡智慧。创新不是强行推进的借口，而是在原则与灵活之间找到第三条路。「保底租金+分红」「土地托管」「小块并大块」都是基层实践中被证明有效的微创新。任何时候，群众工作的底线是「不能把群众逼到对立面」。27.案例三：闲置小学的新生某村小学因撤点并校闲置，校舍面积约1200平方米，含教室12间、操场1个。村委会想利用闲置校舍发展集体经济，但缺乏资金和思路。请提出三个可行的盘活方案，并说明各自的利弊和适用条件。参考答案：方案一：改造为农产品初加工车间-具体做法：引入或成立合作社，将教室改造为红枣清洗、分级、包装车间，操场作为晾晒场。设备投入约30万元（清洗机、分级机、包装机），可解决20~30人就业。-优势：与当地产业结合紧密，原料有保障，技术门槛低，见效快。预计2~3年可收回投资。-劣势：受季节性影响大，红枣加工旺季3~4个月，其余时间设备闲置。需要解决淡季用工和设备维护问题。-适用条件：本村及周边农产品资源丰富，有懂经营的管理人才。方案二：改造为乡村民宿+研学基地-具体做法：保留校舍建筑风貌，将教室改造为特色民宿客房，操场改造为露营地和研学活动区。面向城市家庭推出「乡村研学+农事体验」套餐，包括采摘、喂养、手工制作等项目。投入约80万元（含装修、家具、研学设施）。-优势：与乡村振兴、乡村旅游的大方向契合，附加值高，能带动餐饮、农产品销售等关联产业。教室改客房空间利用率高，层高和采光条件好。-劣势：前期投入大，回报周期长（预计4~5年），对地理位置和客源市场要求高——必须靠近城市或景区，否则无人问津。-适用条件：村庄交通便利、周边有旅游景点或城市客源，且能找到专业运营团队。方案三：改造为集中养老服务中心-具体做法：将校舍改造为「互助幸福院」，设日间照料室、食堂、活动室和少量住宿床位。优先服务本村留守老人，兼顾周边村。运营采取「政府补一点、集体出一点、个人掏一点、社会捐一点」的模式。-优势：解决农村养老刚需，社会效益显著，政策支持力度大，可争取民政部门专项资金。教室改为宿舍空间合适，操场作为老人活动场地很安全。-劣势：盈利能力弱，主要靠公益性运营，对村集体财政是长期负担。需要稳定的运营补贴来源。-适用条件：本村及周边老龄化程度高、有闲置劳动力可培训为护理人员、能争取到民政部门支持。思维点拨：盘活闲置资产是基层集体经济发展的富矿。三个方案分别对应「产业思维」「文旅思维」「民生思维」，没有绝对的好坏，关键看本村的资源禀赋和外部条件。创新思维的核心是给同一资源找到多种可能的出路，再根据约束条件选择最优解。特别提醒：无论选择哪个方案，都要做好可行性论证和村民意见征求，避免「拍脑袋决策」。六、情景模拟题28.情景一：直播间里的质疑你在为村里直播带货农产品时，有网民在评论区留言：「你们村干部就知道作秀，东西肯定比市场上贵，谁买谁上当！」直播间的观看人数开始下降。请模拟你此刻的应对方式。参考答案：处理原则：不回避、不删评、不辩解，用透明和真诚化解质疑。第一步：正面回应，不躲不闪。我会说：「这位朋友提的意见很尖锐，但我不生气，因为群众有质疑的权利。我给大家看一下我们的价格——今天直播间的红枣每公斤25元包邮。大家可以去网上搜一下同品质的价格，也可以去县城超市看一下。我们直播间不搞虚的，价格经得起比。」第二步：用事实和场景自证。我会把镜头转向身后的晾晒场：「大家看，这是我们村的晾晒场，这些红枣就在大家眼皮子底下晾着，不掺假、不染色。我们的营业执照、食品生产许可证都在店铺首页公示，大家可以随时查。我欢迎大家买回去对比，觉得不好，7天无理由退换，运费我们出。」第三步：邀请质疑者实地验证。「这位朋友，如果你方便，欢迎你来我们村实地看看，我亲自带你到枣园里转，尝尝刚从树上摘的红枣。眼见为实。你要是来，我请你吃抓饭。」第四步：回归带货主题，不纠缠。回应完毕，迅速拉回主题：「好了，质疑我接住了，现在继续给大家介绍我们村的红枣，刚才说到今年光照特别充足，糖度比去年高了两个点……」思维点拨：网络舆情的应对要点是「黄金1小时」——越早回应越好，但不能慌不择路。这套应对的巧妙之处在于：不把质疑者当敌人，而是当成潜在的监督者甚至顾客。邀请实地参观，既是自信的表现，也是把「危机」转化为「信任」的高招。记住：直播间里的质疑不是来砸场子的，是来给你机会证明自己的。29.情景二：古尔邦节前的安全提醒古尔邦节将至，连队（村）里有群众计划在家中宰牲，部分住户使用的是老旧液化气灶和直排式热水器。作为连队（社区）工作人员，你需要在节前开展一次安全宣传和隐患排查。请设计你的工作要点。参考答案：核心目标：让群众过好节，更要过安全节。不能因为安全宣传冲淡节日氛围，也不能因节日放松安全监管。第一步：节前3天，开展「敲门行动」。联合联户长、志愿者，对使用液化气的家庭逐户上门检查：重点检查胶管是否老化龟裂（用肥皂水涂抹接口处看是否冒泡）、钢瓶是否在检验有效期内、灶具是否有熄火保护装置。发现隐患当场协助整改——胶管老化立即更换，免费发放新胶管和卡箍。同步检查一氧化碳报警器是否安装、电池是否有电，未安装的立即补装。第二步：针对性宣传，用身边案例说话。不搞泛泛的「注意安全」，而是讲具体场景：直排式热水