2026二建管理考前必背知识点

2026二建管理考前必背知识点各位考生，距离2026年二级建造师考试已不足百日。《建设工程项目管理》作为二级建造师执业资格考试的核心科目之一，知识点繁多且系统性强，注重理论与实践的结合。为帮助大家高效复习，直击考点，现将本学科核心必背知识点梳理如下。请务必在理解的基础上记忆，并结合真题进行巩固，方能在考场上游刃有余。一、建设工程项目管理的内涵与类型1.项目管理的核心任务：项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。这三大目标相互关联、相互制约，需统筹兼顾。2.项目全寿命周期：包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段）。项目管理主要涉及实施阶段，其工作包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3.各方项目管理的目标和任务：*业主方：项目管理是全过程的，其核心利益是项目的投资目标、进度目标和质量目标。*设计方：主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，涉及设计阶段，但也涉及实施阶段的其他阶段。*施工方：项目管理主要在施工阶段进行，核心目标包括施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全。*供货方：类似于施工方，但其工作主要围绕材料和设备的采购、供应和服务。*建设项目工程总承包方：其项目管理贯穿于项目实施的全过程，目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。二、施工管理的组织1.项目结构分析：通过项目结构图（WBS）对项目进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。2.组织结构模式：*职能组织结构：传统的组织结构模式，每个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，可能导致矛盾的指令源。*线性组织结构：每个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一，适用于小型组织系统。*矩阵组织结构：设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。为避免矛盾，可采用以纵向或以横向指令为主的模式。3.工作任务分工与管理职能分工：*工作任务分工：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。*管理职能分工：管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。4.工作流程组织：*管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。*信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。*物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程等。三、建设工程项目目标的动态控制1.动态控制原理：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2.动态控制的步骤：*准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。*收集项目目标的实际值。*定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。*通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。*如有必要，进行目标的调整，目标调整后再回复到第一步。3.纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。其中，组织措施是最重要的措施。四、施工项目经理的任务和责任1.项目经理的职责：项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2.项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。3.项目经理责任制：是以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。项目经理是企业法定代表人在项目上的授权代表。五、施工成本管理1.施工成本的组成：*直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和措施项目费。*间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等企业管理费。2.施工成本管理的任务：包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。*成本计划：施工成本计划一般有竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三类。*成本控制：控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。在施工过程中，控制的目标是合同文件和成本计划。*成本核算：包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。3.赢得值法：*三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）。*四个评价指标：费用偏差（CV=BCWP-ACWP）、进度偏差（SV=BCWP-BCWS）、费用绩效指数（CPI=BCWP/ACWP）、进度绩效指数（SPI=BCWP/BCWS）。*CV>0表示费用节支，CV<0表示费用超支；SV>0表示进度提前；SV<0表示进度延误。CPI>1表示费用节支，CPI<1表示费用超支；SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误。六、施工进度计划的编制与控制1.施工进度计划的类型：*施工总进度计划：用以控制整个项目施工进度。*单位工程施工进度计划：用以控制单位工程的施工进度。*分部分项工程进度计划：针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程编制。2.横道图进度计划的特点：优点是简单直观，易于理解，便于用计算机处理。缺点是不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。3.工程网络计划的类型和应用：*双代号网络计划：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。箭线表示工作，节点表示事件。*单代号网络计划：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。*关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键线路上的工作称为关键工作，关键工作的实际进度是工程项目进度控制的重点。4.进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。七、施工质量管理1.施工质量管理和施工质量控制的内涵：施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。2.影响施工质量的主要因素：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment），简称4M1E。3.施工质量控制的基本环节：*事前质量控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施。*事中质量控制：即在施工过程中对工序质量进行控制。*事后质量控制：也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。4.施工质量验收：*检验批：是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。*分项工程：由一个或若干个检验批组成。*分部工程：由一个或若干个分项工程组成。*单位工程：由一个或若干个分部工程组成。*验收程序：检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收。八、建设工程职业健康安全与环境管理1.施工安全管理体系：施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。2.危险源的识别和风险控制：*危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。*第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。*第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。*风险控制方法：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移。3.安全事故的分类：按照安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失，可分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故四个等级。4.施工环境保护的要求：包括施工现场噪声控制、施工现场扬尘控制、施工现场废水处理、施工现场固体废物处理、施工现场光污染控制等。九、施工发承包模式1.施工平行发承包模式：业主将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订施工承包合同。2.施工总承包模式：业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，该施工单位（或联合体、合作体）称为施工总承包单位。3.施工总承包管理模式：业主与一个由业主委托的施工总承包管理单位签订施工总承包管理合同，由施工总承包管理单位负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。十、施工合同与物资采购合同1.施工合同的主要内容：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。2.施工承包合同的计价方式：*总价合同：适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。*单价合同：当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式。*成本加酬金合同：适用于紧急工程、保密工程等。3.索赔与现场签证：*索赔：在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。*索赔成立的条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。十一