行政服务中心窗口工作人员综合考核实施方案_第1页
行政服务中心窗口工作人员综合考核实施方案_第2页
行政服务中心窗口工作人员综合考核实施方案_第3页
行政服务中心窗口工作人员综合考核实施方案_第4页
行政服务中心窗口工作人员综合考核实施方案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

行政服务中心窗口工作人员综合考核实施方案为进一步规范行政服务中心(以下简称“中心”)窗口管理,提升窗口工作人员的服务质量、业务能力和工作效能,树立廉洁高效、服务为民的良好形象,营造优质营商环境,特制定本综合考核实施方案。一、考核原则1.客观公正原则:以事实为依据,以考核标准为准绳,实事求是地评价窗口工作人员的德、能、勤、绩、廉表现。2.注重实绩原则:突出对工作效率、服务质量、群众满意度等实际工作成效的考核。3.激励导向原则:鼓励先进,鞭策后进,充分调动窗口工作人员的积极性、主动性和创造性。4.公开透明原则:考核过程和结果适度公开,接受监督,确保考核的公信力。5.简便易行原则:考核方法力求科学合理、操作简便,避免形式主义,减轻基层负担。二、考核对象本方案适用于中心所有在岗的窗口工作人员,包括各进驻单位派驻人员及中心自行聘用的窗口服务人员。三、考核内容与权重考核内容主要包括服务质量与态度、业务能力与效率、纪律遵守与工作作风、廉洁自律与形象建设等方面,总分为一百分。各部分具体内容及权重如下:(一)服务质量与态度(30分)1.仪容仪表(5分):着装规范整洁,佩戴工作牌,仪表端庄,精神饱满。2.服务规范(10分):使用文明用语,服务热情周到,耐心解答群众咨询,严格执行首问负责制、一次性告知制、限时办结制等服务制度。3.沟通能力(5分):语言表达清晰准确,善于与服务对象沟通,有效化解矛盾。4.群众满意度(10分):通过现场评价、电话回访、意见箱等方式收集服务对象反馈,满意度高。(二)业务能力与效率(30分)1.业务熟悉度(10分):熟练掌握本岗位业务知识、政策法规及办理流程,能独立准确办理各项业务。2.办事效率(10分):在承诺时限内高效办结业务,无超时办理现象,积极参与流程优化。3.操作技能(5分):熟练操作业务办理系统及相关办公设备。4.学习提升(5分):积极参加业务培训和学习交流,不断提升自身综合素质和业务水平。(三)纪律遵守与工作作风(25分)1.考勤纪律(10分):严格遵守中心作息时间,不迟到、早退、旷工,按规定请销假。2.工作纪律(10分):工作时间不擅离职守,不从事与工作无关的活动(如玩手机、闲聊等),严格遵守保密规定。3.协作配合(5分):服从中心统一管理和工作安排,与同事团结协作,积极参与中心组织的各项活动。(四)廉洁自律与形象建设(15分)1.廉洁自律(10分):严格遵守廉洁从政(业)各项规定,不利用职务之便谋取私利,不接受服务对象的馈赠或宴请。2.窗口形象(5分):保持窗口及周边环境整洁有序,维护中心整体形象,积极宣传中心便民利企政策。四、考核方法与程序(一)考核周期实行月度考核与年度考核相结合。月度考核作为年度考核的基础,年度考核结果为最终评价。(二)考核方式1.日常考核(40%):中心管理人员及值班长通过日常巡查、业务抽查、视频监控等方式,对窗口工作人员的服务规范、纪律遵守等情况进行记录和评分。2.月度评议(30%):每月底,由中心组织相关人员(可包括窗口负责人代表、服务对象代表)对窗口工作人员当月表现进行综合评议。3.年度综合考评(30%):结合全年月度考核结果、年度工作总结、民主测评(同事互评、领导评价)以及年度服务对象满意度调查等进行综合评定。(三)考核程序1.个人总结:考核周期结束后,窗口工作人员对自身工作进行总结。2.部门审核:窗口负责人或进驻单位负责人对本窗口人员表现进行初步评价。3.中心考评:中心考核工作小组依据日常记录、月度评议、年度综合考评等情况,按照考核标准进行量化打分。4.结果公示:考核结果在一定范围内进行公示,接受监督。公示期一般不少于三个工作日。5.结果反馈:将考核结果反馈给被考核人及其所在单位。五、考核结果运用(一)考核等次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。具体等次划分标准由中心根据实际情况确定。(二)结果应用1.表彰奖励:对年度考核优秀的窗口工作人员,中心予以通报表扬,并可推荐参加上级部门或本单位的评优评先活动。考核结果与绩效奖金、年度考核等次(针对派驻人员)挂钩。2.学习提升:对考核良好及以上的人员,优先提供培训、学习交流等机会。3.整改提高:对考核合格但存在不足的人员,由中心或其所在单位进行谈话提醒,督促其改进。4.处理措施:对年度考核不合格的人员,中心将向其所在单位通报情况,建议进行岗位调整、待岗培训或按相关规定处理。连续两年考核不合格的,中心可商请派驻单位将其调离窗口岗位。六、组织保障1.加强领导:中心成立考核工作小组,由中心主要领导任组长,相关负责人为成员,负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.明确责任:中心负责考核方案的具体实施、日常监督和结果评定。各进驻单位应积极配合,共同做好窗口人员的管理和考核工作。3.公平公正:考核工作小组及相关人员应严格遵守考核纪律,坚持标准,客观公正地进行评价,确保考核结果的真实性和权威性。4.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论