项目经理项目成本KPI绩效评定表

项目经理项目成本KPI绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分项目成本预算管理25%成本预算编制准确性1.能够准确预测项目成本，编制合理的预算；

2.预算编制过程中，对潜在风险进行充分分析；

3.预算编制后，能够及时调整以适应项目变化。20项目成本预算管理25%成本预算执行情况1.项目执行过程中，严格控制成本，确保预算执行；

2.对预算执行过程中的偏差进行分析，及时采取措施调整；

3.预算执行过程中，能够有效控制变更。20项目成本预算管理25%成本预算调整合理性1.预算调整有充分依据，符合实际情况；

2.预算调整后，能够有效控制成本；

3.预算调整过程中，能够充分沟通，达成共识。20项目成本预算管理25%成本预算沟通效果1.能够清晰地向团队成员传达成本预算信息；

2.与团队成员保持良好沟通，确保成本预算的执行；

3.能够及时回应团队成员关于成本预算的疑问。20项目成本预算管理25%成本预算文档完整性1.成本预算文档完整，内容详实；

2.文档格式规范，易于查阅；

3.及时更新文档，确保其有效性。20成本控制能力25%成本控制措施实施效果1.能够制定有效的成本控制措施；

2.成本控制措施实施过程中，能够及时发现并解决问题；

3.成本控制措施实施后，能够有效降低项目成本。20成本控制能力25%成本控制风险识别1.能够准确识别项目成本控制中的风险；

2.对识别出的风险进行评估，制定相应的应对措施；

3.能够及时调整措施，降低风险。20成本控制能力25%成本控制沟通协调1.能够与团队成员、供应商等各方进行有效沟通，确保成本控制措施的执行；

2.在成本控制过程中，能够及时协调解决问题；

3.能够与团队成员建立良好的合作关系。20成本控制能力25%成本控制文件管理1.成本控制相关文件完整、规范；

2.文件管理流程清晰，易于查阅；

3.及时更新文件，确保其有效性。20成本控制能力25%成本控制数据分析1.能够对成本数据进行分析，找出成本控制的关键点；

2.分析结果能够为成本控制提供有效指导；

3.能够根据分析结果，提出改进措施。20成本节约效果20%成本节约措施实施效果1.能够制定有效的成本节约措施；

2.成本节约措施实施过程中，能够及时发现并解决问题；

3.成本节约措施实施后，能够有效降低项目成本。20成本节约效果20%成本节约方案创新性1.能够提出具有创新性的成本节约方案；

2.方案能够有效降低项目成本；

3.方案实施过程中，能够有效控制风险。20成本节约效果20%成本节约方案实施效果1.成本节约方案能够得到有效实施；

2.实施过程中，能够及时调整方案以适应实际情况；

3.实施后，能够达到预期节约效果。20成本节约效果20%成本节约方案推广价值1.成本节约方案具有推广价值；

2.能够在其他项目中推广应用；

3.推广应用后，能够有效降低项目成本。20成本节约效果20%成本节约方案评估1.能够对成本节约方案进行准确评估；

2.评估结果能够为后续成本节约提供参考；

3.能够根据评估结果，提出改进措施。20成本管理团队协作30%团队协作能力1.能够与团队成员保持良好沟通，共同完成项目目标；

2.在团队中发挥领导作用，带领团队高效工作；

3.能够协调团队成员之间的关系，解决团队内部矛盾。15成本管理团队协作30%跨部门沟通协调1.能够与其他部门进行有效沟通，确保项目成本控制；

2.在跨部门协作过程中，能够及时解决问题；

3.能够与其他部门建立良好的合作关系。15成本管理团队协作30%成本管理知识分享1.能够将成本管理知识分享给团队成员；

2.分享的内容具有实用性和针对性；

3.能够提高团队成员的成本管理能力。15成本管理团队协作30%成本管理团队建设1.能够建立高效的成本管理团队；

2.团队成员之间相互支持，共同完成任务；

3.团队成员具备良好的成本管理意识。15成本管理团队协作30%成本管理培训与指导1.能够对团队成员进行成本管理培训；

2.培训内容针对性强，能够提高团队成员的成本管理能力；

3.能够及时解答团队成员的疑问。15本考核表用于评估项目经理在项目成本控制方面的绩效，考核内容涵盖项目成本预算、成本控制、成本节约等方面。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直