古籍修复技艺绩效评定表

古籍修复技艺绩效评定表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分专业技能（25%）古籍修复技术掌握程度1.能够独立完成古籍的清污、脱酸、修复等基本工艺；

2.对不同材质的古籍修复方法有深入了解；

3.能够处理古籍修复中的常见问题。5专业技能（25%）修复工艺创新1.在修复过程中提出至少一种创新工艺；

2.创新工艺能够有效提升修复质量和效率；

3.创新方案在同行中得到认可。4专业技能（25%）修复材料使用1.能够根据古籍材质选择合适的修复材料；

2.修复材料的使用符合环保要求；

3.材料选择能够保证修复效果。3专业技能（25%）修复效果评估1.能够准确评估修复效果；

2.评估结果与实际修复效果相符；

3.评估报告详细、准确。3专业技能（25%）修复文档记录1.修复过程记录完整；

2.修复结果记录准确；

3.记录格式规范，便于查阅。5工作质量（25%）修复质量1.修复后的古籍能够恢复原有风貌；

2.修复后的古籍能够长期保存；

3.修复过程中无重大失误。5工作质量（25%）修复进度1.修复任务按时完成；

2.修复过程中无延误；

3.能够应对突发情况。4工作质量（25%）工作态度1.工作态度认真，责任心强；

2.遵守工作纪律，无迟到早退；

3.与同事合作良好。3工作质量（25%）问题解决能力1.能够独立解决修复过程中的技术问题；

2.解决问题能够保证修复质量；

3.能够提出改进措施。3工作质量（25%）客户满意度1.客户对修复效果表示满意；

2.客户对修复服务表示满意；

3.收到客户感谢信或表扬。5团队协作（20%）沟通能力1.能够清晰表达自己的意见和想法；

2.能够倾听他人意见，尊重他人；

3.沟通能够促进团队协作。4团队协作（20%）协作精神1.能够在团队中发挥积极作用；

2.能够协助团队成员完成工作；

3.能够为团队目标努力。4团队协作（20%）团队贡献1.在团队项目中起到关键作用；

2.为团队目标做出突出贡献；

3.团队成员评价较高。3团队协作（20%）团队建设1.积极参与团队建设活动；

2.为团队建设提出建议；

3.团队建设活动效果显著。3团队协作（20%）跨部门协作1.能够与其他部门建立良好关系；

2.能够有效协调跨部门工作；

3.跨部门协作效果良好。5持续学习（30%）专业知识更新1.定期参加专业培训；

2.阅读专业书籍和期刊；

3.关注行业动态。5持续学习（30%）技能提升1.学习新的修复技术；

2.提升操作技能；

3.技能提升得到认可。4持续学习（30%）创新意识1.能够提出创新性想法；

2.创新想法具有实际应用价值；

3.创新意识得到团队认可。3持续学习（30%）问题研究1.对修复过程中遇到的问题进行研究；

2.研究结果能够解决实际问题；

3.研究报告具有参考价值。3持续学习（30%）论文发表1.在专业期刊上发表论文；

2.论文质量较高；

3.论文得到同行认可。5本考核表旨在对古籍修复技艺进行综合评估，以下维度和指标将用于评定修复人员的专业能力和工作表现。考核得分100考核等级绩效等级：□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）主要优势：待提升方面：绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈地点：_________________________参与人员：被考核人：_____________考核人：_____________（如适用）HR代表：_____________面谈要点摘要：双方达成的共识与后续行动计划：签字确认本人已知晓本次考核内容、评分结果及面谈反馈，并对考核过程表示认可（如有异议，已在面谈中提出并记录）。被考核人签字：_____________  日期：______年______月______日考核人签字：_______________  日期：______年______月______日HR备案签字：_____  日期：______年______月______日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位的定期（如季度、半年度、年度）绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程：考核前：由考核人与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标清晰、可衡量、可达成。考核期结束时：被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”，提供事实依据；考核人根据实际表现填写“上级评分”并审核完成情况。加权得分=（上级评分×权重%），最终得分=各项加权得分之和。综合评价部分由考核人填写，需基于客观事实，突出优势与改进点。绩效面谈应在评分完成后及时进行，面谈内容应聚焦发展、反馈与未来计划，并如实记录于“面谈要点摘要”与“后续行动计划”栏。所有相关方在确认无误后签字，完成考核闭环。权重分配原则：各考核指标权重总和必须为100%，应根据岗位职责和组织重点合理分配，突出关键贡献领域。评分标准：采用百分制（0–100分），建议制定统一的评分指南以保证跨部门/岗位评分的一致性与公平性。结果应用：考核结果可用于绩效奖金分配、晋升决策