广告创意总监策划执行KPI考核表

广告创意总监策划执行KPI考核表项目权重考核内容考核结果考核指标占比标准等次分数战略规划与市场洞察（25%）25%对市场趋势的判断需符合市场实际情况，并能准确预测未来趋势。5战略规划与市场洞察（25%）25%根据市场分析和公司资源，设定符合公司发展的战略目标。5战略规划与市场洞察（25%）25%创意方案需具有独特性，能够吸引目标受众，并具有较高实施可能性。5战略规划与市场洞察（25%）25%对竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略进行全面分析。5战略规划与市场洞察（25%）25%对行业动态保持高度关注，能够及时捕捉到行业变化，为决策提供支持。5创意设计执行（25%）25%按照既定方案准确执行设计任务，保证设计效果与预期相符。5创意设计执行（25%）25%确保广告系列在视觉上风格一致，符合品牌形象。5创意设计执行（25%）25%在广告创意上具有创新思维，能够突破常规，吸引目标受众。5创意设计执行（25%）25%合理规划设计时间，确保设计工作高效完成。5创意设计执行（25%）25%客户对设计成果的满意度，包括设计效果、设计质量等方面。5项目管理与团队协作（20%）20%确保项目按计划进行，及时发现并解决问题，避免延误。5项目管理与团队协作（20%）20%能够有效协调团队成员，发挥团队整体优势，共同完成项目。5项目管理与团队协作（20%）20%与其他部门保持良好沟通，确保信息流通无阻。5项目管理与团队协作（20%）20%合理安排个人工作计划，确保高效完成工作任务。5项目管理与团队协作（20%）20%根据团队成员能力和项目需求，合理分配工作任务。5绩效结果与业务发展（30%）30%通过策划执行活动，对业务增长做出显著贡献。10绩效结果与业务发展（30%）30%广告投放后，能够有效转化为实际业务成果。10绩效结果与业务发展（30%）30%通过广告策划执行，提升品牌知名度和美誉度。10绩效结果与业务发展（30%）30%客户对广告策划执行的整体满意度。10绩效结果与业务发展（30%）30%通过策划执行，提升公司在行业内的地位和影响力。10本考核表针对广告创意总监的策划执行能力进行评估，包含四个考核维度，每个维度下有五个具体指标，用于全面衡量其策划执行能力。项目内容被考核人信息姓名：________________工号：________________部门：________________岗位：________________考核周期起始日期：______年______月______日至结束日期：______年______月______日考核类型□试用期考核□季度考核□半年度考核□年度考核□其他：_________自评总结（请简要概述工作成果、存在问题及改进方向，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________上级综合评价（请对被考核人整体表现、能力、态度及发展潜力进行评价，限200字内）________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要面谈时间：______年______月______日主要沟通内容：1.成绩与亮点：_____________________________________________________________2.不足与改进点：___________________________________________________________3.下阶段目标与支持需求：___________________________________________________签字确认被考核人签字：__________日期：__________直接上级签字：__________日期：__________HR备案签字：__________日期：__________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在不同考核周期（如试用期、季度、半年度、年度等）的绩效评估，不针对特定行业或职能。填写流程第一步：设定考核内容由直接上级与被考核人共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及对应“权重”，保证指标可衡量、可达成、与岗位职责相关。第二步：自评与上级评分考核周期结束后，被考核人填写“实际完成情况”并完成“自评得分”；直接上级根据客观事实和数据进行“上级评分”并填写“评分依据/关键事实说明”。第三步：计算总分按公式：加权得分=上级评分×权重%，各项加权得分之和即为最终总分。第四步：撰写评语与面谈双方分别填写“自评总结”与“上级综合评价”，随后开展绩效面谈，并如实记录“面谈记录摘要”。第五步：签字确认所有相关方（被考核人、直接上级、HR）签字确认，完成考核闭环。若被考核人对结果有异议，可在签字栏备注或按公司申诉流程处理。注意事项权重总和必须为100%；评分应基于事实与数据