公司工程项目班组长安全质量责任制实施方案及指导意见

工程工程班组长平安质量责任制实施方案为全面落实"集团实施工程工程班组长平安质量责任制的指导意见",全力建立和推进工程工程班组长平安质量责任制管理机制,制定本实施方案。一、工作目标以工程工程施工生产为载体,以落实班组长平安质量责任为抓手,将平安生产、工程质量管理标准和作业标准落实到作业班组、作业面,强化过程管控能力,确保工程工程建设生产平安和质量平安。二、工作主题依法合规、责任明晰、突出重点、奖罚清楚实行工程工程班组长平安质量责任制三、工作步骤及重点工作.建立组织,宣传发动(XX年5月20日一25日)。成立分公司领导小组,明确工作职责;工程部成立工作组,全面负责合同完善、人员选用、教育培训、责任确认、过程检查、月度考核、奖惩兑现、总结改进等工作。各级小组成员采取多种形式进行,包括协作队伍在内的全员宣传发动工作,务求做到政策传到达位,队伍全面支持,全员积极配合。.整章建制,明确标准(xx年5月25日—31日)。工程部根据"工程工程工班长平安生产责任书"、"工程项完成规定工作,主动创新,积极探索,综合管理,切实发挥工班长保平安、保质量的作用。.制定实施方案,有序推进责任制落实工作。工程根据分公司实施细那么,有序推进、全面落实、期到必成,确保工程工程班组长平安质量责任制管理机制发挥作用,快速提升分公司全面平安质量管理效果。.主动探索创新,充分发挥责任制实际效用。工程部班组长平安质量责任制作为工程管理实验室的一项课题,作为精细化管理的一项重要内容,各单位及工程部在推进落实班组长责任制过程中,要不断总结成功经验,推广实践先进做法,不断探索,积极创新,不断完善班组长责任制;要充分利用信息化技术和手段,按照科学严密、便于操作的原那么,开发建设班组长平安质量责任制信息化管理平台,减轻班组长的内业工作量,实现施工现场平安质量控制的信息化、流程化、数据化、透明化,为充分发挥责任制效用创造有利条件。-10-目工班长工程质量责任书"模板,结合工序管理特点、作业环境等,补充完善并形成工序“工程工程工班长平安生产责任书"和“工程工程工程质量责任书"。“工程工程工班长平安生产责任书"、“工程工程工班长工程质量责任书"必须包括奖惩标准。.选用人员,专项培训,(xx年6月1日~5日)。充分与协作队伍沟通,完善分包合同,协作队伍单位书面授权工序管理工班长人员,并共同确认;对确定的工序工班长人员进行专项培训、交底、考核,明确责任标准、工作标准和奖惩标准。.明确包保,签订责任,(xx年6月6日―6月15日)。工程部根据工程管理人员岗位职责,明确管理工班长包保责任人员;工程部与工序工班长签订““工程工程工班长平安生产责任书”和“工程工程工程质量责任书5、全面实施,定期考核（xx年6月16日以后）。工程部全面实施工程工程工班长平安质量责任制；工程部每月根据各工序工班长”工程工程工班长平安生产责任书”和“工程工程工程质量责任书”进行考核评价,按照公司“工程工程班组长平安质量责任制月度考核管理方法”进行奖惩兑现。四、管理要求.高度重视,加强领导。全面推行平安质量班组长负责制工作,既是一项股份公司提质增效、加强基础管理的战略部署,也是解决目前集团公司在平安质量方面存在突出问题的战术决策,更是从粗放式管理向精细化管理管理模式的变革之一。各级领导要高度重视,加强领导,统筹筹划,全力推进工程工程班组长平安质量责任的落实工作。.有序组织,期到必成。各级领导小组和职能管理部门要加大组织力度,投入必要人员和精力,按照本方案确定的规定工作、规定时限有序推进,按时保质完成各阶段工作,确保期到必成,为后续工作奠定坚实基础。.覆盖全面,签订及时。工程部与协作队伍协商确定的工班长的管理范围,必须涵盖工程施工的全方位、全过程、全体操作人员,严禁漏项或留有死角,确保全覆盖所有施工内容和工程管理事项。工程部与工班长签订平安质量责任书要及时,严禁出现管理空档。.动态管理,无缝连接。工程部在遇有协作队伍变化、工班长人员变化时,要提前与协作队伍协商,确定后续接替人员,不得出现工班长角色管理缺位,保证平安质量责任落实无缝连接,确保全过程管理到位。.定期考核,奖惩到位。工程部必须严格按照公司"工程工程班组长平安质量责任制月度考核管理方法"按时进行定期考核,并奖惩兑现到位,有效发挥鼓励先进、鞭策后进的奖惩激励作用,全面营造比、学、赶、帮、超的竞争气氛,全力提升施工生产平安质量全方位、全过程管控能力。.综合管理,确保效果。各级稽查队伍、各级检查要把全面落实工程工程班组长平安生产责任制纳入检查考评内容,全方位推开工程工程班组长平安生产责任制落实；要定期开展总结分析工作,总结经验大力推广,汲取教训及时纠偏,确保工程工程班组长平安生产责任制管理机制效果公司实施工程工程班组长平安质量责任制的指导意见重要意义工程工程班组长既是作业班组的直接管控者,也是平安质量控制的直接责任人,在平安质量管理中起着极为关键的作用。实施工程工程班组长平安质量责任制,是贯彻平安质量管理有关法律法规和管理制度的必然要求,是企业自身健康开展的刚性需要,是工程工程精细化管理的具体表达。进一步加强工程工程班组长建设,完善工程平安质量责任体系,对全面提升建设工程平安质量管理水平,推动企业做强做优做大,实现企业科学开展、平安开展具有深远重大意义。二、总体思路工程工程施工现场带班作业的班组长是直接控制作业面安全生产和施工质量的责任人。通过明确协作队伍班组长及其岗位平安质量责任,将会及时有效地把施工生产全过程中技术、平安、质量管理要求和作业标准落实到作业班组、落实到作业面、落实到操作人,就会从源头上、作业层一线加强施工技术、平安质量管控,强化全过程管理,从而确保建设工程的全方位、全过程生产平安和质量平安。三、基本原那么L坚持依法合规要求。各工程要根据国家有关法律法规和有关管理制度,依法与协作队伍签订分包合同,依据合同切实加强分包管理,完善平安质量自控体系,把班组长平安质量责任制纳入分包合同,实行依法管理。.坚持责任明晰原那么。明确作业层和管理层的平安质量责任,坚持"干活负干活的责任,管理负管理的责任",做到职责清楚。.坚持突出重点原那么。坚持严控实体工程重要环节和关键工序平安质量,突出平安质量管理的重点。.坚持奖罚清楚原那么。要制定对班组长的管理考核方法,做到职责明确、权责一致、奖罚清楚,激励和鞭策班组长尽心尽职,做好本职,切实抓好平安质量。四、重点工作.梳理关键工序,确定工班长设置计划。以强化工程工程施工全过程生产平安和质量提升控制为主线,以协作队伍为单元,梳理每个队伍承当施工内容的关键工序,并根据工程量的大小和分组施工情况,确定工班长设置计划,填写"工程工程工班长设置计划表"(附件2)。工班长设置数量以满足每个班组施工时应有工班长带班为宜,并必须涵盖工程所有施工生产全过程。.完善分包合同,共同确定工班长人选。公司及工程部共同根据"工程工程工班长设置计划表",充分与协作队伍沟通,依法合规、实事求是完善分包合同,明确保障生产平安和工程质量责任、奖惩约束标准;明确班组长的任职资格、任职条件、相应权利、相关待遇等问题,确保合同内容的针对性和可实施性。工程部与协作队伍共同择优选聘、确认工班长人选,并由协作队伍采取书面授权委托、任命令等形式,完成工班长配置工作,并填写“工程工程工班长配置一览表"（附件3）。.编制管理文件,组织工班长培训考核。工程部与协作队伍根据施工工序、工程特点、技术操作规程等管理规定和规范标准,共同编制包括质量标准、作业标准、过程检验、工序施工应知应会、平安生产知识、平安操作、奖惩标准等内容的工序作业指导书。工程部根据本单位"工程工程工班长平安生产责任书"、"工程工程工班长工程质量责任书"模板,结合工序管理特点、作业环境等,补充完善并形成工序"工程工程工班长平安生产责任书"和"工程工程工程质量责任书"工程工程工班长平安生产责任书"、"工程工程工班长工程质量责任书"必须包括奖惩标准。工程(工序）施工前,工程部经理组织有关人员与协作队伍现场负责人共同对工班长进行作业指导书、平安生产责任书、工程质量责任书等内容的专项培训和交底。培训和交底材料应紧密结合实际施工工序、突出重点、图文并茂、通俗易懂。培训完成后对工班长进行考试,合格后方可上岗。.落实岗位责任,签订平安质量责任书。工程（工序）施工前,工班长专项培训交底考核后,工程部应及时与工班长签订“工程工程工班长平安生产责任书”和“工程工程工程质量责任书,未签订责任书的班组不得施工。.落实三检制度,履行平安质量承诺。在每道工序施工过程中,要严格落实班组长自检、技术人员复检、质检人员专检的"三检制"制度,切实提高工序过程工程质量;工程部与工班长及时开展作业环境平安生产大检查,切实做到"不平安不施工",确保作业全过程平安。工序施工完成后,班组长应向工程部递交平安质量承诺书(详见附件5)。.建立管理制度,严格落实奖惩机制。各单位必须建立工程工程班组长平安质量责任制管理方法,明确月度考核机制,确定奖惩落实程序等。工程部要严格落实公司工程工程班组长平安质量责任制管理方法,每月对班组长平安质量责任制落实情况进行一次量化、全面考核,根据考核结果,按照奖惩程序,奖惩兑现及时到位。对诚信缺失、信誉低下的班组长及时与协作队伍沟通,更换人员,并按相关规定履行培训、交底、考核、签订责任书等工作程序。对配合不力的协作队伍清退并列入企业"黑名单"。.统筹协调配合,提升班组长管控力。各工程部要将落实工程工程班组长平安质量责任制与开展劳动竞赛、全员平安教育培训、群众平安生产监督、群众性经济技术创新、党群工作协理员、"农民工服务站"建设、农民工"五同"管理、群安员选聘等工作及各类活动有机结合起来,实行一体化考核和评比表彰,增强班组长的归属感和忠诚度,提升班组长主动管控的意识和责任心;要将班组长纳入企业培训体系,开展多层次多形式的业务技能、平安知识、管理知识和法律知识等方面的培训,加大培训培养力度,切实提高班组长的综合素质和管控能力;可采取直接聘用、异地聘用、设立奖励基金、班组长津贴等形式,保证班组长队伍的稳定,为推行和建立工程工程班组长平安质量责任制长效机制营造良好的环境。五、保障措施1.加强组织领导,全面推动责任制落实工作。分公司成立由主管生产副总经理、工会主席为组长,平安环保部、党群部、人力资源部、招标中心、计划本钱部、法务合约部、工程技术部负责人为成员的领导小组,全面负责班组长平安质量责任制的综合协调、督导服务、制度建立、全面推进、考核评价、奖惩落实的领导工作。各工程比照分公司领导小组的组成,成立工程班组长平安质量责任制落实领导