部门规章制度暨绩效考核制度样本

《部门规章制度暨绩效考核制度》

目录

第一章公司组织机构图

第二章岗位阐明书

第三章招聘与录取管理------------------------------23

第四章公司内部管理大纲---------------------------27

第五章各科室职责

5.1公司各部门岗位职责-----------------------------28

5.2办公室职责-------------------------------------31

5.3财务科职责-------------------------------------33

5.4质量、安全科职责-------------------------------36

5.5工程部职责-------------------------------------37

5.6材料科职责-------------------------------------44

5.7预决算科职责-----------------------------------45

第六章奖励与惩罚制度------------------------------47

第七章劳动纪律制度--------------------------------48

第八章会议管理制度--------------------------------51

第九章财务报销制度--------------------------------54

第十三章培训方案----------------------------------62

第十四章绩效考核----------------------------------65

总贝I

考核组织管理申诉及其解决

第一章公司组织机构图

第二章岗位阐明书

职位名称：总经理

土斯懒事觥性助董事长制定公司发展战略规划、经营筹划、业务发展筹划将公司内部管

2.制定公司组织构造和管理体系、有关管理、业务规范和制度

3.组级、监督公司各项规划和筹划实行开展公司形象宣传活动

4.准时向堇事会提交公司发呈现状报告、发展筹划报行

5.指引公司人才队伍建设工作

6.经董事长授权完毕对公司运作与各职能部门进行管理协助监督各项管理制度制定及

履行

7、推动公司公司文化建设工作。

任职资格：

教诲背景：

公司管理、工商管理、行政管理等有关专业大专以上学历c特别先进者可放宽学历。

培训经历：

接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法等方面培训。

经验：

5年以上公司全面管理工作经验。有政府公关能力或大型公司3年高层管理工作经历优先。

技能技巧：

1.熟悉公司业务和流程在团队管理方面有极强领导技巧和才干

2.熟悉公司全面运作具备先进管理理念以及很强战略制定与实行能力，有广泛客户资源和社会

资源

3.纯熟使用办公软件。

态度：1.敏锐市场洞察力、先进项目组织能力和市场开拓能力

2.严谨策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力

3.良好敬业精神和职业道德操守有很强感召力和凝聚力责任心、事业心强。

职位名称：副总经理

工作内容：

1.在公司总经理安排下负责公司寻常工作是公司逐渐实现科学化规范化制度化。

2.组织公司职工进行业务学习检查、考核公司各项规章制度执行。

3.负责公司各种会议各种活动筹办、组织、安排工作。

4.负责公司对外联系、接待工作、安排好活动日程和生活。

5.负责公司会议决定事项监督贯彻。

6.参加公司重大投资决策拟定公司有关筹划、制度。

7、执行分管业务对公司办公室、质量安全科直接管理。

任职资格:

教诲背景：公司管理、工商管理、行政管理等有关专业大专以上学历。特别先进者可放宽学历。

培训经历：

经验：

5年以上工作经验3年以上公司全面管理工作经验。有政府公关能力或大型公司3年高层管

理工作经历优先。

技能技巧：I.熟悉公司业务和流程在团队管理方面有极强领导技巧和，干2.熟悉公司全面运作

具备先进管理理念以及很强战略制定与实行能力3.纯熟使用办公软件。

职位名称：总工程师所属部门：工程部直接上级：总经理

工作内容：

1.协助总经理制定公司项目承建、工程预决算有关管理工作

2.负责对项目可行性调查研究、做好招投标预算有关工作

3.负贡贯彻执行国家有关法律、法规、工程技术原则实行管理工作

4.负责公司所有在建项目工程技术交底工作

5.准时向总经理提交项目现状报告、进展筹划报告

6.编制工程部管理制度和其她工程技术人员团队组建

7.随时掌握市场劳务用工及劳务工资状况

8.完毕总经理交办其她暂时任务。

任职资格:

教诲背景：土木工程、建筑设计等有关专业大专以上学历。特别先进者可放宽学历,

培训经历:接受过地产开发、战略管理、项目工程等方面培训。

经验：

3年以上建筑施工或设计全面管理工作经验。有3年工程建设管理工作经历优先。技能技

巧：1.掌握房屋建筑施工有关流程和技术在团队管理方而有极强领导技巧和才干2.熟悉

项目工程全面运作具备先进管理理念以及很强战略制定与实行能力3.纯熟使用CAD及办

公软件。

态度：

1.敏锐市场洞察力、团队协作能力

2.严谨策划绢织能力及谈判能力3.良好敬业精神和职业道德操守有很强感召力和身

聚力责任心、事业心强。

职位名称：质量安全科长

所属部门：质量安全科

直属上级：副总经理

直属上级：副总经理

工作内容：

负贡编制年度质量、安全管理工作筹划实行

监督负责对各项目部所属工程进行施工质量、施工安全监督管理工作

建立健全项目工程质量、安全生产管理组织体系完善质量、安全生产制度。

负责所有在建工程质量、安全检杳并做好记录存档

负责编制关于质量、安全生产方面业务筹划培训需求筹划报有关部门并组织实行

负责制度安全事故应急救援预案并实行

负责对劳动防护用品安全使用状况进行检查与监督

负贲对伤亡事故调查与现场解决并将伤亡事故及时上报

负责于各项目部订立年度安全目的责任书和考核工作

任职资格

戢询背景：建筑、土木、工民建类专业大专以上学历。特别先进可放宽学历有施工员证

书者优先。

经验：

有2年以上现场工作经验。有施工员证和3年大型工程施工经验优先。

技能技巧：

1.纯熟掌握建筑规范和施工工序及技术规定能读懂图纸并理解材料及精确计算工程量

及验收规范工作

2.熟悉建筑施工质量、安全、文明施工管理

3.熟悉办公软件等软件

职位名称：财务科科长

所属部门：财务科

直属上级：总经理

直属上级：总经理

工作内容：

建立、健全财务管理体系对财务部门寻常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制

主持财务报表及财务预决算编制工作为公司决策提供及时有效财务分析保证财务信息对

外披露正常进行有效地监督检查财务制度、预算执行状况以及恰当及时调节

对公司税收进行整体谋划与管理准时完毕税务申报以及年度审计工作

比较精准地监控和预测钞票流量拟定和监控公司负债和资本合理构造统筹管理和运作

公司资金并对其进行有效风险控制

与财政、税务、银行、证券等有关政府部门及会计师事务所等有关中介机构建立并保

持良好关系

向总经理报告公司经营状况、经营成果、财务收支及筹划详细状况为总经理提供财务分

析提出有益建议。

任职资格

教诲背景：

会计、财务或有关专业专科以上学历

培训经历：

受过管理学、管理能力开发、公司运营流程、财务管理等方面培训。

经验：

5年以上财务管理工作经验

技能技巧：

具备全面财务专业知识、账务解决及财务管理经验

2.精通国家财税法律规范具备先进职业判断能力和丰富财会项目分析解决经验3.擅

长资本运作

4.熟悉国际和国内会计淮则以及有关财务、税务、审计法规、政策

职位名称：办公室主任

所属部门；办公室

直•属上级：副经理

直属上级：副经理

工作内容

1.主持公司会议监督执行会议精神

2.协助副总经理将公司内部管理制度化、规范化

3.协助副总经理制定公司组织构造和管理体系、有关管理、业务规范和制度开展公

司形象宣传活动

4.负责公司行政、人事、后勤、信息、合同、资质管理工作

5.准时向总经理提交公司行政事务现状报告、发展筹划报告

6.指引公司人才队伍建设工作

7.协助编制修订管理体系文献资料和各部门管理制度制定

8.完毕领导交办其她及时工作任务

任职资格

教诲背景：

公司管理、工商管理、行政管理等有关专业大专以上学历。特别先进者可放宽学历。培

训经历：

经验：

5年以上工作经验3年以上公司全面管理工作经验c有政府公关能力或大型公司3年

高层管理工作经历优先。

技能技巧：

1.熟悉公司业务和流程在团队管理方面有极强领导技巧和才干

2.熟悉公司全面运作具备先进管理理念以及很强战咯制定与实行能力

3.纯熟使用办公软件

职位名称材料科长所属部门材料科直属上级财务科长

工作内容：

1.协助公司对采购招投标工作为各项目工程采购所需物资

2.按照有关规定规范、考察、管理供应商

3.实时掌控市场价格、技术信息不断为公司推荐新产品、新技术

4.收集己使用产品性能和质量信息以图改进

5.负责本部门采购、验收、保管及设备管理人员管理工作

6.协助工程部进行寻常行政管理工作，汇编采购记录资料，撰写

采购报告。

任职资格：

教询背景：材料或有关专加专科以卜学历“

培训经历:接受过生产作业管理、项目管理、招投标等方面培训。

经验：有3年以上物资采购工作经验。有建筑工程采购经验尤佳。

技能技巧：

1.熟悉物资采购招投标程序

2.熟悉公司产品所需设备材料具备评价分析专业知识和能

力

3.纯熟操作办公软件

职位名称工程部部长所属部门工程部直属上级总工程师

工作内容：

1在总工领导下对各项目部进度、质量、成本、安全进行控制

2组织工程建设施工队伍招标、议标以及合同签定

3负责组织项目开工前工程准备工作协助办理关于手续

4负责组织工程报建工作、组织关于人员办理开工证依照项目工程施工组织总设计规定

配备部门内部资源

5制定项目总进度筹划及分解筹划并组织实行。

6对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责

7主持对项目组考核和评价

8负责部门内寻常管理及人员工作安排

9负责部门内部人员绩效考咳、技能培训等工作。

任职资格：

教诲背景：土木工程、建筑设计等有关专业大专以上学历。特别先进者可放宽学历。

经验：

3年以卜键筑临工或设计全面管理工作经验.

技能技巧：

1.掌握房屋建筑施工有关流程和技术在团队管理方面有极强领导技巧和才干

2.熟悉项目工程全面运作具备先进管理理念以及很强战略制定与实行能力

3.纯熟使用CAD及办公软件。

技能规定：

1.敏锐市场洞察力、团队协作能力

2.严谨策划组织能力及谈判能力

3.良好敬业精神和职业道德操守々很强感召力和凝聚力责任心、事业心强。

职位名称工程部部长所属部门工程部直属上级总工程师

工作内容:

1在总工领导下对各项目部进度、质量、成本、安全进行控制

2组织工程建设施工队伍招标、议标以及合同签定

3负责组织项目开工前工程挂备工作协助办理关于手续

4负责组织工程报建工作、组织关于人员办理开工证依照项目工程施工组织总设计规定

配备部门内部资源

5制定项目总进度筹划及分解筹划并组织实行。

6对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责

7主持对项目组考核和评价

8负责部门内寻常管理及人员工作安排

9负责部门内部人员绩效考核、技能培训等工作。

任职资格:

教诲背景：土木工程、建筑设计等有关专业大专以上学历。特别先进者可放宽学历。

经验：

3年以卜建筑施T或设计全面管理T作经验.

技能技巧：

1.掌握房屋建筑施工有关流程和技术在团队管理方面有极强领导技巧和才干

2.熟悉项目工程全面运作具备先进管理理念以及很强战略制定与实行能力

3.纯熟使用CAD及办公软件。

职位名称预算员所属部门工程部直属上级工程部部长

工作内容：

1.熟悉施工图纸负责工程概算造价和工程结算编制工作。

2.负责工程造价资料标记、整顿、存档编制每月施工产值预算与甲方拟定拨款数额。

3.提供施工现场月进度报表对工程造价和投标文献进行保密负责公司投标工程标书制

作。

4.收集材料价格信息和可调材料差价票价建立新材料、新技术补充定额信息库。

5.施工期间要经常到施工现场理解施工状.对工程洽商变更要进行收集、整顿.

6.工程结算编制根据充分涉及工程预决算资料、招标文献、投标预算、及时核对

项目增减最核对收方签证单等编制审核工程决算书。

7.完毕领导交办暂时工作任务。

任职资格：

教诲背景：建筑、土木、工民建类专业大专以上学历。特别先进可放宽学历有施工员证书

优先。

经验规定：

有2年以上现场工作经验。有施工员证和3年大型工程施工经验优先。

技能技巧：

1.纯熟掌握建筑规范和施工工序及技术规定能读懂图纸并理解材料及精确计算工程量及

验收规范工作

2.熟悉建筑施工质量、安全、文明施工管理

3.熟悉办公软件、AutoCADJDmax等软件。

职位名称安全员所属部门工程部直属上级工程部部长

工作内容：

1.制定、健全公司安全管理制度并监督实行联系、协调公司内外安全工作准时完成安全

报表

2.监督劳防用品合理使用

3.管埋特殊工种人员建立各类台账联系、安排复审

4.执行国家、地方政府各项安全管理规定

5.建立项目安全保证体系和各项安全制度、编制安全生产筹划并监督执行

6.组织安全检杳、安全教诲、安全活动和特种作业人员培训和考核。

任职资格：

教诲背景：工业安全有关专业大专以上学历。有特别经验放宽学历。

经验规定：

有3年以上有关工作经验。

技能技巧：I.熟悉安全生产有关法规

2.纯熟操作办公软件。

职位名称质检员所属部门工程部直属上级工程部部长

工作内容：

1.贯彻执行各项技术规范、质量原则及关于规定。

2.参加施工全过程工程质量检查与评估。

3.制定项口质量口的单位工程分部工程分项工程并作项口质量筹划。

4.施工过程督促检查作业班组自检、互检、工序交接检。

5.参加检查批、分项、分部工程质量检查验收。

6.对成品、半成品、构配件进场必要按规定进行检查和验收。对不合格材料进行解决。

7.当发生质量缺陷或事故.必要分析因.按不合格控制程序或质量事故.理程序及时处置。

8.完毕领导交办暂时工作任务。

任职资格:

教诲背景：建筑、土木、工民建类专业大专以上学历。特别先进可放宽学历有施工员证书

者优先。

经验规定：

有2年以上现场工作经验。有施工员证和3年大型工程施工经验优先。

技能技巧：1.纯熟掌握建筑规范和施工工序及技术规定能读懂图纸并理解材料及精确计算

工程量及验收规范工作

2.熟悉建筑施工质量、安全、文明施工管理

3.熟悉办公软件、AutoCAD等软件。

职位名称材料员所属部门工程部直属上级工程部部长

工作内容：

1.材料员必要树立为该工程建设全心全意服务思想尽职尽责勤俭节约物尽其用用料其

省原则。

2.每日对工程材料品种、规格、数量、价格记录入帐严格按照材料采购流程操作。3.采购、

供应合格物资材料负责做好材料供应商选取和评价工作收集材料供应商

信息和材料信息加以管理和使用。

4.严律守纪坚守工作岗位保证材料组织、采购、供应满足施工现场需要配合仓管员对所

购材料保管做好登记入库手续。

5.做到材料堆码整洁库房整洁顺序井然。大宗材料按施工现场需要顺序堆码按工程进度

合理供应材料。

6.做好材料质量证明涉及合格证、质量证明书、质量保证书、检查报告等。7、每月25日

将材料领用库存记录报表送交财务室。

任职资格：

教诲背景：物流、储运专业中专以上学历。特别先进者可放宽学历。

培训经历:接受过物流管理、仓储管理等方面培训。

经验规定：

有3年以上仓储、物流工作经验。技能技巧：1.熟悉物资采购程序2.理解运送方式及其特

性3.熟悉物流管理业务流程

有3年以上仓储、物流工作经验。技能技巧：1.熟悉物资采购程序2.理解运送方式及其特

性3.熟悉物流管理业务流程

职位名称预决算科长所属部门预决算科直属上级总工程师

工作内容：

1.熟悉施工图纸负责工程概算造价和工程结算编制汇总工作。

2.负责投标工程标底编制提供编制招标文献关于价格方面意见协助总工进行招投标关于

事宜、监督预算执行及参加工程验收。

3.监督合同执行与筹划财务科协作保证工程建设合同财务履约协助总工对现场签证工

程量核算与拟定及其他事务工作。

4.负责工程产品价格询价、定价工作。

5.通过对工程预算各种数据分析审查工程图纸经济合理性并提出问题所在。

6.负责造价材料等信息收集、整顿、分析、并定期出报告负责预算、材料收集、

归档、管理。

任职资格：

教诲背景：会计或经济类专业本科以上学历。培训经历：

受过管理学、预算管理、经济法、公司运营流程、产品知识等方面培训。

经验规定：

5年以上财务管理工作经验2年以上预算管理工作经验有中级会计师以上职称。

第三章招聘与录取管理

一、总则

1.为规范公司人力资源管理特制定本规定。

2.我司员工聘任、试用、报到、职务任免、调任、解职、请假、出差、考核、奖惩、福利

待遇等事项除国家关于规定外皆按本规定办理。

3.我司自总经理如卜.工作人员均称为我司职工。公司各级职工均应遵守本规则各项规

定。

二、聘任

我司所需员工一律公开务件向社会招聘。内部先进员工可优先弥补。

我司聘任各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则但需要特

殊人才以特殊技能规定招聘。

3.公司范畴因发展需要需招聘人员由所属部门提交筹划和岗位规定统一由办公室负责招

聘用人部门依照状况协助面试。

4.我司各级员工必要具备如下资.才干聘任

(1)副总经理以上职位具备大专或本科以上学历熟悉业务、具备5年以上实际工作经验

年龄在30岁~50岁如下。特别先进者可放宽学历和年龄c

(2)部门经理或主管具备高职或大专以上学历熟悉业务具备两年以上实际工作经验年

龄在25岁~45岁如下。特别先进者可放宽学历和年龄。

(3)普通职工高中以上学历其条件符合职务规定。年玲在20岁~35岁。

5.我司特勤人员(司机.司机有汽车驾驶执..牌.并具备两年以上实.安全驾龄才干聘任。

三、试用及报到

1.新聘任人员应试用合格才录取试用期为一种月期满合格者方予聘任为合同

员工。

2.员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者公司可停止试用工作移送清

到财务科结算工资试用期间员工如要离开公司必要提前3日向公司提出工作移

交后到财务科结算工资。

3.员工录取前应到办公室办理报到手.并按规定期间上班。

四、调任

我司基于工作上需要可调动员工职务或工作地点被调员工服从组织安排不能借故推

诿。前提通过公司决定进行人事任命才正式生效。

各单位主管依其管辖内所属员工学识和能力力求人尽其才以达到人与事互相配合可填

具人事异动单呈核派调。

奉调员工接到调任告知后单位主管人员应于10日内其她人员应于7日

内办妥移送手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特别繁杂无法如期办妥移交手续时可

酌予延长最长以5口为限。

奉调员工离开原职时应办妥移送手续才干赴新职单位报到不能准时办理完移送者呈准

延期2口办理移送手续。同步调任员工在新任者未到职前其原职务工作可由直属主管暂代

理。

五、解职

我司员工解职分为〃固然解职"、"辞职"、〃停职"、撤职或解雇四种。

我司员工自清辞职者应于请辞日30天前以书面形式申请核准在未奉核准前不得离职

擅自离职者以旷工论处。

我司员工有下列状况之一者可命令停职

(1)所直属单位主管以为必要停职者

(2)因病延长假期超过6个月者

(3)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者

4.命令停职者.

遇到下列状况酌情予以解决

(1)因工作失误停职者自停职口起30天内观后效工作仍出错者予以撤职

或解雇。

(2)因病命令停职者自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或解雇。

(3)因案命令停职者经判决为有期徒刑以上者撤职或解雇但经上诉判决无

罪拟定后可予以复职。

我司员工于停职期间停发一切薪津其服务年限以中断计。

我司员工离职除〃固然解职〃及“命令解职〃未能办理交接手续者外均

应办理交接手续经各部门接交人签准后才干离职。六、服

务

1.我司各级员工应遵守我司一切规章制度。

2.我司员工应接受上级主管指挥与监.不得违.如故意见应于事前

述明核办。

3.我司员工应尊重公司信誉凡个人意见涉及我司方面者非经允许不

得对外刊登除办理我司指定任务外不得擅用我司名义。

我司员工不得经营或出资与我司类似及职务上关于事业或兼任公司以外职务但总经理

核准者不在此限兼职者不受此限。

我司员工应尽忠职守并保守业务上一切机密我司员工执行任务时应力求切实不得畏

难规避互相推诿或借故迟延。

我司员工解决业务应有成本观念对一切公物应加爱护公物非经许可不得擅自携出。

我司员工对外接洽事项应态度谦和不得有骄傲满足以损害我司名誉行为。

我司员工应彼此通力合伙同舟共济不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其她扰乱

秩序妨碍风纪等事情发生。

我司员工出勤管理应依员工出勤管理办法规定办理员工出勤管理办法另订暂按签到为

准。

10.我司员工因业务需要加班者应依加班管理办法规定办理加班管理办

法另订。

七、交卸手续

1.主管人员应就下列事项分别造册办理移送。

(1)单位人员名册。

(2)未办及未了事项。

(3)主管财务及事务。

4文献资料等。

2.经管人员应就下列事项分别造册办理移送。

(1)所经管财物事务。

(2)未办及未了事项。

主管人员移送时应由后任会同监交人依移送表册逐项点收清晰于前任移交后三日内接受

完毕检齐移送清册与前任及监交人会签呈报。

经管人员移送时应由三任会同监交人依移送表册逐项点收清晰于前任移送后三日内接

受完毕检齐移送清册与前任及监交人会签呈报。

各级人员移送应亲自办理其因特别因素经核准得指定负责人代为办理交卸时所有•切

责任仍由原移送人负责。

第四章公司内部管理大纲

1.为了加强内部管理完善各项工作制度增进公司发展壮大提

高经济效益特制定本管理细则。

2.公司财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人运用任何手段侵占破坏公司财产。

3.公司禁止任何个人损害公司形象和名誉。禁止任何个人为小集体、个人私利而损害公司利益

或破坏公司发展。

4.公司倡导员工刻苦学习科学技术文化知识充分发挥员工积极性和创造性造就出一支思想和

业务过硬团队。

5.公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会尊重员工劳动成绩勉励员工积极向上。公司倡导

员工团结互助同舟共济发

扬团队合伙和团队创造精神，

6.公司为员工提供收入和福利保证并随着经济效益发展而提高员工各方面待遇。

7、公司履行岗位责任制实行绩效考核制度端正工作作风和提高工作效率反对办事拖拉和不

负责任工作态度。

8、公司倡导厉行节约反对缅张挥霍减少消耗增长收入提高效益。

9、维护公司纪律对任何人违背公司各项制度行为追究责任。

第五章公司各部门岗位职责

总经理职责：

1.组织实行董事会决.建立统一、高效组织管理体系

主持公司全面工作对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责

组织、领导公司各职能部门编制

制定公司发展规划及实行细则

建立公司勉励机制弘扬公司文化为员工搭建施展才干平台

对全体员工进行考核工作对公司部门负责人及其她有关职工任免、劳动报酬、奖惩进行直接评

估、考核

建立系统、完善质量管理体系引导员工树立工程质量精艮意识、品牌意识

副总经理职责：

1.协助、配合公司总经理寻常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责

2.组织公司业务、经营管理各种规定、制度内部机构设珞

3,负责监督办公室、质量安全科工作贯•彻状况

4.组织公司职工进行业务学习检查、考核、贯彻公司各项规章制度和绩效考核制度执行

5.负责公司总经理办公会议决定事项监督贯彻

6.完毕总经理交办其她暂时性工作。

总工程师职责：

I.参大宗材料供应采购招标工作.拟定《建设工程施工承包合同.负责出

织有关单位进行图纸会审、设计交底工作。

全面负责解决施工中浮现重大技术问题。

负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并订立变更意见。

负责参加组织重要分项工程险收及陷蔽工程验收。

负责组织预决算科等有关部办理工程估算、预算、结算工作核算、确认竣工结算资料真实性完

整性。

审批工程部或施工项目部报送施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。

负责工程技术部文献审核签发。

组织工程技术方案研讨组织对各项目定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问

题解决意见。

对下属部门负责人工作表既有提名表扬、批评、聘请或辞退建议权。

10.定期向总经理述职完毕总经理交办其她事务。

办公室职贡

主持公司寻常会议监督和执行会议精神贯彻状况。

协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。

协助总经理制定公司组织构造、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、告知、公示等文献协

调各部门寻常工作开展监督检查各种规章制度在各部门实际工作中运营状况。

检查各职能部门工作筹划年度经营指标、工作任务贯彻状况并予以督导和协助。

协调公司与政府职能部门及其她环节公共关系。

筹办、执行公司有关接待工作。

建立、完善公司人力资源管理体系制定人力资源发展规划。

完善公司文化组织策划公司各类活动。

负责公司宣传广告策划等工作。

10.负责公司行政、人事、后勤、信息、合同、资质管理工作。

财务科职责：

1.在公司总经理领导下负责如下工.执行国家法律法规和制.贯彻公司方.政.严格维护财经纪.认真

完毕各项任务。

参加制定公司生产经营方针和方略、发展规划参加讨论审批年度综共筹划组

织关于部门编制财务筹划对执行中存在问题提出改进办法。

定期对公司各部门收、支状况进行分析及时向总经理报告资金运转状况。

参加制定公司经济责任制负责组织建立和健全公司经济核算办法及财务会计制度。

负责组织审查重要经济合同搞好公司纳税及谋划工作。

组织公司开展财务成果预测参加公司重大项目可行性研究以便为公司提供可靠资料和可行性

建议。

审查和订立公司财务成本筹划资金筹划和会计报表。

组织开展公司全面经济核算和定期召开经济活动分析会议参加公司各部门经营管理预测和决

策参加各种生产经营会议参加审核、审查等重要经济活动。建立各级经济活动分析制度挖掘

增产节约潜力。

组织财务人员精确、纯熟地掌握财会工作各个环节知识和技能全面提高服务质量。

组织推广当代公司财务管理办法提高公司当代化管理水平。

完毕上级领导交办其她任务

质量、安全科职责

负责编制年度质量、安全管理工作筹划并监督实行。

建立健全项F1工程质量、安全生产管理组织体系完善质量、安全生产制度。

负责所有在建工程质量、安全检查并做好记录存档。

负责编制关于质量、安全生产方面业务筹划培训需求筹划报有关部门并组织实行。

负责制度安全事故应急救援预案并实行。

负责对劳动防护用品安全使用状况进行检查与监督。

负责对伤亡事故调查与现场解决并将伤亡事故及时上报。

负责于各项目部订立年度安全目的责任书和考核工作。

完毕领导交办其她工作任务。

工程部职责

1.直接在总工程师领导卜.全面负责公司各项目部工程技术管理工作。

2.全面负责贯彻公司各项目部生产任务对各项目部安全池工、质量管理、技术管理、文明工

地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3.负贡检查各项目部施工组织施工进度状况分总体工程、基本工程、主体工程、装饰工程、安

装工程等分部工程进度状况，

4.组织施工图纸会审及设计交底等工作。

5.负责安排工程技术部内部人员详细分工

6.负责各项目部工程报建及验收工作。

7、负责组织工程项目招、投标工作及预结算工作。

8、完毕公司总经理交付暂时性工作。

材料科职责

1.负责工地各种材料采购保证工地正常运转材料供应既要价格合理又要保证质量。

2.认真做好市场调查和预测掌握材料供应状况。

3.负责各类采购合同订立与管理、贯彻工作并制度相应管理制度。

4.严格执行公司采购制度采购流程按照采购原则进行采购。

5.负责所购材料保管并做好出入库登记手续。

6.加强材料供应档案管理做好材料信息情报工作建立牢固材料供应网络并不断开辟和优化

材料供应渠道。

7、每月向财务室提交一份材料供应报表。

8、依照工地需要及时完毕上级领导交予其她工作任务。

预决算科职责

1.认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定法规规定及定额原则和

费率。

负责公司各项目工程预决算审核工作。

熟悉施工图纸参加投标项目预算编制。

熟悉工程关于基本材料及施工现场状况理解采用施工工艺和办法。

与工程部总工配合搞好工程预算提高工程决算对的率。

经常进一步现场对设计变更及现场工程施工办法更改材料价差以及施工图预算中错算、漏算

等问题能及时做好调节方案。

依照施工图预算开展经济活动分析进行两算对比协助班组搞好经济核算。

在竣工后协助关于部门编制竣工结算与竣工决算。

第六章奖励与惩罚制度

1、奖励

员工有下列行为者予以奖励

在本职工作中成绩出众有不凡贡献者

在非常事件中奋勇果敢使公司免予重大损失者

有其她贡献者。

奖励方式

行政奖励通报表扬、升薪、升职。

经济奖励按对公司贡献大小经予相应金额奖励。

2.惩罚

员工有下列行为者予以惩罚。

违背公司所颁布各项规章制度者

玩忽职守懈怠工作使公司利益蒙受损失者

在工作活动中违背职业道德损害公司利益或侵存公司财物者。

违犯国家法律法规者

对工作不负责使公司利益或形象蒙受损失者

其她不当行为使公司利益或形象蒙受损失者

散播不利于公司谣言或挑拨劳资双方关系者

伪造或盗用公司印信者。

煽动怠工或罢工者

对同仁恶意袭击、诬陷、伪造、制造事端者

包庇同仁违规违纪者隐瞒自己违规违纪真相或弄虚作假欺骗公司行为.

辱骂、讥讽、威胁公司纪律检查员或调查人员或不配合纪律检查员或调查人员调查违规违纪、

出差错者。

员工有如下行为者予以辞退或劝其离职员工在各项工作活动中对于可预见或可防止工作成

果因乍不负货任致使公司利益和公司形象蒙受损失者在各种，作活动中员」一令欺骗公司

不诚实行为者运用公司渠道、资源、为自己或她人谋取利益者将工作和生活中情绪带入工作

中致使公司利益和形象受损者。

惩罚方式

行政惩罚警告、记过、降级、降职、内部待岗、停职、劝其离职、辞退、开除。

经济惩罚视情节轻重和对公司损害不同限度予以不同金额惩罚。

依照情节轻重如情节严重或构成可追究刑事责任公司招移送司法机关办理。

第七章劳动纪律制度

1.迟到、早退、旷工界定及惩罚

迟于公司规定期间到岗则视为迟到。迟到计算方式:迟到五分钟含五分钟内视为合理迟

到如迟到5分钟以上至两小时（含两小时）内则视为非合理迟到迟到一次处以20元罚金。

迟到两小时以上视为旷工一种月内合计非合理迟到十次按旷工一日八小时解决。

员工于工作时间内未获得上一级主管批准且非因公务需要而擅自离岗即视为早退。早退

一次扣发当天工资。

员工无端不到岗、未请假或请假未核准、一种月内合计非合理迟到十次则视为旷工。旷工一

次扣发当天工资另再罚与扣发金额相似罚金。持续旷工三日合计八小时为一日以上者公司将

视情节辞退员工。

2.办公行为界定及惩罚

凡在工作时间内做与本职工作无关事宜如闲聊、睡觉、吃零食、饮酒等处以10-50元罚

款。由其上一级主管认定。凡伪造或涂改公司任何报告、记录、文本资料者处以200-1000元

罚款。情节严重者将除名或交由国家司法机关解决。

员工凡未经公司其上一级主管容许擅取公司任何财务记录或其他物品并带离公司者处以

1(X)0元以上罚款。情节严重者将除名或交由国家司法机关解决。

凡故意疏忽或回绝主管人员合法命令或任务分派处以100元以上罚款。情节严重者将除

名。

凡回绝干扰不配合贿赂公司内部监察人员例行检查者处与1000元罚款。情节严重者

将解除职务或除名。

公司不容许员工兼职凡在工作时间内干私活和未如实向公司阐明状况者公司可以选取解

除与该员丁劳动关系C如果该员丁从事与公司有关行业兼职公司有权向相应司法机关提起诉讼

索取补偿。

凡因工作不积极、悲观怠工导致工作滞后者上一级主管有权对该员工处以100元以上罚

款。

凡未在上一级主管规定期限内完毕工作而导致工作延误或损失者处以50-200元罚款。

同步公司将视其为不适合当前岗位公司有权在内部进行调动和工作薪金再分派。情节严重

者将解除职务或除名。

凡在工作时间内关闭手机等通讯联系工具或占用公用通讯工具如电话、对讲机等聊天导

致指令传达不畅而影响正常工作者处以50元/次罚款。同步享有电话费用报销员工在不予报

销该月电话费。

凡因员工个人主观配合不力、个人情绪、互相推诿、不及时沟通而影响工作进程者处以负

责人500元/次罚款。情节严重者将解除职务或除名。

公司原则上容许员工收受商业伙伴价值200元内礼物但需要如实向其上一级主管申报。

凡运用职务或工作之便收受贿赂、侵吞公款、提取佣金、变卖公司资产者按其所得金额5倍

进行罚款。公司有权向相应司法机关提起诉讼索取补偿并规定其承担法律责任。

凡使用公司资产和设施从事非公司工作者视情节轻重处以500元以上罚款。情节严

重者将解除职务或除名。

2.12凡在工作时间内运用公司计算机玩游戏、看影碟者处以50元/人〃次罚款。

凡在T作时间内穿着拖鞋、背心、短裤、超短裙、露背装等过于暴露和个性化服装者公司

有权规定其及时换装所需时间按旷工解决。

凡泄露公司商业秘密者公司有权向相应司法机关提起诉讼索取补偿并规定其承担法律责

任。

凡在公司或公众场合吵架、斗殴者除处以负责人1000元/次罚款外还应提交书面检查。

情节严重者将解除职务或除名。

3.纪律处分界定

3.1口头警告

3.1.1员工初犯或犯小过错可由直接主管予以口头正式警告

3.2罚款

3.2.1按迟到、早退、旷工及办公行为界定应处以罚款以及犯较大过错或屡犯小过而已被口头

警告三次者可由其直接主管执行罚款并填与《纪律处分告知书》交予公司人力资源部和财务

部备案。

4、记过

员工犯有下列状况之一者由直接部门主管提报经行政部审核且总经理批准后予以记过处分

同步当月薪金扣除50%o

严重违背公司规范规定经警告无效者。

提供虚假证明骗取假期者。

假公济私或在外从事与我司有关业务假借她人谋取利益者。

严重违背公司规定不按规定程序工作导致经济损失者。

没有合法理由拒不执行主管安排工作或故意拖拉不按质按量完毕本职工作及主管交办其她

任务严重影响工作程序者。

5.记大过

员工犯有下列状况之一者曰部门主管提报经行政部审核且总经理批准后可予以记大过受

记大过处分者扣除当月薪金50%同步职务级别及薪金降一级。

违背公司各规章制度中之禁忌条款者。

持续旷职两口或一年内合计旷职达五口者。

经记过处分后3个月未明显改进者。

6、停职

犯严重过错或屡次犯过错可受无薪停职处分。可采用这种处分条件如下

员工在半年内曾被警告三次

员工于过去十二个月内曾犯同样过错而遭严重警告

等待部门主管决定与否终结雇用或罢免工工。6.3.1无薪停职如不超过三天可由部门主管获

得授权后执行。如果停职口数超过三天至最高十五天可在征询总经理或其授权代表后由部门

主管执行。

7、辞退

有下列状况之一者公司可予以辞退

工作能力不符合岗位规定

品行不佳不利于公司长期发展

不能接受公司文化不适应公司管理模式。

对终结试用人员提前一天予以告知自告知之口起移送工作。

8、除名有下列情形之一者由部门主管或经行政部提出经总经理批准后予以除名处分。

严重违背公司各规章制度中之禁忌条款者。

持续旷职三日或一种月内合计旷职达五日或一年内合计旷职达十日者。

经停职处分拒不改过者。

违背国家法规被国家司法机关拘留、判刑者。

因病或因事请假超过规定期限者。

9纪律处分执行程序及办法

9.1口头警告

9.1.1口头警告由受处分者直接主管于事发后两日内执行并须以该员工熟悉语言传达。

9.1.2受处分员工应获告知如屡犯将受书面罚单处分。

9.1.3该员工直接主管应告知其上一级分管副总经理或项H总监关于执行口头警告状况。

9.2书面罚单

书面罚单即《纪律处分告知书》由受处分者直接主管在获得其上级分管副总经理或项目

总监授权后于事发两天内执行。

书面罚单正本交受处分员工副本交人力资源部备案部门主管也可保存一副本。

员工所犯过错详情、处分类别、此前口头警告日期及将来再犯时处分均应在书面罚单中明

确。

10、本手册自颁布之日起实行。凡是公司员工考察期员工、试用期员工、聘任期员工均须签

阅。

第八章会议管理制度

1.目为进一步加强会议管理保证会议质量改进工作作风提高办事效率结合

公司实际状况制定本办法。

2.合用范畴本制度合用于时代珞业所涉及单位和部门。

3.职责办公室负责会议制度详细执行。

4.会议级别划分

4.1董事会股东大会由董事长总裁、副董事长副总裁和所有股东及董事成员参加或董事

长总裁另邀请列席人员。

4.2总经理睬议由总经理副总经理参加以及总经理依照工作需要邀请其她人员列席。

4.3中层干部会议普通由总经理或副总经理主持中层以上各部门主管管理人员参加重要

是贯彻贯彻各项工作及听取各部门工作意见和建议。

4.4专项会议据内容和形式

4.4.1行政例会为加强沟通公司采用每月30日为例会日遇公休或法定假日顺延。参加人员

均为各部门主管及重要部门人员同步可据工作需要邀请上层领导。

4.4.2工程部技术例会由总工程师主持召开工程部各岗位部门重要负责人参加其她部门负责

人

参加属应邀列席人员。

5.月工作总结会和年度工作总结会5,1月工作总结会由总经理汇同副总主持依照工作需要召开

各部门负责人参加并报告各自

部门上月工作状况和下月工作筹划。

5.2年度工作总结会普通以职工大会形式进行全程工作报告规定所有员工都必要参加。

6.会议主持程序和纪要

召开时间因素在何形势下召开目何在。

主持人职务。

列席人员部门、姓名、职务。

会议重要议题全会中心内容。

记录人部门、职务O

会议全程纪要修改整顿打印下发归档。

7.部门工作会议

部门工作会议是由各职能部门负责召开研究部门重要工作会议。会议决定只对本部门具备

约束力。

部门工作会议要依照上级领导批示和公司整体战略工作布置结合实际

妥善安排。

部门工作会议重要研究讨论下列事项

传达上级决定、批示和会议精神研究贯彻执行办法

安排、总结部门工作

其他需讨论、研究事项

部门工作会议每月召开一次特殊状况可随时召开。

8.会议告知管理

各项工作例会会议、月总结会会议和全体干部职工大会由办公室负责告知

部门T作会议、专叶T作会议由召集人负责告知或关干部门委托办公室告知

会议告知原则上采用书面告知方式也可采用口头、电话告知方式

会议告知内容

会议告知应明确会议名称、时间、参加人员注意事项等等。

8.5会议记录

各项工作例会会议、月总结会会议和全体干部职工大会由办公室记录

部门工作会议、专业工作会议由负责召集会议负责人指定专人负责做好记录对于需要下

发会议纪要应及时下发会议纪要

其他会议由主持召开会议部门负责人指定专人负责做好记录

9.会议室使用与管理会议室使用与管理由办公室统一负责.

10.会议纪律各部门必要按告知人员和人数参加会议。参会人员必要准时出席会议不得

迟到、早退或无端不参加会议有事须向会议主持人请假会议期间关闭通讯工具或使之处在静

音状态。

11.各项会议制定办法涉及关于部门必要严格执行执行详细贯彻状况由办公室负责监督。

12.各项会议制度考核由办公室负责。各部门在执行会议管理制度过程中应

加强执行状况信息反馈以便提高会议决策执行效率。

13.各项会议制度签到考勤记录由办公室负责。各部门在执行会议管理制度过程中应加强执行

状况信息反馈以便提高会议决策执行效率。

第十三章培训方案

一、目依照公司人才战略发展针对员工既有适应能力、创新能力进而提高能力

大力推动员工素质提高工程突出高管理、高技能和高技术人才培养及行业技术力量储备培训

为公司建立具备永续竞争力卓越公司提供适当人力资源供需打下坚实基本。

二、原则

1.战略性培训、合用性培训和提高性培训相结合

2.面向全员突出重点

3.集中管理统筹安排责任明确

4.盘活人力资源注重实务和中长期发展。三、培

训重要任务

一结合公司战略规划以职业生涯发展为动力进行技能培训大力推进高技能人才培

养。

为提高专业技术人员开办施工员、资料员、工程核算员、财务管理、水电技术等专业

工种技术培训班。

大力实行公司规范管理内训提高管理人员思想素质和执行能力。升办公司管理务

实、ISO质量手册和程序文献、现场施工管理等培训班增长企业内部管理能力和执行能

力。

3.高原则核、严规定切实抓好公司技能工种培训和分行业技能比武为公司培训合格

技术人员。

二充分运用内外资源大力开展专业技术人员继续教诲与技术提高培训。

1.开办公司内部培训时充分发挥内部人员优势让公司既有人员拥有一技之长者参加

对全员进行培训。

2.大力倡导全员参加各类技术、专业进修方面培训和职称考试从而增强了公司内部人力

资源战略储备。

三为适应公司发展与管理提高需要加强公司所需给类管理人员培训。

1.依照公司发展战略实行有筹划选拔中层管理人员送外培训进一步提高中层管理人员经营能

力和管理能力更是为公司此后战略发展储备高索质人力资源。

2.加大各层级管理人员脱产轮训力度。四、实行方略

一营造全员学习氛围强化当代管理培训理念。公司全力支持并配备足够培训经费。通过宣传

促使各级管理者深刻结识到

“培训开发时公司迅速发展推动力”、“培训是生产第一道工序”哺育下属建立一支高素质团队

是自己义不容辞职责自觉站在公司建设具备永续竞争力卓越公司战略高度注重员工学习和成

长同步公司必要整体营造出“需要学习氛围”促使全员真正结识到“适应公司发展提高自

身素质是每位员工责任和义务”培训是协助员工提高生存能力和岗位竞争能力有效途径。

二分层次开展各类有关知识和技能培训。依照公司管理体系认证规定采用集中培训开班方式

分层次开展

A:技术、技能培训施工员、材料员、预算员、财务管理、水电技术等培训

B:公司管理培训公司管理务实、ISO质量手册和程序文献、市场营销、现场管理等培训

三完善培训制度加强考核与勉励健全培训体系。

1.加强筹划管理严格考核保证培训效果。将所有培训分为公司集中培训、部门自培、送外培训

统一集中管理。严格按经济责任制考核工作规定定期对培训中心、各部门完毕培训筹划及培训

效果状况进行检查考核同步加强对培训员工考核将员工培训成果与待遇和奖金挂靠。

2.完善培训奖励办法对培训效果明显项目实行部门、先进学员、先进讲课教师公司内部进

行评优并予以钞票奖励同/提高公司内部授课教师津贴原则勉励内部教师传授知识与经验

给广大员工。

四进一步加强培训工作队伍建设与培训教材开发工作。

1.聘请专家来公司对内部培训师兼职教师、考核员、培训管理员及中高层管理人员进行专业

训练提高培训工作人员队伍整体素质。同步聘请外部专家专家对公司公司规范管理实行专业

培训。

2.建立公司内部培训小组长期研讨适合公司发展培训课题。五、关于阐明

一公司所有重要培训含集中培训、各部门自主培训、送外培训均纳入本筹划其她暂时性培

训按筹划外培训管理.

二每个培训项目开班前。必要提前一周按规定申报实行方案培训实行筹划表经公司总经理

审批后实行。

三本培训筹划由办公室负责解释。

第十四章绩效考核

第一条合用范畴本办法合用于时代建安公司如下简称公司所有员工。

第二条考核目

一通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间互相协作。

二通过客观评价员工工作绩效协助员工提高自身工作水平从而有效提高公司员工整体绩

效。

第三条考核原则

以提高员工绩效为导向。

二定性与定量考核相结合。

三多角度考核。

四公平、公正、公开。第四条考核用途

一素质提高

二职务晋升

三岗位调动

四薪酬分派

五员工培训

考核组织管理

第五条公司考核委员会职责由公司领导决策层、办公室主任、财务室主管构成。其职责如下

一负责制定公司总经理及部门主管考核管理办法

二审视公司人员年度考核成果

三对员工考核申诉最后解决权。

第六条公司办公室职责作为公司考核工作详细组织执行机构重要负责

一制定员工考核管理办法

-对各项考核工作进行培训与指引并为各部门提供有关征询

三对考核过程进行监督与检查

四对公司员工半年度、年度考核工作状况进行通报

五对考核过程中不规范行为进行纠正与惩罚

六协调、解决考核申诉详细工作

七组织实行考核记录汇总员工考核评提成果并严格保密

八建立员工考核档案作为薪酬调节、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒