【S物流公司仓储管理现状及优化方案研究18000字（论文）】

S物流公司仓储管理现状及优化方案研究目录TOC\o"1-3"\h\u19653摘要 表4-4货物月出入库量统计根据各类货物在仓库中流动过程，可得出各区域货物流量从至表如下：从至入库口检验区A类区B类区C类区包装区出库口入库口441200000检验区44122657156319200A类区026570026330B类区015630015500C类区0192001710包装区00263315501714354出库口000004354表4-5货物流量从至表然后，根据物流从至表，将从至单位对进行分类可得到物流强度分析表与物流强度相关表如下：从至单位对物流强度物流等级入库口到检验区4412A包装区到出库口4354A检验区到A类区2657EA类区到包装区2633E检验区到B类区1563IB类区到包装区1550I检验区到C类区192OC类区到包装区171O表4-6物流强度分析入库口检验区A类区B类区C类区包装区出库口入库口A检验区AEIOA类区EEB类区IIC类区OO包装区EIOA出库口A表4-7物流相关表4.3.2非物流相关分析除各区域货物流动关系外，还存在其他非物流因素也影响着布局，考虑环境、办公等非物流因素，向仓库人员调查统计并得出非物流相关的影响程度。区域间关系程度同样以A、E、I、O、U。得到的非物流相关分析表如下：入库设备检验A类B类C类包装出库办公休息入库IAUUUUUUU设备IIIIIUIUU检验AIEEIUUIUA类UIEUUEUUUB类UIEUUEUUUC类UIIUUIUUU包装UUUEEIAUU出库UIUUUUAUU办公UUIUUUUUI休息UUUUUUUUI表4-8非物流相关表4.3.3综合相关分析在完成物流相关与非物流相关分析后，下一步以权重的形式量化二者对于仓库布局的影响。在选取具体比值时，若物流相关：非物流相关大于3：1，则过于侧重物流因素对布局的影响；而物流相关：非物流相关小于1:3时，则会忽视物流因素对仓库布局的重要性。因此，旭鼎物流仓库布局主要取决于物流关系影响，选取2：1为物流相关（m）与非物流相关（n）的具体比值。同时，将强度等级以比分的形式表现，具体为：A=4,E=3,I=2,O=1,U=0。根据综合接近程度比分计算公式C=2m+n，所得作业单位综合相互关系表如下：序号作业单位对关系密切度（权重）综合相关从至物流（2）非物流（1）分数等级等级分数等级分数1入库设备U0I22O2入库检验A4A412A3设备检验U0I22O4设备A类U0I22O5设备B类U0I22O6设备C类U0I22O7设备出库U0I22O8检验A类E3E39E9检验B类I2E37E10检验C类O1I24I11检验办公U0I22O12A类包装E3E39E13B类包装I2E37E14C类包装O1I24I15包装出库A4A412A16办公休息U0I22O表4-9作业单位综合相关分析表4.3.4优化后仓库布局根据综合相关分析表，可以得到仓库内总体布局的位置相关图如下。设备区1入库区检验区A类包装区出库区办公区B类休息区C类设备区2图4-2位置相关图综合考虑货架占地面积、过道面积、货架增设等情况，作出各区域面积划分。序号区域名称职能占地面积（㎡）1设备区1存放地牛、叉车、推车1502设备区2存放地牛、叉车、推车1503入库区入库卸货、记录5004检验区入库货物包装检验5005A类存货区存放A类货物19006B类存货区存放B类货物9007C类存货区存放C类货物7008包装区出库货物打包、发货2009出库区传送带联结货物与车辆35010办公区行政办公15011休息区工作人员休息100表4-10面积划分表以ABC-EIQ法与SLP方法为指导，优化后仓库布局具体如下所示：设备区1出库区入库区检验区A类包装区休息区办公区B类C类设备区2图4-3优化后旭鼎物流公司仓储布局平面图4.3.5货物存储区域布局细化由于ABC类区域是以家电整体出库量为参考划分，所以还需要对各区域细分。A区域：存放电视、洗衣机、冰箱，严格遵守“向上放置”、“不受挤压”原则。可用高层货架存放体积较大、重量相对较轻的电视（基本参数：32寸—75寸、外包装高505mm—1150mm、最重约35kg），据各品牌、各尺寸电视出库量大小摆放。中型货架可用于长方体包装、质量约为75kg的洗衣机。而冰箱体积与重量远大于以上二者，在货架分配时应充分考虑安全性，可在靠近出口区域分配中型货架中下层。B区域：存放油烟机、热水器、燃气灶。油烟机套装体积较大，参数约为长895mm、深520mm、高550—700mm，质量约为20kg—30kg,存放时按品牌区分，分配更靠近出口的货架中下层即可；独立燃气灶参数约为高度130mm、重量13kg，可适当叠放于货架上层。此外，圆筒式电热水器体积更大，重量普遍约为燃气热水器的两倍。因此，电热水器应存放至货架较低区域，且不可叠加摆放，燃气热水器可叠放于货架的较高区域。C区域：存放出库量或周转程度较低的货物，如干衣机、蒸箱、空调、冰柜等。在统计结果中，干衣机、电子酒柜、蒸箱三类商品周转率较低，分配中型货架存放即可。将高层货架的下层用于存放体积、重量极大的冰柜，中层用于存放空调外机，上层用于存放空调挂机；立式空调重心较高，可安排托盘或底层货架，保证稳定放置。考虑在持续高温时，空调、冰柜会出现订单数量明显增长的情况，公司应与电商平台保持密切信息交流，关注需求变动信息，便于及时调整空调等货物位置，并开设专用出库口，当年中或季节大促等活动来临时，可及时响应客户订单需求。旭鼎物流公司仓储管理改善建议第5章旭鼎物流公司仓储管理改善建议针对旭鼎物流公司仓储管理过程中存在的问题，根据公司现有资源，主要从以下几方面提出改善建议。5.1加强人才建设企业发展的动力之一是人才建设与发展，现代化仓储是以智能化管理为主要发展方向，因此，物流企业应加大物流管理与信息技术人才的建设力度。目前，企业员工总体文化水平不高，工作中也不能再采用以较长工作时间弥补较低工作效率影响的方式。所以，旭鼎物流公司应结合部门、岗位的人员素质要求，加强员工职业技能培训，使员工各司其职、各尽其职，以提升工作效率。在现代化物流管理背景下，还应注重员工的信息化素养提升与职业发展规划；同时，为提高突发情况下人员配置的灵活性，可让员工定期开展转岗工作，增强对相关岗位的认知与实践，以促进员工综合发展，并提高岗位之间的协作力。在人才引进上，公司可以考虑从各院校引进人才，建立“多带一”新人培养机制，既可以为企业增添活力，也能为公司经营引进专业、先进的管理思想与方法。此外，公司应制定科学、系统的考核标准，切实履行员工激励方案。在人员激励上，应充分考虑配送距离对员工的影响，设置合理调度时间；同时，公司可以企业的角度与部分车企进行洽谈，通过相对低的价格购置货运车辆，或者相关人员为满足工作要求以追求更好为公司长期服务时，对车辆、产品安装设备购置与驾驶执照升级等情况给予适当程度的补贴，以此调动员工积极性。5.2优化作业流程合理、科学的作业流程既可以体现规范的操作流程、标准的工作程序，也可以保障工作人员的工作效率，事半功倍。优化出入库作业流程，首先要明确过程中涉及工作人员的职能划分，界定各自的工作内容，制定管理标准保证工作效率。其次，在优化作业流程时，以物料在仓库内物理流动过程为依据。优化后作业流程如下：入库：（1）安排入库人员负责管理预收货通知，并据其提前安排所需搬运设备及其操作人员；（2）货运车辆到达入库月台时，根据货运单与货运司机做好货物交接工作，确认货物在车辆上包装状态并留证；（3）卸货理货同时进行入库货物检验；（4）上架核查入库单证与手续是否齐全，确认信息无误后安排货位进行上架，及时更新库存信息。出库：（1）安排人员获取订单，确认库存是否足够，决定进行补货或传递产品需求信息；（2）库管人员清点库存、安排下架、预修改库存状态，同时联系设备操作人员进行货物拣选与传送；（3）出库人员根据出库单证核对出库商品信息，确认手续齐全、及时修改库存信息，再打包装车，并做好交接发车工作。在出入库操作中，需要避免设置过多人员与产生重复工作内容，并且重视各功能节点间及时、准确地共享信息，降低信息延迟对作业效率的影响。5.3以SLP法优化仓库布局以SLP法为优化旭鼎物流仓库布局的指导方法，核心在于分析仓库各区域的物流相关性。实施过程包括以下几个具体步骤：（1）获取并分析数据。首先统计旭鼎物流公司的库存货物出库量，作为仓库布局规划的重要依据；然后以出库量、货物周转率等数据为标准，区分同类型货物，降低货物管理工作的复杂程度。（2）物流相关分析。以仓储业务的作业环节为依据，分析各环节所处区域的物流强度并绘制物流相关表，在布局规划过程中需要将相关度较大的区域安排至较近的位置。（3）非物流相关分析。考虑现场环境、流程连贯性等非物流因素对仓库布局的影响，可将办公、休息等区域布局作为非物流影响因素纳入布局规划考量的过程。（4）综合接近程度分析。结合物流相关、非物流相关性，以各自所占权重的形式量化其对布局的影响程度，进行物流关系与非物流关系综合分析，得出旭鼎物流仓库中各区域的相关位置布局。（5）绘制布局平面图并分配面积。根据相关位置布局，结合仓库实际绘制优化后具体的仓库布局平面图，并按照设备大小、货架数量等标准分配各区域的所需面积。通过优化并对比旭鼎物流仓库布局，可以发现优化后的布局在出入库货物搬运距离、货物存放区域安排等方面更合理，并且明确了员工休息与设备存放区域，有助于提升仓库现场管理水平。5.4货位管理优化改善公司仓储管理流程中的货位分配管理模式，主要从货架分配、货物定位两方面对优化过程展开叙述。在货架分配上，为与前文所作出的仓库区域布局相适应，高层货架主要分为两部分，分别投入A类、C类货物区域进行使用；在中层货架分配上，主要是根据货物周转率与周转数量；而托盘分配是以产品质量、体积为主要参考因素，但在存放过程中，需要注意保存条件的干燥，并根据布局规划中预留的道路面积合理摆放托盘位置，减少保存条件不适或设备移动过程中对货物造成磕碰。在货位管理上，以四号定位管理法为指导。四号定位法是由几个字符所组成的代码为基础进行管理，字符串中各号位字符对应了不同的货物储位信息，字符个数可根据实际情况进行增减。以AD3415为例，它包含了存储区域（A）、种类为电视（D）、第3列货架、第4层、从前往后第15箱货物等信息。利用四号定位法，对仓储作业人员来讲，可据其确定货物重量与其存放位置高低，选择所需拣选、搬运设备，可以更加行之有效地进行货物出入库工作。上架时，根据货架储位的设定范围可查询剩余储位并预分配；库存管理过程中，便于管理人员检查货物与标码所指示的库存信息是否统一；在出库时，根据相关出库单据，可指示设备操作人员明确货物所在具体位置，缩短出库准备时间，并及时更新储位信息。5.5科学规划使用信息系统青龙信息系统在实际运作过程中具有比较强大的决策辅助、业务处理与信息管理功能，为解决公司的信息系统使用问题，需要仓储人员科学、合理地使用仓储信息系统。公司可引进信息技术人员或与信息技术企业进行合作，共同优化仓储信息系统功能，建设符合企业自身需求与业务的信息系统，构建库存货物数量、剩余储位、累计出库量等信息的共享平台；并且在信息系统开发时，应该根据人员所处公司职位高低，设计不同权限、不同功能的操作界面，在登录系统时便可选择不同的入口，令信息系统使用过程更加人性化、便捷化。在配备设施时，可以将射频识别技术、定位技术运用于日常管理，在仓库中安装自动识别设备，通过条形码、电子标签等标识实时更新货物状态，并向仓储人员配发移动终端以便捷、快速处理信息。同时，基于旭鼎物流公司开展的实际业务，可以取消系统中配送网点的功能板块，投入以公司配送网络为载体的配送员信息终端配备即可，以便其及时更新订单状态。在信息系统与网络通信技术支持下，公司也可逐步加强对自动化、智能化仓储搬运、拣选设备的投入。企业实施仓储信息系统，以计算机代替手工完成账目统计、信息查询等操作，有助于提高仓储管理效率，同时不同权限功能模块的设置，可提升管理层在日常经营中对各部门的管控能力。参考文献第6章结论与展望6.1研究结论在制造与物流企业，仓储管理是生产经营过程中占据重要地位一个环节，是对仓储资源的协调、控制过程，有效、科学的仓储管理，及时、准确地共享仓储信息有助于提升企业的采购、生产、库存管理水平，作为企业物流业务板块高效运转的基础，促进企业发展。在现代企业竞争中，以供应链视角看待仓储管理，可以发现其作为联结上下游企业之间的一个重要节点，能有效协调供给与需求之间的不平衡，有助于供应链竞争力建设。旭鼎物流有限公司在创立短短几年的时间内，已具有较大的仓储管理与物流运输业务规模，但迅速发展的同时也伴随着部分不足之处。本文通过对其仓储管理业务的分析，发现了在企业经营与发展过程中存在的问题，可概括为员工职业素质不高、仓储管理流程与布局规划较不合理、未科学使用现有信息系统几点，其原因主要是管理层对仓储环节的忽视，在人才、设施设备、信息系统等方面建设力度较低。根据现有问题，从作业流程、仓库布局与货位管理、信息系统、人才建设几方面提出相应的改善建议，以ABC法、SLP法等方法，指导企业优化作业流程，提高作业效率与管理水平。作为第三方物流公司，其问题是较多物流公司都普遍存在的，所以对旭鼎物流公司仓储管理的研究可以向其提供发展建议，并向其他公司提供一定程度上的参考。公司发展是长期性的，解决当下的问题才有助于持续推进公司建设，同时不断应用先进管理理念，以提高公司与供应链的竞争力。6.2研究展望随着现代物流不断发展，信息化、智能化物流管理理念，信息技术手段与自动仓储、运输设备，正指导着各个物流企业与制造企业开始实施“工业4.0”时代背景下的转型升级方案，不断往提升企业物流效率、降低物流费用目方向发展。在公司发展上，旭鼎物流未来可加强基于电商环境下仓储系统的转型升级，目前公司已有承接电商平台外单的业务内容，并且在家电仓储、配送等方面具有一定的规模。但电商平台与网络技术仍然是在迅速发展，作为第三方物流公司，为稳定平台伙伴、扩大公司规模，公司应该加强自身业务与信息系统的建设，在信息管理上与业务开展过程中重视与供应链上下游节点企业之间的合作，为公司日后发展奠定基础。参考文献[1]CooperRobin.Theriseofactivity-basedcosting-Partthree:Howmanycostduiversdoyouneed,andhowdoyouselectthem[J].JournalofCostManagement.1998,19(1).[2]PaulMyerson.Leansupplychainandlogisticsmanagement[M].Singap-ore:McGraw-HillEducation,2014.[3]LorieKingRogers.Fromtheshelftofleanwarehousing[J].LogisticsTechnology,2010(2):88-89.[4]HooshangM,Beheshti,DaleGrgurich,FayeW.Gilbert.ABCinventoryman-agementsupportsystemwithaclinicallaboratoryapplication[J].Jou-rnalofPromotionManagement,2012,18(4):414-435.[5]AnasM.Atieh,HazemKaylani,YousefAl-abdallat,AbeerQaderi,LumaGh-oul,LinaJaradat,ImanHdairis.PerformanceImprovementofIn-ventoryManagementSystemProcessesbyanAutomatedWarehouseMana-gementSystem[J].ProcediaCIRP,2016,41:568-572.[6]MasonSJ,RiberaPM,FarrisJA,etal.Integratingthewarehousingandtransportationfunctionsofthesupplychain[J].TransportationRes-earchPartELogistics&TransportationReview,2003,39(2):141-159.[7]NFaber,RBMDKosterSLVDVelde.Linkingwarehousecomplexitytowar-ehouseplanningandcontrolstructure:Anexploratorystudyoftheus-eofwarehousemanagementinformationsystems[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement,2002,32:381-395.[8]ChowHKH,KingLunChoy,W.B.Lee,etal.DesignofaRFIDcase-basedresourcemanagementsystemforwarehouseoperations[J].ExpertSystemswithApplications,2006,30(4):561-576.[9]JamesC.Chen,Chen-HuanCheng,PoTsangB.Huan