2026年成本计划知识测试题含答案

2026年成本计划知识测试题含答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.企业编制2026年度成本计划的核心前提是（）A.完成上年度成本决算的第三方审计B.确定符合企业战略发展目标的成本管控目标C.锁定全年上游原材料供应商的固定报价D.确定计划年度的整体生产排程大纲2.根据我国2025年修订发布的《企业成本管理指引》，企业成本计划按管控责任层级划分，不包含以下哪一类（）A.公司级整体成本计划B.部门级责任成本计划C.班组级作业成本计划D.股东层面资本增值成本计划3.对于实行目标成本管理的制造企业，成本计划编制的核心逻辑是（）A.基于实际生产成本倒推销售价格B.基于市场可接受价格倒推目标成本，再分解编制成本计划C.基于历史成本数据上浮一定比例编制D.基于同行业平均成本直接套用4.某高耗能制造企业编制2026年成本计划时，按照全国碳排放权交易市场最新管理规则，企业清缴碳排放配额时，免费配额以外需要自行购入的碳排放权成本，应当纳入哪一类专项成本计划（）A.营业外支出计划B.制造费用成本计划C.环境成本专项计划D.管理费用计划5.滚动式成本计划通常将计划期划分为若干个滚动周期，2026年企业编制年度滚动成本计划时，最常见的滚动周期是（）A.周B.月C.季度D.半年6.编制成本计划过程中，下列哪种成本划分方式更符合变动成本法的要求，更便于成本管控和弹性分析（）A.划分为生产成本和非生产成本B.划分为变动成本和固定成本C.划分为直接成本和间接成本D.划分为可控成本和不可控成本7.企业编制弹性成本计划的核心优势是（）A.编制工作量小，流程简单B.能够适应不同业务量水平的成本测算，更便于成本考核调整C.所有成本都可以直接套用固定系数，计算方便D.更符合会计准则对外披露的要求8.目标成本测算中的功能成本分析法，核心逻辑是（）A.按产品功能占比分配目标成本，实现功能和成本的匹配B.按产品零部件占比分配成本C.按生产工序占比分配成本D.按研发投入占比分配成本9.对于建筑业企业编制单个工程项目的成本计划，下列哪项是成本计划编制的首要依据（）A.企业历史同类项目的成本数据B.工程项目的中标合同价C.当地造价部门发布的定额标准D.项目劳务分包的报价10.成本计划分解过程中，将成本目标分解落实到具体部门和岗位，核心是要匹配（）A.岗位人员的薪酬水平B.部门的权责范围和管控能力C.部门的人员编制规模D.企业的层级架构设置11.下列不属于成本计划中降低成本技术组织措施内容的是（）A.优化生产工艺降低材料消耗B.推行设备技术改造降低单位产品能耗C.调整销售结构提高高毛利产品占比D.优化供应链管理降低原材料采购价格12.企业编制年度期间费用成本计划时，销售费用中的变动销售费用通常不包含（）A.销售佣金B.产品运输费C.销售人员固定底薪D.产品包装费13.采用因素测算法测算计划年度可比产品成本降低额时，不需要考虑的因素是（）A.直接材料消耗定额变动B.直接材料价格变动C.劳动生产率变动D.企业所得税税率变动14.下列关于零基预算法编制成本费用计划的表述，正确的是（）A.零基预算法以历史成本数据为基础调整编制B.零基预算法适合编制处于稳定发展阶段企业的所有成本计划C.零基预算法需要对所有成本项目重新进行必要性和合理性审核，更有利于降本增效D.零基预算法编制工作量小，编制周期短15.某企业2025年可比产品实际平均单位成本是1200元，计划2026年产量1000件，预计单位成本降低率5%，则2026年该可比产品的总成本降低目标是（）A.50000元B.60000元C.12000元D.10000元16.对于采用作业成本法进行成本管理的企业，编制成本计划时，作业成本分配的核心依据是（）A.产品产量B.人工工时C.资源动因和作业动因D.机器工时17.企业当年度内遇到原材料价格大幅上涨、外部政策调整等重大变化时，对已审批的年度成本计划应当采取哪项处理方式（）A.不得调整，维持原计划用于考核B.按规定流程审批后进行滚动调整，保证成本计划的指导性C.直接作废原计划，重新编制全年计划D.调整考核标准，不调整成本计划本身18.成本计划考核的核心指标是（）A.成本计划完成率B.营业收入增长率C.资产负债率D.存货周转率19.ESG体系下，企业编制2026年成本计划时，下列不属于ESG相关成本计划范畴的是（）A.安全生产改造投入成本计划B.环保设备更新成本计划C.股东分红支出计划D.员工技能培训成本计划20.企业成本计划和全面预算体系的关系是（）A.成本计划是全面预算体系中营业预算的核心组成部分B.成本计划完全独立于全面预算体系C.成本计划就是全面预算的全部内容D.成本计划只包含生产成本，不纳入全面预算二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、少选、错选均不得分）1.一份完整的生产制造企业2026年度成本计划，通常包含以下哪些核心模块（）A.产品单位成本计划B.全部商品产品成本计划C.期间费用计划D.降低成本技术组织措施计划E.专项成本（环境成本、质量成本等）计划2.企业编制成本计划应当遵循的基本原则包括（）A.合法性原则，符合最新会计准则和政策法规要求B.先进可行原则，成本目标既要符合降本要求，又要符合实际可以实现C.弹性原则，预留一定的调整空间应对内外部环境变化D.全员参与原则，发动各部门和一线岗位参与成本计划编制E.一致性原则，直接沿用上年成本计划框架不得调整3.成本计划常见的编制方法包括（）A.因素测算法B.滚动预算法C.零基预算法D.目标成本法E.作业成本法4.相较于固定成本计划，弹性成本计划的适用场景包括（）A.市场需求波动大，业务量预测不确定性高的企业B.季节性生产的企业C.新业态下业务增长快，业务量变动幅度大的企业D.业务稳定的成熟型垄断企业E.已经锁定全年订单产量的制造企业5.目标成本倒推法编制成本计划的主要步骤包括（）A.调查市场确定产品的目标售价B.结合企业利润目标确定产品的目标成本C.将目标成本按产品结构、生产工序、责任部门逐层分解落实D.汇总分解后的成本编制正式成本计划E.根据实际生产成本调整目标售价6.企业将成本计划分解落实到责任单元的常用方式包括（）A.按产品分解B.按生产工艺阶段分解C.按成本项目分解D.按责任层级（公司-部门-班组-岗位）分解E.按时间周期（年度-季度-月度）分解7.编制直接人工成本计划时，需要纳入计算的核心因素包括（）A.单位产品的工时定额B.计划期的产量C.单位小时工资率D.生产设备的折旧率E.原材料的消耗定额8.下列属于质量成本计划范畴的有（）A.预防成本计划（质量培训、体系审核等）B.鉴定成本计划（检验测试等）C.内部损失成本计划（废品损失、返工损失等）D.外部损失成本计划（售后保修、索赔等）E.原材料采购成本计划9.滚动成本计划相较于传统年度固定成本计划的优点包括（）A.始终保持完整的计划周期，提高成本管控的连续性B.能够及时根据内外部环境变化调整计划，提高计划的适用性C.编制工作量小，不需要重复计算D.更贴合企业实际经营情况，更好发挥计划的指导作用E.可以减少市场波动带来的成本管控风险10.成本计划完成情况分析的核心内容包括（）A.全部商品产品成本计划完成情况分析B.可比产品成本降低任务完成情况分析C.主要产品单位成本变动分析D.期间费用预算执行情况分析E.营业收入增长率完成情况分析三、判断题（每题1分，共10分，正确打√，错误打×）1.成本计划一经企业管理层审批下达，在整个计划年度内不得进行任何调整，保证成本计划的严肃性。（）2.可比产品是指企业以往年度正常生产过，有完整的历史成本资料可以参考的产品。（）3.零基预算法编制成本费用计划时，对于所有成本项目都需要从零开始审核其必要性和开支规模，有利于压缩不合理开支。（）4.环境成本是2025年之后我国政策要求企业必须纳入成本管控的专项成本，编制成本计划时需要单独列示专项环境成本计划。（）5.成本计划只需要财务部门参与编制即可，其他业务部门不需要参与。（）6.采用变动成本法编制成本计划时，固定制造费用不需要计入产品成本，直接作为期间费用纳入当期费用计划。（）7.目标成本降低额等于预计总成本减去目标总成本。（）8.对于企业新开发的没有历史数据的新产品，编制成本计划时只能采用定性估算，不能用定量方法测算。（）9.成本计划不仅要核算生产环节的成本，还要覆盖研发、采购、销售、物流全价值链的成本。（）10.成本计划的编制只需要考虑生产成本，不需要考虑税费、资金成本等非生产性成本。（）四、案例分析题（共50分）某国内中型盾构机装备制造企业，主要生产用于轨道交通施工的盾构机，2025年末启动2026年度成本计划编制工作，相关基础资料如下：1.企业2026年计划生产X型盾构机10台，Y型盾构机5台，其中X型盾构机是2025年已经批量生产的可比产品，Y型是2026年新投产的不可比产品。2.X型盾构机2025年实际平均单位成本为800万元/台，其中直接材料占比75%，直接人工占比10%，制造费用占比15%。企业经过市场调研确定，2026年X型盾构机的市场可接受售价为880万元/台，企业要求该产品的销售利润率不低于10%。3.经过技术部门测算，2026年X型盾构机直接材料消耗定额将降低3%，直接材料平均单价将上涨2%；劳动生产率将提高8%，平均工资率将上涨3%；制造费用中变动制造费用随产量同比例变动，固定制造费用总额不变，产量增长10%。4.Y型盾构机是新产品，通过目标成本法测算，单位目标成本为1200万元/台，已经分解到各个工序和责任部门。5.企业2026年预计发生管理费用1800万元，销售费用1200万元，研发费用2000万元，其中管理费用中固定部分占80%，变动部分随产值变动；销售费用中变动部分占60%，研发费用全部为固定性质。6.企业在编制成本计划过程中，遇到两个需要解决的问题：一是原材料市场受国际地缘政治影响，价格波动远大于往年，年度初的价格预测不确定性很高；二是2026年国家出台了新的安全生产标准，要求企业对现有焊接车间的通风防护设备进行升级改造，预计需要增加专项成本支出120万元，原成本计划中未考虑该部分支出。结合上述资料，回答下列问题：1.请计算X型盾构机的单位目标成本，以及可比产品成本降低率和降低额（15分）2.结合该企业的情况，说明该企业2026年成本计划应当采取哪种编制方法更合适，说明理由（20分）3.针对该企业遇到的两个问题，说明应当如何处理，保证成本计划的合理性和可执行性（15分）一、单项选择题答案1.B2.D3.B4.C5.C6.B7.B8.A9.B10.B11.C12.C13.D14.C15.B16.C17.B18.A19.C20.A二、多项选择题答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABCD6.ABCDE7.ABC8.ABCD9.ABDE10.ABCD三、判断题答案1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×四、案例分析题参考答案1.计算过程如下：首先，X型盾构机单位目标成本=目标售价×（1-目标销售利润率）=880×（1-10%）=792万元/台。原单位成本为800万元/台，因此单位成本降低额=800-792=8万元/台，总降低额=8×10=80万元，成本降低率=8÷800×100%=1%。进一步按成本项目分解验证降低率：直接材料成本变动影响的降低率=1-（1-3%）×（1+2%）≈1.06%，直接材料占比75%，因此对单位成本降低率的影响为1.06%×75%≈0.795%。直接人工成本变动影响的降低率=1-（1+3%）÷（1+8%）≈4.63%，直接人工占比10%，因此对单位成本降低率的影响为4.63%×10%≈0.463%。制造费用变动影响的降低率=1-1÷（1+10%）≈9.09%，制造费用占比15%，因此对单位成本降低率的影响为9.09%×15%≈1.3635%。汇总后的总降低率约为0.795%+0.463%+1.3635%≈2.62%，高于目标降低率1%，说明设定的目标成本可行，符合企业降本增效的要求。2.该企业2026年成本计划适合采用“目标成本法+滚动预算法+弹性成本计划”结合的编制方法，核心理由如下：第一，该企业属于装备制造行业，市场竞争充分，产品定价由市场供需关系主导，企业要保证盈利必须从市场端倒推成本管控目标，因此采用目标成本法完全契合行业特性和企业发展需求，能够在满足市场价格要求的同时，保证企业获得预期利润，案例中X型和Y型产品都已经采用目标成本法完成初步测算，符合企业实际运营情况。第二，该企业面临的上游原材料价格波动大，市场需求不确定性高，传统的年度固定成本计划适应性差，无法应对年度内的市场变化，采用滚动预算法，按季度滚动调整年度成本计划，可以每季度根据最新的原材料价格走势、订单变动情况调整后续三个季度的成本计划，始终保持完整的12个月计划周期，提高成本管控的连续性和指导性，能够有效对冲市场波动带来的不确定性风险。第三，针对业务量可能出现的变动，比如订单量超出或低于年初预测的情况，采用弹性成本计划，针对不同的业务量水平编制多档次的成本计划，能够更准确的反映不同业务规模下的成本支出，更便于后续的成本考核和经营分析，避免业务量变动导致原有成本计划完全失效，失去管控意义。此外，针对当前政策要求的专项成本管控，该企业可以单独设置专项成本计划模块，将环境成本、安全成本、质量成本等符合最新政策要求的专项支出单独列示，既满足了2025年新修订的《企业成本管理指引》的合规要求，也保证了成本计划的完整性，便于企业对专项支出的单独管控和考核。3.针对企业遇到的两个问题，具体处理方式如下