工程施工组织和管理的作用和意义

工程施工组织和管理的作用和意义

建筑装饰工程施工组织作用

1、装饰工程施工组织制定应依据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织制定，其内容一般包括：

(1)施工项目的工程概况及施工特点分析。

(2)施工方案的选择。

(3)施工准备工作计划。

(4)施工进度计划表。

(5)各种资源必须求量计划。

(6)施工现场平面布置图。

(7)质量、安全、进度和节约的技术组织确保措施。

2、装饰工程施工组织制定是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织制定，可以全面分析工程的具体状况，制定合理的施工方案、进度制定、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织制定，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用状况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将制定与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终达到工程能够保质保量地按期完装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序

建筑装饰施工组织

建筑装饰施工组织与主要内容

装饰工程施工组织的具体内容通常由施工方依据工程特点结合业主要求和施工地区的实际状况进行编制制定。通过这一组织制定，装饰〔企业〕可以在对工程进行具体状况的分析之后制定出科学合理而又经济的施工方案和进度安排，而通过这些合理的方案制定，装饰工程可以实现制定与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工的完美协调，在多方共同协调合作的基础下实现工程保质保量的按期完成。

建筑装饰施工程序

(1)合同作为一种权利与责任的保证，是建设方同施工方必须签订的项目，在签订完施工合同之后，合同中的条款必须由双方共同执行，在后期施工到完工到后期维护的整个步骤中，任何一方假设出现由于对合同的忽视或不履行合同中的条款而给对方造成经济损失，都要承当相应的法律责任和一定的物质精神赔偿。

(2)对施工规划的统筹安排。它是发生在甲乙双方签订完施工合同之后。施工方在对工程原始资料进行一定的调查、了解之后做出的一系列施工规划工作。对施工规划的统筹安排是施工之前的准备工作，是为更好开展全面施工准备的条件，她必须要经过主管部门的批准方能落定。

建筑装饰施工中的质量控制

装饰企业在施工阶段，通过对各项专业技术、管理技术以及科学方法的综合运用，在对工程的功能和观感质量等进行的一系列例如计划、组织、协调、检查、处理等手段进行质量的全过程管理的同时，确保经济合理化的要求，实现对装饰工程是否符合制定、施工规范和质检标准的有效检查与控制。这种全过程管理装饰工程质量的活动即为装饰工程施工质量的管理，它包涵工程质量、工序质量和工作质量三大方面的含义。

完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议

(1)制定科学合理的进度计划。在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就不免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的推断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。

(2)强化对施工进度的风险管理。在建筑工程施工进度组织和管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会碰到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采用专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。

(3)严格奖惩制度。为保证施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才干在可控范围内能得到确保。为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参加施工的班组很多，他们的工作进展状况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在确保质量前提下能提前完工