2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试重点黑金模拟题附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、以下有关基线的叙述，错误的是（）。A.基线由一组配置项组成B.基线不能再被任何人任意修改C.基线是一组经过正式审查井且达成一致的范围或工作产品D.产品的测试版本不能被看作基线

2、成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间分段预算。下图中给出了某项目期望现金流、成本基准、资金需求情况。图中区间A应为（）。A.管理储备B.成本偏差C.进度偏差D.超出的成本

3、有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程

4、A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法理解正确的是（）。A.沟通联络机制相当于一份沟通计划B.沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求C.沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表D.沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

5、Intheprocessofcommunicationrequirementanalysis,theprojectmanagershouldconsiderthenumberofpotentialcommunicationchannelsorpathsasanindicatorofthecomplexityofaproject’scommunication.AccordingtoMetcalfe’sLaw,aprojectwith10stakeholdershas（）potentialcommunicationchannels.A.10B.45C.50D.100

6、软件的质量需求是软件需求的一部分，根据《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/T16260.1-2006》，软件产品质量需求的完整描述要包括（），以满足开发者、维护者、需方以及最终用户的需要。①内部质量的评估准则②外部质量的评估准则③使用质量的评估准则④过程质量的评估准则A.①②B.③C.①②③D.①②③④

7、假设每台机床只能完成一道工序。现有四道工序需要分配到四台机床上，分配成本（以元计）如下表所示。由于工艺要求，工序一不能分配到机床丙上，工序三又不能分配到机床丁上。成本最低的分配方案中，其成本是（）。A.12B.13C.14D.15

8、以下关于企业组织类别的描述，正确的是（）。A.职能型组织中不会有项目组织B.职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同C.通常把企业组织类型分为职能型和项目型D.职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作

9、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为（）三个阶段。A.需求分析、需求描述及需求评审B.需求提出、需求描述及需求验证C.需求分析、需求评审及需求验证D.需求提出、需求描述及需求评审

10、（）formofdistributedcomputinginwhichsignificantprocessinganddatastoragetakesplaceonnodeswhichareattheedgeofthenetwork.A.FogcomputingB.EdgecomputingC.CloudcomputingD.Parallelcomputing

11、对质量管理活动进行结构性审查，决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估活动称为（）。A.过程分析B.基准分析C.整体审计D.质量审计

12、项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时地与上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个（）进行集中管理。A.组织级质量管理部门B.变更控制委员会C.大项目事业部D.项目管理办公室

13、经济计量分析的工作程序依次是（）。A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型

14、在J2EE模型中，中间层的业务功能通过①构件实现，使用②实现业务逻辑处理结果的动态发布，构成动态的HTML页面，中间层也可以使用Servlet实现更为灵活的动态页面，①和②应填入（）。A.WebServices和EJB.EJB和JSPC.JSP和EJBD.JNDI和JSP

15、下列选项中，（）属于项目团队建设的方法。①拓展训练；②培训；③项目绩效评估；④心理偏好指示器；⑤问题日志；⑥同地办公（集中）；⑦认可和奖励。A.①②③⑦B.②③⑤⑥C.①④⑤⑦D.①②⑥⑦

16、项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（）。A.决定项目是否能够进入下一个阶段B.根据过去的绩效调整项目进度和成本基准C.评定员工业绩和能力D.得到客户对项目绩效认同

17、（）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。A.项目集指导委员会B.项目治理委员会C.项目集变更控制委员会D.项目管理办公室

18、某家具厂有方木材90m3（立方米），木工板600m3（立方米），生产书桌和书柜所用材料数量及利润如下表:在生产计划最优化的情况下，最大利润为（）元。A.54000B.55000C.56000D.58000

19、“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与（）深度融合。A.创新产业B.金融业C.服务业D.传统行业

20、在国家信息化体系六要素中，（）是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键。A.信息技术和产业B.信息资源的开发和利用C.信息人才D.信息化政策法规和标准规范

21、在信息系统生命周期中，开发阶段不包括（）。A.系统规划B.系统设计C.系统分析D.系统实施

22、下列选项中，不属于质量控制工具的是（）。A.甘特图B.趋势分析C.控制图D.因果图

23、在网络数据流中适当的位置插入同步点，当传输出现中断时，可以从同步点的位置开始重新传输，该网络功能的控制和管理属于（）。A.网络层B.会话层C.表示层D.传输层

24、投标文件中存在对招标文件响应的非实质性的微小偏差，则该投标文件应（）。A.不予淘汰，但需订立合同前予以澄清B.不予淘汰，但需在评标结束前予以澄清C.不予淘汰，允许投标人重新投标D.予以淘汰

25、外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法，企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益，以下（）不属于外包管理可以为企业带来的益处。A.降低相关业务或生产的成本B.使企业可以专注于自己擅长的领域C.提升员工的能力和工作效率D.改善服务，提高核心竞争力

26、某部门有3个生产同类产品的工厂（产地），生产的产品由4个销售点（销地）出售，各工厂的生产量（单位：吨）、各销售点的销售量（单位：吨）以及各工厂到各销售点的单位运价（百元/吨）示于表4中。适当安排调运方案，最小总运费为（）。A.450B.455C.460D.465

27、关于软件工程的描述，不正确的是（）。A.软件工程对软件开发的质量、进度、成本进行评估、管理和控制B.用户需求反映客户高层次的目标要求，通常由项目投资人、客户提出C.需求是用户对新系统在功能、行为、性能等方面的期望D.软件工程将系统的、规范的、可度量的工程方法应用于软件开发

28、在统一建模语言中（）的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式理解系统的功能需求包括基于基本流程的“角色”关系等。A.用例图B.类图C.序列图D.状态图

29、需求分析师为某电子商务网站制定的总体功能需求如下图所示。关于该电子商务网站的功能需求，下面说法不正确的是（）。A.企业客户和个人客户在注册之后不可以完善资料和相互留言B.个人客户在注册后不可以发布产品信息和供求信息C.企业客户在注册后不可以发布竞拍信息并参与竞拍D.该电子商务网站同时提供B2B和B2C功能

30、关于项目评估及论证的描述，不正确的是（）。A.“先证论，后决策”是现代项目管理的基本原则B.项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、人力资源三个方面开展C.项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究D.项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性

31、在软件需求分析中，（）分别用来表示功能模型和行为模型。A.数据流图、状态转换图B.状态转换图、E-R图C.状态转换图、数据流图D.E-R图、状态转换图

32、UML部署图定义了系统中软硬件的物理构架。在下列图中，（）是一个UML部署图。A.B.C.D.

33、以下关于信息化的叙述中，不正确的是:（）。A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员B.信息化的时域是一个长期的过程C.信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平

34、在制定集成项目的质量计划时，如某过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，则应对这样的过程实施确认，而确认方法至关重要。（）不属于过程能力确认方法。A.设备的认可B.人员资格的鉴定C.与过程相关的方法和程序的确定D.资金的确定

35、从信息系统的应用来看，制造企业的信息化包括管理体系的信息化、产品研发体系的信息化、以电子商务为目标的信息化。以下（）不属于产品研发体系信息化的范畴。A.CADB.CAMC.PDMD.CRM

36、关于大型信息系统特征的描述，不正确是（）。A.大型信息系统通常具有多个子系统B.大型信息系统数据量大，存储数据复杂C.大型信息系统对安全要求很高，因此具有统一的安全域D.大型信息系统的网络结构复杂，一般采用多级网络结构

37、依法进行招标的项目，自招标文件澄清发出之日起至投标人提出投标文件止，最短不得少于（）A.20B.30C.15D.60

38、下面属于项目范围控制活动的是（）。A.对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准B.对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认C.与客户充分沟通以获取项目的详细需求D.与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

39、某信息系统应用软件的WBS分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是（）。A.产品需求B.需求规格说明书C.需求评审D.需求变更

40、某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新的战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是（）。A.为这个项目做成本/收益分析，然后提交给管理层批准B.把该产品要求提交给管理层审核和批准C.把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目D.向管理层索要项目章程并开始编制WBS

41、关于项目风险的描述，不正确的是()。A.已知风险可以进行管理B.风险和机遇并存C.同样的风险对于不同的主体有可能是机会，有的却是威胁D.穷生奸记，富长良心，钱越大，人们愿意承担的风险也就越小

42、大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）。A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本

43、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施C.CCB组织可以只有一个人D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

44、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现均为10％。项目情况如下：方案A：第一年现金流为14,000元，第二年现金流19,000元方案B：第一年现金流为23,000元，第二年现金流20,000元方案C：第一年现金流为18,000元，第二年现金流24,000元方案D：第一年现金流为21,000元，第二年现金流22,000元则小李应该优先选择（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D

45、（）不受《中华人民共和国著作权法》保护。A.②⑥⑦B.②⑤⑥C.⑥⑦D.③⑤

46、某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练10学分；每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分以及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分，应用技术86学分，实际训练185学分。以上说明如下表所示：那么这样的岗前培训至少需要（）周时间才能满足企业的要求。A.15B.18C.20D.23

47、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作，在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。之后王工到乙系统集成公司任职。如下王工的（）行为违背了职业道德。A.借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系

48、以下关于招投标的说法，错误的是（）。A.招标人设有标底的，标底必须保密B.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日C.国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经相关部门批准，可以不进行招标D.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜

49、关于项目组合和项目集的描述，不正确的是（）?A.项目组合和项目集中都可能包含日常运作业务B.项目集是项目组合的一部分C.项目组合中的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外?D.项目组合中的项目集和项目应有依赖关系

50、以下属于X理论的是()A.人天生并不是好逸恶劳，他们热爱工作，从工作得到满足感和成就感B.在适当的条件下，人们愿意主动承担责任C.人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作D.大多数人具有一定的想象力和创造力

51、有A、B、C、D四个临省，同时向甲、乙、丙、丁四个城市运送援助物资，假设规定一个省对口援助一个城市。四省到各城市的运输时间如下表所示。请给出一个合理的方案，使得物资运输总时间最短，则最短物资运输时间为（）时。A.74B.75C.76D.77

52、某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表。为获得最大利润，S应生产（）件。A.7B.8C.9D.10

53、Youhavejusttakencontrolofaprojectinthemiddleofexecutionandneedtolearnwhohasapprovalauthorityforrevisionsinscope.()documentprovidesthisinformation.A.ResourceassignmentmatrixB.ChangecontrolplanC.ProjectcharterD.Clientorganizationchart

54、以下关于软件需求变更的叙述中，不正确的是：（）。A.每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求B.变更控制过程本身应该形成文档C.所有需求变更必须遵循变更控制过程D.需求变更后，可以删除原始的需求文档

55、项目QA列出各项检查内容，核实所要求的一系列步骤是否已经得到执行，该QA采取的质量管理工具为（）。A.质量控制图B.乌龟图C.鱼骨图D.质量核对单

56、（）是控制范围常用的工具和技术。A.引导式研讨会B.产品分析C.偏差分析D.标杆对照

57、项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势，项目（）应最早完工。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ

58、项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构

59、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于（）电子政务模式。A.G2GB.G2C.G2ED.B2C

60、关于配置控制委员会(CCB)的说法,不正确的是()。A.CCB不负责分配配置库的操作权限B.CCB不负责制定配置管理计划C.CCB不一定是常设机构D.CCB不可以是兼职人员

61、通过收集和分析计算机系统或网络的关键节点信息，以发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象的技术被称为（）。A.系统检测B.系统分析C.系统审计D.入侵检测

62、根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》的要求，有关正式组织需求文档的评审，不正确的是（）。A.无论项目大小或项目管理的正规化程度，需求评审是必不可少的B.可采用评审会的方式进行评审C.评审小组由软件开发单位负责人、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员组成，必要时还可邀请外单位专家参加D.需求文档可能需要多次评审

63、某企业经过多年的发展，在产品研发、集成电路设计等方面取得了丰硕成果，积累了大量知识财富，（）不属于该企业的知识产权范畴。A.专利权B.版图权C.商标权D.产品解释权

64、项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括（）。A.①②③④B.①③④⑤C.①②④⑤D.②③④⑤

65、某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下：①3月15日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4月1日上午9时整②从本地公证处请了2名工作人员对招标过程进行公证③邀请相关行业的专家和委托方代表各5人成立评审委员会④唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员⑤确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金上述过程中不正确的包括（）。A.①③⑤B.①②③C.①②④D.②③⑤

66、根据《信息技术软件工程术语》（GB/T11457-2006）由某人、某小组或借助某种工具对源代码进行的独立的审查，以验证其是否符合软件设计文件和程序设计标准，称为（）。A.桌面检查B.代码评审C.代码走查D.代码审计

67、根据我国著作权法，作者的署名权、修改权、保护作品完整权是著作权的一部分，他们的保护期限为（）。A.50年B.20年C.15年D.不受限制

68、（）指在软件维护阶段，为了检测由于代码修改而可能引入的错误所进行的测试活动。A.回归测试B.修复测试C.集成测试D.冒烟测试

69、在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是（）。A.目标成本+目标费用-B公司应担负的成本超支B.目标成本+目标费用+A公司应负担的成本超支C.目标成本+目标费用-A公司应担负的成本超支D.目标成本+目标费用+B公司应负担的成本超支

70、项目质量保证应以（）为目的。A.评价整体项目绩效B.证明项目满足相关的质量标准C.识别与该项目相关的质量标准D.监督项目的具体实施结果

71、在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D.制定合理的沟通计划

72、在项目定量风险分析技术中，（）需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。A.蒙特卡洛技术B.概率影响分析C.帕累托分析D.SWOT分析法

73、（）canbescriptedasanewscienceandtechnology，whichisusedtosimulatehumanintelligencenamely,computerssimulatethewayofhuman’sthinkingandintelligentbehavior,suchaslearning,reasoningthinking,planning,andsoon。A.internetofthingsB.cloudcomputingC.artificialintelligenceD.bigdata

74、某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）。A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

75、形成WebService架构基础的协议不包括（）。A.SOAPB.DHCPC.WSDLD.UDDI

76、质量管理的阶段,大致经历了手工艺人时代、质量检验阶段、统计质量控制阶段和()四个阶段。A.零缺陷质量管理B.全面质量管理C.过程质量管理D.精益质量管理

77、网络入侵检测系统和防火墙是两种典型的信息系统安全防御技术，下面关于入侵检测系统和防火墙的说法正确的是（）。A.防火墙是入侵检测系统之后的又一道防线，防火墙可以及时发现入侵检测系统没有发现的入侵行为B.入侵检测系统通常是一个旁路监听设备，没有也不需要跨接在任何链路上，无须网络流量流经它便可以工作C.入侵检测系统可以允许内部的一些主机被外部访问，而防火墙没有这些功能，只是监视和分析系统的活动D.防火墙必须和安全审计系统联合使用才能达到应用目的，而入侵检测系统是一个独立的系统，不需要依赖防火墙和安全审计系统

78、Manyusefultoolsandtechniquesareusedindevelopingschedule．（）isaschedulenetworkanalysistechniquethatmodifiestheprojectscheduletoaccountforlimitedresource．A.PERTB.ResourcelevellingC.SchedulecompressionD.Criticalchainmethod

79、关于变更管理的描述，不正确的是：（）。A.每次变更通过评审后，都应重新确定基准B.必须采用变更管理工具C.明确变更工作中评估、评审、执行的职责D.评估变更的可能影响

80、某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下建议，其中（）是不妥的。A.项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间B.对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解C.项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识D.项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解二、多选题

81、某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。此时，程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。A.产品库开发库B.受控库开发库C.产品库受控库D.受控库产品库

82、把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估，其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（）。A.时间、成本、质量三个方面B.范围、时间、成本三个方面C.时间、知识、逻辑三维结构D.时间、质量、逻辑三维结构

83、以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的。A.CCB是作业机构B.CCB在审批变更时要提出变更方案C.项目经理不能进入CCBD.CCB的权利包含对储备资质的审批

84、在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。A.功能性交付物B.交付物C.期望货币值D.期望价值

85、在UML的顺序图中，通常由左向右分层排列各个对象，正确的排列方法是（）。A.执行者角色、控制类、用户接口、业务层、后台数据库B.执行者角色、用户接口、控制类、业务层、后台数据库C.执行者角色、控制类、用户接口、后台数据库、业务层D.执行者角色、用户接口、业务层、控制类、后台数据库

86、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。A.提高资源利用效率B.风险管理C.范围管理D.项目战术管理

87、小王用智能手环来督促自己每天走路10000步，这是将（）应用到移动互联网中，为用户提供智能化服务。A.用户画像B.传感技术C.数据挖掘D.射频识别

88、某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，（）是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。A.建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标B.建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场C.建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人D.建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日

89、某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的（）阶段。A.探索B.推测C.适应D.结束

90、创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）。A.范围基线B.项目章程C.绩效报告D.工作说明书

91、对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用（）沟通方式。A.拉式B.推式C.交互式D.面对面

92、已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（）万元。A.330B.492C.600D.738

93、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）。A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

94、关于网络安全防御技术的描述，不正确的是（）。A.防火墙主要实现网络安全的安全策略，在策略中涉及的网络访问行为可以实施有效管理，策略之外的网络访问行为也可控制B.入侵检测系统注重的是网络安全状况的监督，绝大多数IDS系统都是被动的C.蜜罐技术是一种主动防御技术，是一个“诱捕”攻击者的陷阱D.虚拟专业网络是在公网中建立专用的、安全的数据通信通道的技术

95、电子商务有多种物流模式，在（）模式下，物流供应商是一个供应链和物流方案的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案，也是货主的物流方案集成商。A.物流联盟B.第三方物流C.第四方物流D.物流一体化

96、边界值分析是一种常用的黑盒测试法。某程序循环体最少执行0次，最多执行100次，采用边界值分析法，宜选择（）作为测试用例。A.循环0次、循环1次、循环99次、循环100次B.循环0次、循环100次、循环49次、循环50次C.循环1次、循环99次、循环49次、循环50次D.循环0次、循环100次

97、以下关于.NET的描述，错误的是（）。A.Microsoft.NET是一个程序运行平台B.NETFramework管理和支持.NET程序的执行C.VisualStudio.NET是一个应用程序集成开发环境D.编译.NET时，应用程序被直接编译成机器代码

98、政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展。①项目技术可行性分析；②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式；③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告；④出售招标文件并对潜在投标人进行预审；⑤项目论证，编写投标文件；⑥接受投标人的标书；⑦制定评标的评审标准；⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人；⑨发送中标通知书，签订合同。A.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨B.②④⑤⑥⑦⑧⑨C.⑦②③④⑤⑥⑧D.⑦②③④⑥⑧⑨

99、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。A.弱矩阵型B.强矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型

100、2013年，习近平主席在（）发表《弘扬人民友谊共创美好未来》的重要演讲，首次提出“一带一路”构想。A.土耳其B.哈萨克斯坦C.印度尼西亚D.德国

参考答案与解析

1、答案：D本题解析：基线（Baseline）由一组配置项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，是一组经过正式审查并且达成一致的范围或工作产品。基线中的配置被“冻结”了，不能再被任何人随意修改。基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。产品的测试版本可以作为一个基线。

2、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为成本基准、支出与资金需求基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第9章项目成本管理，全书第341页。此图为中级系统集成项目管理工程师教程第341页，图9-2原图。最大资金需求和成本基本末端值的差异就是管理储备。管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。管理储备一般是由项目的高层管理，项目经理没有权利动用。管理储备被用于在其发生前不能知道的任意风险。管理储备不是项目成本基准的组成部分。管理储备也许是项目预算的组成部分之一。

3、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为大型及复杂项目管理。对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及的相关方多，此类项目可称之为大型及复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许互相关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理或成组管理，这就属于多项目管理问题。复杂事务需要用复杂性理论和方法来处理。综合国内外研究文献，大型工程项目复杂性管理可以分为自组织管理和协同管理，这两个研究方向均与项目组织有关。大型项目管理模式接近于直接管理模式是错误的。大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。

4、答案：B本题解析：沟通联络机制通常是明确相关干系人多久召开一会议、用什么非正式沟通方式来做补充沟通等，显然不可能包括沟通计划中的诸多内容，也不需要明确每次沟通的具体内容，而且在整个项目生命周期中要保持相对稳定。但是它应当满足所有项目干系人的沟通需求，才能提高整个沟通工作的效果与效率。

5、答案：B本题解析：在沟通需求分析过程中，项目经理应该使用潜在沟通渠道或路径的数量，来反映项目沟通的复杂程度。依据梅特卡夫定律，一个有着10个项目干系人的项目拥有____条潜在的沟通渠道。潜在沟通渠道的总量计算公式为n（n-1）/2，其中，n代表干系人的数量。有10个干系人的项目，就有10（10-1）/2=45条潜在沟通渠道。

6、答案：C本题解析：软件产品质量需求一般要包括对于内部质量、外部质量和使用质量的评估准则，以满足开发者、维护者、需方以及最终用户的需要，见《软件工程产品质量第1部分：质量模型GB/T16260.1-2006》第5.1节。因此应选C。

7、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为科学管理基础知识。根据成本最低方案，且每台机床只能完成一道工序，可以选择一分配到丁，二分配到丙，三分配到乙，四分配到甲，相加后得到成本是2+2+3+7=14元。

8、答案：D本题解析：通常把企业组织类型分为职能型、项目型和矩阵型三大类。不管是在职能型组织还是在项目型组织亦或是矩阵型组织中，具体项目运作方式都有很多相同之处，而且职能型组织中也是通过项目组织（即项目部）来运作项目的，只不过此时的项目通常是在某个职能部门内部运作（基本上不会跨部门运作）。由此可知正确的选项是D。

9、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为需求分析基础知识，需求分析可分为需求提出、需求描述及需求评审三个阶段。需求提出。主要集中于描述系统目的。需求提出和分析仅仅集中在使用者对系统的观点上。开发人员和用户确定一个问题领域，并定义一个描述该问题的系统。这样的定义称作系统规格说明，并且它在用户和开发人员之间充当合同。需求描述。在问题分析阶段分析人员的主要任务是：对用户的需求进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件建立逻辑模型。分析人员要将对原始问题的理解与软件开发经验结合起来，以便发现哪些要求是由于用户的片面性或短期行为所导致的不合理要求，哪些是用户尚未提出但具有真正价值的潜在需求。需求评审。在需求评审阶段，分析人员要在用户和软件设计人员的配合下对自己生成的需求规格说明和初步的用户手册进行复核，以确保软件需求的完整、准确、清晰、具体，并使用户和软件设计人员对需求规格说明和初步的用户手册的理解达成一致。一旦发现遗漏或模糊点，必须尽快更正，再行检查。

10、答案：B本题解析：本题知识点：英语()一种分布式计算形式，在这种形式中，重要的处理和数据存储发生在网络边缘的节点上。A、雾计算B、边缘计算C、云计算D、并行计算

11、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为质量保证方法—质量审计。质量保证的方法包括质量审计、过程分析方法、七种基本工具、统计抽样、检查、审查已批准的变更请求等。其中质量审计（D选项）是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。过程分析（A选项）是只按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进。它要检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素，以及发现的非增值活动。基准分析（B选项）是计划与实际执行作比较，普遍用在监控过程组，比如控制进度、成本等过程。而整体审计（C选项）是用以确定审计范围、时间和方向，并指导制定具体审计计划。

12、答案：D本题解析：对公司的多个项目进行集中管理，这是项目管理办公室PMO的职责。

13、答案：B本题解析：经济计量分析是用统计推论方法对经济变量之间的关系作出数值估计的一种数量分析方法。它首先把经济理论表示为可计量的数学模型即经济计量模型，然后用统计推论方法加工实际资料，使这种数学模型数值化。计量经济研究分为模型设定、参数估计、模型检验和模型应用4个步骤。

14、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为J2EE模型基础知识。J2EE架构分为客户端、中间层和企业信息系统层三个层次。客户端包括WEB客户端、Applets和java应用。中间层包括EJB、Servlet和JSP。企业信息系统层包括企业资源计划、主机事务处理和数据库系统等一些底层系统。EJB是JAVA服务器的构件模型，绝大多数的J2EE应用程序都会将业务逻辑部署在中间层，EJB是J2EE中间层中最重要的也是最有特点的构件之一。EJB可以从持久化的存储设备中获取数据，对它进行处理（如果需要），并将其发送到客户端应用程序。包括会话BEAN、实体BEAN和消息驱动BEAN。JSP（JAVA服务器页面）可以认为是一种高层的Servlet，在服务器端总是首先被编译成Servlet运行的，使用JSP可以直接在HTML代码中嵌入JAVA代码，并提交给服务器运行。JNDI（JAVA命名目录接口）提供命名的目录功能，为应用程序提供标准的目录操作的方法。使用JNDI，一个J2EE应用程序可以存储和重新得到任何类型的命名JAVA对象。

15、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目团队建设的可能形式和应用基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第11章项目人力资源管理，全书第386-388页。项目团队建设的可能形式和应用包括：人际关系技能、培训、团队建设活动（拓展训练、心理偏好指标）、基本原则、同地办公（集中）、认可和奖励和人事测评工具。另外，⑤问题日志不属于团队建设方法，所以选项B和C不正确，③项目绩效评估也不属于团队建设方法，所以选项A和B不正确，综上所得D为正确选项。

16、答案：A本题解析：本题考查项目管理中有关项目生命周期管理的基础知识。由于项目具有一定的不确定性，将一个项目划分为若干阶段，是有效实施管理与控制的常用做法。例如，可将项目生命周期划分为项目定义、项目开发、项目实施、项目收尾四个阶段。对于每个阶段应明确工作目标和任务，在每个阶段结束时，要对该阶段的绩效进行评审，检验阶段目标达成情况，及时发现和解决其中存在的问题，避免将问题带入下一个阶段，只有通过了阶段绩效评审，项目才能够进入下一阶段。

17、答案：A本题解析：本题考查的是项目集指导委员会，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第20章项目集管理，全书第568页。项目集指导委员会的职责：保证项目集与组织愿景和目标的一致性。项目集批准和启动。项目集指导委员会作为项目集的决策机构，需要批准每个项目集为实现预期目标所采取的方法和计划，授权项目集对组织资源的使用，以及对寻求组织外资源的方法。

18、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为最优化问题。设生产书桌X张，书橱Y张，利润总额为z元．建立方程组：0.1X+0.2Y＜=902X+Y＜=600满足：80X+120Y=MAX（）即可；解方程后的结果：X=100，Y=400，代入80X+120Y=MAX（），得到MAX=56000。

19、答案：D本题解析：“互联网+”简单的说就是“互联网+传统行业”，随着科学技术的发展，利用信息和互联网平台，使得互联网与传统行业进行融合，利用互联网具备的优势特点，创造新的发展机会。“互联网+”通过其自身的优势，对传统行业进行优化升级转型，使得传统行业能够适应当下的新发展，从而最终推动社会不断地向前发展。

20、答案：B本题解析：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。其中信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求与利益；信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键，也是我国信息化的薄弱环节；信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换、共享的必要手段；信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础；信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量起着决定性的影响，是信息化建设的关键；信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系六要素之间关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。可见B是正确答案。

21、答案：A本题解析：参考教程《信息系统项目管理师教程（第3版）》P10，为了便于论述针对信息系统的项目管理，信息系统的生命周期还可以简化为立项（系统规划）、开发（系统分析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段，在开发阶段不仅包括系统分析、系统设计、系统实施，还包括系统验收等工作。

22、答案：A本题解析：趋势分析、控制图、因果图都属于质量控制工具，而甘特图则属于进度控制的工具。

23、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为网络模型中的会话层基础知识。OSI（OpenSystemInterconnection，开放系统互连）七层网络模型包括：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层。其中会话层的主要功能是：负责在网络中的两节点之间建立、维持和终止通信。会话层的功能包括：建立通信链接，保持会话过程通信链接的畅通，同步两个节点之间的对话，决定通信是否被中断以及通信中断时决定从何处重新发送。

24、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为招标投标法，出自《中华人民共和国招标投标法》。根据《中华人民共和国招标投标法》第三十九条评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。所以选B

25、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为外包模式基础知识。提升员工的能力和工作效率不是外包的好处。

26、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为运筹管理学中的运输问题。最优调运方案：A1-B3和B428t和4t；A2-B1和B416t和4t；A3-B2和B428t和16t最小总运费：460元。

27、答案：B本题解析：本题考查软件工程相关知识，“（1）业务需求是指反映企业或客户对系统高层次的目标要求，通常来自项目投资人、购买产品的客户、客户单位的管理人员、市场营销部门或产品策划部门等；（2）用户需求。用户需求描述的是用户的具体目标，或用户要求系统必须能完成的任务。也就是说，用户需求描述了用户能使用系统来做些什么。”

28、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为统一建模语言基础知识。用例图（usecasediagram）：展现一组用例、参与者（一种特殊的类）及它们之间的关系，它描述了系统与外部系统及用户之间的交互。用例图给出系统的静态用例视图。这些图在对系统的行为进行组织和建模时是非常重要的。状态图（statediagram）：展现一个状态机，它由状态、转移、事件和活动组成。状态图展现了对象的动态视图。它对于接口、类或协作的行为建模尤为重要，而且它强调事件导致的对象行为，这非常有助于对反应式系统建模。顺序图（sequencediagram）：又称序列图。是一种交互图（interactiondiagram），交互图展现了一种交互，它由一组对象或角色以及它们之间可能发送的消息构成。交互图专注于系统的动态视图。顺序图是强调消息的时间次序的交互图。类图（classdiagram）：展现了一组类、接口、协作和它们之间的关系。在面向对象系统的建模中所建立的最常见的图就是类图。类图给出了系统的静态设计视图。包含主动类的类图给出了系统的静态进程视图。

29、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为面向对象基础知识。根据题目中的图可以知道，“网站客户”是“网站游客”、“企业客户”和“个人客户”的泛化，“网站客户”是父类，“网站游客”、“企业客户”和“个人客户”是子类。子类是父类的一种特殊形式，子类继承了父类所有的结构、行为和关系。所以“企业客户”和“个人客户”两个用例都可以完善资料和相互留言。

30、答案：B本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》3.3小节。项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展调查和分析。但本题的C选项属于归类不当，经济可行性研究是内容，而机会和详细可行性研究是阶段。B，C之间存在争议，同学们掌握该知识点即可。

31、答案：A本题解析：本题考查需求分析相关概念。参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P37；使用结构化SA方法进行需求分析，其建立的模型的核心是数据字典，围绕这个核心，有三个层次的模型，分别是数据模型、功能模型和行为模型（也称为状态模型）。在实际工作中，一般使用实体联系图（E-R图）表示数据模型，用数据流图（DataFlowDiagram,DFD）表示功能模型，用状态转换图（StateTransformDiagram,STD）表示行为模型。

32、答案：C本题解析：A是流程图，B是用例图，C是部署图，D是顺序图（序列图）。部署图是用来建模系统的物理部署。例如计算机和设备，以及它们之间是如何连接的。部署图的使用者是开发人员、系统集成人员和测试人员。

33、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为信息化基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第1章信息化知识1.1.3信息化，全书第8页。信息化的基本内涵启示我们：信息化的主体是全体社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人；它的时域是一个长期的过程；它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具；它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革；它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升。

34、答案：D本题解析：任何项目可能存在某些过程质量不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程（工序），即特殊过程。不同的行业都能找到自己所具有的特殊过程。这种特殊过程加工的产品质量不能完全依靠检验来验证，需要进行连续的参数监控，以确保过程质量的稳定。在ISO9000标准3.4.1条款的“注3”中做出了如下定义：当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时，组织应对任何这样的过程实施确认。而确认方法至关重要，特殊过程质量控制的基本准则有3点：1）过程控制的严格程度应视产品类型、用途、用户要求和生产条件等情况而有所区别，应依据企业的具体情况采用不同的控制手段；2）特殊过程必须进行全过程的质量控制，任何过程环节都应处于受控状态；3）根据过程特点，加强过程方法试验验证，及时总结最佳过程控制参数，列入过程规程并对过程参数进行连续控制。特殊过程的控制主要由以下步骤组成：（1）制订制度，落实责任应制定切合企业实际的控制点管理制度，明确控制点有关部门和人员的责任分工，规定日常工作程序和检查、验收、考核办法。参与控制点日常工作的人员主要有：操作者、巡回检验员、维修员、质量管理员，他们应作如下分工并建立岗位责任制。a）操作者——熟练掌握操作技能和本过程质量控制方法，并且取得一定资格；明确质量特性技术要求和控制目标；正确测量、自检、自分、自做标记并按规定填写原始记录和控制图表；做好设备的维护保养和点检；根据过程质量波动规律，及时进行自我调节控制；发现过程异常，迅速向质管人员报告，请有关部门采取纠正措施。b）巡检员——按检验指导书对控制点进行重点检查，将检查结果及时告知操作者，当好操作者质量自控的参谋并作好检查记录；监督检查操作者是否遵守设计纪律和过程控制要求，配合做好“三自一控”活动，及时向操作者及其领导反馈过程异常的信息并向高层报告重要质量信息。c）维修员——按规定定期对控制点设备进行检查和维护，督促检查设备点检活动；根据点检信息，及时对设备进行检修和调整，并做好设备维修记录。d）质量管理员——做好控制点的现场督促、检查和指导；建立控制点质量信息渠道，定期利用原始记录进行统计分析，将质量异常情况及时向有关部门反馈，研究纠正措施；收发记录表格和控制图表；对各类人员进行现场指导；参与对控制点操作人员的培训和资格认证；参加对控制点的验收和日常检查，负责定期测定控制点过程能力；负责对异常质量波动的分析和研究纠正措施；参加过程质量审核。（2）建立控制点和复核应按照过程质量控制计划进行控制点的建立活动。应由质管部门对全体有关人员进行控制点的基本概念和方法的培训，每建立一个控制点都要由设计部门召集有关人员交底并落实各人的工作任务。建点初期必须认真组织复核，发现问题及时修改和完善。（3）信息反馈和处理质量员应及时收集、汇总，并进行统计分析，作为指导这些过程的重要依据。对突发性异常质量信息，应建立高效的信息传递渠道，以便及时做出反应使控制点保持受控。（4）检查和考核为使控制点活动保持正常，定期检查和不定期抽查是十分必要的。检查可按内部控制点管理制度的规定执行。每次检查均应有记录并作为考核的依据。（5）控制方法的改进控制点是过程质量审核的主要对象。通过审核可以寻求改进控制方法的途径，任何改变都必须认真验证，按规定程序由设计部门将修改后的内容纳入质量控制文件。可见“A．设备的认可”、“B．人员资格的鉴定”、“C．与过程相关的方法和程序的确定”都属于过程能力确认的常用方法。故“D．资金的确定”是正确答案。

35、答案：D本题解析：企业信息化建设的重要作用之一是能够促进企业的规模化生产。一方面，企业通过推广应用CAD、CAM、CIMS、PDM等先进电子信息技术，大幅度提升企业在产品设计、制造、检测、销售、物料供应等方面的自动化水平和生产能力，生产效率明显提高，从而实现规模化生产。过去单一企业间的竞争已转变为企业供应链之间的竞争，供应链管理已成为企业管理的一个重要内容。企业通过ERP、CRM等系统的开发与应用，实现了产成品的整个营销过程的管理，包括市场活动、营销过程与售后服务三大环节的管理，促进企业信息流、资金流和物流的快速流动，有利于完善企业供应链。综上可知，CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、CIMS（计算机集成制造）和PDM（产品数据管理）属于产品研发体系的信息化方法及工具，而ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等属于营销体系的信息化方法和工具，因此应选D。

36、答案：C本题解析：参考教程《信息系统项目管理师教程（第3版）》P113，大型信息系统特征：1、规模庞大。2、跨地域性。3、网络结构复杂：大型信息系统一般采用多级网络结构、跨域多个安全域、网络关系复杂、接口众多。4、业务种类多。5、数据量大。6、用户多。

37、答案：C本题解析：根据《招标投标法》第二十四条规定这个期限最短不得少于15日。

38、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为范围控制基础知识。范围控制关注的焦点问题是：对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；确定范围变更是否已经发生；当范围变更发生时，对实际的变更进行管理由此可知。如果项目绩效偏离设定的范围基准，则有可能引发变更。因此选项A属于范围控制的范畴。

39、答案：A本题解析：工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则，对可交付成果进行层层分解，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。处于同一层次上而且共享同一上层工作单元的各个工作单元应当具有相同性质，显然只有产品需求与总体需求具有相同的性质，所以空白方框处应该填写的内容是A．产品需求。

40、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目经理职责基础知识。管理层决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有联系的例外项目。

41、答案：D本题解析：已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理的。就未知风险而言，应对措施是就这些风险分配应急储备。

42、答案：C本题解析：对大型复杂项目的管理，一般来讲首先把它们分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理。但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准，如范围、质量、进度和成本等方面的基准。因为大型复杂项目的子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动。

43、答案：D本题解析：变更控制委员会（ChangeControlBoard，CCB）也称为配置控制委员会（ConfigurationControlBoard），是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价，审批以及监督已批准变更的实施。变更控制委员会的成员可以包括项目经理、用户代表、项目质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，包括的人员也不必面面俱到，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有1人，甚至只是兼职人员。如果CCB不只是控制变更，而是负有更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定以及产品的审定。并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。

44、答案：B本题解析：此题考查的是动态评价法。方案A：14000/1.1+19000/1.21=12727+15702=28429方案B：23000/1.1+20000/1.21=20909+16529=37438方案C：18000/1.1+24000/1.21=16364+19835=36199方案D：21000/1.1+22000/1.21=19091+18182=37273故方案B为最优方案。

45、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为《中华人民共和国著作权法》的熟悉。根据《中华人民共和国著作权法》第五条，本法不适用于：（一）法律、法规，国家机关的决议、决定、命令和其他具有立法、行政、司法性质的文件，及其官方正式译文：（二）时事新闻；（三）历法、通用数表、通用表格和公式。

46、答案：C本题解析：本题属于运筹学的内容，考查运筹学中线性规划方法解决管理中复杂问题的处理方法。理论的模型如下。设编程需要x周，测试需要y周，则下列方程式成立：基础知识：3x＋5y≥70应用技术：7x＋2y≥86实际训练：l0x＋7y≥185解上述方程式，得出的x=15，y=5之和20就是需要的值。

47、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为项目管理职业道德规范。PMI制定的项目管理行为职业道德规范的条款III规定：在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应该遵从：（1）在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。（2）无论是在聘期间或离职期间，对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。（3）应告知其雇主、客户：自己已成为其成员的专业团队或公共机构可能导致利益冲突的各种情况。（4）不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的礼品、款项或服务。（5）诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。

48、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为招投标法律法规。《招投标法》第十一条规定：国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。A选项、B选项、D选项的依据分别是招投标法的第二十二、二十四、十二条。

49、答案：D本题解析：项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。......然而项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关。

50、答案：C本题解析：X理论对人性有如下假设。(1)人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作。(2)人生来就以自我为中心，漠视组织的要求。(3)人缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性。(4)人们通常容易受骗，易受人偏动。(5)人们天生反对改革。(6)人的工作动机就是为了获得经济报酬。

51、答案：B本题解析：先选取到甲乙丙丁四个城市的最短值,A甲;B丁;C到乙;D到丙,这个距离算出的结果是B,75

52、答案：B本题解析：该问题用线性规划模型求解。设利润为z，为了获得最大利润，S应生产x1件，K应生产x2件。对该问题求解最优方案可以由下列数学模型描述：maxz=12x1+16x210x1+20x2≤1208x1+8x2≤80x1≥0，x2≥0求解得x1=8，x2=2；故S应生产8件。

53、答案：B本题解析：在项目执行的过程中你刚刚获得项目的控制权利，并且需要了解谁具有范围修正的权限，什么文件提供了该信息。A.资源分配矩阵B.变更控制计划C.项目章程D.客户的组织结构图

54、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为变更管理基础知识，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第16章变更管理16.2变更管理的基本原则，全书第505页。变更管理的基本原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会。1）基准管理基准是变更的依据。在项目实施过程中，制定基准计划并经过评审后即建立初始基准，此后应针对每次批准的变更重新确定基准。A正确。2）建立变更控制流程建立或选用符合项目需要的变更管理流程后，所有变更都必须遵循这个流程进行控制。流程的作用在于将变更的原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人的共识和信息流转等元素有效地综合起来，按科学的顺序进行变更。C正确。3）建立变更控制委员会。4）完整体现变更的影响。5）变更产生的相关文档应纳入配置管理中。可以使用手工或自动化工具进行配置管理，目前常用的配置管理工具有RationalClearCase、Perforce、CACCC/Harvest、MerantPVCS、MicrosoftVSS、CVS等，常用的开源免费的配置管理工具有SVN、GIT、CVS等。B正确D不正确。

55、答案：D本题解析：本题知识点：项目质量管理质量核对单中会列出项目活动决定的需要完成的工作细目，用来和实施所要求的一些工作步骤是否已被执行.

56、答案：C本题解析：控制范围最主要的工具就是偏差分析。

57、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为对挣值的计算与判断。因为问哪个项目最早完工，我们只需要计算SPI的值即可。SPI的值越大，项目的进度就越好。SPI=EV/PV，得到II的SPI值最大。

58、答案：D本题解析：此题考查制定项目管理计划的输入。制定项目管理计划的输入包括项目章程、其他过程的输出、是商业环境因素、组织过程资产。不包括工作分解结构。

59、答案：B本题解析：电子政务主要包括如下四个方面：政府间的电子政务G2G，政府对企业的电子政务G2B，政府对公众的电子政务G2C，政府对公务员G2E。“两网、一站、四库、十二金”中，“一站”是指政府门户网站。政府门户网站属于政府对公众的电子政务G2C模式。

60、答案：D本题解析：CCB建立在项目级，CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有一个人，甚至只是兼职人员。

61、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为入侵检测基础知识。入侵检测（IntrusionDetection），顾名思义，就是对入侵行为的发觉。他通过对计算机网络或计算机系统中若干关键点收集信息并对其进行分析，从中发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象。系统审计：指对一个信息系统的运行状况进行检查与评价，以判断信息系统是否能够保证资产安全、数据的完整以及有效率利用组织的资源并有效实现组织目标。

62、答案：C本题解析：根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，关于需求文档的评审，有下列条款：“无论项目大小或项目管理的正规化程度，需求评审和设计评审是必不可少的。需求必须说明清楚，用户和开发者双方都必须理解需求，为了能把需求转换成程序及程序成分，设计的细节须经同意并写成文档。评审一般采用评审会的方式进行，其步骤为：a）由软件开发单位负责人、用户代表、开发小组成员、科技管理人员和标准化人员等组成评审小组，必要时还可邀请外单位的专家参加；b）开会前，由开发单位负责人确定评审的具体内容，并将评审材料发给评审小组成员，要求做好评审准备；c）由开发单位负责人主持评审会，根据文档编制者对该文档的说明和评审条目，由评审小组成员进行评议、评审，评审结束应作出评审结论，评审小组成员应在评审结论上签字。”由上述标准原文可知，需求文档的评审须有用户代表的参加，选项C所述之评审小组中缺少用户代表，故应选C。

63、答案：D本题解析：“知识产权是基于智力的创造性活动所产生的权利。”或“知识产权是指法律赋予智力成果完成人对其特定的创造性智力成果在一定期限内享有的专有权利”。以上这些定义都普遍地注重“权利”这个概念，因为知识产权并不是由智力活动直接创造所得，而是通过法律的形式把一部分由智力活动产生的智力成果保护起来，正是这部分由国家主管机构依法确认并赋予