版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
电梯困人应急救援预案一、总则1.1编制目的为规范电梯困人事件的应急处置流程,最大限度降低困人事件对乘客人身安全、财产权益造成的损害,保障应急救援工作科学、高效、有序开展,防范次生事故发生,依据国家相关法律法规及行业标准制定本预案。1.2适用范围本预案适用于投入使用的各类载人、载货电梯发生困人事件的应急处置,涵盖住宅类建筑、商业综合体、办公写字楼、工业厂区、公共交通枢纽、医院、学校等所有场景下的电梯困人救援工作。改造、维修过程中发生的电梯困人事件可参照本预案执行。1.3工作原则生命至上,安全第一:始终将保障被困人员生命安全作为首要任务,救援过程严格遵守安全操作规范,优先处置人员受伤、突发疾病等特殊情况,坚决杜绝盲目救援导致的人员伤亡、设备损坏事故。统一指挥,分级负责:应急救援工作由使用单位安全管理负责人统一指挥,按照事件严重程度分级响应,明确各岗位人员职责,确保责任到人、流程闭环。快速响应,科学处置:接警后30分钟内(市区核心区域)、45分钟内(郊区及县域)专业救援人员必须抵达现场,严格按照电梯维修操作规范开展救援,严禁采用撬门、短接安全回路等违规操作。预防为主,平战结合:定期开展电梯隐患排查、应急演练及安全宣传,从源头上降低困人事件发生率,提升从业人员应急处置能力和乘客自救意识。1.4编制依据《中华人民共和国特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》《电梯维护保养规则》《电梯应急指南》《GB/T31070.1-2014电梯使用管理与维护保养规则》《GB7588-2003电梯制造与安装安全规范》等法律法规及国家标准。二、组织架构及职责分工2.1应急指挥组由电梯使用单位主要负责人担任组长,安全管理负责人担任副组长,负责应急救援的整体指挥、资源调度,负责向上级监管部门、应急管理部门上报事件情况,负责事件处置后的对外沟通及善后统筹。2.2现场处置组由使用单位电梯安全管理员、持证电梯作业人员组成,负责第一时间抵达现场安抚被困人员、核实被困情况、划定现场警戒区域,配合维保单位救援人员开展现场处置,负责救援过程中的信息同步及现场秩序维护。2.3专业救援组由电梯签约维保单位持证作业人员组成,每组至少配备2名取得《特种设备作业人员证》的电梯修理人员,负责现场电梯故障排查、制定救援方案、实施具体救援操作,负责救援后电梯的故障修复及安全验证。2.4医疗保障组由使用单位后勤人员、签约医疗机构医护人员组成,负责被困人员救出后的身体状况检查,对出现惊吓过度、外伤、突发基础疾病的人员开展现场急救,负责联系重症人员的转运及就医对接。2.5后勤协调组由使用单位行政、运维人员组成,负责救援物资调配、断电保障、现场照明、人员疏散引导,负责被困人员家属的沟通接待,负责救援过程中的后勤支撑。2.6善后处理组由使用单位法务、客服人员及维保单位相关负责人组成,负责困人事件的原因调查、责任认定,负责与被困人员的赔偿协商,负责监管部门的事件报备及后续整改落实。三、事件分级3.1一般事件电梯困人时间不超过30分钟,被困人员无身体不适、无基础疾病发作情况,电梯无坠落、剪切、挤压等次生风险,仅需常规操作即可完成救援。3.2较大事件电梯困人时间超过30分钟不足1小时,被困人员包含老人、孕妇、儿童、残障人士或存在轻微身体不适,电梯存在轻微故障但无immediate安全风险,需要专业工具辅助救援。3.3重大事件电梯困人时间超过1小时,被困人员出现受伤、突发疾病、意识不清等情况,或电梯存在轿厢移位、安全部件失效等坠落、剪切风险,或被困人数超过5人,需要联动消防、医疗等多部门协同处置。3.4特别重大事件电梯发生坠落、冲顶等事故导致人员被困且存在重伤、死亡情况,或电梯困人同时伴随火灾、地震、浸水等次生灾害,需要启动市级特种设备应急响应机制处置。四、应急响应流程4.1接警登记1.电梯使用单位、维保单位需设立24小时应急救援专线,专线号码需在电梯轿厢内显著位置张贴,确保信号覆盖无死角,接警人员需全年365天在岗值守。2.接警时需准确记录以下信息:电梯所在详细地址(具体到楼栋号、单元号、楼层位置)、电梯注册代码、被困人员数量、人员健康状况、轿厢内通风及照明情况、被困人员联系电话、报警人姓名及联系方式,同时安抚报警人情绪,告知其不要恐慌、不要扒撬轿厢门,耐心等待救援。3.接警人员需在接警后5分钟内完成信息核实,同步将警情报送至使用单位安全管理负责人及对应维保站点,明确告知事件级别及核心信息。4.2前期处置1.电梯安全管理员接警后需10分钟内抵达涉事电梯所在楼层,首先通过轿厢五方对讲系统与被困人员持续沟通,每5分钟通报一次救援进展,稳定人员情绪,重点询问是否有人员需要紧急医疗救助,告知被困人员正确避险姿势:背靠轿厢壁、双腿微弯、手扶轿厢扶手,避免电梯突然启动造成损伤。2.安全管理员需在涉事电梯首层及对应楼层设置警戒带,张贴“电梯故障,禁止使用”标识,安排专人引导客流,防止无关人员靠近救援区域,严禁非专业人员私自开展救援操作。3.同步切断涉事电梯主电源,在电源开关处悬挂“正在维修,禁止合闸”标识,保留轿厢照明及通风系统供电,若轿厢通风系统故障,需立即安排人员在电梯厅门处辅助通风,避免轿厢内人员出现缺氧情况。4.若被困人员存在突发疾病、外伤等情况,医疗保障组需提前抵达现场,做好急救准备,提前联系就近医院开通绿色救治通道。4.3专业救援实施4.3.1救援前核实维保单位救援人员抵达现场后,需首先与安全管理员对接,核实被困人员信息、电梯故障初步情况,立即通过五方对讲系统再次告知被困人员“救援人员已抵达,即将开展救援,请不要靠近轿厢门”,确认所有被困人员处于安全位置。4.3.2故障排查救援人员需首先查看电梯控制柜故障代码,确认电梯轿厢实际所在楼层,检查安全回路、门锁回路状态,排查是否存在门机故障、钢丝绳打滑、平层感应器失效等问题,判断电梯是否存在溜车、冲顶、坠落风险,严禁未排查故障直接开展盘车操作。4.3.3救援操作(平层区救援)若轿厢处于平层区域±300mm范围内,按照以下流程操作:1.两名救援人员配合,一人在控制柜处监护,一人使用专用三角钥匙打开对应楼层厅门,开门缝隙不超过100mm,再次确认轿厢位置与楼层平齐,确认轿厢门处于关闭状态。2.告知被困人员即将开门,提醒其不要拥挤,缓慢完全打开厅门及轿厢门,引导被困人员有序离开轿厢,逐一核对被困人数,确保所有人员全部撤出。3.人员撤出后立即关闭厅门,设置临时围挡,再次张贴禁止使用标识。4.3.4救援操作(非平层区救援)若轿厢距离平层区域超过300mm,需采用盘车救援方式,流程如下:1.两名救援人员分工,一人操作控制柜,一人操作盘车装置,首先再次确认电梯主电源已切断,拆除盘车装置防护罩,安装好盘车手轮及制动器扳手。2.操作制动器的人员需向控制柜处人员确认“可以松闸”,得到明确回复后,断续松开制动器,每次松闸时间不超过2秒,盘车人员同步手动转动盘车手轮,按照轿厢重量判断盘车方向:轿厢重量大于对重时向下盘车,小于对重时向上盘车,盘车过程中每移动100mm停顿一次,确认轿厢移动平稳。3.盘车至最近楼层平层区域±300mm范围内后,立即锁紧制动器,取下盘车手轮,按照平层区救援流程打开厅轿门疏散被困人员。4.盘车过程中若出现电梯异常响动、轿厢意外加速等情况,需立即锁紧制动器,停止操作,重新排查故障,严禁强行盘车。4.3.5特殊情况处置若电梯存在轿厢变形、安全钳抱死等无法盘车的情况,需立即上报应急指挥组,请求消防部门支援,采用切割、吊装等方式救援,严禁违规操作导致轿厢坠落。若困人事件伴随火灾发生,需首先确认火灾是否波及电梯井道,若井道未起火,可快速盘车至安全楼层疏散人员;若井道已冒烟,需立即停止电梯操作,引导被困人员通过轿厢通风口呼吸,配合消防人员开展灭火后救援。若困人事件伴随电梯井道浸水,需立即切断电梯总电源,确认无触电风险后,优先将轿厢盘车至高于浸水楼层的位置,再开展人员疏散。4.4人员安置及现场清理1.被困人员救出后,医疗保障组需逐一对人员进行身体检查,对无不适症状的人员,做好情绪安抚,登记人员信息及联系方式,告知后续善后对接渠道;对出现不适症状的人员,立即安排送医检查,安排专人全程陪同。2.救援完成后,专业救援组需对电梯进行全面故障排查,排查内容涵盖安全回路、制动系统、门系统、控制系统、钢丝绳等核心部件,形成故障排查记录,明确故障原因及修复方案。3.后勤协调组负责清理现场警戒设施,恢复楼层通行秩序,对现场遗留的救援工具、垃圾进行清理,避免影响正常生产生活秩序。4.5响应终止当所有被困人员得到妥善安置、电梯故障原因排查清晰、现场安全隐患完全消除后,由应急指挥组组长宣布应急响应终止。若电梯故障无法当场修复,需在电梯入口处设置永久性禁止使用标识,直至修复并经检验合格后方可重新投入使用。五、事后处置5.1事件调查1.善后处理组需在应急响应终止后24小时内启动事件调查,调取电梯运行记录、维保记录、监控录像、救援过程记录,询问被困人员、救援人员、安全管理人员,形成完整的事件调查报告。2.调查报告需包含以下内容:事件发生时间、地点、电梯基本信息、困人原因、救援过程、人员伤亡及财产损失情况、责任认定、整改措施。3.若事件属于电梯质量问题,需反馈至电梯生产厂家要求落实整改;属于维保不到位问题,需按照维保合同追究维保单位责任;属于使用不当问题,需对相关责任人进行处理。5.2上报报备1.一般事件需在72小时内由使用单位向属地特种设备监管部门提交书面报告;较大及以上事件需在事件发生后2小时内口头上报、12小时内提交书面报告,报告内容需真实、准确,不得迟报、瞒报、谎报。2.若事件造成人员伤亡,需同步上报应急管理部门、公安部门,配合开展事故调查工作。5.3整改落实针对事件暴露出的问题,需制定针对性整改措施:属于设备隐患的,15日内完成电梯全面排查及故障修复,必要时进行电梯安全评估,对存在系统性风险的电梯实施更新改造。属于管理漏洞的,完善电梯安全管理制度,明确安全管理人员岗位职责,加强日常巡检力度,增加巡检频次至每日至少2次。属于人员能力不足的,30日内完成所有安全管理人员、作业人员的专项培训,考核合格后方可上岗。5.4善后沟通善后处理组需主动与被困人员对接,通报事件调查结果及整改措施,按照相关法律法规及公平合理原则协商赔偿事宜,避免引发矛盾纠纷,所有沟通记录需留存归档。六、应急保障6.1人员保障1.电梯使用单位必须配备至少1名持证电梯安全管理员,24小时保持通讯畅通,人员变动需提前7日完成工作交接,确保管理不脱节。2.电梯维保单位必须在服务覆盖区域设立固定救援站点,每个站点至少配备2组持证救援人员,每组不少于2人,每年至少开展4次专项救援技能培训,考核合格率需达到100%。3.每年联合消防、医疗等部门开展至少2次联合应急演练,提升多部门协同处置能力。6.2物资保障使用单位及维保单位需配备以下应急救援物资,建立物资台账,定期检查维护,确保完好可用:物资类别具体清单存放位置检查频次救援工具电梯专用三角钥匙、盘车手轮、制动器扳手、万用表、钳工工具套装、绝缘工具维保站点、物业值班室每月1次安全防护警戒带、安全帽、绝缘鞋、防滑手套、警示标识、手持扩音器物业值班室每月1次急救物资急救包(含绷带、止血药、碘伏、藿香正气水、速效救心丸等常用药品)、担架、氧气袋物业值班室、医疗点每季度1次后勤物资应急照明灯具、对讲机、备用电源、饮用水物业值班室每月1次1.所有电梯必须安装五方对讲系统及电梯运行状态监测装置,鼓励安装电梯智慧监管系统,实现故障预警、困人自动报警、救援过程追踪等功能,提升应急响应效率。2.维保单位需建立电梯技术档案,包含电梯图纸、参数、历次维保记录、故障维修记录,便于救援时快速掌握设备情况。6.4经费保障使用单位需设立电梯应急救援专项经费,包含物资采购、演练培训、故障维修、善后赔偿等相关支出,确保经费足额到位、专款专用。七、日常预防7.1设备运维管理1.严格按照《电梯维护保养规则》要求开展维保工作,半月保、季度保、半年保、年保覆盖率100%,维保记录真实完整,严禁虚假维保、减项维保。2.电梯安全管理员每日对电梯进行巡检,重点检查电梯门开关是否顺畅、按键是否有效、异响异味是否存在、应急呼叫装置是否畅通,发现隐患立即停用并通知维保单位整改。3.电梯使用年限超过15年的,每年开展一次安全性能评估,根据评估结果落实整改措施,超期未检验、检验不合格的电梯严禁投入使用。7.2安全宣传教育1.在电梯轿厢内、入口处显著位置张贴电梯安全乘坐须知,明确禁止超载、禁止扒门、禁止撞击轿厢、禁止在电梯内蹦跳等安全要求,公布应急救援电话及监管部门投诉电话。2.每年至少开展2次电梯安全宣传活动,通过海报、短视频、现场宣讲等方式,向乘客普及电梯困人自救知识,提升乘客安全意识,避免因不当操作引发次生事故。7.3应急演练1.使用单位联合维保单位每季度至少开展1次电梯困人应急演练,覆盖所有楼栋电梯,演练包含接警、现场安抚、救援操作、人员安置等全流程,每次演练形成完整记录,针对演练暴露出的问题及时修订预案。2.演练过程可邀请业主、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026 年线上线下混合式护理实习带教实践分享
- 学校红色教育业务考试题完整版及答案2026年
- 小学数学教师水平能力测试试题及答案1
- 唐山一级建造师考试(通信与广电工程管理与实务)真题及答案
- 南宁铁路局货运职业技能竞赛货运员(理论实作)试题及答案
- 公立医院招聘行政岗笔试模拟试题及答案2026年
- 2026年中考押题初中心理健康知识真题汇编
- 2026年外卖餐饮单位培训考试试卷及答案
- 2026年慢性呼吸系统疾病防控高级职称竞赛题库
- 2026年海绵城市给排水技术考试题及答案
- 泌尿外科主任谈泌尿系疾病微创手术与护理
- 代理铺车合同范本
- 酒店人员入住管理制度范本(3篇)
- 征兵心理测试试题
- 补阳还五汤课件
- 湖北农商行招聘考试试题及答案
- 管桩吊运施工方案
- 军训教官教案完整版
- 企业知识产权宣传培训课件
- 铁路四电项目施工组织设计已上传
- 中职等比数列课件
评论
0/150
提交评论