企业信息管理形成性考核作业1参考答案

《企业信息管理》形成性考核一第5页共5页《企业信息管理》形成性考核一学号：姓名：成绩：得分一、单项选择(每小题2分，共10分)企业信息管理的基本工具是（ ）A．企业信息 B．信息技术 C．信息系统 D．信息活动信息技术最基本的任务是（ ）A．提高生产力 B．提高决策质量 C．加强团队 D．推动组织改革（ ）是能够利用数据和模型来帮助决策者解决半结构化或非结构化的高度灵活的、人机交互式计算机信息系统，其目的是提高决策的效果。A．专家系统 B．决策支持系统 C．电子商务 D．管理信息系统（ ）是面向主题的、集成的、与时间密切相关的、相对稳定的数据集合，其目的是支持管理人员业务分析与决策的制定。A．数据库 B．数据挖掘 C．数据提取 D．数据仓库（ ）是企业利用现代信息技术收集、管理的和分析结构化和非结构化的商务数据和信息，创造和累计商务知识和见解，改善商务决策水平，采取有效的商务活动A．商务智能 B．决策支持系统 C．电子商务 D．管理信息系统得分二、多项选择(每小题4分，共40分)一般来说，信息的价值属性可以从以下几个方面来描述，通常是（ ）A．内容 B．时间 C．空间 D．形式 E．类型信息内容方面的价值属性包括（ ）A．独立性 B．完整性 C．相关性 D．正确性 E．及时性信息时间方面的价值属性包括（ ）独立性 B．完整性 C．相关性 D．及时性 E．现时性按决策层次分类，管理信息可以分为（ ）A．战略信息 B．外源信息 C．战术信息 D．内源信息 E．业务信息信息技术的主要任务有（ ）A．提高生产力 B．提高决策力量 C．加强团队合作D．建立企业间伙伴与企业联盟 E．实现全球化，推动组织改革信息技术的使用有助于提高决策质量，可用于提高决策质量的信息工具有（ ）A．OLAP B．ES C．BI D．DW E．DM信息技术最基本的任务是提高生产力，可用于提高生力的信息工具有（ ）A．OLTP B．TPS C．OLAP D．CIS E．MIS信息技术对企业的吸引力在于它能够被用来获取竞争优势。主要体现在速度优势方面的信息类型包括（ ）A．电子商务 B．Email C．EC D．视频会议 E．无线通信信息技术对企业的吸引力在于它能够被用来获取竞争优势。主要体现在成本优势方面的信息类型包括（ ）A．计算机辅助软件工程 B．原型法 C．大量并行技术D．语音处理 E．视频会议信息技术对企业的吸引力在于它能够被用来获取竞争优势。主要体现在机动优势方面的信息类型包括（ ）A．开放式系统 B．分布式数据库管理系统 C．面向对象系统D．浏览器/服务器 E．客户机/服务器得分三、简答题(每小题10分，共30分)信息技术对于组织有哪些有利影响和不利影响？企业信息管理的基本条件是什么？企业信息管理的基本条件有：用户的积极配合高层领导的参与科学的管理基础具有较高信息化素养的专业开发队伍合理地确定信息系统的目标如何理解一把手原则？建立信息系统是一项技术复杂、难度大、周期长、投资多、要求条件高、一时又难以见效的系统工程，它涉及到企业生产经营活动的各个方面和各个管理层次，有许多问题需要企业高层领导决策和控制，只有企业高层领导才能获利和控制项目所需要的资源。企业领导尤其是最高层领导必须亲自介入信息系统规划、决策、落实等系统开发的全过程。最高层管理者的参与是系统成功的头等重要因素。得分四、分析题（每小题10分，共20分）自1994年以来，StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目是成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料研究如下的问题：信息系统项目成功的因素是什么？信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么？结合2~3个实例来说明你的观点。《企业信息管理》形成性考核一答题纸学号：姓名：成绩：得分一、单项选择(每小题2分，共10分)题号12345答案BABDA得分二、多项选择(每小题4分，共40分)题号12345678910答案ABDBCDDEACEABCDEABCDEABDABCDEABCDABCE得分三、简答题(每小题10分，共30分)信息技术对于组织有哪些有利影响和不利影响？企业信息管理的基本条件是什么？企业信息管理的基本条件有：用户的积极配合高层领导的参与科学的管理基础具有较高信息化素养的专业开发队伍合理地确定信息系统的目标如何理解一把手原则？建立信息系统是一项技术复杂、难度大、周期长、投资多、要求条件高、一时又难以见效的系统工程，它涉及到企业生产经营活动的各个方面和各个管理层次，有许多问题需要企业高层领导决策和控制，只有企业高层领导才能获利和控制项目所需要的资源。企业领导尤其是最高层领导必须亲自介入信息系统规划、决策、落实等系统开发的全过程。最高层管理者的参与是系统成功的头等重要因素。得分四、分析题（每小题10分，共20分）自1994年以来，StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目是成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料研究如下的问题：1.信息系统项目成功的因素是什么？成功的关键因素包括：信息系统的开发目标是否简单明确；是否进行了扎实的前期准备工作（项目成功的前提）；是否严格遵循科学的项目管理和软件工程方法（项目成功的保证）；是否有一个完整的项目计划和一个准确可靠的信息支持（信息重要性）；是否坚持了良好的人力资源管理，拥有一支高效的合作团队，包括一把手原则的正确实施（保障）。2.信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么？结合2~3个实例来说明你的观点。失败的表现主要有：规划制订不够科学；项目管理不够严格；监理机制不够