房地产业项目销售经理KPI考核表_第1页
房地产业项目销售经理KPI考核表_第2页
房地产业项目销售经理KPI考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

房地产业项目销售经理KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分销售业绩销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售业绩销售项目数量根据实际销售项目数量与年度销售项目数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售业绩新客户开发数量根据实际新客户开发数量与年度新客户开发数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售业绩销售回款率根据实际销售回款金额与销售合同金额的比值进行评分，比值越高，得分越高。销售业绩客户满意度根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。团队管理团队业绩达成率根据团队实际业绩与年度业绩目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。团队管理团队士气根据团队士气调查得分进行评分，得分越高，得分越高。团队管理人员离职率根据实际人员离职率与行业平均水平的比值进行评分，比值越低，得分越高。团队管理人员培训效果根据人员培训后考核得分进行评分，得分越高，得分越高。团队管理团队协作根据团队协作满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。客户关系维护客户投诉处理及时率根据客户投诉处理及时率进行评分，及时率越高，得分越高。客户关系维护客户满意度调查得分根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。客户关系维护客户关系维护活动开展次数根据实际开展客户关系维护活动次数与年度计划次数的比值进行评分，比值越高，得分越高。客户关系维护客户维护满意度根据客户维护满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。客户关系维护客户推荐率根据客户推荐数量与年度目标推荐数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。市场拓展市场活动参与度根据实际参与市场活动次数与年度计划次数的比值进行评分，比值越高，得分越高。市场拓展市场信息收集根据每月提交的市场信息报告数量进行评分，数量越多，得分越高。市场拓展市场竞争力分析报告根据每季度提交的市场竞争力分析报告数量进行评分，数量越多，得分越高。市场拓展市场拓展成果根据实际市场拓展成果与年度市场拓展目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。市场拓展市场反馈利用率根据市场反馈利用率进行评分，利用率越高，得分越高。本考核表旨在全面评估房地产业项目销售经理在销售、团队管理、客户关系维护和市场拓展等方面的绩效表现。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论