设计项目全过程管理方案

设计项目全过程管理方案

为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，对的贯彻

国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程

序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、

成果评估”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》

的规定，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。

1.勘测设计项目的分级管理

勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大

的项目，其他为一般项目。

院控项目，由院拟定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和

项目负责人推荐并经院总工程师批准。

一般项目由测设队拟定项目负责人、专业负责人。

所有项目的文献、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。

2.岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任

为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全合用，给顾客提供

满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业

技术人员的积极性、发明性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资

格及勘测设计质量责任规定如下：

2.1项目负责人：

⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也

可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任；

⑵岗位责任：

①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的

总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。

②据任务和项目进度计划规定，认真编写《设计项目策划表》、《设计项

目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目

运营计划，保证准时优质完毕设计任务c《设计大纲》是该工程项目的指导性

文献，其制定的第一负责人为项目负责人。

③按技术审查程序，组织讨论拟定本项目的设计方案，方案较复杂时，应

提交院总工室审查决定。

④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间互相关系，解决专

业间的衔接问题，检查各专业间互相提供设计条件是否按计划执行，内容是否

符合设计规定。组织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。

⑤编制本项目设计总目录，总说明书，重要技术经济指标表；并负责向预

算人员全面介绍工程概况，按规定进行设计文献签署。

⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场

出现的设计问题。

⑦组织本项目人员参与竣工验收，设计回访，搞好技术总结。

⑧项目完毕后，及时将设计资料、成果归档。

2.2设计人：

⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有设讦能力的人员担任；

⑵岗位责任：

①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完毕具体设计任

务，并对设计质量和设计进度负责。

②认真领略《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、

初步设计及其批复文献或委托书等对本工程项目、本单体工程的规定。

③进一步现场调查和征询建设单位的意见，与审核人商议提出设计方案,

①负责复核原始记录，图纸等内外业资料成果，是否对的与完整;所采用的

公式，计算方法是否符合具体情况；成果是否达成勘测规程、设计规范的规

定。

②复核中发现问题，及时提出解决方案，对达不到精度规定的外业成果，

要坚持返工重测，以保证勘测质量。

③检查内外业各种资料，图纸签署是否齐全，提出质量评估意见。填写

QR12-1《校审记录单》。

④检查设计图样、文献、计算书等是否进行自校；签署复核栏。

2.4观测人：

⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有观测能力的人员担任；

⑵岗位责任:

①对仪器的对的使用和安全负责，出工前对所用测量仪器必须进行检查与

校正；野外作业时，按规定的操作程序和使用方法，做到对的安全地使用仪

器；收工后，将仪器擦试干净，放置在库房内。

②工作作风严谨，观测时读数清楚准确，仔细听取记录员的回报，并及时

地纠正误读，误听的数据，严禁故意凑数。

③负责及时检查，校核原始记录，对超限区段，按勘测规程规定，及时进

行补测或重测，保证勘测成果达成应有的精度规定。

2.5记录人：

⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有记录计算能力的人员担任；

⑵岗位责任：

①对仪器的对的使用和安全负责，出工前对所用测量仪器必须进行检查与

校正，野外作业时按规定的操作程序和使用方法，做到对的安全的使用仪器；

收工后，将仪器擦拭干净。放置在库房内。

②遵守原始数据更改解决原则，规定进行对的划改，并注明因素；不得用

橡皮擦拭或重抄，不得凭记忆补记，各种记录一律使用专用表格或手簿。

③记录要做到精力集中，及时地准确地向观测人复报数据，发现有误应立

即告知观测人。

④熟记各项限差规定，能准确及时发现问题，能与观测人一起分析观测成

果的误差因素和规范的解决超限情况。

⑤负责外业数据计算，校对整理工作，能对的地使用有关公式，数据及软

件，绘制示意图或计算草图。

2.6审核人：

⑴任职资格：由项目负责人、队主任工程师、高级工程师或从事设计工作

年满八年的工程师担任；

⑵岗位责任：

①对所有设计文献进行认真全面地校审。填写QR4-1《不合格品报告》，

Q12-1《校审记录单》。

②审核设计内容是否符合设计任务书、上级有关文献及国家、部颁（行

业）标准、技术规范规定。审核委托资料，总平面位置、路线走向、结构选

型、重要技术经济指标是否先进合理；计算公式，参数选用，复用设计是否对

的恰当；设计是否合理、对的、清楚；设计文献是否完整并满足深度规定。

③审核采用新技术、新工艺、新材料是否通过鉴定和符合本工程条件。

④检查是否通过自校和复核；签署审核栏。

2.7审查人：

⑴任职资格：由队主任工程师、高级工程师或从事设计工作年满十年的工

程师担任；

⑵岗位责任:

①审查人对设计项目的质量、技术经济合理性、安全可靠性进行审查，负

责工程项目的质量管理和工程项目全过程质量控制。填写《勘察设计事先指导

书》（见附01表）、QR4T《不合格品报告》，Q12T《校审记录单》。

②对设计的重要和重要内容进行审查。对审查前的有效性负责。

③审查采用新技术、新工艺、新材料是否通过鉴定和符合本工程条件。

④检查是否通过自校、复核和审核；签署审查栏。

2.8审定人：

⑴任职资格：由总工程师担任。

⑵岗位责任：

①对设计成果承担技术责任，对其过程控制的符合性负责。

②主持审定设计成果的质量，并主持解决重大问题和质量问题。

③对设计项目重要技术文献、成果报告、设计说明书、重要图样、工程概

算的原则和结果等进行审定，并对成果质量负责。

3.设计项目的校审制度

设计项目，采用“二校三审”制度。即：

院控项目：设计人自校，复核人复校，队审核，总工程师室审查，院长或

总工程师审定；

一般项目：设计人自校，复核人复校，项目负责人审核，队主任工程师审

查，总工程师审定;

4.设计任务的下达

我院经营科代表院接受勘测设计任务书或和建设单位签订勘测设计协议

后，负责工程项目登记编号，并将任务书或测设协议分送总工室、测设队、项

目负责人各一份（副本）、财务室（两份），存档两份（正、副本各一份）。

5.设计项目的工序管理

工序管理是质量管理的核心，是产品质量保证的基础。公路工程勘察设计

的工序，是测设产品生产过程中的具体阶段或环节；工序质量是工序成果符合

规定及技术标准的限度；工序管理，是指对影响工序质量的诸因素实行控制，

使工序质量保持稳定并逐步提高，最终保证设计总体质量的活动。

5.1工序管理的内容

5.1.1三环节控制。即以工程项目为单元进行的“事先指导、中间检查、

成果评估“三个环节的控制。

5.1.2工序控制。即以专业或专业工作项目为单元进行的质量控制。

5.2工序管理的范围

公路工程勘察设计的初测、初步设计、定测、施工图设计，必须进行工序

管理。可行性研究、招标文献、标准与通用设计、规程、规范编制、地质勘探

及其它辅助生产及业务技术工作，可参照本办法进行工序管理。

5.3三环节控制

5.3.1事先指导

⑴事先指导的分级

事先指导分为院按工程项目对测设队的指导和测设队对各专业组的指导两

级。

⑵事先指导方式

①院级质量负责人（审查人）在执行任务的准备阶段，根据任务书、测设

协议、有关资料，结合工程项目特点编制或召开会议讨论后编制《勘察设计事

先指导书》（见附01表）。

②测设队质量负责人（项目负责人）接受任务后，根据任务书、测设协

议、《勘察设计事先指导书》等文献，结合各专业二作项目的特点，编制《设

计项目策划表》（QR9-2）、《设计项目进度表》（QR9-3）和《设计大纲》

（QR11-1）o

③院级和队级质量负责人，在勘察设计过程中，对工卷项书及专业工作项

目需要补充指导、规定、规定或变更等，应编制《专业指导表》（QR11-2）o

5.3.2中间检查

⑴中间检查的分级

中间检查级别分为：院级、队级和专业组级。

⑵中间检查方式

一般可采用：抽查、会议检查、全数检查等。

⑶中间检查的一般规定

①院级中间检查

由分管院长或总工程师负责组成检查组进行。检查次数、时间、内容应根

据工程大小、复杂限度，由技术管理部门（总工室）提出，报分管院长或总工

程师审定。一般每个工程项目院级中间检查不得少于一次。

②队级中间检查

由队技术负责人主持。一般在开始测量1/3路线长或设计出第一批（张）

图纸，每次转移工地之前和测设中期都应组织中间检查。

③专业组级中间检查

由专业组长主持。一般应在队级检查之前或由专业组长根据需要拟定检查

次数、时间与内容。

⑷中间检查文献

各级中间检查文献采用《勘察设计中间检查报告表》（QR17-1）,并附检

查纪要。必要时应附检查记录或数据分析记录资料。中间检查文献应及时报上

一级审核备查。

5.3.3成果评估

成果评估涉及：成品校审、勘察或设计成果的验收、质量评估和工程项目

总结。

⑴成品校审

①校审分级

校审工作，采用“二校三审”制。各级校审应按技术质量责任制和分层负

责制及校审办法的范围与内容进行。

②校审程序

由低到高逐级提供审查，每一级审查后，返回设计者修改完善，再送上一

级审查。

③校审文献

各级校审文献，采用《校审记录单》（QR12-1）

⑵成果验收

勘察和设计成果的验收，分为院级验收和建设单位（涉及省、部级、国家

级）级验收。院级验收前，队应进行自验后报院，日院组织验收。建设单位验

收，应经院级验收后，由院提请建设单位验收。各种验收都应写出书面验收材

料。对验收中提出的问题，必须妥善解决。填写《勘测资料验收报告表》

（QR17-2）、《设计验证督记表》（QR14T）、《设计评审督记表》（QR13-

1）、《施工图会审记录》（QR15T）o

⑶质量评估

质量评估根据院制定的“公路设计质量特性（质量评估办法）”，按测设

阶段自下而上进行质量评估。

⑷工程项目总结

一个工程项目完毕后，测设队应进行项目工作总结，并编制《工程项目总

结报告》（见附02表）。

5.4工序控制

5.4.1工序质量控制

⑴实行程序

①队将任务贯彻到专业组，专业组制定作业计划，贯彻分工及岗位质量责

任制，明确工作内容、标准与规定。

②专业组进行工序分析，分析人、机、料、法、环条件，拟定关键工序及

采用规程、操作方法及措施。

③专业组或个人认真按专业工序的规定执行对上道工序质量进行检查，并

按工作流程顺序进行本工序生产，一般不颠倒、不漏掉。未经检查不得转入下

道工序，以保证本工序出手质量。

⑵一般规定

①每个测设阶段，每个工程项目，都要按专业工作项目进行工序质量控

制。

②设立控制点，重点要注意对总体设计有重大影响的工序，特别是具有方

案性、隐蔽性的工序和因素复杂且多变的工序设立控制点。

③对技术、质量难题要组织攻关或展开QC小组活动。

④要加强工序能力分析，及时研究和改善操作方法。

⑤各级质量负责人员，要职责明确，互相关系清楚，并加强配合与协作。

⑥注意收集质量信息，并作好质量信息及上下用提供资料记录。

⑶互提资料

①工序间互相提供资料，必须建立复核、审核制度明确互相间的责任。提

供设计资料时必须填写《互提资料单》(QR10-1)o

②专业间互相提供资料，应经专业负责人审核签署，测设队之间提供资

料，应经队技术负责人签署；提交外单位的资料，应经院技术管理部门审核