设备大修理管理制度范本(四篇)

设备大修理管理制度范本

1.修理管理规定：

1.设备的日常维修本着谁使用、谁保养；谁损坏、谁修理的原则，

由各使用或检修单位负责，并实行包机制。各单位根据《煤矿机电设备

检修制度》编排好班检、日检、周检、月检及年检计划，并严格落实预

防性检修制度,做好设备的日常维护保养。

2.设备日常性检修所需的材料配备件由各设备维护单位上报材料

计划,物管科统一购进。物管科应在井口物资超市建立机电设备配备件

一站式服务平台,放置刮板机、皮带机及各类开关的通用易损耗材。因

材料、备件缺失导致设备停机影响生产的，按照生产影响相关规定进行

处罚。

3.确因设备损坏后在工作现场无法修复需要更换的，由设备使用单

位提交书面申请,按照程序委托修理厂家进行小修、中修或大修。

4.设备修理的评审立项。同台设备修理次数较多，经鉴定论证，虽通

过修理能勉强运转，但是精度和效率明显低下的；或者经过修理，虽能

恢复其精度和性能,但一次修理费用超过原值的—％的,对于这类损坏

的设备应进行评审，根据实际情况确定是否立项。

5.设备修理工作要围绕着“质量、价格”两个核心进行开展，要严

格执行修前鉴定、修中监督、修后验收制度。

(1)修前鉴定设备进厂后，承修单位对设备进行拆检后，出具自检

报告报设备管理单位，由设备管理单位组织设备修理专业验收成员对设

备的损坏情况进行修前鉴定,现场拍照，并填写修前鉴定单确定修理方

案。

(2)修中监督设备在修理过程中，设备管理单位负责组织设备修

理专业验收成员参加修理的过程监督。监督的主要内容有:设备损坏更

换的零部件质量、零部件装配的工艺及其它修理的隐蔽工序。监督中

要保留文字或图片资料。对外购的轴承等成品零部件，承修单位要提供

产品合格证。

(3)修后验收设备修理完工后，承修单位按照机电设备修理验收

标准自检合格，出具自检报告报机电科。机电科按照设备的种类组织设

备修理专业验收成员参加现场验收，验收参照《煤矿机电设备检修质量

标准》和设备修理的有关规定进行。验收合格后填写设备修后验收单

方可出厂使用。

4、为了提高修理过程监督的水平，确保设备修理的质量把关，公司

成立设备修理专业验收小组。

大型设备小组。由机运保三家单位的机电队长或机电技师中抽取

人员组成。

井下移动设备小组。由机电科、保运、采掘区的机电队长或机电

技师中抽取人员组成。

电器专业组。由电管员、使用单位机电队长或机电技师中抽取人

员组成。鉴定及验收,有关单位应根据修理厂提供的鉴定验收申请单上

的设备的类型，安排有关的专业人员参力口，否则每缺席一次罚使用单位

正职各元。

2.内部机电修理厂管理制度

(1)日常需要进厂小修的设备，由机电科设备组、经管科、设备

回收单位周二共同进行鉴定，鉴定时零部件齐全的,修复时缺少零部件，

一律由机厂负责配齐，费用自理。鉴定时，缺少零部件的，机厂按修前鉴

定单进行加工配齐,保证设备修复。机修厂要严格执行设备维修标准，

确保维修质量。

(2)修理厂要根据常修的设备提前备好零配件，严禁从其他待修

设备上拆卸配件使用，发现上述行为的，每次扣除月度修理费用的—%,

急用设备修理确因无零配件时，应告知机电科设备组经过备案后，方可

拆卸，并限期复原拆卸的设备，否则扣除本台设备的修理费，并对机厂负

责人按照拆除部件的原值进行处罚。

(3)修理厂必须保证生产所需设备,特殊情况时必须加班加点，因

设备积压失修影响生产使用的，每次扣除当月修理费的—%o凡是急

需修理的设备，由机电科安排修理，维修单位必须按质、按量、按时完

成，否则，影响生产公司做出的处罚由修理单位承担。

(4)修理厂对其修后设备自检合格后周二提出验收申请，由公司

相关专业验收组周三统一验收。验收合格后办理设备完好交接手续，能

入库的小型设备一律由修理厂负责送到设备组库房，库房管理员按照设

备验收单负责接收；较大型设备或无法入库的设备留置修理厂保管，修

理厂负责留厂设备的完好、齐全,如有丢失损坏由机厂赔偿，由此造成

影响生产的，责任由修理厂承担(设备管理部门做好记录备案)。

(5)设备维修实行赔付制。修理后的设备必须实行保修制，在保

修期内发生质量问题，应有承修方免费修理，并承担相应责任。保修期

不少于六个月。

(6)设备修理要严格执行修前鉴定、修中监督、修后验收制度。

设备的修前鉴定和修后验收，由公司分管领导具体负责。在设备的修前

鉴定和修后验收过程中，由公司分管领导安排基层有关专业技术人员参

加,并对修前鉴定和修后结果负责。

(7)设备鉴定、验收时间；内部机电修理设备每周二下午进行鉴

定、周三下午验收，急用设备鉴定及验收机电科另行通知。鉴定及验收

使用单位必须安排专业人员参加，否则每缺席一次罚使用单位正职各

____兀O

2.如在万源公司机厂修理设备时

(1)必须严格的按照有关修理制度和管理规定中有关条款执行

(2)按照更换配件费+工时费结合内部市场化价格目录按一月

一合同、一月一结算。

(3)设备维修实行赔付制。修理后的设备必须实行保修制，在保

修期内发生质量问题，应有承修方免费修理，并承担相应责任。保修期

不少于六个月。

3.单位自修设备,

(1)对有自修能力的单位，设备领导小组要积极推动。各单位需

先申请后鉴定，经机电科、经营管理科共同验收并签字，合格后方可入

库。

(2)修理配件计划纳入单位月度材料计划中，经设备鉴定小组鉴

定后，修理费用由公司承担，月底从单位材料费中扣除。修理工时费，公

司按核定的修理工时给予奖励。(见修理工时表)

4.设备外委修理

外委修理的需使用单位申请，经总经理批准后，报送机电科，机电科

按相关程序进行修理。

(1)设备修理实行质保金抵押制。质保金为设备修理价格的

—%，修理后的设备质保期一般不少于三个月，大型、精密设备的质保

期不少于六个月。在质保期内发生质量问题,应由承修方免费修理，并

相应延长质保期，影响生产的，根据情况扣减承修单位的质保金。由机

电科记录上报,财务科执行,纪委进行监督。

(2)外委设备因修理质量问题影响生产，造成公司上罚款的，自承

修单位支付。

(3)对连续两次影响生产的修理厂家，应取缔其与我公司的修理

业务。

(4)对在质量抽检中连续出现两次修理质量不合格的单位，坚决

取缔其与我公司的修理业务。

(5)严禁承修单位把设备转包给不具备修理资质的单位，一经发

现,坚决取缔其与我公司的修理业务。

4.其他规定

(1)、对设备修理程序上，我公司实行先内后外、同质比价的原

则，在同质同价的前提下，先公司厂点，后外部厂点。

(2)对综采、租赁设备必须按照集团公司设备租赁中心安排计划

进行修理，修理完毕经设备租赁中心组织人员验收后方可使用。

(3)对非生产性设备的修理机电科要全过程参与并做好修理台

账。

(4)对大修后的4()kw及以上的交直流电机必须有检测站试验报

告，方可验收。

设备大修理管理制度范本(二)

第一章总则

第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修

进度、控制设备大修费用，特制定本制度。

第二条本制度适用于—公司设备大修项目的全过程管理。

第三条相关单位职责

(一)设备部职责

1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；

2.负责设备大修项目计划的编制及下发,并监督执行；

3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；

4.负责外委大修项目的预算、决算、招（议）标申请及合同起草

5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；

6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。

（二）使用单位职责

1.负责本单位大修项目计划的申报工作；

2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工

期、质量、费用控制等全过程负责；

3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；

14.负责本单位大修项目的开工、过程管理及验收工作；

5.负责本单位大修工作的总结。

（二）施工单位职责

1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；

2.负责做好大修前的各项准备工作；

3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；

4.负责做好承接项目的决算等工作；

5.参与所承担大修项目的验收。

第二章管理要求

第四条计划与施工前的准备管理

（一）使用单位根据设备的运行情况,在年底向设备部申报下年设

备大修计划;

（二）设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大

修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划尹报

批下发；

（三）使用单位接到公司大修计划后统筹安排,整体规划好本单位

各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；

2

（四）在每月—日前由设备部—，设备部专业技术人员、设备

部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定

实施项目的同时明确项目经理（使用单位指定担任）和项目副经理

（设备部指定担任），设备部对月大修计划汇总后在一日正式下发；

（五）项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论

证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；

（六）公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的

报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告（附情

况说明及详细、全面的工程内容），经公司领导批准后反馈设备部，项

目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招（议）

标申请并报批（车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算）；

第五条项目的实施及验收管理

（一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行—

实施,—力或不能及时实施的由设备部安排设备部负责实施；

（二）高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由

使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；

3

（三）项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内

部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预

算；

（四）项目经理—在开工前召开项目进点会,项目副经理、生产

部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日

期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并

及时下发；

（五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进

度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要

的协调和检查考核等；

（六）项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单,且进厂物资须

经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；

（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工

记录,其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、

施工单位进行签字确认；

（A）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监

管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准

方可进行下道工序施工；

（九）项目完工后，项目经理___按施工内容认真逐项进行检查验

收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。

第六条项目结算及资料归档管理

4

（一）项目验收后,项目经理负责完成大修项目的结算审批工作

（外委项目由副经理负责；石墨化炉大修决算根据实际情况完成）；

（二）项目经理、项目副经理及时整理项目资料并上交设备部，设

备部负责对大修项目资料收集并归档（大修资料包括预算、开工报

告、进点—、变更、验收报告、决算、合同、招投标资料等）。

第七条项目费用管理

（一）大修项目实施过程中要遵循保证质量、节约费用的原则进

行开展，避免过修和欠修，做好修旧利废；

（二）与大修无关的备件、材料不可转入大修项目。

第三章考核

第八条管理考核

（一）大修计划不及时编制和下发，造成设备大修工作没有正常开

展的，考核设备部责任人—元；

（二）使用单位对大修计划不提前安排、材料备件无人员落实、

项目无人负责等，造成大修项目不能有序开展的，考核责任单位一元/

项；

（三）工作不严谨，造成项目内容或方案出错，或备件材料准备不

齐等给施工造成影响的，考核责任单位—元/项；

5

（四）不按期提报项目内容、预算、开工报告、外委申请报告等

考核项目经理一元/项,如造成大修项目不能按计划推进的加倍考

核；

（五）不及时编制外委工程预算、联系施工单位、办理招（议）

标申请等,致使招（议）标工作不能按计划进行的考核责任人一元/

次；

（六）不按要求召开项目进点会的，考核项目经理元，如给正

常施工造成一定困难和影响的加倍考核；

（七）对大修项目实施过程中管理不到位，造成现场管理、质量、

安全、进度等出现问题的考核项目经理—元；造成严重后果的加倍

考核；

（A）没按工期完成大修项目的，对实施单位考核—元（外委项

目按合同要求考核）；

（九）施工过程工程质量控制不严，造成返工或存在质量问题的考

核实施单位____元；

（十）对大修项目不仔细负责,未按验收标准交工验收的，对责任

人考核—元；

（十一）不按规定对项目进行决算的考核责任人—元；

（十二）大修项目资料收集不全或丢失的考核责任人一元；

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（十三）对设备状况了解不清楚，在大修实施的过程中发现过修和

欠修现象，或没有进行修旧利废给公司造成一定经济损失的，对责任单

位考核元；

（十四）使用单位弄虚作假将大修无关的备件材料及其它费用列

入大修项目的考核责任单位—元；

（十五）设备福专业人员审核不严，对与大修无关的备件材料及其

它施工等费用转入大修项目的，考核责任人—元。

第四章附则

第九条本办法由设备部负责解释。

设备大修理管理制度范本（三）

一、设备小修:对设备的个别零部件进行检修，基本上不拆卸设备

复杂部分。大型设备的小修由专人负责在设备安装地点检修,移动设备

的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。具体工作包括以下内容：

L更换已磨损的个别零部件和填料。

2.清洗不需大拆卸的个别部件。

3.更换部分油和油脂。

4.调整串动和间隙。

5.对配套电动机进行除积尘和干燥。

二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。大型设备的中

修由专人负责在设备安装地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修,

大型复杂设备在安装现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。

除包括小修内容外,还应包括以下内容：

1.更换成套部件。

2.清洗复杂部位的零部件。

3.更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。

4.更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘

干。

三、设备大修：

为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解

体检修。设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承

修的部分可外委大修，但外委大修的设备必须经矿行政领导和专业主管

领导批准方可外委检修。除包括中修内容外,还应包括以下内容：

1.更换或加固重要的大型部件或机件。

2.调整整个机械和电气操作系统。

3.配套电动机全部重绕电机线圈。

4.检修主要底座基础架和外壳。

四、为了加强设备大修计划和工程管理，严格实行设备大修理周期

的标准,有效提高设备检修质量,设备外委大修计划编制、审批程序及

检修网点的确定要遵照以下规定执行：

1.设备大修工程计划由矿机电科负责编制提报，由矿行政领导和主

管专业领导审定、调整和日常管理。计划内容必须逐台逐项填写清楚，

包括设备名称、设备编号、规格型号、技术状态、大修日期、设备原

值、帐面余值、大修费用及外委施工单位等。

2.设备大修理要严格按照程序办事,要做到工程有计划、开工有预

算、施工有记录、竣工有质量合格证。统一计划；归口管理；分口审

议；集中审批。

3.设备大修理工程的开工、施工及竣工等报告,要一个名称、一个

编号、一个规格、一个型号、一台设备、一项工程的认真填写清楚。

不得多项工程、多台设备填写在一个报告上。

4.加强设备大修定价的管理。建立设备检修中心及检修网点，实行

专业化检修和许可证检修制度,设备大修理要严格执行开工、竣工报告

审批制度。

5.大修的设备必须保证零部件和附件的完整齐全。丢失的零部件

按原值等价赔偿，因管理不善造成设备损坏按设备原值赔偿（从各队生

产费用中扣除,确属个人行为造成的损坏设备按损坏设备赔偿制度执

行）。

6.加强设备大修理的合同管理。严格大修理项目的预算审批，矿内

无承修能力确需外委大修的设备，设备大修前大修费用需经矿行政领导

和专业主管领导审批后,采取招标方式确定承修单位,签定承修合同,方

可外委实施大修。大修配件执行领用审批制度,设备大修理内容未经矿

主管部门同意，检修单位不得私自变更,否则不承担检修费用，并追究当

事人的责任。

7、对大型和关键生产设备的大修理,矿主管部门必须进行中检。

设备大修竣工后,先由承修单位自检并出具有关检修资料。矿主管部门

根据开工报告组织有关部门进行质量验收，验收合格后设备方可出厂。

8、实行设备大修理保修制，外委设备大修竣工后,必须达到质量标

准、必须是完好设备、必须使设备恢复原有的精度、效率和性能。由

矿主管部门负责与承修单位验收,验收合格后甲乙双方签字盖章,凭质

量验收合格证办理入库保管，凭证办理决算手续和凭证付款并预妈

%检修费作为检修质量保证金。质量保证期为一个月，设备投入使

用在质保期内，发现因检修质量而造成事故的，由承修单位负责,并根据

设备故障造成的损坏程度做出相应的赔偿。

没备大修理管理制度范本（四）

煤矿机电设备大、中、小修理管理制度

一、设备小修:对设备的个别零部件进行检修,基本上不拆卸设备

复杂部分。大型设备的小修由专人负责在设备一地点检修,移动设备

的小修在矿检修车间或井下指定地点检修。具体工作包括以下内容：

1.更换已磨损的个别零部件和填料。

2.清洗不需大拆卸的个别部件。

3.更换部分油和油脂。

4.调整串动和间隙。

5.对配套电动机进行除积尘和干燥。

二、设备中修：对设备的主要部件进行解体检修。大型设备的中

修由专人负责在设备一地点检修，移动设备的中修在矿检修车间检修,

大型复杂设备在一现场无法检修的需经矿领导批准方可外委检修。

除包括小修内容外,还应包括以下内容：

1.更换成套部件。

2.清洗复杂部位的零部件。

3.更换部分磨损超限的滚动轴承和轴瓦。

4.更换配套电动机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行浸漆烘

干。

三、设备大修：

为使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行的全面、彻底的解

体检修。设备大修矿检修车间可承担部分大修理工作，检修车间无法承

修的部分可外委大修，但外委大修