2026年持续深化整改个人对照检查材料

2026年持续深化整改个人对照检查材料XX局党组/机关党委：按照中央、省、市关于持续深化巡视整改、巩固拓展主题教育成果的工作部署，以及《XX局2026年整改“回头看”工作实施方案》要求，我作为局办公室（综合科）科长，紧紧围绕“整改不落实就是对党不忠诚”的核心要求，系统学习了习近平总书记在二十届中央纪委六次全会上的重要讲话精神、二十届三中全会关于全面深化改革的部署要求、新修订的《中国共产党巡视工作条例》以及本单位历次巡视巡察、审计监督反馈问题清单，结合自身岗位职责、前期整改进展和群众诉求反映，通过自己找、群众提、上级点、互相帮，全面查摆问题、深入剖析根源、明确整改方向，现将对照检查情况报告如下：第一部分思想认识与前期学习情况自2026年全局持续深化整改工作启动以来，我首先从思想上纠正了“整改已经收尾、可以松劲歇脚”的错误认知：前期参加全局整改动员部署会2次、专题研讨班3次，自主学习习近平总书记关于整改工作的重要指示批示12篇，牵头梳理本部门2023-2025年未完成整改、整改成效不稳固的遗留问题8项，牵头制定《办公室2026年整改任务清单》，明确了21项具体整改举措。通过学习我深刻认识到，持续深化整改是贯彻落实党中央决策部署的政治任务，是破解单位发展堵点、回应群众急难愁盼的关键抓手，也是检验党员干部党性修养、责任担当的核心标尺。但对照“全覆盖、无死角、清存量、遏增量”的整改要求，我自身仍然存在不少差距，必须严肃查摆、坚决整改。第二部分存在的主要问题（一）政治站位不够高，整改思想认识有偏差一是对持续深化整改的政治属性认识不足，存在“过关”“交差”心态，认为前三年已经完成了90%以上的整改销号任务，2026年的深化整改只是“走个过场”，学习整改相关文件时仅停留在“读一遍、签个字”，没有结合办公室统筹全局整改的岗位职责深入研究，比如对总书记提出的“整改要常态化长效化”要求，没有拿出具体的落实举措，全局整改台账至今仍然存在“重销号、轻巩固”的问题。二是对整改的严肃性认识不足，把整改当成普通业务工作，没有上升到“两个维护”的高度去推进，比如2025年上级巡视“回头看”反馈我局“基层报表负担重”的问题，我牵头整改仅精简了32%的报表，距离上级要求的70%的精简目标差距较大，还有6项报表属于跨科室重复报送，我没有主动协调整合，只是要求基层按时上报，本质上是应付了事。三是政治领悟力不足，对整改的关联性认识不够，没有把整改和业务工作结合起来，比如全局推进“营商环境优化”整改任务时，我没有同步梳理办公室在文件流转、会议协调、审批服务上的堵点，导致业务科室的整改举措落地慢、效果差。（二）整改责任压得不实，“一岗双责”落实不到位一是牵头责任履行不到位，作为全局整改工作的统筹协调部门负责人，对各科室的整改进度只看报表、不核实效，比如2026年第一季度各科室上报的15项完成整改的任务中，有4项经抽查没有达到整改标准，我之前没有核实就直接上报给上级整改办，差点造成整改造假的问题。二是分管责任落实有漏洞，对办公室牵头的“政务服务一网通办”整改任务，我只是派给下属工作人员，自己没有跟进督办，直到2026年3月企业投诉“有3项审批事项不能网上办理”，我才发现下属上报的“100%网办”数据是假的，给单位造成了不良影响。三是整改监督责任缺位，对下属在整改中的问题不敢碰硬、怕得罪人，比如有个科室为了应付整改检查补造假台账，我发现后只是口头提醒，没有追究责任，也没有要求其他科室引以为戒，导致部分科室出现了“重台账、轻实效”的不良倾向。（三）问题查摆不深不细，遗留问题推进乏力一是查摆问题避重就轻，每次整改自查时都只摆“学习不够深入、工作不够细致”等虚问题，对自己负责的“项目资金拨付滞后、会议文件过多”等实质性问题回避隐瞒，比如2025年有12个项目的资金拨付滞后超过15天，我在整改自查时把原因归结为“财政额度紧张”，没有承认自己审核流程繁琐、拖延了5天以上的问题。二是存在“新官不理旧账”的心态，对前任遗留的“单位老旧小区物业纠纷、退休人员补贴补发”等2项整改遗留问题，我觉得不是自己任期内产生的，能拖就拖，截止2026年6月，两项问题都没有取得实质性进展，已经收到群众信访投诉4次。三是查摆问题不全面，没有主动征求服务对象、基层群众的意见，比如我局的“办事指南不清晰”问题，已经有不少群众反映，但我在整改自查时没有纳入问题清单，直到上级明察暗访发现才被迫整改。（四）整改“后半篇文章”不实，长效机制“挂在墙上”一是整改成果巩固不到位，之前整改的“吃拿卡要、推诿扯皮”等问题出现反弹，2026年上半年收到企业反映办公室工作人员暗示请吃、办事推诿的线索2条，我没有严肃处置，只是口头批评了当事人，也没有举一反三开展排查，导致类似问题再次发生。二是长效机制建而不用，2024年整改时出台的《全局会议管理办法》《基层报表审批办法》等5项制度，我没有督促落实，至今仍然存在会议过多、报表乱发的问题，2026年上半年全局召开的会议比2025年同期还增加了12%，基层反映强烈。三是整改成效没有转化，没有把整改成果转化为提升工作效率的动力，比如整改后我局的审批时限虽然从15天压缩到7天，但我没有优化内部审核流程，实际办理时限仍然平均需要10天，群众的获得感不强。（五）群众立场站得不稳，整改诉求回应不及时一是对群众的整改诉求不上心，2026年第一季度12345政务服务热线转办的涉及我局的8件投诉中，有3件群众对办理结果不满意、二次投诉，我只是把投诉件批转给下属科室办理，没有跟进回访，也没有对办理质量提出要求，导致群众意见很大。二是没有主动开门搞整改，整改过程中没有向群众公开整改进度、接受群众监督，全局的整改清单、整改进展至今没有在官网公开，群众不知道改了什么、改得怎么样。三是整改没有聚焦群众急难愁盼，我牵头制定的整改任务清单中，涉及群众切身利益的事项只占20%，大部分都是应付上级检查的内容，比如群众反映强烈的“办事跑多次、材料反复交”的问题，我没有纳入重点整改任务，只是简单更新了办事指南，没有解决实际问题。（六）整改中的形式主义官僚主义问题突出一是台账造假、应付检查，为了应付上级的整改督查，我安排下属补了2025年全年的整改学习笔记、整改调度记录等台账材料，其中有不少内容是虚构的，我自己的部分学习笔记也是让下属帮忙抄写的。二是整改会议多、实效差，2026年上半年我牵头召开了12次整改调度会，每次都是念文件、报进度，没有解决实际问题，有3次会议要求各科室负责人请假也要参加，占用了业务科室大量的工作时间。三是调研走形式，整改期间我到基层调研整改情况只有2次，都是提前打招呼、走预设路线，没有了解真实情况，有一次基层同志反映报表过多的问题，我当场答应整改，但事后没有落实。第三部分问题产生的根源剖析针对上述问题，我从思想根源上进行了深刻剖析，没有找任何客观理由，全部从主观层面找原因：（一）理想信念“总开关”拧得不紧，党性修养有所松懈入党20年来，随着职务的提升，我逐渐放松了对自己的党性要求，没有把持续深化整改作为检验对党忠诚的试金石，初心使命有所淡化，觉得“干了这么多年，没有功劳也有苦劳”，整改只要能应付过去就行，没有站在党和人民事业的高度去认识整改的重要性，本质上是政治意识不强、党性修养不足的表现。（二）宗旨意识树得不牢，群众立场出现偏差没有始终坚持以人民为中心的发展思想，把整改当成了“应付上级的任务”，而不是“为群众办实事的抓手”，想问题、做决策首先考虑的是能不能让上级满意，而不是能不能让群众受益，所以对群众的诉求不上心、对遗留问题能拖就拖，没有把群众的满意度作为整改的最高标准，本质上是宗旨意识弱化、群众立场不牢的表现。（三）责任担当意识弱化，斗争精神不足存在“多一事不如少一事”的惰性思维，怕担责任、怕得罪人，遇到历史遗留问题就躲，遇到下属的整改问题就软，不敢较真碰硬，对整改中的难点问题没有主动攻坚克难的勇气，比如对老旧小区物业纠纷的问题，怕处理不好得罪人、引火烧身，所以一直拖着不办，本质上是担当精神不足、斗争精神不够的表现。（四）政绩观出现偏差，重显绩轻潜绩觉得整改是“看不见、摸不着的潜绩”，不如搞几个亮点工程、写几篇经验材料容易出成绩，所以对需要长期坚持的长效机制建设不上心，对需要啃硬骨头的遗留问题不重视，只做表面文章、应付检查，没有真正把整改工作做深做实，本质上是政绩观错位、功利主义作祟的表现。（五）纪律规矩意识淡薄，自我要求不严没有把纪律规矩挺在前面，对整改工作的纪律要求认识不足，觉得“台账造假一点、整改慢一点没什么大不了”，没有认识到整改不力、整改造假是违反政治纪律的行为，对自己的要求逐渐放松，带头搞形式主义官僚主义，给单位的整改工作造成了不良影响，本质上是纪律意识淡薄、自我要求不严的表现。第四部分今后努力方向和整改措施针对上述查摆的问题，我将严格对照整改要求，逐项制定整改举措，确保所有问题在2026年12月底前全部整改到位，接受组织和群众的监督：（一）提高政治站位，强化理论武装，坚决纠正整改思想偏差对应整改问题：政治站位不高、整改认识不足。一是深化理论学习，每月参加不少于2次的整改专题学习，每次学习撰写不少于500字的心得体会，2026年9月底前围绕“整改是重大政治任务”主题给全局党员干部讲1次专题党课，切实把思想和行动统一到党中央的整改要求上来。二是压实整改政治责任，2026年10月底前完成基层报表精简任务，把现有的21项基层报表整合为3项，出台《基层报表审批管理办法》，所有报表必须经我签字确认才能下发，确保报表精简率达到80%以上，超额完成上级要求的70%的目标。三是建立整改和业务融合机制，每次业务会议同步部署整改工作，所有业务工作都要对照整改要求优化流程，确保整改和业务工作同部署、同推进、同考核。（二）压实整改责任，落实“一岗双责”，确保整改实效对应整改问题：责任压得不实、监督缺位。一是建立整改督办机制，对全局的28项整改任务实行“周调度、月通报”，每季度对所有整改任务进行一次实地核查，凡是整改不达标的一律不予销号，2026年7月底前完成第一季度虚报的4项整改任务的重新整改，确保所有整改任务100%达标。二是盯紧重点整改任务，2026年9月底前完成“政务服务一网通办”整改，实现所有审批事项100%可网办、90%事项全程网办，我每周至少1次到政务服务窗口暗访，发现问题当天通报、当天整改。三是严肃整改纪律，对整改造假、整改不力的科室和个人，一律移交机关纪委严肃处理，发现一起、通报一起，绝不姑息迁就。（三）主动担当作为，破解遗留问题，全面查摆整改隐患对应整改问题：查摆问题不深、遗留问题推进慢。一是带头深查问题，2026年7月底前完成个人整改问题清单的重新梳理，把“项目资金拨付滞后、会议文件过多”等实质性问题纳入清单，向全局公开，接受群众监督。二是破解历史遗留问题，2026年7月底前成立老旧小区物业纠纷整改专班，我任组长，每周和业主代表、物业企业开1次协调会，12月底前完成老旧小区物业选聘和公共设施改造，同时在8月底前完成退休人员补贴补发工作，彻底解决两项遗留问题。三是优化项目资金审核流程，2026年7月底前出台《项目资金审核拨付细则》，把资金审核时限从7天压缩到3天，2026年下半年实现所有项目资金拨付零滞后。（四）做实整改“后半篇文章”，健全长效机制，巩固整改成果对应整改问题：长效机制建而不用、问题反弹。一是开展整改成果“回头看”，2026年8月底前对2023年以来的所有整改问题进行一次全面排查，对已经整改的问题建立“反弹预警机制”，每季度排查一次，发现反弹立即整改，对收到的2条工作人员吃拿卡要的线索，8月底前完成处置，严肃处理当事人，同时在全局开展作风整顿。二是严格落实长效机制，2026年7月底前修订《全局会议管理办法》，全年会议数量比2025年减少30%以上，严格执行基层报表审批制度，没有经过审批的报表一律不得下发。三是推进整改成效转化，2026年9月底前优化内部审批流程，把实际审批时限从10天压缩到5天以内，切实提升群众获得感。（五）站稳群众立场，及时回应诉求，开门搞整改对应整改问题：群众诉求回应不及时、整改不透明。一是建立群众诉求快速响应机制，所有12345投诉件我全部亲自审核，办结后24小时内回访群众，群众不满意的重新办理，2026年下半年群众投诉满意度达到98%以上，杜绝二次投诉。二是开门搞整改，2026年7月底前把全局的整改任务清单、整改进展、整改成效全部在官网公开，接受群众监督，每季度召开一次群众座谈会，收集群众对整改的意见建议，当场回应解决。三是优化整改任务清单，把群众反映强烈的“办事跑多次、材料反复交”等问题纳入重点整改任务，2026年10月底前实现所有办事材料“一次提交、多次复用”，群众办事最多跑一次。（六）纠治形式主义官僚主义，带头真抓实干，提升整改质效对应整改问题：整改中的形式主义官僚主义问题。一是严肃整改纪律，所有整改台账一律实事求是，绝不造假，我的所有学习笔记、整改材