《设计师绩效考核表》

《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人:填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A.3单以上;B.1-3单;C、0单;·公装达25万以上按3单计(8万/单);C.0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);C、0单；·公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签单率A.50％以上B.40%C.30％以下C、30％以下3分ABC2分1分0.5分4开工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误;B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸;2分ABC2分1分0分6施工交底A:填写并上交设计交底单;B:木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）B：木做开始前上工地达两次(以现场施工日记签录为证）B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证)B：木做开始前上工地达两次（以现场施工日记签录为证）1分全部达成少一项少两项1分0.5分0分7中期服务当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次;当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次;当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；2分ABC2分1分0分8设计出错量率因无设计出错造成返工;B、因有设计出错造成返工;B.因有设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意客户非常满意;客户一般满意;客户不满意;客户不满意；1分ABC1分0.5分0分10工作效率A.每次按时保质、保量完成工作;B、经常按时保质、保量完成工作;C、经常不按时保质、保量完成工作;C.经常不按时保质、保量完成工作；C、经常不按时保质、保量完成工作；1分ABC1分0.5分0分11团队凝聚力协作:主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围;激励:根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难;激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2分80%以上组员认为优秀６0－８０%以内组员认为优秀６0%以下组员认为优秀2分1.5分0分13学习力A:每周三次早课（以早课纪录表为依据）B:每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1分全额完成半额完成半额以下2分1分0.5分14上班纪律A.不迟到、早退、有事先请假;B、偶尔迟到、早退、有事不先请假;C、经常迟到、早退、有事不先请假;C.经常迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1分ABC1分0.5分0分总分分数:优秀员工□普通员工□需激励员工□说明:１、以上考核以月度考核为准,结果将计入年总总评分当中;２、总计分数为20分,得分达16分的员工为月度"优秀员工"、得分在12-16分之间的员工为月度"普通员工"、得分在12分以下的员工为月度"需激励员工";3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励,连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会;4、连续两次被评为“优秀员工"将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工"将享有再发展平台机会；4、连续两次被评为"优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为"需优秀员工”将享有再发展平台机会；4.连续两次被评为“优秀员