运动品牌市场部销售经理绩效评定表_第1页
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文档简介

运动品牌市场部销售经理绩效评定表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分销售业绩40%销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。40销售业绩40%新客户开发数量根据实际新增客户数量与目标数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。20销售业绩40%销售团队业绩提升根据销售团队业绩同比增长率进行评分，增长率越高，得分越高。15销售业绩40%产品销售占比根据高利润产品销售占比进行评分，占比越高，得分越高。15销售业绩40%客户满意度根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。10市场拓展20%市场活动策划与执行根据市场活动的创意性、执行效果和影响力进行评分。15市场拓展20%品牌宣传效果根据品牌宣传相关指标的达成率进行评分，达成率越高，得分越高。10市场拓展20%市场调研报告质量根据市场调研报告的深度、广度和实用性进行评分。15市场拓展20%行业竞争力分析根据行业竞争力分析报告的准确性、全面性和前瞻性进行评分。15市场拓展20%合作伙伴关系维护根据合作伙伴满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。15团队管理20%团队建设根据团队凝聚力调查得分进行评分，得分越高，得分越高。15团队管理20%员工培训与发展根据员工培训的覆盖面、效果和员工满意度进行评分。15团队管理20%团队绩效达成率根据团队绩效达成年度目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。20团队管理20%员工离职率根据员工离职率与行业平均水平的对比进行评分，低于平均水平，得分越高。15团队管理20%团队协作与沟通根据团队协作与沟通满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。15个人能力20%领导力根据领导力表现，如决策能力、沟通能力、团队激励等维度进行评分。15个人能力20%创新能力根据创新性策略的提出和实施效果进行评分。15个人能力20%业务理解能力根据对市场动态和业务发展趋势的理解深度和准确性进行评分。15个人能力20%问题解决能力根据问题解决的速度、效果和团队满意度进行评分。15个人能力20%跨部门协作能力根据跨部门协作的频率、效果和满意度进行评分。20本考核表旨在对市场部销售经理的绩效进行全面评估，考核内容涵盖销售业绩、市场拓展、团队管理及个人能力等方面，以促进个人及团队绩效的提升。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈

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